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陈长缨辞任合生创展总裁 朱孟依希望其早去早回
客家经济网   2012 年 3 月 4 日 21 时 13 分 42 秒 　
来源: 中国房地产报 郭轩 葛云   2010-1-27 15:13:02
    一个引爆业界关注点的人事变动传闻终于尘埃落定。
    1月21日晚间6时37分，合生创展在香港联交所发布公告称，陈长缨已辞任公司执行董事兼行政总裁，廖若清即日获任执行董事。“陈先生辞任乃由于彼拟投放更多时间于其个人事务。”这一集聚了明星职业经理人和最近震荡不断的知名地产公司双重眼球效应的事件，既像是已然结束，又像是刚刚开始。
    “他的离职说起来没有你们想得那么复杂，一个高强度工作长达16年的人，需要一段时间休息和调整。”一位接近陈长缨的知情人士向本报记者透露。据其描述，经常全国出差的陈长缨，国内知名的旅游景点几乎都没有去过，而对于其钟爱的运动——高尔夫，2003年到北京后下场次数至今依然是个位数。
    同时，本报独家获悉，合生创展原定于当天下午召开集团及各地区公司高层会议宣布上述决定，且合生创展集团董事局也会对陈长缨的工作做出书面评价。不过，由于朱孟依目前身在日本，并将于近期回国，故将该会议延迟与公司年度会议合并召开。
    “陈长缨和朱孟依一直保持着良好的沟通和相互信任，也都比较敬佩和赞赏对方，外界所谓‘关系不合’导致离职的传闻有些离奇。”上述知情人士表示，“朱孟依对于陈长缨的离职也多方挽留，并希望其‘早去早回’。”
    也有人指出，陈长缨与合生创展尽管是友好分手，但是接连出现的高层离职震荡，一定程度上反映出合生创展公司机制方面的不足。
    前不久，联想集团董事局主席柳传志撰文指出，“家族企业和职业经理人之间存在着一定的权益不相匹配”，成功企业是“没有家族的家族企业”。而在朱孟依重新回归后，合生创展能否摆脱2009年业绩被众多地产公司竞相超越的局面，则更为外界所关注。
    地产界的打工皇帝
    在房地产界，陈长缨以其精湛扎实的专业管理水平、果断务实的管理风格和真诚厚道的人格而被圈内人所称道，他对于先后任职的中国海外集团（下称“中海外”）和合生创展这两家大型知名房地产公司所创造的业绩，也成就了其地产界金牌职业经理人的品牌。
    1994年，结构工程硕士毕业的他进入中建总公司并被派至中海外广州分公司任地盘工程师，其硕士阶段参与的科研项目就曾荣获国家科技进步三等奖。扎实深厚的专业功底很快让其在公司崭露头角，一年后陈长缨主持的科研项目获得中国建筑海外工程二等奖，时年他仅28岁。
    虽然陈长缨是学工程建筑出身，但其最大的成就却来自房地产营销。1995年，中海外加大了对国内房地产市场的开拓力度，而广州就是桥头堡。彼时，中海外抽调业务骨干充实房地产一线开发环节，陈长缨即被选中，但是所做业务并不是其擅长的工程建造，而是市场营销及房地产综合管理。
    “他最初也不是很理解公司的这一举动，认为从已经有所成就的技术上转向一片空白的房地产行业很难，但是最终还是服从了大局。”一位曾与陈长缨共事过的中海地产人士向记者介绍，“他最大的特点就是善于学习、思考和总结，很快就在学习、摸索中提出了一整套房地产全程管理及营销的理念，使中海外广州业务大获成功。”
    此前在接受本报采访时，陈长缨曾表示，中海集团的工作经历带给自己的最大收获就是，以孙文杰为代表的老一代中海领导所传承下来的职业理想和严格苛求、精益求精的工作作风。
    “当时中海外的区域经理至少都接近40岁，而他20多岁就能做到这一点，确实不易。”上述中海人士说道，“这一方面与中海外的文化及用人机制有关，但更多还是其自身肯钻研。”
    中海外的磨砺和出色业绩，使陈长缨在广州地产界名声大振。此后2003年初，陈长缨转入合生创展，负责北京地区业务，而其将中海外的管理经验也带入了合生创展华北区域公司。
    “陈总业务精湛，待人真诚，对下属会将其职业经历中的经验及教训全盘告诉你，并会通过岗位轮换使我们的综合业务素质迅速得到锻炼和提升。”一位陈长缨负责合生创展华北区时的下属依然充满感激地说。
    同期，合生创展在北京的项目珠江帝景、珠江罗马嘉园、珠江绿洲等屡屡斩获殊荣，合生创展华北区也成为集团继广州大本营后的又一区域重镇。特别是陈长缨从拿地、定位、设计、营销及建造全程操盘的霄云路8号项目，从2009年7月开盘以来，已累计销售35亿元，价格也上升逾7万元/平方米，成为合生创展集团高端项目的旗舰。
    “他是一个对开发、设计、营销、工程管理各个岗位都精通的复合型房地产一线专家，国内地产公司高管中具有这样专业背景的凤毛麟角，可以说是地产界的打工皇帝。”北京某著名在港上市公司总裁评价道。
    再造合生
    2008年1月，陈长缨接任合生创展集团总裁后，按照朱孟依集团再造的构想，开始全面梳理及调整合生创展的管控模式及流程，强化集团管控力度，提高公司的专业化管理水平和决策效率，使合生创展由于产品素质的提升赢得了极大的市场声誉。
    “陈总一直强调要时时洞察市场，因时制宜，因地制宜，而他担任总裁的这两年，集团改造也就 围绕这个重点。”上述陈长缨的下属说道。
    他解释说，陈长缨强调的时时洞察市场就是要实时研究房地产市场状况及消费趋势、产品风格和区域发展特点，并在此基础上，公司做出理性的应对策略。对于合生创展而言，就是要形成集团管控、区域执行的组织框架和产品走高品质路线、追求更大的土地价值与投资回报率的精细管理模式。
    而因时制宜就是要根据企业的不同发展阶段，处理好区域公司和集团公司的关系。合生早已经走过了全国化扩张的布局阶段，就需要合理地实施权责的重划，实现集团层面的统一配置资源，进而加强区域公司的执行力。
    据其介绍，陈长缨在集团管控方面，通过“一表式管控体系”和实时视频会议等工具使合生创展的业务效率大大提高。而在实时视频会议中，陈长缨能对全国80余个项目的重要节点一一做出决策。“他的业务能力和精力实在让人敬佩。”上述陈长缨的下属感叹道。
    “在合生内部的决策中，两者皆可的事情基本上是陈长缨执行，而重大事项则是陈长缨提出建议，最终由朱孟依来决策实施。”上述知情人士透露，多事之秋的2009年，陈长缨更是在朱孟依短暂离开的9个月，很大程度上独力支撑起了合生创展的发展，其间的艰辛并未能与外人道。
    在外界猜测陈长缨的离职原因中，合生创展2009年业绩被众多地产公司超越是很大的诱因，这被上述陈长缨的下属及知情人士否定。
    “集团全年的销售业绩是152亿元，这比公司历史最高水平还增加了约50％，即使与其他公司相比，集团的利润率高出一大截。从利润看，这个销售业绩也相当于很多公司三四百亿元的销售额。”上述陈长缨的下属认为。
    “合生现在已经不是追求规模的阶段，这也是陈长缨一直强调的国内房地产公司最大的风险就是盲目扩张规模而忽略管理半径的限制。”上述知情人士说道。
    陈长缨曾经说过，地产界的百年老店必须形成公平、公正、客观的全方位企业文化，要能将公司发展和个人发展有效结合起来，通过健全的人才培养机制，对员工形成良好的激励。
    “陈总的离开确实比较遗憾，他还一直说在2009年最感动的事情就是集团上下能团结一致共同应对金融危机和其他事件所带来的‘内忧外患’。”上述陈长缨的下属说道。
    正如陈长缨在合生创展华北区公司三位高管相继离职后所表示的遗憾一样，他也是带着些许遗憾告别的。“其实，如果能够建立起更为紧密的公司发展与个人发展相结合的机制，或许这种情况会少些。”上述知情人士表示。
    归去来兮
    虽然一纸公告证实了陈长缨的离开，但对于年仅42岁的他，这可能仅是一次短暂的休整。出生于《易经》发祥地河南安阳的陈长缨，对于《易经》十分推崇，并深受其影响。其中，《易经》中的两句卦辞“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”被陈长缨作为座右铭，而“飞龙在天、亢龙有悔”的人生哲理更是其行为处世的哲学。
    在《易经》中，亢龙有悔出自乾卦，大致的意思有“盈不可久”、“贵而无位，高而无民”、“穷之灾也”和“与时偕极”。
    “陈长缨常常说居安思危，知进知退，知取知舍，这就是亢龙有悔的真谛。”上述知情人士说道，“其实对于他而言，暂时舍弃名利，体验一下平静的生活，未尝不是一件好事。”
    的确，按照卦辞，亢龙有悔的根本原因不在于“位”，而在于“时”。当事物发展至极致后，“至阴即至阳，至阳皆至阴”。
    据上述知情人士透露，陈长缨的休息计划可能会超过一年。“深受传统哲学影响的他，暂时离开地产圈，换个角度重新审视这个行业，回来后可能就是另一番境界。”
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