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对话佳都科技（中国）有限公司董事会主席、广州佳都集团有限公司董事会主席刘伟
客家经济网   2013 年 2 月 15 日 14 时 52 分 38 秒 　
来源: 赛迪网   2006-12-9 22:35:00
    卢山：感谢刘博士！我们看下一位经济人物，佳都科技有限公司董事会主席，广州佳都集团有限公司董事会主席刘伟，有请！ 
    其实所有的成功人物站在这儿的时候，都要面对大家的提问和挑战，我在这儿也跟大家公布一下，刘伟手底下的员工对他自己是怎么评价的，我来念一下。说，刘伟管企业的时候叫十分严谨、极度吝啬。刘伟管员工的时候叫十分严格，极度大方。 
    所以我们第一个问题就请问刘总对这样一个评价你自己承认不承认？ 
    刘伟：我想中国计算机报的这个调查还是很准确的。我想这跟我们公司的经营理念有一个很大的一致。我们有很多大型的企业是国营企业，佳都国际作为一家本土化的民营科技企业，我们能够发展到今天，当然在六年前我们旗下最大的公司在新加坡上市变成一家公众公司，但从92年到现在我们总体的发展是利用我们自己更多自己的才干发展我们自己的企业，作为一家新加坡上市公司可能今天我们的股东已经不一样，但在这个过程中我们有一个很好的理念，就是共同进步、共享丰盛。 
    我们并不能说我们是最好的企业，但我们可以说我们是白手兴家，起步的时候我们7个大学生，现在在亚洲我们有2000多个员工，很多人都跟我们一起分享了企业不断成长和发展、上市的时候他们得到了更好的回报。我想如果不是我们自己极度的控制自己、剥削自己的欲望我们很难享受到我们自己的成果。 
    卢山：跟大家透露一下刘总每月开的工资是多少，刘总每月工资是一块钱，那么当刘总你每月只拿一块钱工资的时候，你所需要的费用从哪里出？ 
    刘伟：我可能在上市公司可能拿一块钱，当然还有其它的收入，要不我也不可能从广州飞过来，为什么我当时选择拿一块钱工资？我看到我们很多的同事，在我们的成长过程里面我们付出了很多，但是我们很多同事他们的实战经验非常丰富，我们在自己的企业也很特别，在过去15年的成长过程中，大部分的员工都没有离开，特别是高层管理团队都没有离开公司，一起奋斗到今天，我们今天面临的合作伙伴和竞争对手基本上都是跨国企业，那么我们怎么能够使他们一起在分享公司成长经验的过程中有更好的知识呢？我们每年选择几位高层员工在亚洲几所最好的大学攻读EMBA大学。 
    卢山：同样请刘总选择自己的题目。 
    刘伟：挥霍与节省。 
    卢山：企业在承担自己的社会责任的时候，如何调动适度的资源，其实是一个特别难以判断的问题。如果企业自不量力拿出过多的资源区做社会公益责任，会给企业带来灭顶之灾，所以我们想请刘总来回答一下，在这个社会公益责任承担的时候，企业的资源怎么来保持一个适度？不会被投资人说是挥霍，同时又不会社会职责说过于的节省或吝啬。 
    刘伟：我想我回答这个问题还是一个比较难决定的一个角色，因为我今天在董事会只是做董事长，我也没有在做CEO，所以我更多的是在作为个投资人的身份，代表买我们股票的这些投资者来拷问我们的经营团队，但我自己也是卸任了CEO的工作，我也做了十几年CEO的工作，我想特别是对民营企业这是个非常好的课题，我记得我们成长的时候我们很多竞争伙伴最终都已经消失，并不是说他们成长的很慢，在中国过去20年有很好的成长空间，每一个企业的机会都很多，所以在中国很特别的现象，倒闭的很多企业不是没有业务做，是生意比一天大，最后无限制膨胀，所以在中国来讲对于一个企业家怎么样来控制好自己的欲望，专著在自己的核心产业上成长，对中国的企业家是一个更大的挑战，所以我觉得节省对于企业来讲是一个资源投入专著在你专著的领域里面。 
    卢山：鲜花送给谁？ 
    刘伟：送给我们的同事，如果能够走到今天我觉得我真的是非常感谢我们一起共同成长的同事，谢谢！
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