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梁亮胜：从精神财富开始积累的成功路
客家经济网   2011 年 11 月 28 日 22 时 23 分 54 秒 　
来源: 中国美容网   2010-6-2
    文章摘要： 
    20世纪80年代中期，梁亮胜在香港创建丝宝集团，并逐步在日本、法国、意大利、加拿大建立分支机构。1989年，梁亮胜以"据中原而图天下"之理想，率香港丝宝集团挺进大陆，驻足武汉发展美的事业。他至今已在国内投资兴办了11家独资、合资企业，涉足化妆品、洗涤用品、卫生用品、药业、房地产等领域，创立了丽花丝宝、柏兰、美涛、舒蕾、风影、顺爽、洁婷、伊倍爽、捷泰、理舒达、力美松等品牌，在国内总投资超过20亿元人民币。
    简介：
    梁亮胜，1951年7月生，广东梅州人，管理学博士，香港丝宝集团董事长，1989年来大陆投资。担任全国政协委员、湖北省政协常委、省侨联副主席、省海外联谊会副会长、省总商会副会长、香港省级政协委员联谊会副会长等多项社会职务。
    事迹：
    20世纪80年代中期，梁亮胜在香港创建丝宝集团，并逐步在日本、法国、意大利、加拿大建立分支机构。1989年，梁亮胜以"据中原而图天下"之理想，率香港丝宝集团挺进大陆，驻足武汉发展美的事业。他至今已在国内投资兴办了11家独资、合资企业，涉足化妆品、洗涤用品、卫生用品、药业、房地产等领域，创立了丽花丝宝、柏兰、美涛、舒蕾、风影、顺爽、洁婷、伊倍爽、捷泰、理舒达、力美松等品牌，在国内总投资超过20亿元人民币。
    1999年，梁亮胜的管理专著《梅花与剑--梁亮胜"企业与人"思辨录》由中国社会科学出版社出版，他在书中生动地阐述了自己的管理思想。
    2000年，梁亮胜在《武汉大学学报》（人文社会科学版）上发表论文《品牌系统与企业可持续发展》，以品牌系统战略与企业可持续发展的关系进行了深入阐述。同年，《人民日报》还发表《梁亮胜的"补分哲学"》一文，对他的哲学思想和企业发展理念进行了详细介绍。
    丝宝公司在营销上从一开始就十分重视终端营销的工作。梁亮胜认为这是他们营销工作一贯的特色。丝宝最初直接和国有批发站合作，运用的是其他人没有的模式，别的企业是把商品给了批发站就不管了，剩下的是批发站的事；而丝宝把货给了批发站去批发后，还亲自去做市场、摘宣传，帮批发站去卖商品。梁亮胜认为，"十年来的实践证明，丝宝每年以翻番的速度飞跃发展，除了天时、人和，与武汉这个地利也分不开，还与我们首创的这种国有批发加私营终端促销的特殊营销方式分不开。"
    梁亮胜将丝宝集团从一个名不见经传的小企业发展成为拥有十几家公司、上万职工、年产值22个亿、交税1、9个亿的大集团公司，只用了短短不到12年时间。其间，其产值以年增幅100%的速度快速成长，有些年份甚至达到200%。它的某些品牌，如"舒蕾"，在市场份额方面，已经能跟世界日化业的"巨无霸"美国宝洁公司抗衡。在2007胡润百富榜中，梁亮胜以60亿元资产再次荣登湖北首富，他在榜单的排名也从去年的218位升至今年的116位。
    评价：
    梁亮胜所谓的补分哲学，实质上就是一种追求不断学习、不断创新、不断进取的精神，这应该是一个成功的企业家和一个成功的企业必备的基本素质。同时，企业家与企业的关系，毫无疑问也缔造了这样一位掌控企业生存哲学的精英。
    语录：
    "管理人，要管理尺；领导人，更要领导魂。"
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