图：国美馆领巾（左）、国美馆领带（中）、手表国美馆（右）

 
    1、发展历程
    自九十年代起源于“文建会”的社区营造活动以来，台湾文化创意产业（以下简称文创产业）历经萌芽阶段、发展阶段和后续推动三个阶段。
 

图：2006-2010年台湾文创产业营业额

 
    萌芽阶段：九十年代中期，“文建会”引进日本造村运动的经验，建立人民关怀乡土的价值观，将文化创意产业的营造意识扩展至全岛。这个阶段大力发展文化产业成为社区营造的重要内容。
 
    发展阶段：为应对变化的国际经济形势，2002年台湾“行政院”将文化创意产业列为“挑战2008：发展重点计划(2002－2007)”的子计划，并由“经济部”、“教育部”等多个行政部门分别执行计划，旨在通过行政力量推动文化创意产业发展。计划实施完毕后，取得了巨大的成绩，2007年文化创意产业经济组织总数较2002年增长了13.32%，文化创意产业营业额由2002年4353亿新台币增至2007年的6329亿新台币。
 
    后续推动阶段：为促进文化创意产业的进一步发展，2009年陆续提出“创意台湾——文化创意产业发展方案”（2009～2013），将台湾省打造成为亚太文化创意产业汇流中心。2010年，正式公布文化创意产业的法规《文化创意产业发展法》，扩展文化创意产业平台，大力推动文化创意产业发展。
 
    2、经验借鉴
    一是将地方传统注入艺术创意，深耕历史底蕴。台湾文创产业紧紧围绕地方传统文化等无形资产做文章，将许多传统产业注入文化特色与创意设计，提升了产品附加值，使台湾文化创意产业展现出惊人的爆发力。
 

图：台湾九份茶坊茶器

 
    一方面划定老旧厂房着重建设华山、台中、花莲、嘉义、故宫等五大文化创意园区，构建以创意生活产业、建筑设计、文化观光、艺术创新、产品设计为不同特色的魅力园区。如华山园区以“酷”(时尚、前卫、实验)与“玩”(玩乐、享乐、娱乐)为规划主轴，定位为文化创意产业、跨界艺术展现与生活美学风格塑造，台中园区以建筑、设计与艺术为主体，培养全民空间美学，促成台湾与世界建筑设计产业之接轨，打造台湾建筑、设计与艺术展演中心。除文化创意园外，还有台北县陶瓷博物馆、客家文化园区、宜兰传艺中心、三义旧山线火车、“九份”茶坊与陶艺等创意文化体验区，他们无不通过深厚历史底蕴的地方深耕文化给人的回忆里填满了难以忘怀的温暖。
 

图：台湾旧山线火车

 
    另一方面围绕地方特色产物、地方观光文化产业、民俗活动和文化庆祝等主题开展创意设计，通过“公民美学”策略，将艺术落实在生活中，将文化深入巷弄，形成散发迷人魅力的台湾巷弄文化，产生了诸如宜兰“不老部落”、剥皮寮街区、桃园客家乡落、夜市小吃等成功个案，让居民喜爱不已，让游客流连忘返，让繁华的都市透露出浓浓的文化软实力。
 

图：台湾五大创意文化园区选址图

 
    二是铸造文创品牌，提升市场竞争力。台湾通过参展、办展、参评国际奖项等多种方式拓展市场，打造文创品牌，提升文创产业的市场美誉度和国际影响力，高附加价值的文创产品层出不穷，产生了诸如诚品书店、几米漫画、法蓝瓷、琉园、云门舞集等一大批文创品牌。2011年，五大园区举办活动632场次，参加人数超过110万人次，仅华山“艺术生活节”就创造了2亿元新台币的经济收益。
 

图：台北展览海报

 
    三是注重人才培养和科技引领，做强文创产业。台湾文创产业发展蓬勃归功于始终高度重视文创人才的培养。台湾早在2003年就制定《大学校院艺术与设计系所人才培育计划》，选定台北科技大学等五所院校开设相关课程或进行创意开发、创作实验，鼓励学生进行产业实习，培养、培训文创产业所需的各种人才。到2011年底，已培养相关从业人员超过10万人。同时，建立面向多层次延伸的人才培养体系。通过制定相关政策、办理相关专业培训班、设计研习活动、建立音乐创作与营销平台等多种方式，资助文创产业精英出国进修或参与培训学习，培育青年人才。加快文创产业中介人才培养，形成完善的文创经纪制度，建立相应的人才交易平台，以适应文创产业深入发展的需要。通过一系列有效措施，台湾在短时间内集聚了一大批文化创意产业人才。
 

图：华山园区红砖区

 
    四是注重政府与企业的协力合作，创新机制。产业发展的关键在于政府与企业等经济组织的协力合作。台湾行政部门通过创造良好的环境，积极为文化创意产业培育人才、提供资金、技术支持、租税优惠。通过各种政企高校的交流和互动，形成生产、营销、研发等不同网络体系促进文化创意产业发展。比如台北最具特色的宝藏岩国际艺术村昔日是日趋败落的违章建筑村，通过政府租赁承包、出资修葺、文创资助等方式，如今发展为文化表演和举办文化艺术活动的平台。
 

图：华山艺术生活节

 
    五是制定有效的运作模式。推动和运作文创产业必须着力制定多元、动态的发展策略，如产业发展的宏观架构、整体构思、协调发展以及资金支持体系等。台湾文创产业企业经营模式包括成立专项基金、建立有效激励机制鼓励企业自主研发和创新、推广企业全球化意识，制定缜密的计划、重视国际性经营人才的培养、引进先进技术等等；创意产业项目运作模式包括政府、企业和私人等筹集资金进行项目运作、选择综合实力强的企业作为项目的实施主体、着重产品的营销、建立严格的项目评估体系，对项目立项、执行和效果组织评估，并重视对项目经验的总结。