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梁亮胜：机遇为有准备的人而生
客家经济网   2011 年 11 月 26 日 20 时 10 分 8 秒 　
来源: 新浪网   2010-12-1 23:54:00
    丝宝人习惯称他为梁先生，而不是梁总，作为中国“百富榜”惟一的湖北企业家，他很少接受媒体采访，因此显得较为“神秘”。昨日，刚参加了中国民营经济论坛的丝宝集团董事长梁亮胜，破例抽出1个小时接受了记者采访。
    回顾自己的创业经历，52岁的梁亮胜笑称，创业的成功在于自己把握住了一次次的机遇，“当然，机遇是为有准备的人而生的。”
    慧眼识商机“定都”武汉
　　梁亮胜生于广东省梅县，年轻时曾当过矿工和摄影记者，后来在香港做檀香木生意掘得“第一桶金”。
　　1986年，在选择创业项目时，梁亮胜将目光投向了化妆品。他认为，老百姓的生活水平提高后，对美的消费需求会“井喷”，“人们不会永远只使用雪花膏”。
　　1989年，丝宝公司在香港注册成立。当时，很多朋友劝梁亮胜把基地定在广东，但他认为，丝宝要做成一个全国性的品牌，就应该选辐射力强的地方。他选择了武汉。
    现在，丝宝总部90％的员工都是武汉本地人。梁亮胜说，丝宝能有年销售额22亿元的业绩，武汉的人才立了大功。
把握市场脉动常变常新
　　1995年，梁亮胜在国外考察时发现，当地的大卖场内化妆品很少，而洗发水较多。他马上注意到了这一市场信号，开始在洗发水市场寻求新的突破点，“舒蕾”就这样横空出世了。
    梁亮胜说，每一个产品都有生命周期，企业必须在产品到了周期的顶峰时，就开始研制下一代产品，以迎合消费者不断变化的需求；若等到产品被消费者抛弃时，再去研制新产品就晚了。他说，“舒蕾”的配方每年都在变化。
    盯紧销售终端出奇制胜
　　上世纪90年代初，梁亮胜意识到，国营的批发公司可能要走下坡路，企业应该和商场直接“挂钩”。
　　于是，当别的企业把产品给了批发站就不管了时，丝宝已开始亲自到商场销售；等到民营批发可直接进入商场时，丝宝已和全国各大商场建立了紧密的联系。
　　“始终盯紧销售终端，是丝宝的制胜法宝。”梁亮胜说。
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