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汉能李河君:勇于承担风险,善于捕捉变化
客家经济网   2017 年 12 月 4 日 18 时 50 分 12 秒  
来源: 华夏经纬网   2017-11-29 15:35:48
    汉能李河君:勇于承担风险,善于捕捉变化

  一个企业的管理者,必须兼顾临时之计和长远目标。“临时之计”着眼当下,相对好解决,一般的企业管理者都可以看到近几年的发展。但“长远目标”要难得多,需要管理者看到20年以后的图景,非常考验管理者的战略决断力。汉能创始人李河君很显然就是属于后者。

  汉能的战略在过去20多年来发生了两次大跨度转变:李河君从下海之初“什么都做”,到后来创建汉能,专注于水电等清洁能源,再到如今带领汉能致力于薄膜太阳能。这种战略跨度并非一蹴而就,是李河君和汉能“大胆假设,小心求证”的结果。

  找到终身事业——清洁能源

  90年代初,李河君从大学老师那里借了5万元下海经商。那时的李河君几乎“什么赚钱做什么”,短短几年时间就积累了数千万财富。如果继续照此做下去,李河君也许会赚更多的钱,但李河君却走上了清洁能源这条路,并以此为终身事业。

  1992年,邓小平南巡之后,我国经济在改革开放中迅速回暖,尤其是珠三角地区,吸引了大量外商投资建厂。但电力这一基础设施相对滞后,无法满足日益增多的工厂用电需求。为此,各地政府出台不少扶持小水电站的政策。这些李河君都看在眼里,华睿集团(汉能集团前身)在此期间成立。随后李河君受同学邀请,回到家乡广东河源考察水电项目。由此,李河君带领汉能进军水电等清洁能源行业。

  真正进入水电行业之后,李河君发现这个行业不错,不但利国利民,而且现金流稳定。于是,以水电业务为核心,专注清洁能源,成为汉能的第一个战略阶段。在此阶段,李河君不惜和发改委打官司,顶着巨大的工程和资金压力,历时8年,建成了规模相当于葛洲坝水电站的1.1倍金安桥水电站,也是迄今为止全球最大的民营水电站。

  金安桥水电站项目,汉能总共投入了206亿元。当时有汉能高管说,拿几十亿元做房地产多好,但李河君不为所动。在李河君看来,管理的最高境界是梦想引领。将建设金安桥水电站的巨额资金投入房地产,汉能也许可以在房地产行业赚更多的钱,但这不是李河君的愿景。这时候的李河君,已经把除了清洁能源之外所有选项,从汉能的战略版图上清除出去,所谓有所为,有所不为,这就是企业家领导力的首要境界:决断力。

  用薄膜太阳能改变世界

  2006年,李河君当选全国工商联新能源商会会长,开始接触潮汐能、太阳能、风能等领域。当时的李河君很清楚,汉能需要转型。在经过三年的考察和研究之后,李河君决定带领汉能进军薄膜太阳能行业,并将汉能此阶段的战略定为用薄膜太阳能改变世界。

  当时,晶硅太阳能利润奇高,众多民营企业蜂拥而入。薄膜太阳能却因为技术门槛高,需要巨大前期投入且转换效率也不占优势,而几乎无人问津。唯独李河君认为,薄膜太阳能才是未来,因为薄膜太阳能具有弱光性、轻柔、可弯曲等特性,可以用来制造多样化的产品。

  理想很丰满,现实很骨感。汉能进入薄膜太阳能行业也经历过挫折。但李河君却在不断的失败中得出一个结论:不能自己从头开始做技术,而是要在全球进行技术整合。于是,2012年到2014年的两年时间里,汉能先后并购德国Solibro、美国MiaSolé、Global Solar Energy、Alta Devices四家薄膜太阳能企业,技术方向涵盖铜铟镓硒、砷化镓两条主线。经过技术整合在创新,汉能一举成为全球规模最大、技术最先进的薄膜太阳能企业。

  2015年,在经历停牌挫折后,李河君又带领汉能进行大变革,将汉能的工作重心转移到放到应用产品的开发和市场上来,并提出移动能源战略。随后,汉能陆续推出太阳能汽车、太阳能发电纸和发电包、汉瓦等一系列移动能源产品,并采取开放的合作姿态,与摩拜单车、德国奥迪等企业达成战略合作。

  如今,在李河君的带领下,汉能正在引领一场能源革命,旨在推动整个中国甚至整个世界的能源结构升级。汉能的战略20年,就是一个经典的企业家精神和战略设计、执行完美结合的过程。
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