梁亮胜，广东梅州人，1989年来到武汉创业。

　　历经14年打拼，丝宝公司由一家化妆品小企业，成长为年产值达到22个亿以上的企业集团。
　　2003年，丝宝集团双喜临门。“舒蕾”被国家质量技术监督局命名为中国名牌，梁亮胜的个人财富位列2003年福布斯富豪榜第33名。
　　有人说：“幸亏还有个‘外来’的梁亮胜，福布斯的中国富豪榜上，武汉乃至湖北才没有被‘削光头’！”
　　其实，当梁亮胜将丝宝集团发展根基放在武汉之日起，就注定与武汉这座城市结下不解之缘。
　　昨日上午，在汉出席首届中国民营经济发展论坛的梁亮胜先生，接受了晨报记者的专访。
　　武汉真是福地
　　“我跟武汉人最投缘！”梁亮胜很是动情。
　　1989年以前，梁亮胜在广州办了一个化妆品厂，有一些武汉人在厂里当业务员，推销产品。从那时起，梁亮胜就发现武汉人工作的精神不错、能力很强，大家合作得也很愉快，后来就成了朋友。
　　后来，梁亮胜来武汉办厂，这一帮朋友成了丝宝企业最初的骨干。他们中不少人作为商务代表，奔走全国各地，推销丝宝系列产品，为丝宝产品打开市场，为丝宝集团今天的壮大，立下了汗马功劳。目前他们中的不少人已跻身丝宝集团的高层。丝宝集团各个企业的主要管理人员，许多也是土生土长的武汉人。
　　梁亮胜介绍说，丝宝国际大厦内的工作人员，几乎全是武汉小伙和姑娘。
　　“武汉是我和企业发展的福地。”梁亮胜十分真诚地告诉记者。
　　当初为什么要来武汉发展？“当然是图企业的发展。”梁亮胜笑了，“来武汉确是慎重的选择。我学过的经济学，使我很看重地理环境和商业辐射环境，我觉得这是一个创业者必须慎重考虑的。只是没想到来得正是时候。”
　　当时，国内产品销售须经过商业批发站往商场、下一级批发站批发。梁亮胜通过市场调查，发现武汉是一个很好的集散地，周围几个省都靠它批发商品，不仅批发的数量大，往下销的速度也快。
　　1989年，梁亮胜决定来武汉办厂，发展企业，注册了丝宝实业发展武汉有限公司。
　　现在回想起当初来汉的决定，梁亮胜还在感慨：来得正是时候呀。
　　眼光比资金更重要
　　眼光比资金更重要，这是梁亮胜的一句名言。
　　“经商、办企业，你要看清环境。”梁亮胜说：“经商、办企业这多年，我不认为做生意要靠‘投机’，而是要善于发现和把握机遇。”
　　1992年前，丝宝产品靠批发站往下批发，但批发渠道已出现萎缩的迹象。这一点，很快被梁亮胜觉察到了，别人可能认为这下生意难做了，可他却独到地认为，这是一个暗中建立丝宝自己营销网络的绝佳机遇。
　　梁亮胜果断决定，货给批发站批发后，丝宝再派业务员给批发站“打工”，跑市场、做宣传。
　　1992年后，国内批发站的业务能力日渐衰退。而这时，丝宝的营销网络已经成熟，业务人员已与各大商家建立了很深的业务关系。事实是，没有了批发站，丝宝产品上到商场柜台的速度更快了。而一些依靠批发站营销的企业，都跟着批发站垮掉了。
　　丝宝就这样轻松地逃过了一劫。梁亮胜在营销上这一招，后来被人称为“终端营销策略”，还有人戏称，这是梁亮胜的“独门兵器”。
　　在一般人的眼里，梁亮胜肯定成功了。
　　但梁亮胜不承认，他说：“真正达到100分的圆满事物几乎是没有的，所以，我们的任何成功也只是99分，永远需要补分、补分、再补分。”

    记者 邓年武　实习生 沈阳