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合生创展行政总裁易人 武捷思卸任陈长缨履新
客家经济网   2012 年 3 月 4 日 18 时 10 分 1 秒 　
来源: 中国房地产报 张媛媛   2008-2-4 16:18:00
    “武捷思的专长有目共睹，在金融业长袖善舞，对于房地产金融价值的挖掘也相当拿手。”与武捷思关系熟识的广州中地行房产代理有限公司董事长徐建平说。

    近日，合生创展（0754.HK）发布公告称，武捷思正式卸任集团行政总裁，原合生北方区总裁陈长缨接任这一职务。而陈长缨的上任，也被业内解读为合生拟加强北方业务的先兆。

    武捷思“光辉谢幕”

    关于武捷思辞职的原因，徐建平透露，武捷思当年曾与朱孟依“约法三章”，“说好了只干三年”。

    2005年4月，武捷思被任命为合生创展执行董事、总裁。彼时，朱孟依为武捷思开出的年薪是500万元人民币同时外加2000万股认股权，合约确定为期三年。这也造就了当年中国民营企业最为成功的“转会”案例之一。

    当年，武捷思加盟合生被业界普遍解读为朱孟依看中了他的政府及金融背景。

    2005年，扩张迅猛的合生遇到了资金问题，截至2005年6月底，合生创展账目的净负债比率为71%。

    2005年1月，朱孟依旗下珠江投资报价16亿元一举拿下上海新江湾城“地王”。当时，甚至有消息称，朱孟依曾一度面临无法及时交付地价款而被政府勒令收回土地的尴尬。

    而在武捷思上任后，便为合生引入了高盛集团的原常务董事兼合伙人——香港金融咨询公司AMRI的行政总裁兼创办人施盛勋。

    两个月后，淡马锡、老虎基金成为合生创展的战略投资者，为该公司提供了近10亿港元的资金支持。

    至此，合生创展的资金问题迎刃而解。但另一方面，朱孟依将武捷思招至麾下的另一“算盘”是希望武捷思帮助他整合旗下合生创展及珠江投资两大集团。

    1992年，朱孟依在香港成立合生创展，第二年他又在广州创办了珠江投资。1998年5月合生成功在香港上市，至此，合生作为境外融资平台，珠投作为内地开发实体，“合生珠投系”正式成型。

    但随着2004年CEPA（香港与内地更紧密经贸关系安排）的签署及相关政策进一步落实，香港地产商赴内地投资开发的所有限制已经取消，合生与珠投“两条腿走路”的做法，在新政策环境下，变得没有存在的必要，朱孟依也心生整合念头。

    而武捷思上任后不久，在香港首次亮相公司股东会后，即透露首个重大计划：公司有意在适当时候收购珠江投资。

    但此后，武捷思收购珠投的计划在其后的时间当中似乎颇显艰难。近日传出，珠江投资已开始启动A股的上市计划，并且明确为IPO上市。

    “这不能说明武捷思做得不好。房地产本来就是一个类金融行业，对合生金融价值的挖掘，他功不可没，卸任也称得上光辉谢幕。”徐建平说。

    加码北方业务

    接任武捷思出任合生总裁的是中海旧将陈长缨。2003年2月起，陈长缨加入合生，任董事、副总裁，副总经理、北京公司总经理。

    此前，陈长缨曾在中海地产任助理总经理兼营销部总经理。他虽是技术人员出身，但擅长销售，曾为中海在广州发展立下了赫赫战功。

    陈长缨进入合生即担任北京分公司总经理，操盘了珠江帝景、珠江罗马、珠江绿洲三个项目，总建筑面积超过200万平方米。2004年合生北京销售高达30亿元，并使得北京成为合生继广州后的又一重要利润来源，陈长缨也成为朱孟依的爱将之一。

    而此次履新的还有新任财务总监赵明丰，其此前任合生创展北方地区公司副总经理，具有丰富的财务管理经验及知识。

    显然，合生北方高管被一一委以重任，无不透露出朱孟依欲加码北方市场的“阳谋”。

    “广州作为合生大本营，多年来南方的业务已基本成型。现在加大北方力量也是看重可挖掘的空间。”业内人士表示。据悉，朱孟依目前几乎一年中有大半年住在北京。

    而合生内部人士也告诉记者，2008年合生不仅在业务开发上加大北方区比重，另外在产品形态上也将更加丰富，开发商业地产等产品线。此次换帅是否是此战略的先兆，目前尚不得而知。

    武捷思有着显赫的履历：银行出身，曾任深圳工行行长；1995～1998年期间，任深圳市副市长，主管金融。此后，被时任广东省省长的王岐山招致麾下，任广东省省长助理，协助王岐山处理粤国投、粤海等负债严重的企业的重组。

    他为人低调务实，系“五道口”一期的毕业生，在金融界人脉资源丰富。 

    “五道口”一期即中国人民银行研究生部81级，被称为“五道口”的“黄埔一期”。当年的学生毕业后，几乎都进了金融机构，而目前有些已成为金融界的重量级人物。其中包括，前央行副行长吴晓灵以及国家外汇管理局局长胡晓炼。

    武捷思最显赫的一页正是来自粤海集团的债务重组。

    1999年，武捷思被广东省政府委派至香港，负责对当时负债高达35.85亿美元的粤海集团进行债务重组。

    粤海系的重组曾被专家认为是“亚洲有史以来最大及最复杂的债务重组”。3年后，粤海扭亏为盈，2004年恢复派发股息。
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