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闯关东的客家骄子——陈钢

客家经济网 2011 年 10 月 6 日 22 时 7 分 18 秒　
来源: 《客家人》杂志 2004-1-28

    陈刚先生是兴宁石马刁田村人，63年石马中学毕业后，以优异成绩考取天津大学化学系，大学毕业后，分配到东北制药厂工作。秉承客家人披荆斩棘，艰苦创业的开拓精神，陈刚先生以科学严谨的工作作风，带领东北制药厂克服种种困难，摆脱困难，成为全国著名盈利企业，受到党和国家领导人的高度评价，陈刚先生是客家人的骄傲。

     东药是一个非常典型的国有企业，在从计划向市场经济转变过程中，产品结构、企业管理、思想观念极不适应。1996、1997两年累计亏损3.8亿元，企业濒临绝境。
     1997年7月，沈阳市委调整东药集团领导班子。当时已经调离东药4年之久的陈钢被干部职工们用78％的选票选回东药。上任后，陈钢在体制、管理、技术三个层面推进整个企业的系统创新，使东药迅速摆脱困境，企业实现了一年扭亏，二年盈利超过7000万元，三年盈利超亿元，走上了发展之路。19982002年，东药集团在偿还历史债务2亿元、补缴职工养老保险3000多万元、偿付职工集资本息5000多万元的基础上，累计实现利润3.32亿元，累计税金5.60亿元，累计出口创汇3.6亿美元，劳动生产率提高了7倍。
     陈钢在东药集团实施改革的成功，为谋求三年改革脱困的国有企业树立了样板，引起了辽沈地区和全国经济理论界的关注，辽沈地区经济理论专家2次专题研讨了“东药现象“。陈钢的管理改革理论与实践，得到了吴敬琏、董辅等著名经济学家的首肯。前总理朱鎔基于1999年和2000年两次视察辽宁，两次肯定了陈钢的改革创新，并赞扬陈钢：“你可以做扭亏办主任了”。胡锦涛、温家宝等党和国家领导同志视察辽宁期间，对陈钢在东药的改革创新也给予了很高评价。2002年6月，胡锦涛总书记视察东药集团时指出：“东药靠改革摆脱了困境，还要靠改革获得发展”。2001年，东药作为企业改革创新的典型被在全国范围广泛宣传，并被舆论界评为全国最有影响力企业。
     陈钢提出“知识驱动和知识创新型管理理论”，进行了一系列的创新性探索并取得了成功。
     陈钢在东药集团构筑了高效运作的技术创新体系。从1998年起，东药每年的技术创新项目都要超过300项以上，每年创造的直接经济效益都要超过2.5亿元，累计发放创新奖励超过1000万元。重大的技术攻关项目一般由陈钢亲自策划并组织实施。陈钢倡导的重大技术创新项目“悬赏招标制”，对激励相关人员的积极性、创造性起到了关键作用。
     在陈钢主导实施的系统改革创新作用下，东药的维生素C等主要产品的竞争实力和市场地位发生了重大变化。
     维生素C是东药的支柱产品。1995年，东药万吨VC生产线的投产受到国际大企业的联手抵制。世界500强企业瑞士罗氏制药公司、日本武田制药公司率先降价，迫使国内的VC厂商纷纷降价，国际市场上的VC价格从每公斤12美元下降到每公斤5美元，到1997年，国内26家VC生产企业多数被迫关门停产。由于管理粗放，技经指标落后，东药VC的实际上生产能力仅达到每月400吨左右，两年亏损了2亿多元，不得不停下来检修。在第一轮国际竞争中，东药败下阵来。陈钢上任后力排众议，决定改革内部机制。实施技术创新，陈钢组织国内专家成立VC课题攻关组，解决了大量卡脖子问题。生产成本大幅度降低，经济技术指标奇迹般的攀升。1998年底，VC产量达到万吨设计规模，人员减少一半，收率提高8个百分点，成本降低26％。随后，东药VC实现跨越式增长，逐步达到了1.7万吨生产能力，拥有全球市场18％份额，竞争能力大大提高，生存空间大幅拓展，在较低价位中仍能实现盈利，亏损大户变成了“金娃娃”。2001年，国际市场VC价格跌破3美元的心理底线，国外VC厂商难以承受，停产或即将停产。而陈钢提出继续对VC生产线进行改造，使这条生产线成为世界最大规模的VC生产线。随着东药和中国其它VC企业竞争实力的不断增强，德国BASF、日本武田等原来主导VC市场的世界500强企业，因产品缺乏竞争力，相继退出了VC业务领域。经过对全球市场供需现状的详尽分析研究，陈钢当机立断，在市场形势最为低迷时调整规模、扩大产量，并在全国率先提出VC涨价出售，同时发挥行业主导作用，成功协调中国VC集团一致对外，引领VC价格一涨再涨。从2002年初开始，东药VC的国际市场售价从3美元开始月月攀升，最高到了11美元，价格全球领先，从而打破国外VC厂商长期以来统领国际VC市场的格局。东药赢得了国际VC市场第二轮竞争的胜利。中国VC引领全球市场的格局已经形成。
     抗艾滋病药物研发曾是中国空白领域。陈钢提出了仿创结合的研发战略。他主持的AZT项目不但最早实现了抗艾滋病原料药的出口，并于2002年率先推出国内第一个抗艾滋病药物制剂“克度”。2003年，“沙之”等系列产品相继研发成功。
     陈钢对东药的管理体系实施了卓有成效的改革创新。在改革以前，东药这个老国企几无管理可言。陈钢使东药企业管理在许多方面向现代化方向取得切实进步。
东药的能源管理体系效率曾经较为低下。陈钢组织了对这个体系的全面创新，通过体系建设、人员素质提高、工艺技术进步、装备水平完善等系统改革措施，东药的能源使用效率达到行业先进水平。与1997年相较，东药的生产规模翻了一番，能耗总量却没有提高。5年累计节能创效1.3亿元。
     原材料采购成本的控制对老式国企来说是个不小的难题。陈钢通过强化监督制约机制，建立高效激励机制，是好似全球比质比价采购，以相当高的确定性，预见并控制了原材料采购成本的降低。5年来，降低原材料采购成本3.5亿元。
     陈钢同志学力深厚，治学态度严谨，善将化学工程技术与医药大工业企业进行有效结合，施以科学管理，使VC磷霉素钠等对东药发展有举足轻重作用的产品不断做大做强。不仅为东药赢得了重大的经济效益和社会效益，也为我国医药事业的发展作出了较大贡献。国企东药的起死回生及艰苦跋涉的发展历程，凝聚了东药人的心血，也实践并验证了决策者和组织者陈钢同志的创新理念和企业管理理念的正确性和可行性。为此，陈钢同志的开拓精神和良好的学风道德受到广泛认同，先后获得国务院“政府特殊津贴”、“全国优秀科技工作者”、“全国劳动模范”等多项奖励和荣誉称号，并当选中共十六大代表。