佳都国际集团董事长 刘伟

　　17年时间的不断超越，以7个人创业起家的佳都国际而今已经成为中国企业500强、广东IT领域的龙头企业。从IT产品分销起步，到佳杰科技在新加坡主板上市，成为亚洲IT产品分销亚军，再到从佳都国际剥离，接着收购A股上市公司新太科技，佳都国际成功实现了两次跨越。2009年佳都国际提出“一个中心、四轮驱动”打造中国IT综合服务航空母舰的宏伟构想，标志着佳都国际已进入了第3次跨越的冲刺期。
　　用董事长刘伟的话来说，2003年是佳都国际IT综合服务元年。也正是这一年，佳都国际启动了“3×3年”战略规划，确定在信息及通信技术(ICT)增值服务领域进行多元化发展的战略方向。2009年，佳都国际实施“一个中心、四轮驱动”的战略部署，开始强化旗下一站式供应链管理、IT服务外包管理、轨道交通智能化以及电信增值服务应用软件平台4大领域业务，并以“技术为本、创新致胜”的经营理念为主导，向打造中国IT综合服务航空母舰迈进了更加坚实的一步。
　　分销航母提供一站式供应链服务
　　众所周知，佳都国际以分销起家，经过十几年的发展，成为亚洲仅次于神州数码的分销巨头。“目前，佳都国际旗下的供应链管理服务业务主要定位于从事全球化ICT企业的国际供应链管理，力争成为ICT行业供应链管理的领导者。”刘伟告诉记者。
　　实际上，佳都国际成功地将其进出口业务与原有海量分销平台有机结合，可为客户创造性地提供有效整合的一站式供应链管理服务。
　　“我们对供应链管理服务业务的发展思路主要是‘横向一体化、纵向专业化’。”刘伟在谈及该业务发展思路时表示，“现在供应链日趋扁平，分销的中间利润急剧压缩，原有的海量分销模式已经很难适应市场的发展，整合创造客户价值才是唯一的出路。”
　　具体而言，就是通过佳都国际供应链管理服务平台打通横向脉络，以客户需求为起点，有效整合供应链中各价值节点企业的资源，形成协作共赢的整体，快速响应并满足客户需求。
　　目前，佳都国际创新地实现了信息流、物流、资金流、企业流和知识流的有效流动，从而有效地保证了供应链管理、服务和价值的整合。佳都国际为保证“五流”流动机制运作顺畅、高效，逐渐形成各具特色的业务板块，采取了一系列举措，不断将每块业务做深做透。
　　逆势上扬打造外包服务排头兵
　　作为昔日的后勤方队，从原来担负着佳都国际这艘分销航母的技术支撑服务工作的佳都国际IT维护服务部门，已转变成为拥有上千名专业维护人员的IT服务外包专业公司。
　　“服务外包是一种商业趋势，越来越多的企业级组织倾向于把非核心的业务外包出来。佳都IT服务外包业务的独立经营是我们进一步完善IT服务产业链的重要战略布局。”刘伟如此评论IT服务外包业务对于佳都国际的意义和价值。
　　在国际金融危机的影响下，公司业绩却逆势而上，2009年全年实现国内与离岸外包业务收入同比增长40%以上。专业的技术能力、遍及全国的服务网络、高效便捷的服务效能以及个性多元的服务内容是佳都国际在众多第三方IT服务提供商中脱颖而出的根本原因。
　　“脱颖而出并不意味着‘佳都国际’的IT服务品牌已经打响。”刘伟非常冷静地观察着产业的发展。为了提升“佳都国际”作为第三方IT服务商的品牌知名度与美誉度，顺应IT服务外包产业化的时代潮流，佳都国际斥巨资建立了IT外包服务网管理系统(BMS)。“BMS的建立，使IT支持服务的业务类型在原有低端外包服务的基础上升级到业务流程外包的层面。”刘伟如是说。