陈校长、高书记、各位老师、各位同学：

    大家好！
    10年前我就有个心愿，如果作演讲，首先就要从母校开始，因为母校对我来说有着特别的情感。“母”字代表了一种血缘，一种亲情。受到母校的邀请，我觉得义不容辞，感谢校长给了我这个机会。今天，我将把我这么多年的感受和大家分享交流，也希望大家多提些宝贵意见。
    交大给我留下了非常美好的回忆，没有在交大学习的过程，就没有我今天的成长。学校教会了我如何面对人生，如何面对社会。首先，我的第一次从商始于交大，那时上大学二年级，我组织了30来个同学，在交大食堂卖了3天胶卷，挣了12块钱。这12块被大家一顿饭就吃掉了，让我感觉到挣钱的不易。其次，我的创业也始于交大，我的创业资金是跟一个老师借的。当时我敢去跟老师借这5万块，是我有魄力，但是更大的魄力是老师竟然敢把这5万块钱借给我（全场笑）。
    交大的岁月，使我终生难忘。下面我将通过几个关键词，就成功的要素谈谈个人体会。
    一、什么是学生
    首先，作为学生，要学会生活的常识，要有独立性。
其次，学会生存的技能，仅仅大学中的专业学习是远远不够的。我们还要学会如何与人打交道，学会怎样应对这个复杂的社会，怎样在纷乱的社会中调整自己的心态。
    最后，作为学生，我觉得最重要的，是去了解生命的意义。
    生命的意义有三点：
    1、要做点事
    要为自己，为家庭，为社会做点事。不要问社会能为我们做什么，要问我们为社会做了什么，中华民族的特点是勤劳、勇敢、智慧。我在欧洲留学的时候，经常看到那里的年轻人在咖啡厅一坐就是一天，浪费了大好的时光，对比之下，中华民族的勤劳，是无可比拟的。这一优点具体表现就在：想做点事。我们做企业，也是想为社会做点事。
    2、要有履历
    人的生命永远是相对的。大家都有感受，如果你一周都在重复做一件事情，会觉得时间过的非常的快，但是如果同样的时间里你做了很多不同的事情，时间就会过得很漫长，这就是因为生命是相对的。一只乌龟，趴在海里一千年不动，那它这一千年跟一年有何区别？所以，我们要不断的履历自己，汉能有一句司训：成长的过程就是克服困难的过程。克服了小困难就是小成长，克服了大困就是大成长。所以在面对社会的时候，要勇敢地尝试做所有的事情。
    3、无悔
    《钢铁是怎样炼成的》里的保尔说过：人不能因为虚度年华而悔恨。但是你不能到了80岁的时候才去总结我是否虚度。那就晚了，我们应该时常的总结自己，看看是否虚度了，是否无所作为，这点非常重要。
    二、 理想
    理想，我认为可以理解为理性的梦想。这个理想是理性的，是可达到的，是通过努力可以够得着的，反之则叫空想、泛想。理想体现在我们每个人的现实生活中。尼采讲过一句话：“人生宁可追求虚无，也不能没有追求。”哪怕你的理想过高或者过低，也不能没有理想。比如作为农民，你的理想就是种好庄稼。没有理想，人就没有精神支柱，就会无所事事。一个国家要想强大，人民必须要有信仰；一个人要强大，就必须要有理想。而对于企业来说，也是如此。企业的战略定位就好比是一个人的理想，汉能的优势就在于战略定位准确，并且具有前瞻性。
    同学们走向社会的第一件事情，就是找到自己的人生定位。有的人花了20年才找到，而我只用了三个月。1988年我毕业，当年毕业都是管分配的，但是我把自己的名额送给了别人，分配的工作不适合我，我要自己创业，这是我给自己的定位。
    我给你们的建议是：走入社会后5年，你就应该知道自己适合干什么，并且树立自己的理想。而理想靠什么实现？一个词：眼高手低。眼高，就是一定要树立远大的理想；手低就是要扎扎实实坚韧不拔地把事情做起来，从而实现自己的理想。
    三、激情
    一个人想成功，没有激情是不行的。汉能的一句司训讲：充满激情地工作，已经成功了一半。
    首先，企业的成长要有创新，创新的源动力是什么？就是激情！有激情的人才能正面地面对人生，才能够遇到任何困难都不气馁，敢于面对敢于克服。激情就是创新的源泉，激情把不可能变成可能，这就是我们的文化！我给大家讲个案例，汉能是如何把不可能变成可能的。
    6年前，我决定要拿下金沙江的水电项目(注：金安桥水电项目)。当时所有人都认为：如此庞大的一个项目，民营企业是决不可能做到的，但是汉能作为中国民营清洁能源企业中的领头羊，不论从技术上、资金上、管理上都是强大且专业的，最重要的是，我们有着克服万难的激情和决心。经过不懈地努力，终于成功了！这标志着中国民营企业已跻身于国家垄断行业。“汉能，没有不可能”的司训也由此而来。
    四、修炼
    每个人生下来，都会有性格缺陷。成功的关键在于你是否在不断地修炼自己。
    修炼的第一点：抗压能力
    做企业，最需要的能力就是顶得住压力。大家能从媒体上看到，每年都有企业家自杀。这就是抗压能力不够，这种压力是现在在座的同学所无法想象的，在学校，你们有老师，在家里，你们有父母，只有作为一把手的时候，才知道什么是真正的压力。曾国藩讲过一个挺功故事：有两位挑工，在一个窄小的田埂两边相遇，谁也不肯让对方先过，怎么办呢？那就大家都挺着，每个人都是挑着一百斤的担子，看谁挺得住，最后有一个坚持不住，掉下去了，那另一个挺住的就过去了。有一句话叫：天塌下来当棉被盖。就是告诉我们，人要有博大的胸怀。抗压能力是所有企业家必要的素质。
    去年，我代表中国民营企业家，去日内瓦联合国总部参加“政府在促进企业社会责任方面的作用”的会议。由于场合非常正式，发言者都是念稿，效果不佳。当我发言的时候，完全是脱稿演讲，因为我认为要利用这个国际的大舞台锻炼一下抗压能力。八分钟的演讲，得到了全体热烈的掌声。为什么效果这么好？因为大家觉得有互动，没那么枯燥。讲话完毕后，胡德平部长给了我热烈的拥抱，他说：“你真给中国民营企业家，给中国人争光！”晚上招待我们的中国驻日内瓦大使说：“到目前为止，在这里（日内瓦联合国总部）敢脱稿演讲的，第一个是周恩来总理，第二个就是你。”讲这个事例就是要告诉大家，要随时随地去锻炼自己的抗压能力。（掌声）
    修炼第二点：要有毅力
    长期拥有坚定不拔的意志是非常难的，但这也是可以通过修炼得来的。
    当年我学习英文，就是利用下班时间在车上听英文，用了5年时间，累计1000个小时，听力水平有了质的飞跃，这就要靠毅力去坚持。坚持的过程，就是在修炼，就离成功更进一步。
    坚持的同时还要抵制诱惑。前几年房地产发展快、利润高，很多企业放弃自己得主业，纷纷投资房地产，而我们汉能抵制住了诱惑，这对于中国民营企业来说是件了不起的事情，有一句话讲的好：上帝要谁死亡，必要叫他先疯狂。对民营企业来讲，疯狂的第一件事就是不去做自己的主业。可能很多人要讲：东方不亮西方亮，但我要讲，太阳就好比我们的主业，没有太阳哪也不亮！
    记得有一年去韩国，和韩国的企业比较后，我觉得中国民营企业共同的特点是：没有一个非常明显的主业。而韩国企业的专业化非常强，比如有专门生产扣子的，或者专门制作鞋钉的，可谓术业有专攻。
    修炼第三点：胸怀
    作为创业者，如果没有胸怀，也会一事无成。
    汉能曾经有位员工，来集团工作两三年以后就要离开。这个人非常的有才，当时大家都挽留他，但是他还是坚持要离开。半年之后，他又突然要求回来，当时公司许多人认为再接纳他是不妥当的，但是我认为，是人才就应该给机会，因此还是让他回到了公司。我想，这就是一种胸怀。在汉能，甚至还有五进五出的员工，足见我们汉能人的胸怀。
    修炼第四点：判断力
    判断一件事情，要通过几个因素：
    1、信息一定要对称，所有的事情、决策，一定有正反两方，当一个事情只有一个正方或者只有一个反方的时候，这个信息肯定就不对称了，说明你对事情根本了解不够。
    2、一定要知道最坏的结果是什么，如果这个结果你可以承受，就可以做决策。
    3、对问题的判断，一定是要有程序的。
    判断力的提高是一个不断增长的过程，随着你的履历、阅历增加，你的判断能力就会越强。
    第五、良心
    什么叫良心？
    1、可以做有利于自己的事，但是不能做有害于别人的事，对这个原则的坚持，是真正良心的表现。
    2、要么不说，要么说真话。四年的大学生活，是同学们思想体系形成的重要阶段。你们从现在就要形成诚实守信的做人准则，培养良心。
    3、企业家需要什么良心？
    企业家的良心，就是把企业做好，给国家缴税，提供更多的就业机会，为社会做贡献，这就是我们企业最大的良心。
    说到良心，还要讲一点，就是“信”。
    人在社会上，最重要的立足点就是“信”字，比如自信、信念、信誉……
    在中国民营企业界，汉能是一个非常有信誉的企业，公司这么多年来，没有欠过银行一分钱，为了保全信誉，公司员工曾经自掏腰包凑钱还银行贷款。为人处世也是一样，要有“信”，这是立足于社会的根本。
    中国改革开放已经30年了，积累了大量的社会财富，同时也将面临更多的变革。巨大的机遇和挑战等待着在座的每一位同学。而现在的市场经济体制也为创业者提供了良好条件。
    最后送大家一句话：我们往往会高估了一到两年的变化，也往往低估了五到十年的变化。我相信十年以后，在座的各位与我们的母校，将会前途无量。十年以后，所有事情，都会超过大家的想像！（掌声）
    互动提问
    学生：学长，您好！作为一个想创业的大学生，却找不准创业的方向。所以想问问您，大学生走出社会后，我们应当怎么去找我们的方向呢？
    李主席：首先我要讲，我不是特别主张大学毕业生去创业，创业需要谨慎，这个我自己是有体会的。创业，需要很多的条件，首先要有资金，就好像当年我的老师借给我那笔宝贵的5万块钱。第二，要看你有没有前瞻性、决策力，有没有这方面的综合素质。第三，创业的时间，最好是在毕业的三至五年后，为什么这么说呢？同学们还年轻，最好把这三五年的学习成本，让一个企业去承担，比如让汉能来承担，（全场鼓掌），等你准备充分了，再去创业，这样比较好。
    学生：学长您好！您刚才一直提到企业的战略决策，那么这个决策是您单独想出来的，还是和您的团队一起想出来的呢？
    李主席：这个同学问的非常好，我曾经讲：“我要做的有三件事：第一，定战略，第二，带队伍。第三，公共关系” 。所以你刚才讲的那个战略。基本上是我定的。（全场笑，掌声）
    学生：随着企业的发展，当发生利益冲突，团队成员有分歧的时候，您是怎么管理您的团队的？
    李主席：这个问题提得非常好，看来交大的同学都非常有水平。团队对于企业的发展是非常重要的。汉能有一条司训：第一靠人，第二靠人，第三还是靠人。这是我们司训的原话，也是汉能在发展中，对团队精神的独特体会。汉能团队能够长期保持旺盛的战斗力，原因有三：第一，具有现代企业管理体制；第二，对我个人人品的认可，我做事崇尚大气，从来都是宽宏大量，对事不对人；第三，汉能文化崇尚正气，汉能的团队是一个非常正直的团队，搞歪风邪气者无法立足。良好的企业文化凝聚起这样一支优秀的团队。
    学生：学长您好，请问公司的哪一个决策，让您吸取了最多的教训？此外，在您20年的事业发展过程中，哪一件事情给您留下了最深刻的印象？谢谢。