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东药集团改革薪酬制度
客家经济网   2011 年 10 月 6 日 22 时 35 分 20 秒 　
来源: 工人日报   2009-6-1 23:15:46
    职业经理人必须具有拯救经营不善的企业的能力。日前获得了高级职业经理资格证书的东北制药集团董事长、总经理陈钢接受记者采访时这样说。
    陈钢有充足的理由这样说。1997年他担任东北制药集团公司总经理和东北制药总厂厂长的时候，企业已经连续两年严重亏损、生产经营濒临绝境，几年来，他结合企业的实际情况，依靠万名职工，改革创新，使东药集团成为了目前年稳定赢利超过1亿元人民币、年自营出口创汇达1.2亿美元以上的制药强企，创造了大型国企改革脱困的奇迹。2003年，东药集团销售收入是1997年的2.5倍，累计上缴税金6亿元人民币。
据陈钢介绍，东药集团所以取得这样的成绩，一个重要的原因是人力资源管理改革和人才使用中有突破。目前，企业所有岗位全部实行公开竞聘制，而且，在管理岗位上，该企业还实行轮换制，中层干部一般不能在一个岗位任职超过4年。
     2003年，东药集团实施工人薪酬制改革，将工人划分为“一般员工、创新型员工、技术型员工、综合性员工、工人技师、知识型技师、高级技师”等十类，每年考评、考试、考核一次，达到什么水平就拿相应的报酬。在今年上半年，一个试点单位员工工资平均涨幅达273元，最高的涨了820元，工人中最高的收入超过中层干部，员工工作的主动性、工作效率、学习意识、创新意识都有了质的提高。
     企业想要有大发展，必须不断开发新的经济增长点，上好项目。该公司的VCGMP改造项目投资1.2亿元人民币，不到一年就收回全部投资；具有自主知识产权的新黄连素生产线投资仅300万元人民币，当年就收回全部投资，年创造经济效益1000多万元。
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