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没有人才，企业就没救了——记东北制药集团公司总经理陈钢
客家经济网   2011 年 10 月 6 日 21 时 49 分 7 秒 　
来源: 《市场报》杨晓晶   1999-5-31
     东北制药集团公司是我国制药行业大型综合制药企业集团。东药过去一直是众所公认的好企业，近几年企业生产经营工作陷入严重困境，1997年亏损1．8亿元，企业靠贷款发工资，职工队伍不稳，大量人才外流，集团整体经济运行到了濒临崩溃的边缘。
　　在东药集团最困难的时候，陈钢出任东药集团公司总经理兼东北制药总厂厂长。陈钢上任以后，带领集团两万名职工，顽强拼搏，仅一年时间就扭转了严重亏损局面。集团由上年亏损1．8亿元到1998年底盈利1300万元，全年上缴税金1．1亿元。东药集团由亏损大户一跃成为沈阳市利税大户。
　　国务院总理朱镕基去年到辽宁视察工作，听取陈钢总经理汇报后，对东药集团特别是陈钢的工作给予充分肯定，坚定了总理对搞好国有大中型企业的信心。
　　陈钢为企业起死回生开的灵丹妙药是：进行以留住人才，稳定队伍，调动各级、各类人员积极性为目的的分配制度改革。近几年，由于企业效益不好，再加上企业对知识分子和科技人员重视程度不够，使得相当数量的知识分子和“能人”离开“东药”，技术被带走，科技和管理出现人才断层。陈钢上任不久的一天，一名技术人员找到他，流着泪央求道：“陈总，我不是不支持你，放我走吧，对方比咱厂待遇高，我得养家糊口啊！”一席话使陈钢的心灵受到强烈震撼。他感到：“知识分子对企业是有感情的，他们在企业努力工作，默默奉献，付出的多，得到的少。他们也是凡人，要求生活得好一些的愿望一点也不过分。企业要留住他们，光喊口号不行，必须有实际措施和政策，要使他们的收入赶上或超过‘三资’企业。”从而在陈钢的思想中萌发了用津贴的方式为知识分子提高待遇，筑巢引凤的新思路。经过测算，企业每年要支付200多万元津贴， 当时正是企业效益急剧下滑，资金严重短缺的非常时期。有人问，企业经济状况能否承受得了？职工攀比怎么办？陈钢组织舆论工具做好宣传引导。在与职工代表的恳谈会上，他诚恳地对大家说：“东药已经到了很难再支撑下去的地步了，如果知识分子和科技人员再都走光了，东药可真没救了。企业再穷、再苦也不能亏了知识分子”；“希望大家多一分理解和支持，少一分埋怨和攀比”。经过大量工作，并得到职代会通过，1998年1月，《企业学位及高级专业技术职务津贴管理办法》正式出台并实施。做出贡献的具有学士学位及高级职称的专业人员，每月享受260—1500元不等的学位津贴，并对部分有特殊贡献而无学位的中级专业技术骨干实行“准学位”津贴制，较大幅度地提高了他们的待遇，使其收入与“三资”、民营企业基本接近。同时，对新参加工作的大学毕业生提供3000—20000元不等的生活补贴，作为“安家费”，吸引优秀毕业生来东药工作。对那些学有专长，德高望众的离退休专家、学者，设立“回聘津贴”，使他们离岗以后继续为东药发展贡献余热。另外，还在企业研究院内部实行“小特区”管理：凡是负责科研项目的科技人员，经审核进入“特区”后，月基本收入提高到1800—3500元，出成果的还另有重奖。通过上述措施，调动了广大知识分子科技人员的积极性和创造性。东药三分厂工程师曲壮志和路景贤过去都曾有过“跳槽”的念头。享受津贴后，在体会到温暖的同时，在本职岗位努力工作，为企业技术改造做出了贡献。左卡尼汀新产品安装设备原计划需用20万元，他们通过革新挖潜，修旧利废等措施，节省了9万元。东药11车间新产品扩产工程计划投资150万元，由于工程技术人员的努力，只用了16万元。
　　在留住人才的同时，一些走出去的知识分子开始“回流”到企业。有一位到珠海工作的研究生，去年主动要求回东药工作，陈钢对他委以重任，让他承包了一个因严重亏损而停产的品种，这名研究生将在“三资”企业学到的东西用于管理实践，承包当月就使亏损产品盈利，为企业扭亏做出了贡献。据统计，1998年东药集团依靠科技知识创效达6000万元以上。
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