处于此次“换帅风暴”中心的合生创展陈长缨曾亲自操盘北京“珠江绿洲”项目，业绩不凡。 本报记者  王  越/摄

　　目前正是各地政府换届之时，同时各地银行也要有重要的人事变动。当政府和金融的头头脑脑人事变动之后，就是开发商洗牌的时候。而一个项目所需的土地及资金来自于银行及地方政府，一些开发商更愿意使用本地区的职业经理人，因为他们具有广泛的人脉资源。
　　2008年年初，金地集团大面积人事调整，与此同时，保利广州、远洋地产天津公司也传出区域负责人调任换防的消息。
　　总结房地产企业中高层人事变动，至少可以发现两大共性：首先，这些变动主要发生在全国性扩张的地产公司；其次，2007年正是主流地产上市公司加速跑马圈地的特殊一年。
　　有关专家认为，随着国家宏观调控政策的进一步落实，以及国内房地产产业升级进程的进一步推进，开发商必将面临专业化的挑战。目前靠资本优势获胜的企业，未来仍可能丧失现有的行业地位。因此，房地产企业应该改变“技术型人才没有人脉型人才重要”的心态，走“技术型人才为王”、“管理为王”的发展之路。
房企掀起人事调整风暴
　　据了解，每年12月到次年的2月是房地产行业人事调整的“多发期”，并且已经呈现出周期性规律。
　　2008年年初，金地(集团)股份有限公司(简称“金地集团”)低调完成了一系列重大人事调整。在此次人事变动所涉及的7位高管人员中，作为武汉地产公司总经理的严家荣，被调往北京担任北京公司总经理。
　　无独有偶，1月17日，合生创展公布武捷思离任集团行政总裁，原合生创展北方区总裁陈长缨接任合生创展行政总裁职务。有消息称，武捷思与合生创展的三年合约期限到期。
　　在大多数人看来，合生创展掌门人朱孟依在2005年邀请武捷思加盟的原因是武捷思的政府背景及金融背景。武捷思本人银行出身，曾于1995至1998年期间任深圳市副市长，其后任广东省省长助理。
　　2005年4月，武捷思加入合生创展。朱孟依为武捷思开出的年薪是500万元人民币同时外加2000万股认股权，合约期为三年。
　　分析人士认为，武捷思加盟合生创展的重要原因，是扩张过快的合生创展在2005年遇到了资金问题。2005年1月，朱孟依旗下珠江投资报价16亿元一举拿下的上海新江湾城“地王”。
　　武捷思上任未几，即为合生创展引入高盛集团的原常务董事兼合伙人、香港金融咨询公司AMRI的行政总裁兼创办人施盛勋。两个月后，淡马锡、老虎基金成为合生创展的战略投资者，为公司提供近10亿港元的资金支持。
　　武捷思显然为合生创展打开了融资平台，合生创展的股价在三年里一路上扬，今年1月3日收盘价格为22港元。随着武捷思即将离任，他上任后引入的战略投资者淡马锡和老虎基金先后将手中的合生创展股票套现。
　　而接任武捷思出任合生创展总裁的是中海地产旧将陈长缨。2003年2月，陈长缨加入合生创展，任董事、副总裁，副总经理、北京公司总经理。陈长缨虽是技术人员出生，但擅长销售。
　　朱孟依将陈长缨纳入旗下的目的亦非常明确，希望促进合生创展在北方区域的销售，尤其是合生创展进入未久的北京市场。因此陈长缨空降北京，操盘珠江帝景、珠江罗马、珠江绿洲三个项目，总建筑面积超过200万平方米。
　　另外，近期远洋地产天津副总经理张永便也调任北京新岗位。其原因是远洋地产去年在天津土地市场多有作为，接连获得40万平方米的滨海新区项目和170万平方米的远洋新城项目。
房企人事调整动机何在
　　事实上，房地产公司高管人事变动，或辞职，或调任，都有各个不同的原因。分析人士指出，有的是因为没达到老板的营销要求，销售压力逼迫高层换血；有的是自身压力过大。此外，很大一部分原因还是因为薪酬待遇等问题。
　　据中国房地产人才网的研究表明，薪酬是影响房地产行业员工稳定性的重要因素，也是引发不稳定因素的根源，地产行业70％的不稳定因素直接来自于薪酬原因。
　　有关专家表示，当前房地产上市公司都在做自己的期股权激励计划，公司高管出现辞职、跳槽，多与该公司股权激励计划的内容有关，尤其是上市公司的股权激励计划。
　　如果上市公司有了期股权激励计划，就有资本去挖人，这是一个体现人才价值的好事情。整个房地产行业这么好，当然是人才不够用了。所以，从这个角度看房地产公司高管人事变动，是从根子上判断对了。
　　目前我国房地产企业中大部分属于民营企业，其家族化的企业管理模式，也往往导致企业管理环境在很大程度上的随意性，所以出现了员工找不到归属感。
　　众所周知，我国房地产行业发展一直处于增长状态，相关的行业人才又是奇缺的，尤其是具有实战经验的优秀团队更是如此。房企普遍采取的挖人才策略带来的只是行业薪酬行情的一路“水涨船高”，却未能实现人才的稳定。
　　大多数房地产企业在碰到真正需要的人才时不惜重金，但是令人困惑的是，这些员工面对高薪似乎并不领情，既没有感恩之心，更没有忠诚于企业的归属感。造成这样的局面，与房地产行业性质和企业的经营管理模式有很大的关系。作为房地产企业，在进行薪酬设计和运行过程中，采用高薪策略引进人才无可厚非；但仅仅依靠薪酬绝对值的提高，将大大降低薪酬对引才、留才和激励应有的效果。房地产项目往往周期很短，1至3年的周期，如果企业掌门人没有把企业继续推动的能量，员工在做完一个项目后，不得不重新面临择业的问题，这种人才变动是企业造成的。
　　事实上，开发商最重要的两个资源是金融资源和政府资源，而目前正是各地政府换届之时，很多地方党政一把手都异地交流任职了。同时有消息透露，各地银行也要有重要的人事变动。这些对开发商都是致命的。 
    开发商面临专业化挑战
　　房地产一直以来都是人们谈论最多的焦点行业之一。首先焦点之一自然是房价问题并由此引发的调控风波，然而，房地产行业此起彼伏的人才跳槽风波亦是目前大众的关注焦点之一。
　　国家宏观调控政策对房地产企业经营产生的影响不言而喻，同时，一个好的房地产职业经理人对企业、项目等方方面面的发展起到至关重要的作用，房地产开发企业的人才异动亦会给企业带来重大影响。
　　在企业成长过程中，对企业的管理、人才和资源的要求都很高，如果有某个环节跟不上，很容易出现问题，从而使企业竞争力被耗散。
　　有关专家认为，随着国家宏观调控政策的进一步落实，以及国内房地产产业升级进程的进一步推进，开发商必将面临专业化的挑战。目前靠资本优势获胜的企业，未来仍可能丧失现有的行业地位。