客家企业家 客家亿万富豪 |
家居家具制造业 | 家居家具零售业 | 木竹业 | 纸浆造纸及纸制品业 | 印刷包装业 | 医药和保健品业 医疗器械业 | 日用化工业 | 化工业 | 橡胶塑料业 | 玻璃与陶瓷业 | 酿酒业 | 食品饮料业 | 现代产业化农业与观光农业 | 饲料业 | 能源与节能业 | 旅游酒店娱乐业 | 酒店设备及用品业 | 饮食业 | 汽车制造业 | 汽车零售业 | 汽车零部件业 | 摩托车业 | 机械制造业 | 五金与金属制品业 | 矿产业 | 钢铁业金属材料业 | 纺织化纤印染服装业 | 皮革皮具鞋帽箱包业 | 玩具及孕婴幼童用品业 | 建筑与装饰业 园林工程业 | 建材业 | 房地产业 | 零售批发业 | 金融证券保险投资业 | 灯饰照明业 | 电子信息业 | 电子信息元器件与材料 | 通信设备与通信服务业 | 互联网产业 | 电气及自动控制业 | 安防产业 | 电器产业 | 钟表与精密仪器业 | 眼镜业 | 黄金珠宝业 | 美容美发业 | 家政等社会服务业 | 文化产业 | 教育产业 | 烟草产业 | 生物工程产业 | 客运与物流业 | 物资回收业 环境保护业 | 贸易业 | 多种行业 |
华睿:民营电力的“带头大哥” |
客家经济网 2013 年 8 月 31 日 18 时 3 分 54 秒 来源: 云南电力报 2007-12-29 20:39:40 |
●2002年7月,华睿集团签署意向书,投资10亿元风险资金,委托中国水利水电建设工程咨询公司对金沙江中游的金安桥、梨园、阿海、龙开口、鲁地拉、观音岩等6个梯级电站进行了前期的规划工作,规划后6个电站总装机容量约1400万千瓦,总投资约750亿元; ●2005年12月,华睿与华电集团、华能集团、大唐集团、云南省开发投资有限公司共同组建金沙江中游水电开发公司,开发金沙江中游水利资源,并由华睿集团单独投资开发的金安桥电站,总装机容量240万千瓦,开创了民营企业进行国家大型水电项目开发建设的先河; ●2007年,华睿全额收购了丽江五郎河水电开发有限公司,计划投资15亿开发五郎河上“三库十级”的水电资源。 10年前华睿选择进入电力这样一个垄断行业,可谓是破天荒之举,这在当时是其他民营企业不敢想也不敢做的事情。10年后,华睿成了全中国最大的民营电力企业。 这位民营电力企业中的“带头大哥”,在把手伸向云南时,出手就瞄准金沙江中游6个总投资达750亿元的大型电站,虽然最后没能独据金沙江中游,但其中单独开发的装机240万千瓦的金安桥水电站,投资达147亿元,成为民营电企的最大单项工程。 2007年6月,华睿集团全额收购了丽江五郎河水电开发有限公司,计划投资15亿开发五郎河上“三库十级”的水电资源,华睿又一次将目光聚焦到了云南的电力市场。 早在2002年华睿集团就表现出了独占金沙江中游水电的强烈欲望,虽然金沙江中游的水电市场最终被5家企业分而食之,然而华睿从未减弱过对云南电力市场的青睐。2006年,华睿集团甚至将旗下的华睿电力有限公司从原来的工商注册地北京搬迁至昆明落户,更名为清能电力有限公司,结合收购五郎河水电开发有限公司的行动,不难看出华睿集团对云南电力市场的前景十分看好。 身为全国最大的民营电力企业,华睿集团一直以来都以犹抱琵琶半遮面的姿态出现在世人的面前,故而它对云南市场的图谋究竟有多大,对整个能源市场的图谋又有多大,至今是个谜。 金沙江上的巨变 有业内人士告诉记者,华睿集团从介入能源行业初始就将目光投向了云南。2002年7月,华睿集团就与云南省发展和改革委员会签署了《云南省金沙江中游河段水电项目开发前期工作意向书》,投资了10亿元风险资金,并委托中国水利水电建设工程咨询公司对金沙江中游的金安桥、梨园、阿海、龙开口、鲁地拉、观音岩等6个梯级电站进行了前期的预可研、可研等规划工作,规划后6个电站总装机容量约1400万千瓦,总投资约750亿元。 金沙江位于云南省北部,水能资源充沛,号称水电开发的金矿,华睿聚焦金沙江不禁让人猜想——民营电力的胃口到底有多大?据媒体调查,2003年11月26日,华睿集团获得中国农业银行提供的100亿元贷款,用于支持其投资水电开发项目,在当时这是单个国有银行对民营企业提供的最大一笔金融贷款。 这一切似乎都在说明华睿集团对水电开发、电力市场的参与程度越来越高,然而2005年12月16日云南金沙江中游水电开发有限公司的成立,却让人感觉到了一丝蹊跷。 云南金沙江中游水电开发有限公司是由中国华电集团公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、华睿投资集团有限公司以及云南省开发投资有限公司按照33%、23%、23%、11%、10%的股比组建的大型水电流域开发公司。公司首先开发建设的金安桥水电站,就是由华睿来独立操作的。这个总装机容量240万千瓦,年发电量114.17亿千瓦时,工程总投资约147亿元的项目,成为了当时中国民营企业最大的单项工程。然而与华睿当初对金沙江中游规划的6个梯级电站、750亿元投资相比,其中的差异不可谓不大。虽然华睿在后来又成功收购了毗邻金安桥的五郎河水电,可是其独立开发金沙江中游的梦想仍然没有实现。 谜一般的华睿集团 胃口往往是需要实力来匹配的,华睿在金沙江上的一系列大动作充分说明了其对自身实力的自信,而1000多万千瓦的总装机容量和600多亿元的投资规模都说明了华睿具有这样的实力。然而实力如此强大的华睿在民众眼中却十分陌生,是属于谜一般的存在。 华睿集团创立于1991年,是以清洁能源及高科技新能源为主业,以房地产、物流、国内外贸易等为辅业的产业投资集团。作为率先在国内开发清洁能源的民营股份制企业,在短短十几年间,华睿已发展成为国内规模最大、专业化程度最高的民营电力企业。 10年前华睿选择进入电力这样一个垄断行业,可谓石破天惊之举,这在当时是其他民营企业想都不敢想的事情,然而10多年时间,华睿坚定地朝它们的目标奋斗着。 记者了解到,2003年盛夏,华睿集团在青海省主办的第四届“青洽会”上以12亿元全资收购了黄河尼那水电站,当时有专家评价“此举为民营企业参与国有企业改造和国家能源建设探索了一条新路,对深化国家电力体制改革将产生深远的影响”。 时隔两年,2005年12月,华睿与国有电力企业华电集团、华能集团、大唐集团、云南省开发投资有限公司共同组建金沙江中游水电开发公司,开发金沙江中游水利资源,由华睿集团投资的金安桥电站总装机容量240万千瓦,开创了民营企业进行国家大型水电项目开发建设的先河。 2006年,华睿又与新疆阿勒泰布尔津县达成了100亿元水能及风能开发意向。2007年,华睿全额收购了丽江五郎河水电开发有限公司,计划投资15亿开发五郎河上“三库十级”的水电资源。 凡此种种,再联系上华睿聘请诺贝尔奖获得者为集团首席科学家和在国外成立多个子公司的举动,都说明华睿在电力行业绝非碌碌无为之辈,然而这个全国最大的民营电力企业在行事时却十分低调,不只普遍民众,就连业内人士和相关专家对它都不十分了解,在记者采访时有的专家居然都不知道有这么一家企业。 为此,记者联系了华睿集团及该集团在昆明的办事机构,两处的负责人均表示公司对外宣传的时机还未成熟,不能接受采访。随后,记者又联系了一些业内人士和发改委等政府部门,大家对华睿都讳莫如深。最大的民营企业为何这般不愿让人了解? 对此,该集团总裁李河君曾说:“由于能源行业受政策和政府影响太大,加之要面对强大的国有垄断企业,使民营能源企业在公众面前没办法不低调。” 民营巨人拥抱多个市场 相对于在民众面前的低调,在市场竞争中华睿频频出手可谓高调之极,而多领域的涉及更增添了华睿的神秘感,使其的发展重心显得扑朔迷离。 从1996年至今,华睿集团快速发展,先后拿下了广东东江木京水电站、浙江龙泉瑞垟二级水电站、青海尼那水电站、金沙江金安桥水电站、江苏如东风电场、宁夏贺兰山风电场、北京康西风电场等十几个电力项目。 目前,华睿集团超过80%的产业都是风能、水能项目,其中绝大部分都是水电和风电项目,加之目前华睿对于金沙江的积极态度及它与南通工业大学合作成立了全国第一个风电专业本科班,很容易让人猜想华睿的重心就在风、水能源上。 然而,华睿在对外的介绍中,主业除了清洁能源外,还有一个高科技新能源。2004年10月15日,华睿集团新能源研究院聘请诺贝尔奖获得者、导电聚合物领域创始人艾伦马克迪尔米德为首席科学家,致力于将高科技手段应用于化石能源、获得廉价的新能源的研究。2006年1月13日,全国工商联新能源商会成立,华睿集团总裁李河君出任首届会长。 同时,华睿长期从事CDM项目的开发,并多次举办全国新能源企业CDM培训。2006年5月23日,华睿集团与荷兰合作银行(Robabank)就江苏如东风电场CDM项目生产的碳减排量达成购售协议,此后由华睿独力和协助开发的众多CDM项目都获得联合国CDM执行理事会(EB)注册。 这一系列动作表明华睿未来的重心可能是高科技新能源,用华睿集团总裁李河君的话说,“‘风水’等传统能源代表的是华睿的过去和现在,而高科技能源如燃料电池、二甲醚等创新产品则代表着我们的未来。” 除了对能源的选择,华睿对市场的选择也让人十分好奇。目前,华睿除了在国内电力市场有大量投资外,在国际电力市场也有不小的份额。为了便于在国外发展,华睿专门在海外设立了两个公司,其一是在荷兰注册成立的由华睿集团控股的欧中电力有限公司(ECP),另一个是在美国设立的华睿集团的全资子公司美国联能有限公司(Unipower,Inc.)。2005年6月,华睿总裁李河君随国家领导人出访巴西时对巴西的水电开发也表示了浓厚的兴趣。同时,2006年,华睿集团旗下的华睿电力有限公司从原来的工商注册地北京搬迁至昆明落户,更名为清能电力有限公司的行为也让人捉摸不透。据了解,华睿目前在昆明还只有一个驻昆办事处,总部并未搬来。此举是否意味着华睿瞄准了云南水电市场,还是其有意参与中南半岛的电力市场,不得而知。 记者从中国—东盟博览会了解到,2007年4月5日,缅甸电力一部水电实施司与中国华睿集团签署了一项合作备忘录。根据该备忘录,缅甸电力一部水电实施司将与中国华睿集团合作在缅甸掸邦北部的萨尔温江上游实施装机容量为240万千瓦的水电站建设计划。 国内市场与国外市场,风、水能源与高科技新能源,由于华睿历来的低调,它未来的发展重心在许多人眼中还是一个谜。 电力体制改革后的民营资本 规划与实际的落差,这样的变化华睿并不是第一次面对。在2006年2月24日召开的“非公经济36条”颁布一周年座谈会上,华睿集团总裁李河君就曾说过,华睿早在几年前就在某省投资了一个60万千瓦的水电项目,做了3年前期工作,到了立项阶段地方政府要求必须由国有企业控股开发,原因是国家没有让民营企业进入垄断行业领域的政策,最后华睿被迫放弃了这个项目。 虽然随着我国电力体制的改革及“非公经济36条”的颁布,情况有了一些改善,但民营资本进入能源行业的难度我们从中不难听出。记者曾就民营企业进入电力市场的问题采访过相关的专家,有专家表示,水电开发要解决好3个问题,移民问题、生态问题和环境问题。这些问题单凭民营企业,很难做好。加之水电开发一次投资大、建设工期长、业主负债率高且还贷周期长,民营企业的承受能力普遍不足,如果是贷款,银行也会对民营企业的偿还能力表示担忧,毕竟开发水电所需的资金不是个小数。因此,让民营企业单独开发一个流域或部分流域是不适宜的,像华睿这样能单独开发一条大江上的一个梯级电站的民营企业在中国少之又少,并且民营资本纷纷介入电力行业,容易引起过度竞争和重复建设。 对于民营企业进入能源行业,我省经济学家钱德三的观点是,民营企业可以进入能源行业,但是不适宜单独进入。电力分析师刘雨先生曾评论说,在将来相当的一段时间内,作为国有电力的补充,民营电力市场会有所作为。华睿总裁李河君也表示,目前我国电力行业的市场化程度低,五大电力公司的竞争也仅仅是在几个国有企业之间展开,要在垄断领域形成真正意义上的竞争,必须鼓励民间资本进入,实现垄断行业投资主体多元化。 统计数字显示,2004年我国城镇水电固定资产投资规模为615.1亿元,其中仅国有及国有控股投资就达到497.9亿元,占全部投资的比重高达80.9%。由此可见,国内水电企业的资本结构基本上局限在中央与地方国有资本合资的框架之内,没有吸引系统外、体制外的民间资本参与,使得水电企业自有资本严重不足,限制了水电开发企业投资开发大型项目的能力。 对于在能源行业引进竞争机制,不论是华睿集团总裁李河君还是业内人士,都纷纷表示竞争是必要的,但是政府的宏观调控一定要有力度,这样才能避免重复建设和过度竞争。国家发改委投资研究所专家日前表示,“如果我们适当开放水电投资市场,促进民间资本与国有资本优势结合,为民间资本进入水电开发主战场开辟道路,将扭转民间资本无序投资的局面。” |
相关报道
- [媒体报道] 身家缩水千亿,放弃日赚千万的水电站,李河君“舍命”也要保汉能 20.12.23
- [媒体报道] 从首富到“首负”,“狂人”李河君 20.12.6
- [媒体报道] “坠落”的中国首富:拉着政府、银行“豪赌”梦想! 20.10.27
- [媒体报道] 致光伏斗士李河君:信念不死,就能打赢一个人的战争 20.8.22
- [媒体报道] 五年身家暴跌1550亿,员工拉幅讨薪 前首富李河君能挺过这一劫吗? 20.5.17
- [媒体报道] 曾经身家2000亿的中国首富惨遭员工讨薪,都是新能源车害的? 20.3.9
- [媒体报道] “世界最大民营水电站”股权拍卖流标 19.12.13
- [媒体报道] 汉能遇风波再陷生死战:他是平凡人生里的英雄梦想 19.12.6
- [媒体报道] 汉能私有化下一步:或谋部分业务独立上市 员工持股池可占20%-30% 19.12.3
- [媒体报道] 结婚21年后丈夫成千亿富豪,离婚丈夫答应给20亿,却最终才给7亿 19.11.30
- [媒体报道] 汉能危局何解?前首富李河君:要么死掉,要么伟大 19.11.25
- [媒体报道] “首富”李河君将要卖掉“梦的起点” 19.11.12
- [媒体报道] 李河君就“欠薪事件”道歉:几百亿应收款未能按时回收 19.10.15
- [媒体报道] 汉能欠薪员工近7000名 所涉费用或超10亿元 19.10.15
- [媒体报道] 专注清洁能源30年,汉能李河君的执着和骄傲 19.8.15
- [媒体报道] 步履不停 创新不止,汉能李河君领跑薄膜太阳能 19.8.15
- [媒体报道] 李河君判断,薄膜太阳能将成未来能源趋势 19.6.5
- [媒体报道] 李河君的新“敌人”薄膜光伏市场战火或许才刚刚燃起 19.5.7
- [媒体报道] 从不按常理出牌的李河君再出大招 汉能胜算几何? 19.4.29
- [媒体报道] 汉能李河君的家国情怀:筑梦清洁能源,坚持实业报国 19.4.9
- [媒体报道] 汉能集团股权架构生变:李河君退出 李雪、李霞崭露头角 19.3.28
- [媒体报道] 1个亿!汉能签署香港市场最大的薄膜发电产品订单 19.3.7
- [媒体报道] 核心技术引领,汉能打造创新旗舰 19.3.7
- [媒体报道] 李河君内部讲话解局2018:伟大的公司都是“逆周期增长” 19.2.12
- [媒体报道] 带着“非主流”光伏故事,前“亚洲首富”李河君割向A股 18.12.19
- [媒体报道] 前中国首富的自救:战略家李河君欲回A股 18.11.7
- [媒体报道] 王健林家族以1700亿财富超李河君重回中国首富宝座 16.2.24
- [创业历程] 汉能李河君:水电传奇 17.6.22
- [创业历程] 幕后推手解密汉能神话起点:李河君的发家“三步走” 15.6.24
- [创业历程] 首富李河君:建水电站在发改委受阻 因动国企蛋糕 15.2.9
- [创业历程] “光伏新贵”汉能控股发展战略探秘 11.7.6
- [创业历程] 汉能控股集团董事局主席李河君:民营企业坚持才能做大 11.5.30
- [创业历程] 成功之要素——汉能控股集团董事局主席李河君先生在北京交大校友会上的演讲 11.4.9
- [发展战略] 汉能私有化,昔日首富李河君的最后一搏? 18.10.24
- [发展战略] 庄稀海:汉能将用黑科技打造全新能源生态 18.8.28
- [发展战略] 李河君:汉能将引领“移动能源”时代 18.8.16
- [发展战略] 深度 | 汉能“复兴”:“前首富”李河君的故事与现实 18.5.18
- [发展战略] 汉能的两个奇迹源自李河君的战略思维高远 18.4.3
- [发展战略] 汉能李河君:致力于用薄膜太阳能改变世界 18.4.2
- [发展战略] 李河君:未来新能源竞争方式是拥有核心技术 18.4.2
- [发展战略] 汉能董事局主席李河君:“汉能的根在中国,在国内市场” 18.3.13
- [发展战略] 李河君、董明珠、马云、马化腾等巨头布局新“蓝海”,世纪工程将改变全人类! 18.3.2
- [发展战略] 专访李河君:光伏拼图与未来野心! 18.1.8
- [发展战略] 李河君:因势而谋,顺势而为 18.1.3
- [发展战略] 客家人李河君: 把握第三次工业革命机遇 18.1.2
- [发展战略] “长跑选手”李河君 17.12.22
- [发展战略] 李河君与孙正义:谁将手握太阳能的秘钥? 17.12.2
- [发展战略] 汉能李河君:勇于承担风险,善于捕捉变化 17.11.29
- [发展战略] 李河君取舍之道:危中求胜,守正出奇 17.11.28
- [发展战略] 读懂李河君:“冒进”还是“远见”? 17.11.24
- [发展战略] 李河君:国家目前对新能源的重视前所未有 17.10.26
- [发展战略] 汉能实力演示海外并购正确打开方式 17.8.31
- [发展战略] 李河君:汉能已转型为高科技公司 17.8.10
- [发展战略] 汉能控股集团李河君: 一个伟大的企业必须能改变世界 17.6.21
- [发展战略] 汉能与摩拜达成战略合作 李河君现身签约现场 17.5.2
- [发展战略] 2016年收入大幅提升,汉能现金流状况改善分析 17.4.5
- [发展战略] 政协委员李河君:两会蓝与汉能梦 17.3.10
- [发展战略] 山西书记省长会见李河君:希望共同打造全球移动能源的领跑者 17.1.6
- [发展战略] 汉能“超车”两大难题:技术和成本 16.11.29
- [发展战略] 汉能控股集团张彬:人类利用能源的方式终将会发生改变 16.10.27
- [发展战略] 对话汉能:太阳能汽车的恐惧、现实以及商业路径 16.9.7
- [发展战略] 身家缩水千亿后,李河君把未来押在可商用太阳能汽车上 16.7.4
- [发展战略] 李河君:汉能有能力应对危机 梦想成为中国的“苹果” 16.3.5
- [发展战略] 李河君:能源替代 光伏能否走上前台? 16.2.24
- [发展战略] 汉能李河君:停牌打击的不仅是经济,更是“中国可以领先一把”的信心 15.9.29
- [发展战略] 12亿民资收购尼那水电站 李河军黄河上游低调掘金 13.5.4
- [发展战略] 民营企业是转型、升级的主体——访汉能控股集团董事局主席李河君 11.7.20
- [发展战略] 汉能李河君浅析太阳能行业发展之路 11.7.20
- [发展战略] 全产业链牵动企业命脉 11.7.12
- [发展战略] 10个光伏老板自白书:未来十年光伏是谁的游戏 11.7.11
- [发展战略] 拥有自主知识产权 电池转换效率可达10% 11.6.28
- [发展战略] 民企汉能千亿太阳能投资:质疑声中前行 11.6.24
- [发展战略] 金沙江上拟建4座巨型水电站 或两倍于三峡破坏 11.6.23
- [发展战略] 汉能全速打造光伏"帝国" 八大光伏基地年内投运六个 11.6.22
- [发展战略] 汉能控股集团致力于做太阳能发电领域技术领航者 11.6.22
- [发展战略] “高端突破是光伏产业必由之路”——访汉能控股集团董事局主席李河君 11.6.20
- [发展战略] 汉能逆势百亿押注薄膜电池 11.6.18
- [发展战略] 汉能控股李河君首次回应质疑:现金流充足 11.6.16
- [发展战略] 八个基地、近1500亿元投资汉能控股撬动巨大杠杆 地方政府银行助力汉能光伏秀 11.6.13
- [发展战略] 神秘商人林朝晖 11.6.13
- [发展战略] 汉能隐形人 11.6.13
- [发展战略] 金沙江上的一颗明珠——金安桥水电站投产发电 11.6.11
- [发展战略] 汉能控股集团董事局主席李河君:民营企业坚持才能做大 11.5.30
- [发展战略] 汉能千亿扩张光伏太阳能 资金与渠道皆成疑 11.5.12
- [发展战略] 千亿投资光伏太阳能 汉能膨胀式扩张真相 11.5.12
- [发展战略] 大型水电建设民企首挑大梁 11.5.10
- [发展战略] 民营资本介入水电设施建设 11.4.14
- [发展战略] 汉能900亿投5G瓦光伏电池遭质疑 10.11.11
- [发展战略] 汉能最快明年上市 势进军太阳能市场 10.6.25
- [发展战略] 跨国设备商的薄膜陷阱 10.4.16
- [发展战略] 工商联李河君:发展新能源是结构调整的最好选择 10.3.30
- [发展战略] 央企民资角力金沙江 金安桥项目陷困局 09.6.25
- [发展战略] 西南水电无序开发致生态隐忧 巨头博弈环保力量 09.6.25
- [发展战略] 汉能控股集团董事局主席李河君校友回校签署战略合作协议并做讲座 09.4.13
- [发展战略] 陈峰副校长走访汉能控股集团有限公司 09.3.27
- [发展战略] 清能投资应邀参加哥本哈根国际碳市场研讨会 08.5.19
- [发展战略] 妖魔化水电开发,孰是孰非 08.4.17
- [发展战略] 西南水电大跃进:相当于八个三峡工程筹建 08.4.3
- [发展战略] 华睿:民营电力的“带头大哥” 07.12.29
- [发展战略] 华睿集团战略研讨会在海南博鳌隆重召开 李河君总裁发表重要讲话 07.12.4
- [发展战略] 风电市场到底是聚宝盆还是无底洞? 07.7.5
- [发展战略] 中国民企的工业化进程 06.9.22
- [发展战略] 华睿电力更名清能电力 06.7.26
- [发展战略] 风力发电日益受到重视 06.2.24
- [发展战略] 112家民企“抱团”新能源商会“取暖” 06.1.26
- [发展战略] 大路朝天 我走这边 06.1.23
- [发展战略] 全国工商联新能源商会成立 06.1.16
- [发展战略] 风电虚热 06.1.3
- [发展战略] 华睿投资集团简介 04.12.24
- [发展战略] 民营企业投资风电:婚姻虽好缘分未到 04.9.8
- [发展战略] 华睿:借力五大趋势汇流,民营电力大鳄欲一飞冲天 04.4.28
- [发展战略] 企业并购的苦与泪 04.4.24
- [发展战略] 2003年十大并购人物出炉 京东方董事长居首 04.1.3
- [市场营销] 汉能李河君:户用太阳能欧洲版图不断扩大 15.5.5
- [市场营销] 汉能控股集团致力于做太阳能发电领域技术领航者 11.6.22
- [市场营销] 汉能千亿扩张光伏太阳能 资金与渠道皆成疑 11.5.12
- [市场营销] 八年抗战金安桥始得解冻 年底将投产发电(图) 10.7.28
- [人才战略] 汉能控股集团董事局主席李河君校友回校签署战略合作协议并做讲座 09.4.13
- [人才战略] 陈峰副校长走访汉能控股集团有限公司 09.3.27
- [人才战略] 华睿:民营电力的“带头大哥” 07.12.29
- [人才战略] 华睿投资集团简介 04.12.24
- [资金战略] 民企汉能千亿太阳能投资:质疑声中前行 11.6.24
- [资金战略] 汉能控股李河君首次回应质疑:现金流充足 11.6.16
- [资金战略] 汉能隐形人 11.6.13
- [资金战略] 汉能千亿扩张光伏太阳能 资金与渠道皆成疑 11.5.12
- [资金战略] 千亿投资光伏太阳能 汉能膨胀式扩张真相 11.5.12
- [资金战略] 汉能最快明年上市 势进军太阳能市场 10.6.25
- [资金战略] 中信银行常务副行长吴北英一行到金安桥水电站实地考察 08.10.15
- [资金战略] 民企渴望政策突破 04.7.27
- [资金战略] 华睿:借力五大趋势汇流,民营电力大鳄欲一飞冲天 04.4.28
- [资金战略] 2003年十大并购人物出炉 京东方董事长居首 04.1.3
- [资金战略] 中国农业银行为一民营企业提供百亿金融贷款 03.12.10
- [产品战略] 品牌价值逼近千亿,汉能持续领跑新能源行业 18.7.3
- [产品战略] 太阳能瓦片,李河君和马斯克的再一次狭路相逢 17.6.23
- [发展动态] 胡和平会见汉能集团董事局主席李河君 16.5.15
- [发展动态] 汉能大事记 09.2.3
- [发展动态] 华睿:民营电力的“带头大哥” 07.12.29
- [客家事业-慈善捐款] 东源有个世外桃源公园,环境清幽舒适!极少人知道…… 18.3.14
- [社会责任] 刚刚,十九大闭幕,参加大会的全国工商联副主席李河君表示…… 17.10.26
- [社会责任] 彷徨的汉能,李河君“All in ”能成功渡劫吗? 17.3.7
- [自主研发 自主核心技术] 汉能控股李河君荣获“2017年度创新影响力人物” 17.12.24
- [自主研发 自主核心技术] 核心技术再受肯定 汉能获评“技术革新杰出企业” 16.10.19
- [自主研发 自主核心技术] 汉能李河君浅析太阳能行业发展之路 11.7.20
- [自主研发 自主核心技术] 汉能全速打造光伏 11.6.22
- [自主研发 自主核心技术] 汉能全速打造光伏"帝国" 八大光伏基地年内投运六个 11.6.22
- [自主研发 自主核心技术] 汉能控股集团致力于做太阳能发电领域技术领航者 11.6.22
- [自主研发 自主核心技术] 汉能控股李河君首次回应质疑:现金流充足 11.6.16
- [自主研发 自主核心技术] 神秘商人林朝晖 11.6.13
- [自主研发 自主核心技术] 汉能新能源研究院诚聘博士后研究人员 11.5.30
- [自主研发 自主核心技术] 汉能控股集团全球研发中心项目签约落户燕郊 11.4.28
- [自主研发 自主核心技术] 首轮博士后进入汉能博士后工作站 11.2.21
- [自主研发 自主核心技术] 96家单位组团招收530名博士后 新晋博士后创新实践基地求贤若渴 11.1.13
- [自主研发 自主核心技术] 铂阳汉能齐发力 革新太阳能光伏技术 10.8.6
- [自主研发 自主核心技术] 铂阳汉能强强联手 研发太阳能光伏 10.7.12
- [自主研发 自主核心技术] 华睿集团清能科技有限公司侯晓峰总经理一行访问我所 09.8.28
- [自主研发 自主核心技术] 汉能科技攻破直接甲醇燃料电池工艺难题 08.7.15
- [危机] 汉能薄膜去年扭亏为盈 17.4.5
- [危机] 香港证监会将允许汉能复牌 但前提需满足特定条件 16.10.8
- [危机] 汉能李河君再谢做空者 称已大幅降低关联交易 16.10.8
- [危机] 汉能薄膜扭亏 经营前景依旧严峻 16.9.1
- [危机] 汉能:李河君欠的30亿就一直拖下去? 16.7.28
- [危机] 汉能从薄膜到汽车 李河君能否再掀资本市场新波 16.7.26
- [危机] 汉能暴跌一周年 前首富李河君苦撑待变 16.5.16
- [危机] 前首富李河君跌出富豪榜前20名 新华联终止购股不再奉陪 16.5.12
- [危机] 汉能强势布局薄膜发电市场 李河君称最困难时期已过 16.5.11
- [危机] 争议李河君:汉能如何破解做空谜局? 16.2.22
- [危机] 【深度】反思汉能苦果:李河君何处失算? 15.11.6
- [危机] 【评论】高处不胜寒:谁摧毁了汉能王朝? 15.11.5
- [危机] 外媒:汉能李河君与李克强交谈上新闻联播 说明了啥 15.10.21
- [危机] 百日首富李河君:汉能在劫难逃? 15.8.19
- [危机] 身价掉千亿看首富李河君如何走到这步田地? 15.7.29
- [危机] 港证监会罕见声明调查汉能 李河君你必知道5件事 15.5.29
- [危机] 雾锁汉能 首富李河君走下神坛 15.5.21
- [基本制度] 中国首富李河君:企业家被纪委带走后,公司怎么办 15.3.13
- [技术战略] 汉能李河君:“借船也能出海” 17.6.20
- >> 返回 [基本资料]