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一个不朽的传奇:解读东鹏陶瓷何新明
客家经济网   2012 年 5 月 14 日 23 时 22 分 11 秒 　
来源: 装酷网   2011-12-25 12:47:33
    2003年，何新明曾经带领员工当众砸毁了价值几十万的没有达到东鹏标准的陶瓷产品，以警示这种以牺牲品质换取产量的做法。2007年，东鹏宣布在意大利建陶核心产区萨索罗建立一个被称为“中国陶瓷产业驻欧领事馆”的展厅。这不仅仅是东鹏进军国际市场的一个姿态，也是一条自断退路的破釜沉舟之举。
    在激烈的瓷海竞争中，何新明提出要实现从制造到创造的转型，而这一切都从对产品的研发与升级开始。从当时市场来看，由于中低端产品价格较低，在瓷砖产品消费要求不高的情况下，销售非常火爆。而高端产品市场几乎空白，消费者对高端产品认识较为薄弱，因此，很多企业不愿也不敢涉足高端陶瓷市场。这个时候提出来要放弃中低端产品，专注高端产品，何新明的这一决定并不被业内人士看好。 中国改革开放三十年，作为中国制造的一个缩影，陶瓷行业也走过了三十年。作为行业的老前辈，何新明感叹：“三十年前的陶瓷行业与今日有天壤之别，不可同日而语。过去三十年，中国陶瓷行业已为世界所关注，但也涌现出很多问题，在低质、低价的竞争怪圈中，中国企业走了很多弯路。”
    基于这样的认识，在东鹏的发展过程中，何新明一直以少走弯路、跳出低质、低价怪圈为目标。他研究长虹、格兰仕等家电巨头的竞争模式校友录，研究地产行业的营销模式，去粗取精，得出了“和而不同”的君子之争模式。他认为，整个行业必须形成有梯度的竞争格局，每个企业都必须要有自己的位置，各司其职。诞生之初就定位做高端品牌的东鹏，必须通过产品创新来获得溢价和相对稳固的市场地位。
    数十年创新 铸就“行业标杆”
    2010年，东鹏集团公司研发费用（R&D）投入占销售收入的比例为3.8%。东鹏早在2003年就组建了广东省（陶瓷）工程技术研究开发中心，2004建立了广东省东鹏陶瓷企业技术中心，2006年成立了博士后工作站，已建立起完善的科研体系与创新平台，仪器设备方面在国内同行中处于领先水平。
    长期以来，东鹏公司注重自主知识产权保护，将知识产权的创造、保护、利用做为一个有机联系的整体，并将其融入公司的整体发展战略之中，提高市场竞争力。先后获得国家专利300多项，填补多项行业空白。
    此外，东鹏还与国内外高校、研究所建立产学研联盟，开展产学研项目合作。东鹏承担了研究开发项目省级6项、市级9项、区级16项，通过科学技术成果鉴定21项，获得科学技术奖励34项，积极参加国际、国家、行业标准的制定，争取产品话语权。
    同时，作为陶瓷行业的知名品牌，东鹏在当前市场下的表现不能不令人刮目相看：实现了销售增长两位数的骄人业绩，总结东鹏陶瓷的发展路径，文化创新无疑为东鹏从中国制造向中国创造的转变提供了源源不断的源泉与动力。
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