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宁远喜与宝新能源的不解之缘

客家经济网 2012 年 1 月 16 日 22 时 26 分 53 秒　
来源: 《董事会》网 2009-6-16

    宁远喜1970年出生，陕西省人。1994年从宝鸡文理学院毕业后，到深圳打工，1995年11月进入广东宝丽华集团，任广告公司经理，1997年1月出任宝丽华公司董事会秘书，2000年9月，任宝丽华新能源股份有限公司董事长，持有92万股。
    2008年上半年对于宁远喜来说可谓双喜临门，一喜是，作为民营上市公司董事长, 他被推选为新一届全国人大代表。
    主持人：恭喜您当选新一届的人大代表,我想知道您感受是什么样的？
    宁：最大的感受,我觉得还是责任很重大,使命很光荣。
    主持人：您作为上市公司的董事长,怎么把这份责任体现？
    宁：我觉得最重点的还是把自己的本职工作做好,同时要把人大代表赋予到身上的一种社会责任要去体现出来。
    话外音：宝新能源在入选沪深300指数后，不到半年，又入选三大重要指数，开A股上市公司之先河。这不仅标志着宝新能源主业战略转型成功，同时也标志着宝新能源成为新能源电力领域里的龙头。更为重要的是，转型成功的背后，对宁远喜个人、对宝丽华集团、对宝新能源的管理团队以及投资宝新能源的大小股东来说，意义深远。因为，在大多数人眼里，宁远喜在宝丽华公司的职业道路上发展得实在是顺利，甚至有些神秘。
    职道堪称神奇，30岁不到，入职5年，他为何能一步登顶？商道如何？宝丽华缘何更人又易名？
    1994年，宁远喜大学毕业后辞掉老家工作，南下深圳闯荡，先后受聘在深圳的两家公司做管理工作。1995年11月的某一天，得益一个机缘，生产绅浪品牌服装的广东宝丽华公司向宁远喜发来邀请。面对这份来自粤北山区梅州企业的邀请，他未加任何思索便欣然前往，加盟该公司担任广告分公司经理。由此，宁远喜的人生轨迹发生转折。
    主持人：一般来深圳闯荡的人,都是很眷恋深圳这片热土,你当时是什么机会,去到梅州那个地方？
　　宁：偶然的机会关注到梅州,广东宝利华集团.当时还没有上市,也是有需要人才的信息.当时我就想,能够找一个比较适合自己的平台,然后通过自己的努力.我是希望能像种一棵树一样的,不是说像深圳以往流行的,很多大家都是频繁的跳槽,频繁的换工作,可能见了面都说你跳了没有,可能还不是说过去讲的你吃了没有.频繁的跳槽换工作,当然这个机会有很多深圳.但是机会很多,给人的感觉就是面临的选择也很多,实际上往往来想,人一生里面,要给了你太多的选择,太多的选择的机会,未必是一件好事情.最关键是你能不能认同,什么机会才是属于你自己的,然后你抓住这个机会,能够认真地把你这个机会,变成通过你工作的努力,有计划的去实施,最后转化成你的事业,工作的成果,这可能是你人的价值,也会通过你的工作的努力,跟成果的转化能够体现出来.所以我觉得就像种树一样,我们能不能像种一棵树一样,你整天给它去浇水,给它去施肥给它去除虫。
　　分享一棵树从小到大,从一棵幼苗长到参天大树的这种成长的快乐.可能我当时从深圳去到梅州,大家都知道，梅州是广东粤东北的一个山区,跟深圳一个特区来讲,我在深圳的出走,应该说是当时在我们的同龄人里面,或者朋友圈子里面属于一种另类吧。
    因为那边相对深圳,要艰苦得很多.自己觉得那儿可能是适合自己去种树,就决定去那儿种树.
    话外音：1997年1月，宝丽华成功在深交所上市。由于在企业改制上市的过程中，宁远喜表现出过人的能力和敬业精神，深受董事长叶华能的认可和赏识，他被提为董事会秘书。
    主持人：你做了什么让他非常满意,让他对你非常信任？
    宁：我想可能一个是我工作的,勤奋的程度有关系,敬业精神有关系.这是第一个,第二个你光敬业,你要没有能力,你也可能做不出成果来对吧?那就可能跟能力也是有关系,我觉得跟勤奋敬业和能力之外,可能还不够,可能还有一个对这个企业文化的认同,包括对这个组织的忠诚,这个包括一个强烈的责任感,工作的责任感,这些方面,可能也是促使当时叶董事长觉得我能够坐到这个位置上来。
    话外音：2000年初，他与叶华能一起参加了中国证监会举办的,针对上市公司高管人员的业务培训,正是这一次平常的培训后，一件不平常的事发生了。
    宁：当时我是陪同我们的大股东，时任的董事长叶华能先生一起去认真的参加了三天的会.当时我印象是非常深刻的.在这三天,他每天都严格的出席会议,没有一个小时一分钟中间去离场,或者是中途有事请假离开.没有出现这种情况.这个我觉得他对中国的上市公司的制度建设,这么一个规范的进程,包括法律上包括监管层的要求方面,看来他是非常的重视,触动也比较大.回来以后我们虽然是规模不大的一个民营上市公司,但是我们愿意在制度化规范化,诚信建设这一方面做在前面.所以当时在回来以后,当时叶总就找我谈,就是说希望他退出上市公司兼董事长的职位。
    前后当然找我谈了三次,持续了大概半年时间。
    主持人：谈什么呢？
    宁：前两次当然没有明说,后来就要求,直接提出来让我去做这个董事长.当然我是心理上,还是没有这个心理准备.我当时是做一个董秘,应该从我的经历各个方面来讲,基本上工作还是游刃有余.再兼一个副总,这可能当时对我的一个设想.但是没想到大股东当时要求。
    主持人：一步到位，就让你当董事长？
    宁：不是当总经理,而是直接一步到位,是去接董事长这个位置.所以这个对我来讲,也是一个非常大的挑战.当时我也觉得是有压力,我说最好还是另选高明吧,最好我是做一个副总.当然大家知道当官要当副,这样待遇也能享受到,然后责任小一点压力小高个的替你顶着,但是你要一下子做一个董事长,那就自己的角色定位,包括思维要思考问题的层面等等问题都会发生很大变化。
    主持人：那你当时没有问董事长,你说为什么会选我做你的接班人?
　　
    宁：我的问法不是说我直接问为什么怎么样,实际上我是在推,我觉得能不能胜任这个位置.当然我能够理解的,上市公司董事长对一个公司的发展的重要性,我在推.他对我的答复是说不用讲了,已经深思熟虑,已经考虑了很长时间了,也就你比较合适.
　　话外音：三次推辞未果，宁远喜深明叶华能欲完善上市公司宝丽华内部企业文化、制度及机制的意图和决心。2000年9月，宁远喜接受叶华能的重托，出任宝丽华股份有限公司董事长。至此，宁远喜用了不到5年，在尚未满30周岁时，变创造了人生职业经历的一段辉煌。
　　主持人：你那时候才30岁,又在这样一个民营,纯民营企业里面,人家会服你吗?比如有人会说：他何德何能,一个董秘一下就做董事长？
    宁：作为企业里面最高的指挥者,作为老板来讲,他有他的用人之道,有他的鉴别人才的能力受人之托忠人之事.当然别人能够受托能够托付给你,那首先你要值得托付,那值得托付这里面就说,你能不能有能力托付得起来,能不能把一个企业,把一个团队带向更好的方面发展,把一个企业,带到向大家所期望的、高成长的、一个快车道的健康的发展之路去走。
　　话外音：在董事长的岗位上，不到30岁的宁远喜开始展现自己的管理才能。他一边带领团队努力塑造企业文化、改善内部机制和制度的同时，一边开始对宝丽华的发展战略进行重新梳理，试图找到一条快速、健康、高效、可持续的发展之道。
　　主持人：你当时上任之后,你觉得对自己最大的挑战是什么?然后你怎么样改变你自己的局面
　　宁：对我的挑战来讲,企业何去何从的问题.企业怎么样长治久安的可持续发展的问题.这个是我首先要面临考虑的问题.当一个企业作为当时最小盘的袖珍股,5000万总股本的一个上市规模,公司的资产规模也是很小的,2000年当时大概净资产也就是三个多亿左右一个水平。当然这么一个小的资产规模的状况，我又涉及了三个行业，一个服装，一个建筑施工，一个房地产。因为你也知道，这三个行业都不是小行业，这三个行业都是大行业，三个大行业里面，对我三个亿左右的资产规模的公司来说，我怎么把它装进去，我在哪一个行业里面去把它们做大，这面临的是一个发展的瓶颈问题，不光是资产规模小的问题。而是你怎么样在这中间能够选择出三个行业里面，去培养你自己的核心竞争能力。所以当时我定位，我起码在董事长这个位置上，做好在业务和公司发展这个层面来说，两件事情要做好。第一件事情就是要解决。
　　回答好企业该往哪里去，企业能够走多远，企业凭什么核心能力去走多远的问题，这是第一个问题；第二个问题是说我们的制度，能不能支撑保障我们走多远，我们的制度化的建设，能不能及时的跟得上，我们的制度有没有吸引力，能不能打造一个高素质的人才队伍，形成自己有非常强的执行能力的这么一个团队去支撑公司的发展战略，支撑公司的核心的主业的打造和发展。大体上从这个公司长远发展的，这两大内容是我面临的问题。
　　主持人：您觉得这个企业最难的一段日子是什么时候？
　　
    宁：第一步难的最关键的，还是在我们这个转型期间艰难的选择，到底往什么行业里转型。一旦确定了我们行业转型的目标之后，我们能不能尽快的切换得过来，并且尽快的能够形成自己的核心竞争能力，这个是非常难的，实际上现在在企业发展史上，包括世界整个企业发展史上，据不完全统计，企业转型的成功率是很低的，大约不到20%的转型是成功的
    主持人：那你们在转型过程中，遇到过哪些困难或者障碍？
　　宁：这个显而易见的，转型的时候我们原来的房地产行业服装行业建筑施工这个行业。刚才我讲过，我们在那么小的资产规模和人力的情况下，我就是集中所有的精力去做，选择一个行业去做，那我都不可能把我这个行业做到有行业的影响力，有核心竞争能力有行业地位去打造都是非常难的，又是在梅州山区，在人才、信息、管理、技术、研发、营销等各个方面都存在着一些制约的问题，那我们要怎么去打造适合我们自己的盈利模式，那我们当时想稳健吧，因为你不能转型你首先得要稳，不能去盲目的冒进要稳健，稳健首先要行业的选择上面，我们要一些稳健型的行业，长远的有发展前景的符合国家发展意志的国家经济发展方式的这么一种模式，一种新的、一种好的朝阳行业。当时可供选择的，包括公用事业里面的，包括电力，包括交通设施，包括高速公路、港口这些类型都是可以选择的。
    主持人：你为什么当时选择电力？
    宁：当时我为什么选择电力呢，实际上电力方面，它运作的难度，实际上就是在你的项目的整个前期的论证、立项、审批、到最后核准的整个链条要符合国家的产业政策，符合国家的环保政策，又要符合当地的电源规划等等的这些条件。你都要落实好、准备好。同时你的资金能不能筹措到位，然后你有没有人才去驾驭整个电厂的建设和运营。
    主持人：当时都具备这些条件吗？
    宁：当时当然这些条件都不是完全具备了。但是我们当时也有我们的一些有利的条件。第一个，国家的政策是鼓励的，电力毕竟是作为一个经济发展的先行官；第二个，我们在梅州当地当时广东的三个产煤市之一，煤炭资源又是劣质煤为主，伴生了大量的煤矸石，就是相当于1吨的煤的产量，伴生的是1.5吨左右的煤矸石这么个状况。所以有一定独特的劣质煤和煤矸石的资源优势。上面有国家的政策优势，地域方面有一定的资源优势，另外我们也是充分地借了广东省，当时提出来率先要在全国基本实现现代化的这么一个奋斗目标，那怎么样去把区域经济协调发展这个战略有效的去组织实施起来，那就是要结合山区的地缘优势和资源优势，各个方面的情况，结合了广东省的区域经济协调发展这么个战略，这样的话，有一定的煤炭资源的山区市，就鼓励上一定规模的坑口电厂。我们就是在这么一个，我们省内的这么一个区域经济协调发展和电源规划的，这么一个政策的催动下加上国家大的行业政策鼓励，加上我们梅州独特的煤矸石资源，劣质煤资源这个情况。应该说是天时地利人和正好赶上一个好时候。
    主持人：不然的话，你还想进入这个电力行业？
    宁：对呀，因为电力行业正如您所说是国家垄断行业，你作为一个民营企业你进去很难的，其实转型切入过来，也是因地制宜也是顺应了国家的一个大的产业政策的趋势，一个是顺应了广东省的，区域经济协调发展的得益于这么一个协调发展的战略和电源的布局方面的战略，当然我们就抓住了这个机遇，那就是上了这么一个项目。我们上的这个项目，当时是梅州的，在梅县荷树园电厂我们总规划是147万千瓦，这个项目，我们烧的是煤矸石劣质煤，一个属于国家鼓励的重点发展的资源综合利用洁净煤燃烧技术，它是一种清洁燃烧的，一种燃煤技术发电，具体来说是用循环流化床锅炉技术，它是区别于煤粉炉锅炉技术，它能够达到炉内一次性脱硫达到国家最高的环保标准要求。
    话外音：锁定了企业发展方向后，宁远喜又将宝丽华更名为宝新能源，此举表明，宁远喜主导的企业战略转型没有了退路，只能成功不能失败。然而一个又一个难关出现在宁远喜的面前。按主业转型的规划，梅县荷树园电厂一期工程，两台13.5万千瓦煤矸石劣质煤发电机组项目，需要投资13亿多元，这对一家规模不大的民营企业来说，钱，从何处来？
　　宁：13个亿的总投资，对当时我们只有总资产将近5个亿的一个企业，要干到13个亿的项目资金缺口相当大压力也很大，曾经一度也有媒体评价我们是宝丽华，当时我们没有没宝新能源，说宝丽华是小马拉大车，那我们说小马拉大车，能不能把这个大车拉得好，能不能拉得动。
    主持人：那你们怎么解决？
　　宁：我们在2005年的时候 3月份当时是准备通过发可转债的方式，大概筹措资金也不多，当时计划3个多亿的资金，但是最终因为是在主业转型的这种过程中，发审委可能是要评估转型的风险，最终我们当时证监会的发审委是没有通过。
    主持人：没有通过的理由是什么？
　　宁：最主要的理由，就是你主业转型的风险，因为原来你做服装的建筑施工房地产，虽然说你发展的成长率不大，成长性体现不出来，但是你每年三四千万的利润，还是稳扎稳打的。你突然一下投资那么大一个项目，资金缺口也那么大，又是一个行业的新进入者，你能不能操作得了这么一个行业，这个可能是大家普遍关心的一个东西。但是当时的情况下，在3月份上发审会的时候，实际上我们再差一个月，我的机组就投产发电了那就是等米下锅。
    当然大股东也做了很大的支持，把服装这一块，我就面临着主业结构调整，多出一块电力，加起来是四块业务了，那我的目标，还是希望把宝新能源要打造成一个一句话的公司，宝新能源是干什么的，大家一问就知道，这是一个搞新能源电力的上市公司。我是希望有这么一种目标，而不能说一问宝丽华是干什么的，那说不清楚，服装也有工程也有房地产也有，那你干什么的。在这个过程里面，我就专做这一块。当时这个情况，也是考虑资金方面的问题，我们就把服装这一块，大股东支持把服装这一块置换出来，作价1个亿的净资产规模，大概1亿多一点的净资产规模就置换出来，集团那时间就配套了将近1个亿的现金，帮我们一起出资了资本金，当时我们13亿的资本金，大概25%上到了3个多亿吧。
　　我们自己出1个多亿，大股东这边出1个多亿，资本金就能解决。资本金以外的部分，25%的部分是银行贷款项目贷款。所以当时我们，在申报发可转债的时间，实际上我的工程资金就通过这种方式已经项目在建了，再差一个月就能投产发电，但是你没有在投产发电的那一刻起，发审委委员也好包括投资者也好，他是看不到你的风险是不是能够有效的规避掉。因为你新机组没有开工，描述你这个项目的未来盈利前景怎么样。
　　你发电小时数到底多少，你的电价到底多高，因为机组还没有投产，按照当时定价的机制，你还没有到谈电价的时候，那你也无法说你当时的电价最终是多少，能定多少，也有很多这个方面，确实是一个新的转型新的项目，对我们来讲有一些要素还没有落实到位。可能我们再推迟一个月，等到我们发了电了，我的电价、政策、什么都落实了，这个时候，肯定证监会的发审委委员，就肯定会很支持就放心了。所以当时差一个月，非常可惜。
    主持人：你当时是不是也没有预想到，这个议案不能通过？
　　宁：当时自己是身在此山中，觉得你在做那么多的创新，做那么多的，那就相当于把我们最核心的优势资源都集中到这么一个重大的战役上。我们相信，我们肯定把这一仗能打漂亮。并且能够打得响的、打得好的，那我们可能还是有些对自己来说难免就会犯一个过度自信的错误。
    主持人：这个当时对你产生了不小的打击吧？
    宁：对我的打击，可以说是我职业生涯里面，算比较大的打击吧，因为整个的融资工作，也是我在亲自抓，但是当时没有被通过。
    主持人：当时你听到这个消息心里什么感觉？
    宁：非常的沮丧，当然我们的团队为此奋斗了可能将近一年多的时间，认为我们的工作都做得很好，结果没有获得通过资金方面肯定也是有些压力，大家觉得压力比较大很沮丧甚至大家都在那儿痛哭。但是毕竟来说，我作为一个带班的班长，我不能乱了方寸。
    主持人：你没有落泪吗？当时，还是强忍着？
    宁：当然我因为也是很长的时间紧张，也还是流眼泪了。
    话外音：2005年5月和9月，荷树园一期工程分别通过整套启动试运行，正式并入南方电网投产发电。宁远喜终于找到了一条适合企业健康、持续发展的道路。他为宝新能源重新搭建了一个，以新能源电力为核心主业、以房地产开发、建筑施工为基础的产业架构。但是，一期工程仅仅是宁远喜打造新能源规划中的第一步。
　　宁：宝新能源电力有一个“一二二一”业务发展目标：所谓“一二二一”，第一个一，就是我的新能源电力，围绕着新能源电力这么一个核心主业怎么去做大、做强，这是第一个一，核心主业；第一个二，二是什么，就是我打造两大能源基地，这两大能源基地一个就是梅县荷树园电厂147万千瓦，第二个能源基地就是陆丰的甲湖湾能源基地，这个我们总规划是935万千瓦。宝新能源要承受的两大业务是什么呢，就是我第二个二，一个就是洁净煤燃燃烧技术发电，第二个就是可再生能源发电这两个细分领域加起来，都是新能源电力这么一个范围；总共我们要达到1000千瓦以上的这么一个装机规模，这也是一个一，就是“一二二一”这么一个业务发展规划。规划是完美的，价值值得憧憬，但是，煤价、电价及机组超高运行这三大风险如何规避呢？
    主持人：这种高电价的优势可以持续多久？
　　宁：到目前我们的电价的执行是按照传统的，都是参照成本对价的方法。要是煤电联动启动我们也会跟到煤电联动，上两次的煤电联动，我们的电价也是跟着煤电联动往上调，到目前的0.589元左右含税含脱硫，因为脱硫电价，广东省是多加0.015元的电价这么个水平，下一步煤电联动，要再往上调，我们也会跟着往上调。
    主持人：煤价的上涨对你们的影响有多大？
　　宁：对我们的影响当然也是很大，因为整个成本，燃料成本是占了70%以上的。煤炭价格的上涨对整个成本的推动，还是非常的显著的。
    主持人：那会影响你的利润空间？
    宁：对利润空间会有影响，所以说电价长期怎么样，我说还是跟国家的政策方面来走。那单就煤价这个成本上涨，对你们今后的利润的损耗，你估计是一个什么样的水平对我们目前总的成本上涨的压力也有20% 30%，但我们相对的成本上涨的幅度会小于同行业的水平这是宝丽华既宝新能源上市十年来一组统计数据：
    公司总资产——上市前：2.13亿元——2007年末：47.21亿元——增长了22.16倍
    公司净资产——上市前：1.06亿元——2007年末：27.58亿元——增长了26.02倍；
    公司总股本——上市前：3750万股——2007年末：75153万股——增长了20.04倍；
    公司股价——上市初：7.08元——2007年末：复权价486.61元——增长了68.73 倍；
    公司总市值——上市初：8.5亿元——2007年末：180.36亿元——增长了21.21倍。
    梅县荷树园电厂一期工程，是我们进军新能源电力的开山之作，现在看，我们交了一份对市场，对投者对社会，交了一份漂亮的答卷。
　　叶华能：广东宝丽华集团有限公司董事长，广东梅州人，1957年出生，59亿身家。2008年公布的新财富500富人榜，排名110位。拥有宝新能源35.82%的股权，是宝新能源控股股东。
    （经过适当删减编排）
    来源：资本人物