盛夏的骄阳，把坐落在梅州市环市北路的一栋栋崭新的建筑群照耀得流光溢彩，“五叶神”香烟正从这里源源不断地销往全国各地。 
    几年间，梅州卷烟厂面貌巨变，奇迹令人惊叹：2002年，实现销售收入15亿元，税利5.4亿元；2003年，销售收入16.99亿元，税收突破10亿元大关；2004年1至5月，实现销售收入14.83亿元，税利10.28亿元。经济综合指数全国排名由2003年的第32位迅速跃升至目前的第10位，经济运行质量和效益跨入广东省行业一等奖行列。每当人们谈起这些，烟厂干部职工就自豪地竖起大拇指：“皆因我们有个了不起的当家人!” 
    他，就是广东省“五一”劳动奖章获得者、梅州卷烟厂厂长林孟昌。    
     沧海横流，方显英雄本色
    1998年，亚洲金融风暴使正在强劲发展的中国经济建设面临着严峻的挑战，梅产烟置身于生死存亡的严重局面。同年5月，林孟昌被任命为广东烟草梅州分公司经理。 
    其时，梅州烟草面临着三大难关：一是技术改造未能跟上市场的发展，生产工艺落后，产品档次偏低，质量不稳定；二是由于体制上的原因，省外市场大搞产品封锁，原有的江西、福建、海南等地市场份额基本失去，产品大量压回粤东市场，销售额急剧下降；三是部分经销单位由于利益关系开始拒绝经营梅产烟，产品价格大幅下滑，市场萎缩的后果便是产品大量积压。至1998年底，产品市场倒挂率达5%，企业亏损严重。 
    面对困难，林孟昌非常清醒：梅州卷烟是梅州山区经济的支柱产业，企业的兴旺或衰退，都直接影响到山区经济的发展。他感到了自己肩上担子的分量，也意识到自己在危难之际挺身而出的历史使命。 
    林孟昌别无选择，只有以执着的忠诚，排除一切干扰，跳进市场的汪洋大海去探索，去追寻。经过大量的市场调查，使他对市场竞争有了全新的认识。品牌!品牌!特色!特色!这是市场竞争的重要砝码。
    低害定位，创出特色品牌
    1998年冬，正当林孟昌苦苦寻觅市场突破口的时候，一条信息使他的脑海灵光一现：深圳大百汇公司拥有中草药“绞股蓝”提取液的专利技术。如果把“绞股蓝”提取液的效果作用于香烟的降害保健，那可是烟草行业的一大创举。林孟昌马上把这个想法提出来与班子成员研究，并取得了市委、市政府领导的大力支持。 
    林孟昌把吸烟与身体保健结合起来的创新思路，马上引起国内烟草专家的关注。深圳大百汇公司的老总温纯青十分赞赏这种构想，双方一拍即合，达成共识。在市委领导的支持下，经过专家的反复论证，全体员工上下团结，群策群力，多次试验，不断完善，终于成功地开发出震动全国同行的保健型香烟——“五叶神”。 
    品牌的发展成型大都需要经过四个过程：塑造、打造、培育、推广，然后走向成功。“五叶神”试验成功后，一场定位之争在梅烟内部展开。林孟昌洞察市场风云的眼光，强烈的责任感使他意识到，市场风险与效益是并存的，没有风险哪来品牌的发展?烟草行业是限产的特殊行业，要在有限的产量内做到效益的最大化，唯一的选择就是做出高档品牌，填补市场的空白。 
    一旦下定了决心，林孟昌和他的决策群体便力排众议，以大量的事实和科学依据，决意创出高档品牌，创新烟草内涵，出奇制胜，抢占市场高峰。 
    为了抢时间，争速度，林孟昌凭着在烟草行业十几载锤炼出来的驾驭市场本领，尽量缩短市场回报周期，迅速走出市场困境。林孟昌要求新品牌的生产与市场开发同步进行，做到“五到位”：内质包装到位，开拓营销到位，服务功能到位，宣传策划到位，信息反馈到位。1999年4月，梅产高档“五叶神”正式面市，迅速走红广东市场。“五叶神”以其独特醇和的口感，温馨自然的香气，低害保健的功效，博得业内人士的一致赞赏。“五叶神”的崛起吸引了国内同业的眼球。 
    “五叶神”以其品牌的创新技术，创新理念，被中国烟草管理局确定为“低害品牌”先锋，引领了中国烟草界“香烟减害革命”浪潮。2002年在国内独家获得中国毒理学会“低害卷烟”认证。2003年“五叶神”被评为广东省名牌产品，其所应用的生物降害技术，通过了国家经贸委、国家烟草专卖局组织的科技成果鉴定，获国家科技进步特等奖。目前，以“五叶神”为主导的梅产烟不但全方位占领了广东市场，而且在北京、江苏、陕西、辽宁、海南等省外市场得到了快速扩展。
    科学发展，实干创造未来
    “五叶神”作为中国烟草低害第一品牌，成为中国烟草革命的先驱。这场具有深远历史影响的烟草革命，使地处粤东山区的小厂———梅州卷烟厂走上了高速发展的金光大道。 
    在这场划时代的革命中，林孟昌及其领导的梅烟人，经受了大风大浪的考验，勇立潮头。2003年1月，烟草行业改革，实施工商分离，林孟昌由市烟草公司经理直接担任梅州卷烟厂厂长。 
    在成绩面前，林孟昌非常清醒，更加精心思考，谋划科学、持续、快速发展之路。他果断地提出要加强班子战斗力，提高员工凝聚力，增强产品吸引力，提升企业生产力。确定“在规模上做大，在品牌上做精，在降害上做专，在竞争力上做强”的理念提升品牌，拓展市场。在深入调研的基础上，实施企业跨越式发展的“三大战略”： 
    产品优质化。“五叶神”的品牌强势使产品结构优化升级后，企业有了明确的发展前景，针对产品结构中仍存在“两头大、中间小”的问题，林孟昌审时度势地确立了产品结构调整第二阶段战略思路，在继续做强做大“五叶神”和重点培育“国喜”品牌的同时，从根本上解决制约品牌发展战略中的瓶颈问题，实现产品结构优质化。今年第一季度，梅州卷烟厂产品的单箱效益已跃居全省第一位。 
    企业管理规范化。企业内部管理规范化是现代企业体制改革、科学运作、提高效益的必由之路。林孟昌经调查了解，发现企业内部铺张浪费现象时有发生，有的还相当严重，而且缺乏有效的监督制约措施。他提出要从健全的管理制度入手，出台了六项严明的管理制度，对企业各项业务进行规范化、制度化管理。同时，加强纪检、财务审计部门的职能作用。大力加强以降低各项成本为核心的制度建设，取得了显著的成效，仅半年多时间就累计节约各项费用4000多万元。 
    厂区建设现代化。林孟昌走马上任后召开的职工大会上，向全体职工提出了“要在两年内实现现代化花园式企业”目标的响亮口号，并畅叙了企业跨越式发展的战略，赢得了职工们热烈的掌声。2003年5月，厂区全面整合改造一新，科学周密的工作计划，严明的管理制度、透明的操作程序、廉明的监督体制，所有厂区整合、设备技改项目高标准、高质量顺利进行。一个年产能力超过40万大箱的现代化花园式企业提前半年以崭新的雄姿展现在人们面前。
    高歌猛进，今年税利24亿
    2004年，当中国烟草专卖局的领导全面听取了林孟昌的工作汇报后，当即作出郑重指示：“五叶神”已经正式确定为中式卷烟的代表，梅州卷烟厂一定要把她锻造成中华民族的品牌。语重心长，字字千钧。面对国家烟草掌门人的嘱托，林孟昌感受到了强大的动力，平静地表态：决不辜负领导的期望，争取交出满意的答卷!预计2004年梅州卷烟厂将实现销售收入34亿元，税利24亿元，在去年比前年翻番的基础上，今年又比去年翻一番多。 
    是的，面临着烟草行业新一轮的改革，林孟昌和他的梅烟人正朝着实现“一流品牌、一流队伍、一流管理、一流硬件、一流技术”的目标高歌猛进。
    来源： 梅州日报 王文　肖伟光