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十年风雨征程的见证——十年东鹏语录
客家经济网   2012 年 5 月 14 日 23 时 15 分 17 秒 　
来源: 【慧聪建材网】   2009-12-25 16:08:00
    我们转制的最终目的是让企业和员工获得利益……只要我们共同努力，我相信，转制后，企业效益将有更大的提高。 
    ——2000年4月1日，东鹏陶瓷集团有限公司召开第一届职工代表大会第二次会议。以上是何新明在会上的发言。 
    （摘自《东鹏风采》2000年5月18日，第3期） 
    当今陶瓷业界的竞争，就是一种体系的竞争。 
    ——2000年，集团副总经理陈昆列在新世纪中国陶瓷企业峰会上发言，陈昆列从重视新品研发、盯住消费新潮流；转变经营观念，借船出海借脑生财；优化企业环境、营造竞争机制；企业与科研同步，牢牢把握产品导向等四大方面对“体系竞争”做全面阐述。 
    （摘自《东鹏风采》2000年5月18日，第3期） 
    1998年东鹏借着“抛光砖热”的时机，及时探索解决了“抛光砖”的老大难问题———“防污技术”，取得了市场竞争的优势；1999年东鹏抓住因“金花米黄”热而导致赝品随处可见之机，成功地推出“新金花米黄”系列，既有技术上的突破，又有宣传策划的轰动效应，坚定了市场对东鹏品牌的高度信赖，为东鹏带来了可观的经济效益和社会效益，成为东鹏适时造势的又一印证和成功典范。 
    ——何新明发文《市场营销的高招———借势造势》中指出，回顾东鹏近几年的迅速发展和取得的骄人成绩，正是我们把握好契机，在建筑行业、建材市场上营造了一个又一个的攻势，使东鹏的产品家喻户晓，东鹏的品牌闻名神州。 
    （摘自《东鹏风采》2000年7月18日，第4期） 
    最需要转变的是观念，最应当提高的是经营决策能力和管理水平。当前企业最薄弱的环节是经营、最差的能力是创新。 
    ——2000年9月，东鹏集团邀请经营专家秦骏伦主讲“创新经营”，集团副科级以上管理人员积极参加，并就“创新经营”发表了自己的看法。以上是风采报《“创新经营”之我见》一文的摘要。 
    （摘自《东鹏风采》2000年12月12日，第6期）      
    第一次创业的成功经验告诉我们，创新是企业发展的源动力。创新也是东鹏人一直传承的法宝。2001年我们将一如既往———创新，创新，再创新。 
    ——何新明2001年的新春寄语。这一年，东鹏开始了新世纪第一个3年计划的战略部署，东鹏开始进入第二次创业期。 
    （摘自《东鹏风采》2001年3月8日，第7期） 
  我们的“二次创业”的目的就是使管理方式从粗放型转向规范型，使经营方式从规模转向效益型，向管理要效益，向高科技要效益。 
    ——何新明在“2001年东鹏集团•代理商•专家营销战略研讨会”上的讲话。 
    （摘自《东鹏风采》2001年5月8日，第8期） 
    一、注重技术开发和知识产权保护，二、注重环保与节能，三、注重稳定性研究，四、注重合作，提升自己。 
    ——副总经理陈昆列在2001年中国陶瓷设备与技术研讨会上做专题发言，为陶瓷设备与技术的发展指明方向。以上四个框架，在9年后的今天看来仍然适用。 
    （摘自《东鹏风采》2001年6月28日，第9期） 
    服务是产品质量的扩展和延伸，服务的好坏直接影响着顾客的满意程度，继而决定着企业营销工作的成败。 
    ——何新明董事长在东鹏TCS新闻发布会上的讲话，当年，东鹏开创中国建陶行业先河，率先实施TCS体系。 
    （摘自《东鹏风采》2001年8月24日，第12期） 
    进入新世纪，中国建陶业激烈竞争一触即发。一方是产品大量积压，消费疲软；另一方却又是大上生产线，迅速扩大生产规模，中国建陶业的发展面临种种变局。停窑、降价、出口、环保、竞争已成为陶业界及媒体界讨论的焦点。 
    ——原来，停窑、降价、出口、环保、竞争等关键词在陶瓷行业早已有之。2001年，佛山日报记者黄义仲就以上问题专访董事长何新明，撰文《竞争激烈并非死路一条》。 
    （摘自《东鹏风采》2001年11月23日，第15期）      
    新年，为东鹏喝彩！———获广东省著名商标，月销售额突破亿元。 
    ———2002年《东鹏风采》第一期头版头条的标题。 
    （摘自《东鹏风采》2002年1月8日，第17期） 
    为“真话”喝彩！ 
    ——2002年开始，张永农专栏“难说的真话”正式开设。专栏第二期便受到不少员工的青睐，有员工撰文《为“真话”喝彩》赞赏该专栏。说真话，成为对东鹏人一直以来的要求。 
    （摘自《东鹏风采》2002年1月8日，第17期） 
    今年定位改革年，向旧体制、旧制度、旧方法、旧意识“开刀”。 
    ——2002年，董事长何新明在春茗晚会上致辞。 
    （摘自《东鹏风采》2002年2月8日，第19期）
 “斥资5亿，逐鹿中原”———广东东鹏挟著名商标及优势技术，大手笔在山东省淄博市投资设厂，抢占“三北”市场。 
    ——2002年8月，东鹏正式对外发布进军山东淄博，打造山东东鹏生产基地。以上为《东鹏风采》该期头版头条标题。 
    （摘自《东鹏风采》2002年8月23日，第31期） 
    意大利人怕我们抢他们的生意，我们为什么不去抢呢？东鹏要做国际品牌，对新的一年要提出更高的要求。 
    ——2003年1月15日，以“开拓国际市场，扩大出口贸易”为主题的“2003年东鹏陶瓷国际贸易年会”举行，东鹏陶瓷总经理何新明在致辞时指出。 
    （摘自《东鹏风采》2003年1月18日，第41期） 
    今年的改革将围绕着一个“人”字进行。 
    ——在2002年工作总结大会上，何新明在总结报告中提出了“广纳群贤，决胜羊年”的号召。 
    （摘自《东鹏风采》2003年2月23日，第42期） 
    今年第一项围绕“人”的改革措施出台———回避及轮岗制度正式实施。 
    ——《东鹏风采》2003年3月报道。 
    （摘自《东鹏风采》2003年3月8日，第43期） 
    提高创新意识，代表了企业的生命力、活力和竞争力；要建立创新机制，发动员工全面动起来；管理人员不仅需要带头创新，而且每个季度都要写创新总结；要把创新能力考评作为管理人员提拔、任用的重要依据之一；创新是“持久战”，必须长期坚持下去；管理人员与员工要提高自己的求生本领，必须在工作中不断创新。 
    ——5月17日，广东东鹏陶瓷股份有限公司创新考评委员会召开2003年第一阶段工作会议。创新委主任、总经理何新明在会上如是说。 
    （摘自《东鹏风采》2003年5月29日，第48期） 
    广东东鹏陶瓷股份有限公司“东鹏牌”瓷砖，在瓷砖品牌的市场占有度、满意度、知名度、推崇度及品牌logo（标识）喜爱度等五个方面，一路领先。 
    ——2003年6月，搜狐网联合众多媒体举办“中国瓷砖市场大型权威调查”活动，东鹏陶瓷一路领先。 
    （摘自《东鹏风采》2003年7月23日，第52期） 
 终成正果，实至名归。 
    ——中国名牌战略推进委员会首次将建筑陶瓷列入中国名牌评价范围，广东东鹏陶瓷股份有限公司即捧回中国名牌产品证书。 
    （摘自《东鹏风采》2003年9月12日，第55期）     
    面对残酷的市场竞争，企业缺少的不是产品，不是技术，也不是人力资源，而是文化力、凝聚力和团队精神。 
    文化是企业的灵魂，文化是企业的精神主宰，文化是企业的无形资产，文化是企业的核心竞争力之一。 
    ——董事长何新于2003年工作总结中强调东鹏要做大做强、要做成百年企业，必须要有独特的企业文化为依托。他指出，2004为东鹏的“文化年”，东鹏进入新一轮高速发展周期。 
    （摘自《东鹏风采》2004年2月13日，第65期） 
    踏入2004年，在代理商大会中已宣传启动的———“阳光天使零距离服务体系”，已于3月13日开始在全国多个城市和地区同时实施。 
    ——《东鹏风采》2004年3月报道。 
    （摘自《东鹏风采》2004年3月15日，第67期） 
    “卡罗”为他挣足了面子。 
    ——2004年8月，东鹏洁具“卡罗”系列隆重上市，有记者以《“卡罗”为他挣足了面子》为题，对卡罗大为赞赏。 
    （摘自《东鹏风采》2004年8月15日，第78期） 
    为推动与提高我国室内设计水平，广东东鹏主动协办了这次全国性的室内设计大赛，让全国众多的室内设计师参与到活动中来。以“缔造灵性空间”为主题，从全国各地征集作品，为室内设计师们提供了表现自我、互相交流的平台。 
    ——2004年12月21日，首届“缔造灵性空间”东鹏杯全国室内设计大赛颁奖典礼在京隆重举行。 
    （摘自《东鹏风采》2004年12月31日，第87期） 
    谦虚、谨慎、不骄、不躁应该成为我们的座右铭；以和为贵，和衷共济应该成为我们对待工作和处理人际关系的准则；构筑和谐东鹏应该成为我们今年企业文化建设中的主题。 
    ——公司董事长何新明在2005年春茗晚会上发表题为《和衷共济构筑和谐东鹏》中说道。 
    (摘自《东鹏风采》2005年，第89期) 
 只要你给我企业，不管多烂，我就有机会；只要你给我这个机会，我就有希望。哪怕有再大的困难，我也不怕。 
    ——广东东鹏陶瓷股份有限公司董事长、党委书记何新明回忆起当年被石湾镇委书记委以重任，接手一家负债3亿的陶瓷厂，他说：“连到那家厂看一看都不行，就让我接下来。我了解镇委书记的苦衷，可能怕我看过以后会打退堂鼓。其实，当时我心里想的是共产党员怎么能和党讲价钱呢？我没有提任何条件，没要求减一分钱的债，也不打算辞退一名员工。头天晚上开会接受了厂长的任命，第二天就走马上任了。” 
    (摘自《东鹏风采》2005年，第89期） 
    我们选择了一条捷径，通过滚雪球的方法，低成本的扩张，一年一个厂滚出来，滚的过程中我们可能会有很大的风险，工作会很累，要做很多。 
    ——2005年4月6日下午2点30分，公司董事长何新明作客新浪总裁在线说道，当时由于基础差，负资产经营，如果按照传统方法老老实实一块一块经营，可能现在还是一两个亿。利用这条捷径，东鹏走过来了，而且接管的七个厂到现在都是盈利的，没有一个亏本。“我想我们是选择了一条我们自己的路。” 
    (摘自《东鹏风采》2005年，第93期） 
    企业要实现一次又一次的“新的创业”，唯一不变的法则就是“变”，也就是创新。 
    ——2005年7月5日，《广州日报》A21版“珠三角新闻”发表了该报记者采访广东东鹏陶瓷股份有限公司董事长何新明后写成的文章《不断变阵领跑行业》。 
    (摘自《东鹏风采》2005年，第96期） 
    2006年营销工作的主题是：强势东鹏，共创未来。 
    ——2005年经销商年后上，董事长何新明发言指出，2006年将是东鹏由弱势转变为强势，由守势转变为攻势，再由强势转为更强势的一年。 
    (摘自《东鹏风采》2006年1月20日，第111期） 
    让有本事的人先富起来。 
    ——2006年1月19日，广东东鹏陶瓷股份有限公司召开2005年度科技成果大会。总结表彰先进，部署06年科技发展规划。董事长、总经理何新明如是说，极大地鼓舞了在场的100多位科技人员。 
    (摘自《东鹏风采》2006年2月28日，第112期） 
    大上海要有大作为。 
    ——2006年，时任公司常务副总经理的陈克俭在考察上海市场后表示，市场是一步一步做起来的，不可能一夜之间吃成个胖子。上海市场之大众所周知。上海东鹏要有一个远大的理想，大上海要有大作为。 
    (摘自《东鹏风采》2006年2月28日第112期）
  德国开打世界杯，东鹏点燃视界杯。 
    ——2006年5月，德国世界杯上演之际，公司展开“视界杯”普及珊瑚玉风暴。 
    (摘自《东鹏风采》2006年5月31日，第118期） 
    东鹏卡拉拉实现了瓷砖的自由 
    ——2006年7月，东鹏卡拉拉上市。以上为卡拉拉宣传推广的软文标题。 
    (摘自《东鹏风采》2006年7月15日，第121期） 
    要实现营销强势，就要对市场进行精耕细作，从“三度”挖掘。一是高度营销。即明确东鹏陶瓷能做多大的问题。山高人为峰，厂家和经销商的境界有多高，品牌就能有多高；二是深度营销。即构建渠道的广度，通过差异化服务，贴近目标，深入终端精耕细作；三是力度营销，即扫除强势障碍。 
    ——2006年7月17日至21日，主题为“高度•深度•力度———构建东鹏营销强势”的2006年东鹏总裁战略研讨会在江苏无锡国际会议中心隆重召开。董事长何新明作了题为《三度营销，构建东鹏强势营销》的演讲。 
    (摘自《东鹏风采》2006年7月31日，第122期） 
    “三爱”、“三了解” 
    ———2006年8月22日至24日，东鹏陶瓷华南旺季动员大会举行，时任东鹏陶瓷副总经理的蔡初阳号召经销商和业务员要做到爱产品，爱品牌，爱客户；了解市场、了解客户需求、了解厂家资源。 
    (摘自《东鹏风采》2006年8月31日，第124期） 
    东鹏瓷砖的颜色和种类都是适合创作。 
    ——第二届东鹏杯全国室内设计大奖赛于2006年10月在全国盛大启动。“香港室内设计之父”高文安在出席海南赛区启动仪式上发言说。 
    (摘自《东鹏风采》2006年10月31日，第128期） 
    再好的布料也需要裁缝，一款优质的建陶产品需要得到广大设计师的认同和推介，一个好的品牌更需要设计师们的信赖和支持。 
    ——东鹏海口代理商海南金地建材贸易有限公司总经理林伟胜说，他一直以来都重视发展设计师渠道，通过发展和维护该渠道促进东鹏品牌在海口的推广。 
    (摘自《东鹏风采》2006年10月31日，第128期）
    2006年东鹏“转势”目标已经全面胜利达成。此次华中经销商会议是对无锡总裁班“转势０６强势东鹏”规划实施的总结和肯定；２００７年公司在保持玻化砖的领头羊优势的基础上，将进一步加大瓷片、仿古砖的投入力度，决心塑造瓷片和仿古砖行业最强；在全国区域市场上，公司将大力开拓二级市场，继续把做好代理商的服务工作作为我司工作的重中之重。 
    ——2006年１１月４日至７日，东鹏陶瓷华中区域营销策略大会在湖南长沙隆重召开。董事长何新明在会议期间发出的贺信。 
    (摘自《东鹏风采》2006年11月15日，第129期） 
    新东方主义尊重原创的功力，重在一个新字，在继承和借鉴的基础上谋求新的原创。可以预见，新东方主义将引领国际潮流。 
    ——董事长何新明撰写《鹏起东方，振翅高飞》一文，对新东方主义作重点阐述。 
    (摘自《东鹏风采》2007年1月15日，第133期） 
    石湾五千年的陶瓷文化，南风古灶五百年的熊熊窑火，都是东鹏宝贵的财富，也是佛山所有陶瓷企业的财富。我们有义务、有责任将佛山陶瓷业祖先留给我们这最宝贵的文化遗产传承永久，发扬光大。 
    东鹏陶瓷生活体验馆是现代建筑陶瓷与石湾陶瓷文化的一次大融合。在这里，我们能看到古灶龙窑烧出的陶砖、陶罐、陶壁画与陶人，它们与东鹏产品融为一体，古今呼应，一脉相传缔造出深具东方神韵的空间。顺乘石湾陶文化的东风，东鹏将扶摇而上，鹏程万里。 
    ——董事长何新明在2007年1月21日东鹏陶瓷生活体验馆开业庆典上的致辞。 
    (摘自《东鹏风采》2007年1月21日，特刊） 
    展厅表现了东鹏的实力和创新能力。 
    ——中国建筑卫生陶瓷协会会长丁卫东于2007年东鹏生活体验馆开业采访中如是说。 
    (摘自《东鹏风采》2007年1月21日，特刊） 
    经过两年的蓄势调整，东鹏将进入新一轮的快速发展阶段。我们转守为攻，启动“亮剑07、腾飞08”战略，将以玻化砖为龙头打造瓷片、卫浴、仿古砖等产品舰队，传承石湾陶瓷500年历史文化，赋予东鹏品牌新东方文化为主元素的新内涵，构建一个综合实力强劲的强势品牌。 
    ——董事长何新明发表于本报的2007年迎春献词。 
    (摘自《东鹏风采》2007年2月10日，134期）

    来源：东鹏陶瓷网站
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