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汉能控股集团董事局主席李河君：民营企业坚持才能做大
客家经济网   2013 年 5 月 18 日 20 时 53 分 48 秒 　
来源: 人民日报 冉永平   2011-5-30 3:39:00
    要不是在金沙江上建设了一座装机容量达240万千瓦的金安桥水电站,很少人知道汉能这家民营企业。同样,作为汉能控股集团董事局主席,而且还担任着全国工商联新能源商会会长职务的李河君,知名度也远不及李书福、施正荣这些民营企业家。
　　就是这样一家似乎名不见经传的民营企业和一位异常低调的企业家,却做出惊人之举。汉能投资近200亿元,历时八年建设的金安桥水电站今年3月投产发电,这不仅是中国,也是全球最大的由一家私营公司建设的单体水电站。两年来,这家企业又在四川、江苏、广东、山东等地投资两百多亿建设太阳能光伏产业基地和太阳能电站,从传统清洁能源进入太阳能领域。这些举动自然也引起媒体关注。近日,记者走进汉能控股集团位于北京的总部,专访了汉能控股集团董事局主席李河君。
　　“我们在我的老家广东河源花了200万元买了一座装机只有350千瓦的小水电站,就这样歪打正着地进入了水电领域”
　　记者:大型水电站建设的最大特点就是投资大,周期长,因此属于长线投资。而民营资本的特点是热衷于“赚快钱”,通过发挥自身机制灵活的优势,通过提高资金周转率实现收益最大化。因此,民营资本最集中的领域往往是快速消费品,或者是风险大但收益也巨大的股市、期货等资本市场。那么汉能当初却把身家性命都投到了水电领域,这样的战略选择是基于怎样的考虑？
　　李河君:水电建设的确是一项投资大见效慢的产业。比如金安桥水电站,我们一干就是8年,投入的将近200亿元在这8年里是不会有产出的。而且,由于是民营企业首次进入大型水电站建设领域,政策风险也很大,如果不能顺利并网发电,就根本见不到效益。所以不仅你今天疑惑,当初几乎所有人都不相信我们能做成,很多朋友都劝我放弃,不要异想天开,甚至直接对我说:“河君,你死定了。”但是我从一开始就坚信,我们能成功。因为在做金安桥之前,我们已经在水电站建设和经营领域积累了丰富的经验,储备了足够的人才和技术力量。
　　记者:由于汉能的低调,我们的确不清楚汉能在金安桥之前还做过什么,包括汉能到底从哪里完成了如此巨大的原始积累,这方面方便透露吗？
　　李河君:关于我们的历史,没有什么不能说的。汉能的第一桶金来自中关村。最近有媒体也透露,我的第一笔钱是和老师借的5万元,不过这5万元后来如何变成上亿元,还没有机会透露,这也就让大家好奇和联想。
　　其实很简单,上世纪90年代初,我用从老师那里借来的5万元和几个同学在中关村创办公司,和很多当时中关村的企业一样,我们靠商贸起家,然后涉足了一点物流和房地产。或许是运气,我们做得非常顺利,到1994年左右,就积累了上亿元资金。
　　这时候我们突然发现,手里有了这么多钱却一下子失去了方向,下一步干什么呢？正如你所说,有人建议我们进入股市,用钱生钱,去赚快钱。还有人建议我们收购一家上市公司,到资本市场去圈更多的钱。说实话,当时我们这些刚刚积累了财富的年轻人对实业还没有今天的概念,因此就接受第二条建议想收购一家上市公司。但是要收上市公司,本身必须要有项目,不能是空壳,于是有人建议收购小水电站,资金不大,而且管理简单,只要河里有水就能赚钱。于是就在我的老家广东河源花了200万元买了一座装机只有350千瓦的小水电站,就这样歪打正着地进入了水电领域。
　　搞了水电以后,我们的发展思路开始转变。民营资本要做大做强,必须依托实业,仅仅在流通甚至资本领域,可能是能赚钱,但很难真正做大、做久。于是,一个当初为了收购而收购的项目变成了我们实实在在的发展方向。
　　有了第一次尝试,我们很快又在浙江建设了自己的第一座水电站,规模也比以前的大了一点,达到2000千瓦。此后的六七年,我们先后在浙江、广东、青海、广西等地又建设了上万千瓦、几十万千瓦的水电站。在建设金安桥时,我们已建、在建的权益装机容量已经达到 600 万千瓦。同时,由于民营企业机制上的优势,我们还吸引了大量专业人才,储备了专业技术。所以,别人不清楚我们的发展过程,因此认为我们搞不成大水电站,但是我自己心里有底,坚信在国家政策日益有利于民营资本发展的大前提下,我们一定能成功。当然我们也克服了国有电力企业难以想象的困难。
　　“90%的民营企业禁不起诱惑,因此在行业选择上定位混乱,后果很少有好的”
　　记者:能够在一条道路上坚持不懈地走下去,应该是汉能成功的关键,这样的定力是缘于你的个性还是其他？
　　李河君:一个优秀的企业家,两个要素最重要:前瞻性和定力。首先你要比别人看的远一点,不能只跟随别人,看人家什么赚钱就搞什么,这样最多只能成为二流企业。此外就是定力,不能受诱惑,要坚定自己的方向不动摇。
　　这些年对中国的民营企业而言诱惑很多。比如房地产项目,来钱多快呀。但是我们没有动摇。因为我认为,90%的民营企业禁不起诱惑,因此在行业选择上定位混乱,今天干这个明天干那个,后果很少有好的。而定力好的企业,成功的概率也会高些。
　　前几年我们几位民营企业家陪中央领导出访韩国,和韩国同行交流时,多数企业在介绍本企业时都似乎无所不能,涉足领域很广,这令在场的韩国企业家摸不到头脑,搞不清楚这个企业到底是干什么的。轮到我和海航老总介绍时,我们俩获得了掌声。因为我们只一句话就说清楚了企业的特点。一家是中国最大的民营航空公司,有100架飞机;一家是中国最大的民营水电公司,有几百万千瓦的装机容量。
　　汉能这十几年的发展也证明,坚持和定力对企业至关重要,左右摇摆很难做大、做久。
　　“企业要做大,行业选择至关重要。做纽扣,做到10亿元规模,那已经非常了不起。但是做石油,做到1000亿也就是中等规模。”
　　记者:其实不仅民营企业,所有企业,无论中外,围绕主业发展,成功的概率比多元发展要高。你为汉能制定的发展思路是“一基两翼”,也就是以水力、风力发电为基础,大力发展太阳能光伏研发制造业和太阳能发电产业。从熟悉并取得突破的水电和风电领域,投身到不太熟悉的太阳能领域,是基于怎样的战略考虑？
　　李河君:汉能选择的方向是发展新能源,目标是做全球最大的新能源公司。水电是清洁能源,风电和我们将大力发展的太阳能不仅是清洁能源,而且是新能源。特别是太阳能,我的判断是未来最具潜力的新能源,这个领域的前景怎样想象都不为过。因此,我们在水电、风电已经有了一定规模,可以实现稳定收入的基础上,快速进入方兴未艾的太阳能领域是汉能的重大战略决策。
　　对企业而言,要做大,行业选择至关重要。比如,做纽扣,做到10亿元规模,那已经非常了不起。但是做石油,做到1000亿也就是中等规模。
　　我认为太阳能是未来人类的发展方向。人类的所有能源都来自太阳,但都是间接利用,因此利用率很低,大约只有1%。如果太阳能的利用率提高到10%—15%,人类的能源将不再是问题。因此太阳能领域的前景不可限量,这个领域的公司,做到1万亿市值也就是中等规模。
　　记者:太阳能的开发利用的确有巨大前景,但是在太阳能领域的开发也还有诸多问题要解决,太阳能发电短期内也还难以像水电、火电甚至风电那样大规模实现,太阳能光伏电池板的生产也已经呈现乱相,作为后进入者,汉能的优势又在哪里？
　　李河君:我们既要看到作为新兴产业,太阳能产业还有很多技术要完善,太阳能发电也有很多障碍要克服。但是,我们也要看到,当今技术进步的速度是超乎想象的。比如,2006年太阳能发电的成本是每度电4元,当时人们预测,要降到1元上下可能要30年后。但是谁也想不到,现在已经降到了1.1元一度。所以,只要有需求,技术进步的潜力是巨大的。
　　汉能的优势,其实后发也有后发优势。由于太阳能是新技术,因此与成熟技术比,技术路线就特别多。传统的以晶硅为材料的技术是当下的主流技术,但是它有致命的弱点,比如自身生产的能耗问题等。汉能采取了自有的薄膜太阳能电池技术,在技术和产品上存在优势,同时也更清洁,更节能。此外,国内同行多数以生产太阳能光伏电池板为主,而汉能则既生产电池板,更要立足建设自己的太阳能电站,真正实现上下游一体化,因此我们有信心在这一领域再次取得令世人刮目的突破。
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