邹锡昌简历 
    邹锡昌，1963年4月生于广东梅州，香港知名爱国人士，现任香港昌盛集团有限公司董事长。该集团麾下有广州中华广场、广州市盈富创展投资有限公司、北京海晟房地产开发有限公司等。他身兼广东省政协委员、广东省青年联合会常委、香港嘉应商会会长、广东“见义勇为”基金会副会长、广州市公安干警基金会副会长、广州及梅州市荣誉市民等职务和荣誉称号。 

        时属仲春，梅州大地，山川毓秀，草木含春。3月27日，在梅州市人大、政协“两会”召开前夕，香港嘉应商会会长、梅州市荣誉市民邹锡昌先生回到故乡梅州。当天晚上，邹会长在他自己的别墅鸿禧山庄接受记者采访，下面是根据录音整理的访谈内容。
       事业：先走一步　稳扎稳打
       记者（以下简称记）：邹会长，您好。我受报社委托前来做个专题采访，希望我们的采访能够顺利。
       邹锡昌（以下简称邹）：好。
       记：请问您的事业是从哪里开始起步的，是从1987年办纸箱印刷企业开始的吗？请您谈谈当时的情况好吗？
       邹：说准确一点是从1986年底在深圳开始的。当时我在深圳蛇口搞贸易，主要经营电视机、录音机，销往内地。当时经常有大批货因一时无法包装而发不出去，经了解，主要是由于纸箱包装紧缺，只有广州一条生产线，远远不能满足需要。贸易发货要找车皮，如果因包装影响发货，再要车皮是很麻烦的事。有个朋友因此建议我自己搞一条纸箱生产线，配套贸易经营。了解到投资不大后，我就与人周转凑了70多万元，通过两个多月的筹办建了一个纸箱包装厂，结果不到三个月就收回了投资。当时我还什么都不懂，和自己的二弟一块搞，兄弟俩一边做一边学，但纸箱包装生意很好，利润也高，成本两块钱的纸箱可以卖到四、五块钱，不像现在最多只能卖到两块多一点点。这就是我的起步。
       记：请问您是怎样进军广州房地产市场并取得成功的？
       邹：此话说来就长一点了。从1989年起，纸箱生意已很不好做，纸箱生产厂已经遍地开花，我自己厂里就有两个业务员出去自己办厂，竞争激烈，原材料一律要现金，而且从香港进货要预订几十天，利润薄，风险高。这时正好有个机会，深圳组建南油工业区，有不少土地要寻求合作伙伴。公司出土地，合作方出钱，共同兴办厂房。工业区下属有个物业公司，就是现在上市的南油物业，有9栋厂房大约有8万平方米的建筑面积寻求合作，他们出土地，我出钱，经朋友介绍我们合作兴办厂房。我印象很深，是当年6月4日奠基的。建好之后我占6栋，对方公司占1栋。结果不到半年，厂房就盖好了3栋，可是由于受“6•4”风波影响，当时外商在深圳投资减少，我的厂房盖好之后没人租没人买，仅有个哈尔滨的客商交了10万元也就不再交了。而我自己却把几年来摸爬滚打攒下的所有钱都用来盖厂房了，眼看就要完蛋了。我面临人生第一次严峻的考验，我觉得1990年的春节是一个最难过的春节，但我坚信改革开放的形势不会逆转，我没有放弃对事业的信念。我在家乡吃过春节煎粄后重新回到深圳，并第一次向银行借款渡难关。果然不出我所料，当年3月，形势迅速好起来，7月后我不但把所有盖好的6栋厂房都推出去了，而且原来租的也转为购买，资金全部回笼，还赚了一把，自己感到打了一场漂亮仗。现在想来，在南油盖厂房不但使我尝到了做房地产的甜头，还使我积累了经验，经受了锻炼。就实话，在这之前，我连一平方米是多少都不知道，更不用说建筑的容积率和工程建设，但南油的经历却坚定了我做房地产的信心。之后我把眼光放到广州，改造老城，选中了现在天秀大厦那块地方。1991年正式签约，与广州住宅公司合作开发。当时广州房地产市场还比较沉寂，但到了1992年小平同志南巡之后市场活跃起来。不少外商进入广州开发房地产，由于我先走一步，得风气之先，当许多人还在找土地的时候，我已经完成拆迁并开始发售了。等到1993年正式发售的时候，形势一片大好，创造了4天销售4.6亿元的历史纪录，至今无人突破。
       记：据了解，与您同时进军广州房地产市场的外商现在已所剩无几，而您却立于不败之地并不断发展，是何缘故？
       邹：据粗略统计，早期进入广州开发房地产的外商大约有50个，后期增加到近百个，到今时今日，早期进入广州房地产的外商仅剩下3个，大部分“壮烈牺牲”。我有个梅州的朋友，是个大老板，现在也已经倒下了。我有幸没有成为“先烈”，倒成了“先驱”，我总结的经验是要“稳”，要稳扎稳打。当时在广州搞房地产是高投入、高利润、高风险的行业，但进去的门槛并不高。为此，当时很多人到处弄土地、寻合作，恨不能一天签10个合同。等到后来国家银根紧缩，银行贷不到款，自己的摊子太大，无力再投入，许多老板从此一蹶不振，或倾家荡产，或销声匿迹。现在广州仍有不少烂尾楼，每栋烂尾楼的背后都有一段辛酸的故事。我认为，经营房地产入门容易，但要做好并不容易，要量体裁衣，根据自己的实力计划自己的发展，我是务求做一个成功一个，一步一个脚印。
       记：您在广州有个成功的杰作“中华广场”，现在的经营情况怎么样、在广州房地产界占什么位置？
       邹：我的中华广场建筑面积共计17万平方米，规模去年以前一直在广州商业地产中排第一，现在第二，是全国十大优秀商业地产项目之一，在广州知名度是最高的。在经营方面实现“三百”，即：100%出租、100%收租、100%收管理费。去年租金收入1.6亿元，交税7000万元；今年预计收租1.8亿元，交税8000万元。近年来，中华广场的租金收入、营业额、客流量，均以20%的幅度增长。
       记：您在其他地方的项目情况怎样？
       邹：2001年9月开始转入北京，我在北京东二环使馆区开发117亩土地，进行高档住宅开发，建筑面积共35万平方米。现在大部分工程已完成，只剩下最后一期7万平方米的工程量，到今年底可全面完成。该小区叫海晟明苑，是北京最豪华的五大住宅小区之一，也是我倾力打造的最得意的住宅小区之一，在北京是个样板工程，政府经常派人来检查参观。这里居住的外国人达900多个，我们在那里成了“少数民族”。北京的工作现在快完成了，去年我又在武汉武昌区的汤逊湖征地1400亩，准备建成集住宅、休闲、展览于一体的武汉最现代化的小区，这是我今后一段时间的重头戏。
       家乡：“工业梅州”　影响最大
       记：您认为梅州家乡的房地产市场状况如何、发展方向在哪里？
       邹：在这个问题上我没有太多的发言权，不过作为房地产方面的业内人士，我觉得目前梅州房地产市场尚未完善，缺乏活力，特别是缺乏外来消费，而本乡本土的消费很有限，不像发达城市工业化和城镇化发展速度快、外来流动人口多，不少人在当地干了几年有一定积蓄后即在当地购房或供房。但与此同时，梅州的房地产又存在一个发展过快和开发量过大的问题，这样就不可避免会造成房地产空置率高和行业利润无法保障的情况。我认为今后政府应该把土地控制起来，让几个有实力的房地产商去开发，以利规范发展。另外在房地产开发中要注意差异化发展，既要有一部分廉价房供一般职工和群众购买，又要有高档的住宅供有钱人购买，当然梅州现在也有这种差异，但总的感觉是差异不大。
       记：您在接受一些媒体采访时曾经表态说，贵集团将“一手做房地产，一手做工业”。现在家乡梅州正在实施“四个梅州”发展战略，其中“工业梅州”是重要发展战略。您对此有何高见和意向？
       邹：在“四个梅州”发展战略中，“工业梅州”战略对改变梅州面貌的影响最大。梅州工业的发展，除了要有一批高科技项目外，在招商引资中要引进几个大型而有实力的、对一个地区具有较强影响力的工业项目，以带动一个地方的发展。梅州有铜采冶的基础，2003年，我在北京的业务形势很好，手头有一批资金，想回梅州家乡搞一个铜冶炼的项目，“一手做房地产，一手做工业”这句话也就是这个时候所说的。但由于种种原因特别是由于原材料的问题没有得到很好的解决，最终没有落实。不过，铜这个项目我始终没有放弃，我为此曾到国内国外多个地方进行项目考察。我一直在寻找适当的机会回家乡梅州发展项目，为“工业梅州”发展尽一分力。
       捐资：为乡为国　尽一分力
       记：听说您最近为东山中学捐了一栋楼，您是东中的校友吗？除此之外，您在家乡的捐资项目尚有哪些？
       邹：我最近在东中捐了80万元盖一栋楼，我不是东中的校友。其实像梅县高级中学、乐育中学、新城中学、学艺中学等都不是我的母校，但也同样有我的捐资项目。我觉得家乡教育事业，我要力所能及尽一分力。我在梅州的捐资项目是从1991年在家乡村里修村道建学校开始的，据我自己粗略计算，梅州家乡在学校、医院、公安、公益等方面，大约有10多栋楼是以我的名字命名的。
       记：您在全国范围内的捐款总数大约有多少？
       邹：大约是5000多万元。前段时间我收到各地寄来的10多封信，说我只在家乡捐款，不够大度，要多关心老少边穷的地方。有个贵州的素不相识的朋友在来信中还说，如果我要到那里捐款，他可以代劳。其实我在广州等地也有不少的捐资项目，可能他们不知道。不过今后我在这方面会更加注意“两条腿走路”。一是继续为家乡做点力所能及的事，二是对外地的特别是对老少边穷地方的捐助项目也不能忽视。
       人生：人生信条　“自胜者强”
       记：听说您的办公室很小，只有10多平方米，室内挂有“自胜者强”和“精心、耐心、信心”两个字幅，可以谈谈您办公室文化的内涵吗？
       邹：你说的是我在中华广场的办公室，那个办公室比较小，因为我很少去，那边我很放心，都放手让我的经理去干。其实我在其他地方的办公室是很大的。我的办公室可能是比较书生气。“自胜者强”这幅字是我40岁生日时请一个朋友写给我的。意思是说，一个人做事要有自信心，人生不可能事事顺意，不要碰上挫折就丧失信心，不玩了，要能过得了自己这一关。当然信心也不能过头，不然就变成自我膨胀。有了信心还要能“精心”，毛主席说过：在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人。这真是千古名言。比如经商办实业，有了项目后，就需要进行精心的调查、摸底、比较，不能马虎从事。“耐心”是说一个人要有足够的耐心，罗马不是一天就建成的，要有足够的忍耐力才能等待成功的到来。
       记：最后还有一个问题，我希望用我的问题和您的回答来圆满结束这次采访。我的问题是：现在您是家乡父老乡亲的骄傲，许多人还称您是中国地产界的英雄，您认为您是英雄吗？为什么？
       邹（笑）：首先，我不是英雄，充其量只是个比较幸运和比较成功的企业家。英雄是对社会作出杰出贡献的人物，我也想做英雄，但至少目前还不是，还做不到。目前中国地产界年销售超过50亿的商家有10多个，我的年销售不过10多亿。当然现在的状况还远不是我人生的目标，我还要继续努力。在这方面，我要向宪梓先生、家炳先生等前辈学习，他们办的企业很成功，对家乡和社会作出的贡献也比我大，他们是我的榜样。