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合生欲并珠江投资 目标直指全国“最大”
客家经济网   2012 年 3 月 2 日 22 时 21 分 36 秒 　
来源: 中国房地产报 刘晓云   2005-6-29
    合生创展行政总裁武捷思在香港宣布公司欲收购珠江投资后不久，记者日前获悉，珠江投资深圳分公司已悄无声息地在深圳通过收购项目公司的方式，在靠近万科四季花城处拿下一块5万平方米的土地。
　　没有公开消息可以证明，珠江投资此举与武捷思曾任深圳市常务副市长有关，但珠江投资在深圳沉寂5年之后的再萌动，仍显得意味深长。
　　再次出手
　　珠江投资此次在深圳拿地行动极为隐蔽，非常符合地产“大佬”朱孟依一贯的低调作风。实际上，珠江投资早在2000年8月即已进入深圳，但开发完位于东莞塘厦占地面积32万平方米的骏景高尔夫花园之后，珠江投资便在深圳销声匿迹，沉寂近5年。以至于绝大多数业内人士甚至已淡忘了该公司。
　　深圳地产研究人士半求认为，珠江投资在深圳市场的复出，远没有原广东省省长助理及广东控股董事长武捷思加盟合生创展的意义大，此举可能是朱孟依感觉到了压力。“大开大阖是朱孟依拿地的风格，但这次拿下的地块如此之小，除了是该公司保持持续发展的一个策略之外，同时也透露出一个信息：珠江与合生创展目前可能缺地。”
　　刚刚履新的合生创展行政总裁武捷思于6月6日透露了其上任后首个重大计划，公司有意在适当时候收购珠江投资，并在未来3年内令合生成为全国最大的地产发展商。 
　　业内人士认为，合生创展试图通过此次收购，适当注入珠江投资名下的优质资产，提高上市公司在资本市场上的号召力以拉升股价，并为下一步的再融资行动铺平道路。
　　“合生创展是中国房地产企业中的真正航母”这句出自王石口中的评价，流传甚广。
　　但半求认为，所谓航母之说不过是同行间的一种相互吹捧，单从土地储备来看，合生与珠江的土地储备加在一起还不到1300万平方米。虽然表面上看可与万科抗衡，但实际上，如果加上万科隐性的土地储备，合生与珠江依然与之有差距。而且，目前广东地区的另两家大开发商华侨城地产与招商地产各自的土地储备都已达3平方公里。
　　必然选择？
　　记者了解到，合生创展与珠江投资一直被业内人士称之为“完美组合”。合生作为境外融资平台，珠投作为内地开发实体，在此前的10余年中，合生大约70％的房地产项目都与珠投合作开发。十余年来，仅广州一地，合生与珠江投资合作开发的项目就有20多个，销售面积超过600万平方米。
　　业内人士表示，合生创展与珠江投资实际上都为朱孟依所控制，朱孟依设立两家公司的原始目的，是在两家企业之间建立竞争机制，互相促发展。
　　然而，朱孟依为何要选择在几个月内进行“左手换右手”的资本游戏?
　　是顺驰、万科等企业的大规模扩张与并购令朱感到了前所未有的压力？还是宏观调控使然？
　　半求非常形象地将合生与珠投两家公司比作朱孟依的两个“儿子”，原本朱孟依的意思是让两个“儿子”和睦共处，缓解内部压力。但现在看来，来自外部的压力已远远大于内部压力，因此合并是必然的选择。具有企业收购经验的武捷思在其中无疑会起到重要的推动作用。
　　“整合非常有必要，合并后规模应该可以做得更大。”国泰君安房地产研究所首席地产分析师张宇说。
　　他认为，这两家关联度很高的企业关系有点复杂，但它们之间的合并显得非常有必要，虽然同属一集团，但分开运作首先遇到的问题就是资金与资源的分散，而且这种战线拉得很长，不利于迅速扩张。
　　而武捷思新近还透露，合生创展集团拟引进合作伙伴。而合生创展与珠江投资的合并可能正是在壮大企业实力后引进合作伙伴的第一步。
　　人才压力？
　　一位不愿透露姓名的业内人士如此分析，合生创展与珠投的联合看似无懈可击，但实际上，由于产品创新能力不强，以大盘开发、相对低价占有市场，尤其是企业透明度欠缺，人才稳定程度相对较差。
　　而半求也对这两家公司的人员架构表示出担心，万科是通过自己的企业在内部培养自己的人才，但合生创展显然不是。从队伍建设上看，企业高层多为从中海、万科等深圳企业挖来的大将。合生创展对区域公司的控制都是通过朱孟依个人的领导力。
　　而张宇的观点与半求如出一辙，他表示朱孟依引进武捷思固然是个明智之举，但合生还是要考虑在以后的发展中注重培养那些成长于企业中的人才。
　　在新政的压力下，土地、资金、人力都会不同程度地给朱孟依带来紧迫感，若要在激烈的竞争当中继续以航母姿态出现，合并可能是最好的选择。
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