梁亮胜
 

兰世立

  《武汉城市圈》11月15日报道 梁亮胜稳扎稳打，步步为营，可称为“战士”；兰世立敢冲敢杀，无所畏惧，可称为“勇士”，孟庆南深谋远虑，厚积薄发，可称为“谋士”。三个人都靠“借”字成功，但又都”借”出了不同的命运变局。 
    2009年10月13日, 胡润百富在北京发布《2009胡润百富榜》,武汉凡谷孟庆南家族以70亿元排在112位，这是湖北富豪上榜的最高位次。其后是排在176位的丝宝集团梁亮胜和排在250位的百步亭集团茅永红，他们的财富分别是50亿、40亿。自2008年“跌”出胡润百富榜后，兰世立再次与榜无缘.
    而早在2005年, 湖北出现的两位首富，一位是东星集团的兰世立，一位是丝宝集团的梁亮胜。前者以25亿元的财富成为《福布斯》的湖北首富，后者以17亿元的财富成为“胡润榜”的湖北首富，而在胡润榜上兰世立却排在第六位。
    2006年，梁亮胜以个人财富15.5亿元再次成为胡润榜上的湖北首富，劲牌酒业的吴少勋，以13亿元首次闯入百富榜，成为湖北二富，百步亭的茅永红成为三富，排在毛永红之后的兰世立成为四富。
2007年，梁亮胜以60亿元的身家继续保持着胡润榜上湖北首富的位置，兰世立以50亿元的财富上升为二富，茅永红成为三富，财富数字为11亿元。
    2008年，胡润榜上突然出现一个新面孔——武汉凡谷电子技术股份有限公司的“孟庆南家族”以70亿元的财富位居湖北首富, 梁亮胜以50亿位居二富, 稻花香集团的蔡宏柱以18亿位居三富,兰世立榜上无名。而在《福布斯》湖北富豪排名中，兰世立位居第三，第一仍然是孟庆南、第二仍然是梁亮胜。
    但今年,兰世立不但彻底无缘胡润榜,也将彻底无缘福布斯榜,因为他的财富帝国已经崩溃。从梁亮胜、兰世立到孟庆南,三位湖北首富命运变迁的背后,有着湖北这方土地以及我们这个时代的诸多密码。 
    矿工、电工、店员，三个草根的“白手起家”
    梁亮胜，1951年出生于广东梅州，1968年初中毕业，下放到广东梅县山区务农，1970年被招工到一家矿山当矿工。他每天下井采矿，但从不叫苦，天天抢重活干。一年以后，他离开矿工岗位，任专职共青团干部。不久，《广东画报》把他借去搞摄影。1982年，他和妻子去了香港。在香港，他以紫檀木贸易赚到“第一桶金”。1986年起，他用了两年的时间，搞市场调查，找合作者，最后在香港注册成立了丝宝公司。1989年，梁亮胜考虑到武汉发展。在一次招商会上，他被仙桃市政府的诚意所打动，决定先到仙桃发展，随后，他将公司总部搬到武汉。 
    兰世立，1966年出生于武汉江夏区。由于父母都是解放前参加工作的国家干部，他成了“黑五类”子弟。他五岁开始上学，在家里做饭，还要打猪草。14岁就辍学了，原因是父亲离休需要人顶职，几个哥哥都在外地当兵，家里唯一能顶职的人就是他。他不得不辍学被安排在商业局下属的一家小商店里当店员。一年以后当了柜长，二年之后当了主任。1980年，他萌生了读大学的想法。然而，一个初中生，不能直接上大学，他就去考了一个中专——武汉市商业学校，还当上团委书记，后来听说全国只有武汉大学可以考插班生，中专毕业后他就考了武汉大学。大学毕业，他被正式分配到了省政府，成为一名国家干部。一次，他在香港住酒店结账时，服务员用电脑打出的单据让他感到特别新奇。于是，1990年他辞职下海创办了一家电脑公司——东星电子有限公司。 
    当时，兰世立手里只有300元，开公司办理工商注册至少得1000元，找朋友借了几百元，还差300元，工商局的一位科长不批执照。兰世立每天上门磨嘴皮：“这样吧，你先给我打个300元的欠条，等公司开业之后再把钱交过来。”那位科长心一软，给了兰世立营业执照。办电脑公司首先要有电脑,没有钱，去哪里买电脑。兰世立打听到有一台旧电脑作价2000元，去谈了一下，签了合同，一个月之后付款。接着又在武汉大学附近租了个小门面，专门为客户打字，打一张纸收费6元。许多学生忙着写毕业论文，跑到这个武大校友开的打字店打字，生意好的时候，一天打字的收入就达到1000元。凭借良好的信誉，“东星”成了著名品牌IBM电脑的华中地区代理商。兰世立卖电脑的方法与众不同，他在湖北办起了免费的打字员培训班，给湖北省72个县的各机关单位发信，邀请打字员来武汉参加由东星电子公司组织的免费培训班，包吃包住。在培训班结束的时候，每人带一台电脑回去，用得好再付款，电脑有问题免费维修。兰世立通过这一招先后卖了3000多台电脑，完成了早期创业的资金积累。
     孟庆南，1958年出生于武汉。18岁那年，孟庆南被招进武汉日用五金机修厂，当电工。那时的他，戴一副眼镜，个子比较高，总是斜挎一个军用包，里面是各种各样的书。后来又被调到武汉红山花电扇厂工作。1989年，大他7岁的妻子王丽丽从武汉710厂辞职与他及另外几个熟人一起创办了“武汉凡谷电子技术研究所”，工作地点在武汉卓刀泉租的一间小房子里。当时凡谷研究所的投资者共有15人，王丽丽和丈夫各投4000元，其中有7个人仅投入100元，总共2.7万元。当时负责“孵化”凡谷的东湖新创业者中心出资3000元，这样就有了3万元。主要业务是做移动通信天馈系统射频器件。那个时候公司的主要营业额来自海外采购，订单量比较少，但毛利率比较高。一年之后，武汉东湖新技术创业者中心有偿退出。1991年，其余集资方在协商后同意将集资额作价全部转让给了孟庆南和王丽丽二人。凡谷研究所创立时，妻子任所长，孟庆南任副所长。妻子是技术型的人才，毕业于武大物理系，孟庆南也是个技术型人才，学机械出身。但夫妻各有分工，妻子负责管理，孟庆南专注研发，两人配合默契，为凡谷掘得第一桶金。 
    借力、借钱、借势，三个首富的成功密码 
    三位首富在完成了自己的原始积累后，何去何从？三人各有各的选择。梁亮胜选择的是有强大竞争对手的日化产品，兰世立选择的是非固定产品；（什么产品赚钱就做什么产品）；孟庆南选择的是有大客户的高科技产品。在经营路上，梁亮胜是稳扎稳打，步步为营，可称为“战士”；兰世立敢冲敢杀，无所畏惧，可称为“勇士”；孟庆南深谋远虑，厚积薄发，可称为“谋士”。三个人都靠“借”字成功，梁亮胜靠“借力”成为首富；兰世立是靠“借钱”成为首富；孟庆南是靠“借势”成为首富。 
    看梁亮胜如何借力——
    梁亮胜选择了化妆品之后，用了两年的时间，搞市场调查，找合作者。他几乎找遍了东南亚，最后在香港贸易发展局的帮助下，一家日本公司愿意和他合作。1989年3月正式在香港注册丝宝公司。
梁亮胜的丝宝和美国的宝洁几乎是同一年进入中国大陆的。只是两家进入的身份不一样，一个是挟巨额资本以领导者的身份进入中国内地，一个是靠做买卖获得的第一桶金以学生的身份出现大陆市场，而且出生以来就命运多舛，先是遭遇商标之争，接着被贴上蒙骗之名，其品牌只能成为二三流。而美国的宝洁公司进入中国后,先是“一把梳子让松松编织的发结像波浪般优美飞旋开来”，将“海飞丝”飘进千万个中国小姐的心窝，然后是“光去头屑还不够，营养也很重要”，把“潘婷”的微笑映在千万张中国女人的脸上，紧接着，洗完头发，“柔顺的感觉才妙”，于是又飞来了“飘柔”。从此，以营养、柔顺、去屑为代表的宝洁三剑客潘婷、飘柔、海飞丝几乎垄断了中国洗发水市场的绝对份额。面对强大的宝洁,，中国民族品牌要么绕道而行，要么退避三舍，只有丝宝一家一直将宝洁作为主攻对象。
    在与“宝洁”的对战中，梁亮胜是借力打力，这个力不是正作用力而是反作用力，“宝洁”出招，丝宝应招，由此，丝宝在这种激烈地竞争中逐渐强大起来，资产从5亿变成了10亿；从10亿变成了20亿。
    看兰世立如何借钱——
    兰世立好像从来就没有找到一个能做大做强的产品。他仿佛一直在寻找商机，有人说，当初兰世立做电脑商时，如果按照那个既有的模式，兰世立可能会成为一个很著名的电脑经销商，但他没有继续做电脑事业，而是突然转行开饭馆。
    1992年10月，兰世立旗下的第一家饭店“东宫”酒楼开业了。饭店一共600平米，从香港请了一位经理，月薪2万元，从广东请来厨师。酒楼开业就一炮打响，一天的营业额高达20万元，在晚上一张桌子能换三拨客人。饭店开了一年，赚了1000万元。之后又开了3家连锁酒楼，还开了湖北省第一家四星级酒店。
    在开饭店的几年里，兰世立在武汉郊区买了一块地，准备建公司的发展基地。由于政府开始严抓公款吃喝，造成他的酒店每月亏损几十万元，一直亏到账上没有钱，借钱给员工发工资。于是，他将每平米400元成本价盖起的楼房，以每平米600元的价格卖了出去，净赚1000万元。从此，他又放弃酒店转战房地产，随后，他运作了系列地产项目，如宜昌、孝感的安居工程、武汉沙湖小区、宜昌桃花岭宾馆等，均大有斩获后退出。然后，又涉足旅行社。由于当时没有出境权，他只是卖卖机票，充当一个机票代理人的角色，并在新加坡和香港也成立了相关的机构。2003年“非典”之时，旅游业受到重创，一般的旅游公司很少再去购买旅游大巴，而兰世立一次性购买了将近百辆旅游车，这让很多同行骂其为疯子。 
    2004年，兰世立送一个旅行团去韩国时，因为航空公司的飞行计划迟迟出不来，兰世立萌生了建立航空公司的想法。这一年，正好遇到国家放开民航业准入资格，允许民营资本和外资进入组建航空公司。兰世立用最短时间获得了民航总局的批准。 
    2005年东星航空的平台建立，他不仅利用这个平台吸引了飞行员、空乘、飞机、航材，并且以不足30亿元的总资产，租购来120亿元的空客飞机20架。在20架飞机中，有10架是购买的，10架是租赁美国GE公司的，兰世立只是给它付租金就可以了，买的十架是由欧洲出口银行提供信贷，这也不需要他掏钱，除了120亿的天价订单，兰世立还向外界给出了一个惊人的五年计划：前3年东星航空将以每年3架、4架的速度引进租赁飞机，最后2年，将以每年5架的规模购买飞机，而5年以后东星航空将拥有20架飞机的阵容……
    看孟庆南如何借势——
    一个以3万元起步的小企业，如果没有华为、摩托罗拉、诺基亚等世界巨头作为它的客户，很难想象这个企业能够做大做强。凡谷的成功很大程度上是借助了这些大客户的势力。可以说孟庆南家族能够成为湖北首富，主要功劳在于它的大客户。
    2005年，当梁亮胜和兰世立分别成为“胡润榜”湖北首富和《福布斯》湖北首富时，孟庆南还是一个不被人们知道的小人物，尽管2001年公司的营业额从2000万增至8000万，且凡谷的技术得到了华为、摩托罗拉等国际巨头的认可，更大的订单开始光临公司，但媒体上还是很难看到孟庆南的信息。但不少人都知道华为、摩托罗拉、诺基亚等全球领先的移动通信系统集成商的移动通信天馈系统在武汉一家企业加工。
    有一批强势的大客户给凡谷壮胆，2006年11月，已萌发上市心思的武汉凡谷对中高层管理人员、技术骨干实施了股权激励计划，公司的中高层管理人员和技术骨干共持有公司400万股股权。武汉凡谷上市前，该公司共有52位自然人股东，分别持股5.6万——6372万股不等。按照上市第一天的收盘价计算，武汉凡谷持股最少的自然人股东身家，也在243.7万元以上，凡谷电子因此成了拥有百万富翁最多的湖北上市公司。
    教授”、“学者”、“玩童”，三人走出三种结果 
    同为湖北首富，三个人的性格绝然不同。有人说，梁亮胜像个“教授”，兰世立像位“玩童”，孟庆南像个“学者”。
    作为“教授”的梁亮胜，2002年以14亿元人民币资产，首次登上福布斯中国内地富豪排行榜，名列第35位。有人问他：“对个人财富排行榜持何种态度？”梁亮胜不很在意地回答：“财富只是一种结果，社会不应过于关注企业家财富的大小，而应当关注企业家为创造财富所付出的努力、体现的价值以及他们对社会的贡献。”
    而作为“玩童”的兰世立与梁亮胜完全不同，2005年，兰世立以“20亿元的身价” 首次挤进福布斯中国富豪榜，位列第70位时，他向媒体表示：“福布斯把我低估了”，自己完全控股的东星集团资产在20亿到30亿元之间，每年还赢利5亿元。
    1999年，梁亮胜著有《梅花与剑》，书中讲述的都是梁亮胜的管理经验。最著名的语句是：“既然世界上有一百分，九十九分也包含失败。”此言影射出梁亮胜对事业的完美追求。
兰世立也有一本《总裁语录》，东星人手一册。书中大多是兰世立的一些工作、生活感悟，里面有这样的话：“当初如果我一直在省直机关工作，就断送了一个湖北首富。”还有：“死都想过，世上再无不可想之事。”这些狂语已经暗示了兰世立的结局。 
    作为“学者”的孟庆南，有人把他比成“陈景润”，因为工作之余，人们老是发现他在看书学习，“常常在实验室一连几天不出来。”这种性格的形成，大概与他生产的通信电子产品有关，因为这种产品不需要像梁亮胜的洗发水那样扩大知名度，而孟庆南只要牢牢盯住一些大客户埋头苦做就行了。有人这样评价他们俩：“夫妻两个都比较安静，是那种一心埋头做事的人。两人都不是特别善于交际，包括在一些场合见到领导，也就是有什么事就说什么事，不会刻意地去客套。”这是与兰世立完全相反的性格，这种性格能够让他静下来做一个产品， 而且把这个产品做大做强。
    性格往往可以决定人的命运。
    梁亮胜始终把自己的企业看成是他的实验室，他创立了“终端营销”的模式，将舒蕾的红色风暴席卷中国大地，然而经过几年的实验，他发现“终端营销”搞的是人海战术，低效率，费用高，于是，他果断转型到“品牌营销”上来，之后，又尝到了销售剧降的苦果，几经挫折，又加上长期与宝洁、联合利华的对战，而身感疲劳，再继续沿着“日化”的路走下去，他已经没有了当年的激情，于是，他又选择了新的课题进行新的尝试——2007年10月，梁亮胜将丝宝日化85%的股份作价32亿元转让给了国际日化巨头德国拜尔斯道夫，毅然拿出6.26亿元价格收购仙桃毛纺集团100%股权，间接成为*ST迈亚的第一大股东。
    2008年8月，梁亮胜以2.76 亿元投得广东佛山市南海区面积约为15万平方米的地块，总建面积超过40 万平方米。
     丝宝集团旗下北京天石文化有限公司已先后投拍电影《我的美丽乡愁》和电视剧《出乎意料》、《最后诊断》、《谁为爱情买单》、《别问我是谁》、《我的青春我的梦》等。
    根据丝宝集团纸巾、面巾、清洁剂等产品正在全面扩张的趋势来看，有人预测，梁亮胜未来要研究的新课题，可能是开发女性及个人家居清洁护理等卫生用品系列……
    正当梁亮胜在为做新课题做准备时，兰世立却像一只迷途的羔羊向一片灰蒙蒙的森林走去，且越走越远，越走越险——东星航空开通香港、澳门的航线后，都是一天一班。哪怕是飞机上只有三五个人，他也要飞机照飞不误，每天香港、澳门各一班。 
    为进军航空业，兰世立借下高利贷，为在航空业站稳脚跟，他再次借下高利贷——利率甚至超过了10个点。东星内部有高管因不愿在高利贷的借款合同上签字而辞职。 
    金融危机爆发，坐立不安的银行家们，一遍一遍地催着兰世立还款，而兰世立却表现出“山蹦于前而不变色”的神态。在2009年春节前，兰世立在一次与朋友的聚会上说，“你们等着看，2009年东星肯定有大动静。” 朋友问他究竟是什么大动静，他笑而不答。而在两个月后他的“大动静”得到解读：3月14日，民航中南地区管理局突然决定，应武汉市人民政府的请求，自15日0时起，暂停东星航空公司航线航班经营许可。几乎同时，东星集团总裁兰世立被传在珠海机场欲出境时被警方带回武汉，开始了他的“监视居住”生活，他的名字也不会再出现在排富榜上了。 
    孟庆南，这个学者型的湖北首富，20年来就做两篇论文：一篇论文研究“产品做强”；一篇论文研究“公司上市”。
    “产品做强”的论文结尾是：目前，“凡谷”已成为中国移动通信天馈系统射频技术器件巨头，并名列国外对手Powerwave、Andrew、RFS之后，位居全球第四，市场份额为8.08%，其产品主要为移动通讯系统集成商提供配套产品，客户包括华为、摩托罗拉、北电、诺基亚、爱立信……
“公司上市”的论文做到最后是：截至2008年1月29日收盘价57.71元算，孟庆南、王丽丽两人的个人财富同时达到了36.77亿元，加上儿子孟凡博的股权价值11亿元，一家三口的纸上财富已达84.54亿元……
    而2008年福布斯中国富豪榜上，湖北富豪榜曾经的前两位梁亮胜和兰世立，总资产之和都大不过“孟庆南家族”，孟庆南家族借上市之风，一跃成为湖北新首富。2009年, 兰世立深陷命运泥潭难以自拔, 孟庆南则稳居榜首,遥遥领先,结局已经天壤之别。