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华强北电子一条街:永不落幕的交易窗口
客家经济网   2011 年 9 月 13 日 20 时 42 分 25 秒  
来源: 中国经济网   2010-7-7

    中国经济网 深圳7月7日讯 (记者 杨阳腾 李小芳)

    拿出“改革开放”的名片,我们无法避开来自深圳的目光,而谈及深圳,则无法忽略华强北电子市场这个闪亮的交易窗口。   
    深圳华强北路是中国著名的电子一条街,是目前中国规模最大、产品种类最齐全的综合电子专业交易市场。2007年10月12日开始正式发布的“华强北.中国电子市场价格指数”已经成为国内消费电子行业的风向标和晴雨表。
 
    图为红火的华强北电子交易市场。李小芳摄
    市场驱动旧工业区诞生电子集散地
    华强北电子一条街的发展历程可以说是深圳产业结构调整的缩影,它的诞生源于市场自然发展和政府政策引导。   
    上世纪80年代后期,深圳市政府着手产业结构调整,淘汰一批技术含量低、效益不高的企业,将原有低端的基础性电子加工、初级产品加工制造等工业转移到后起工业城市,把深圳产业重心放在了发展高科技产业上,这符合城市经济中心区的发展规律,也让华强北把握住了发展方向。   
    “一开始,上步工业区集中了深圳主要的电子工业企业,但还没有华强北这一概念。”据深圳市华强电子世界发展有限公司副总经理向彦莉回忆,华强北是由始建于1982年的上步工业区改造而来,当时深圳特区成立不久,城区面积很小,上步工业区相当于市郊。这是深圳产业结构的形成期,原电子工业部、兵器部、航空局、广东省电子局等单位在这里成立了华强、赛格、爱华、京华、中电等一系列电子工业企业。
 
    图为红火的华强北电子交易市场。李小芳摄

    随着企业自身发展需要扩大规模,加上政府调整产业结构,简单加工型企业外迁,上步工业区厂房空置出来。为了解决厂房闲置和就业问题,同时便于服务集中在这里的几大电子工业企业,1988年成立了中国首家电子配套市场——深圳赛格电子配套市场。“当时仅仅是配套服务,起到拾遗补缺的作用,比如电子企业需要某些配置,而自身库存不足就来市场里淘货。没想到配套市场起来以后很红火。”向彦莉说,当时由来自深圳本地和内地的160多家厂商以及10家港商以自营自销、联营代销的方式经营,形成了华强北的雏形。   
    此后,华强北的电子市场一路向好。1995年深圳国际电子城专业市场开业,1997年万商电器城、大百汇商业城开业,1998年华强电子世界开业,华强北逐步由工向商转移,成为中国最大最集群的电子产品商贸中心。   
    1998年华强电子世界成立时,市场面积只有6000平方米,商户约600家,很多商铺面积只有小小的几平方米。向彦莉用“一铺难求、皇帝女儿不愁嫁”这样的词来形容这段辉煌的历史,“我们只需把场地分割成一块一块出租,粗放管理,谈不上有序引导。客商来这里租铺也是看上货走得快,有钱可赚。我们也觉得拥有一块风水宝地,要充分利用。”十年后,华强电子世界的市场经营面积是创建之初的20多倍,经营范围涵盖所有基础电子元器件、品牌电脑、IT数码产品,经营商户近4000家。   
    为什么发展这么火?向彦莉表示“赶上了好时机。”在中国改革开放的热潮中,电子行业呈现出一片欣欣向荣的景象。1988年4月7日电子工业部发布的数字显示,深圳当时电子产品出口产值7.79亿元,占全国电子产品出口总额的21.48%,名列全国各城市之首。一大批专注于移动通信、数码电子等方面的高新科技企业崛起,时年11月15日,法国汤姆公司与深圳美芝公司合资建立的深圳电子工业美芝制造厂开业,这是首家法国企业投资深圳。1989年中国长城计算机深圳公司以2.08亿元产值居全国计算机行业之首,产量和出口指标在全国遥遥领先。1989年12月29日,投资1.2亿美元的深圳“现代”彩管工程正式投产,这是当时深圳市最大的工业投产项目,年产彩管60万只(21英寸)。而到1997年,深圳市政府确定高新技术产业园区发展目标,计划建成国内一流、国际上有影响的高新技术园区,产业规划重点是发展电子信息、生物工程、光机电一体化等产业,其中电子信息产业成为重点支柱产业。   

    深圳电子行业的快速发展给华强北电子市场的蓬勃发展提供了广阔的空间,并逐步形成交叉经营的五大市场:以华强电子世界、赛格电子市场为代表的综合性电子市场,涵盖所有电子元器件、IT和数码、手机通讯和其它外围电子产品;以赛博数码城为代表的IT和数码市场;以都会100、新亚洲为代表的元器件市场;以远望、龙胜、通天地等为代表的手机通讯市场以及国美、苏宁、顺电等家电连锁店,成为了中国著名的电子一条街,中国规模最大、产品种类最齐全的综合电子专业交易市场。   
危中求变硬产品嵌入软服务   
    华强北电子市场外向依存度高,经营受宏观经济形势影响比较直接,因此国际金融危机从金融层面向全球扩散,冲击世界消费进而影响到中国制造业的过程中,华强北自然难以幸免,2008年初,市场寒流导致实力较小的商家纷纷低价出货收摊,配件、电脑、手机等产品掀起降价狂潮,行业大洗牌到来。   

    以华强电子世界为例,国际金融危机前市场经营稳定,元器件市场保持100%的出租率。但危机出现市场即刻受到冲击,多年保持100%出租率的记录在2008年底被打破,2009年初曾降到89%。   “当时就考虑到不能再简单出租了,要有战略布局。”向彦莉说,华强电子世界开始考虑转变经营方式,当时做了诸多探讨和设想,并走出去开展市场调研。   
    在调研中,日本秋叶原电子街的发展模式引起他们的关注。秋叶原以销售收音机零件为该街发展的开端,后来店铺开始销售家用电器,渐渐发展成世界上最大的电器街,目前已由销售家用电器为主转变为以销售IT产品为主。强大的产品渠道和一站式购物理念让这里成为全球电子产品到货最迅速的地方之一,诸多新奇产品往往最先在秋叶原出现,被称为“让IT和数码玩家疯狂的消费乐园。”   
    “秋叶原电子街由大排档式的低端店铺走向规模化高端化的电器一条街,这给我们很大的启发,华强北也要逐步向这种模式转变。”向彦莉说,当时华强北的百货业、家电卖场、电子元器件配套市场已经在做这样的转变,后来新的华强广场就打造成了以数码产品,手机通讯和电子元器件、IT配件为主的综合市场。   
    向彦莉告诉记者,“更大的变化在于,‘皇帝女儿不愁嫁’的状态完全不存在了,开始主动思考如何把客户留下来,如何让他们获得更多财富,如何提供可增殖的高端服务。”不再是简单的卖产品,而是提供综合服务解决方案,具体体现在搭建网络交易平台、提供物流供应链配套服务、打造LED交易中心等行动上。   
    2002年华强电子网建成,最初网络会员主要是实体市场小商户,现在日均访问量已达50万人次,注册会员40万家左右,线上和线下交易量在百亿元以上,相当于再造一个“网上华强北”。另外,一家物流供应链公司诞生,专门提供配套物流服务,逐步形成产业链。   
    2010年,深圳LED国际采购交易中心开业,成为国内功能最全的产品交易中心,以及技术转化、产品品牌、行业数据发布的高端服务市场。向彦莉说,“入驻LED交易中心,对企业来说是花最少钱展示自身产品的场所。中心不仅提供宣传策划活动,还组织企业到其他市场观摩交流,提供业务知识、网上商业信息,在线交易技能培训等。”   
    业内人士将深圳LED国际采购交易中心落户华强北称为“产业发展的战略选择”。华强北已成为国际性的电子市场品牌,影响力巨大,深圳LED交易中心的落户可以吸引国内外实力雄厚的商家和品牌快速聚集;同时也填补了华强北的市场空白,对促进华强北电子市场的高端快速发展起到推动作用。   

    以电子专业市场为主体的华强北商业圈,在1.45平方公里范围内,日客流量约60万人次,创造了国内同类市场四个全国第一:销售额第一、电子专业市场经营面积第一、经营电子产品种类第一、商业覆盖率第一。   
    产业升级引领发展“新引擎”   
    华强北电子市场的发展,得益于深圳改革开放后经济快速发展,特别是电子工业的发展。反过来,华强北电子市场的大力发展也有力推动了深圳、珠三角地区乃至国内电子工业的发展。   
    深圳市和福田区两级政府的支持表现在,从1998年开始两级政府共同投资4500万元对华强北商业区进行首期改造,12个改造项目于1999年10月全面竣工。2006年,深圳市政府又进行“华强北换装”工程,将整个华强北商业街的外观进行升级改造。这种由政府推动的环境改善带动国内外商家不断进驻华强北,而业态的丰富也让更多的消费群体聚集。   
    从深圳市国土规划局公布的华强北电子商圈未来发展规划看,华强北将改变目前以一条街道为主的现状,形成“三横四纵”的交通和商业网络布局,形成商业街区焕发内街活力。其中“三横”是指振兴路、振华路、振中路,“四纵”是指中航路、华强路、华发路和燕南路。   
    而“华强北?中国电子市场价格指数”作为华强北电子商务的又一支撑体系,自2007年10月对外发布以来,成为反映华强北电子元器件和电子产品交易综合变动情况的重要经济指标,成为国际跨国公司采购的风向标和晴雨表。   
    该指数由一个综合指数、四个板块指数和50项分类产品指数组成,主要包括电子元器件、手机、数码产品和IT产品等。而其背后依托的,正是中国最大的电子交易市场华强北电子商圈,这里不仅有赛格、华强、新亚洲、远望数码、都会、赛博等20多个电子专业市场,年营业额超600亿元,同时也是深圳高科技企业的温床。   
    深圳市社科院城市营运中心主任高海燕认为,“华强北-中国电子市场价格指数”将成为深圳市不可复制的特色城市名片,并将由此带动华强北市场向高端集聚、产业向高端升级,引领深圳市新一轮的经济增长高潮。   

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