中国橱柜企业间的竞争将进入综合实力比拼阶段 记者 邓经伦

　　2006年中国橱柜业“木桶效应”已经显现，橱柜企业间的竞争将进入综合实力比拼阶段。近日，全国工商联橱柜专业委员会执行会长、欧派董事长姚良松在接受记者采访时如此表示。 
　　橱柜业进入双重对峙
　　“进入06年，橱柜业开始步入双重对峙时代。”姚良松告诉记者。
　　据介绍，目前橱柜出现了两个对峙局面：一方面，品牌橱柜与杂牌橱柜的对峙，这种对峙在二、三级市场尤其严重，杂牌军团凭借低质低价策略取得了一定的竞争优势；另一方面，在品牌阵营中则出现欧派等全国性品牌与众地方品牌对峙的局面。
　　“木桶原理”凸现
　　姚良松分析，一个企业好比一个大木桶，营销、管理、采购、生产等各方面犹如组成木桶的一块块木板，整个企业的竞争力将取决于最短的那块木板，“在当前橱柜竞争陷入胶着的状态中，‘木桶效应’表现得更为明显。”
　　以欧派为例，作为中国橱柜业的领军企业，欧派目前在全国几乎所有一、二级城市建立了上千家橱柜专卖店，销售网络可谓强大。然而在各个省份都存在着大小不一的地方性品牌，他们在各自的市场范围内都经过了多年经营，凭借固有优势与欧派等全国性品牌形成对峙，“在这种对峙中，‘木桶效应’就显现出来。”
　　实力成竞争关键
　　对于在“木桶效应”下企业如何制胜，姚良松表示综合实力的比拼将成市场竞争的关键。供应商方面，欧派对整个供应链进行整合，与百龙等国际优秀零配件供应商进行战略合作；生产方面，欧派斥资4000万元从德国引进全自动油漆生产线、六排钻机组、数控加工中心等设备，并全面引进达到欧洲E1环保标准的进口柜体板材，首获十环认证；营销方面，欧派不仅继续加大招商力度扩充渠道力量，并进一步提高专业安装队伍素质，提高服务水平。
　　姚良松表示，橱柜业同家电等其他行业一样，最终都将走向数个大品牌占据市场的局面，而要想在这个过程中制胜，必须要每一步都走在他人的前面，打造好企业木桶的每一个木板，唯此方能成为最终的胜出者。