广东宝丽华新能源股份有限公司董事长宁远喜

    因“伯乐”而驰骋的“千里马”

    回首自己在梅州走过的13个年头，宁远喜对广东宝丽华集团有限公司董事局主席叶华能至今心存感激，“不是叶总当初给我一个机会，就没有我的今天。”宁远喜告诉记者。

    13年前，25岁的宁远喜大学毕业后从陕西到深圳发展。看到宝丽华集团在《深圳特区报》的招聘广告，宁远喜上门应聘。第一次与宝丽华集团老板叶华能见面，两人便足足谈了2个小时。1995年11月的一天，也就是两人会面的当天,宁远喜跟着叶华能,经过八个小时的长途颠簸,来到地处山区梅县的广东宝丽华集团有限公司实地考察。

    踏上梅州土地的第一天，叶华能就带着宁远喜马不停蹄地看了几个在建项目。“人家一个大老板带着我一个毫无背景的小青年跑了三天，我确实挺感动，二话不说便加入了宝丽华。到了宝丽华之后，待遇什么都没有提，就开始做事情了。自己当时没有考虑报酬的高低，也没有考虑工作地点究竟是在偏远山区还是国际大都市，就是想找一个有发展前景的企业，让自己有机会干一番事业。”

    事实证明，叶华能真是宁远喜生命中的“伯乐”。2000年9月，叶华能将当时年仅３０岁、还是董事会秘书的宁远喜推上广东宝丽华实业股份有限公司（宝新能源前身）董事长的宝座，在全国民营企业上市公司中独开先河，宁远喜成为中国上市公司中最年轻的董事长。

    山区企业的品牌“策划大师”

    初入宝丽华集团，宁远喜的职位是公司广告部经理，负责公司的CIS策划及市场营销工作。

    宁远喜说：“公司要想在群雄并起、竞争愈来愈激烈的市场经济中站稳脚跟并长远发展，就必须坚持做强做大、做精做深、做优做特。换句话说，公司在发展进程中必须坚持不懈塑造企业品牌、实施精品战略。”在宝丽华著名的格言文化中，也正好有这么一条：任何一个十足的傻瓜都可以做成一笔交易，但是树立一个品牌却需要聪明、才智、信念和毅力。就是这种理念，让宁远喜10多年来一手策划了宝丽华公司的一个又一个知名品牌。譬如在国内衬衫品牌林立的上世纪九十年代，宁远喜通过策划举办“绅浪杯”全国第六届服装设计“金剪奖”大赛、引入“艺术人生”的品牌理念等，努力扩大“绅浪”服装的市场知名度，使绅浪男装成为成功男士高档品味的象征，“绅浪”也获评中国驰名商标。

    企业核心转型的探索者

    2000年9月，宁远喜履新广东宝丽华实业股份有限公司董事长。“我感觉既兴奋又压力重重。虽然自己在职业经理人的道路上向前迈进了一大步，有了大展身手的机会，但公司全体同仁尤其是老板叶华能对自己的充分信任，让我感觉肩上多了一份沉甸甸的责任。”宁远喜如是说。

    “当家”后，宁远喜开始考虑如何将上市公司发展壮大。“虽然企业到2000年时已在服装、建筑施工和房地产三块产业具备了较强的市场竞争力，却缺少足以支撑企业长远发展的核心主业。”宁远喜为此陷入了沉思，并在大股东宝丽华集团的支持下，和他的团队开始了公司核心主业的探索。

    宁远喜告诉记者：“我们当时在选择未来的主业时充分考虑了三方面因素。一是继续秉承既有的稳健经营理念，二是具备持续的发展壮大空间，三是既要符合国家经济发展模式、具备长期政策鼓励和支持的特性，又要适合梅州当地的资源、地缘条件以及企业自身的实际情况。”经过深刻的思考，宁远喜和他的团队最终将分析调研的重点放在了电力行业。

    宁远喜这样描述企业转型的理由：“公司的自身实际情况和市场需求表明，电力是值得进军的主力行业！作为山区企业，我们与沿海企业相比既无研发优势，市场反应速度和销售也明显处于劣势地位。而发展电力能源则正好可以有效规避这些劣势。电力生产技术成熟、稳定；发电企业的单一产品为电能、唯一销售客户为电网公司，这种客观现状决定了公司进入电力行业在供应、生产和销售环节方面不会承受较大的经营风险。”而广东的经济发展也确实有强大的电力需求：至2015年，广东电力有2130万千瓦的缺口。市场的需求，更加坚定了宁远喜引领公司进军电力行业的决心。

    虽然定好了进入电力行业的主调子，但公司作为新军，如何在市场竞争中赢得先机，成了又一个摆在宁远喜面前的问题。宁远喜分析了电力行业的情况。“我国电力行业分为传统电力和新能源电力，如果进入传统电力行业，无论在资金实力、生产规模、市场地位以及未来的发展空间等方面都无法与五大电力集团和区域性龙头企业进行竞争。而新能源电力则是一个新兴子行业，不仅各个对手站在同一起跑线上，而且符合国家建设资源节约型经济的战略要求、符合国家大力发展循环经济的政策，相比传统电力而言，新能源电力在各个层面的政策鼓励和支持方面都具备了较强的竞争优势。”

    至此，宁远喜和他的管理团队确定了实施蓝海战略、以差异化竞争进军新能源电力的发展思路！他说：“梅州是广东省主要的产煤区，虽然煤矿目前已全面关闭，但过去多年的生产造成矿区大量煤矸石积压。综合考虑资源的特性、地理位置的特性以及各种新能源发电技术的成熟程度和设备造价水平后，我们最终选择了煤矸石资源综合利用发电作为进入新能源电力行业的突破口——投资兴建梅县荷树园电厂。”

    此时已是2003年，从当初思考企业转型到梅县荷树园电厂一期工程资源综合利用技术改造2×135MW煤矸石劣质煤发电机组项目获准立项，宁远喜与他的团队花了短短3年时间；而从2003年11月梅县荷树园电厂一期工程动工到2005年9月一期工程两台机组分别通过整套启动试运行、正式进入商业运营，则不到2年时间，创造了业内建设最快、效益最佳、环保最好及连续稳定运行220多天的奇迹，标志着宝新能源成功完成了核心主业向新能源电力的战略转型。

    在世界范围内，企业转型的成功率不到20%。“这让我们更加坚定了矢志不移走新能源电力发展道路的决心。”宁远喜说。

    资本市场的“弄潮儿”

    1996年底，宝丽华集团旗下广东宝丽华服装有限公司和广东宝丽华建设工程有限公司实施股份制改造，翌年1月28日，广东宝丽华实业股份有限公司在深圳证券交易所挂牌上市，创造了当时上市速度最快的记录。宁远喜作为主要的参与者与组织者得以在资本市场崭露头角。

    虽然内心锐气十足充满激情，但宁远喜在担任董事长以后坚持规范稳健的理念。正是在这样的思想指导下，从上市之初的宝丽华到如今中国新能源电力的领跑者宝新能源，一直没有出现过重大的投资失误。宁远喜说：“前几年有人说，宝丽华太保守，资产负债率百分之二十几，没有大的项目作为。我只能说，从融资的角度来说，我们的融资效率是低了点。但我们没有找准机会的时候，我们不会乱投。早几年证券市场增发红火的时候，我们没有去编项目圈钱，后来融资也是立足于企业经营的需要进行的，不是为了融资而融资。”

    身为宝新能源的董事长，在实施公司核心主业的战略转型的同时，宁远喜不放松公司的机制转型。他自豪地向记者介绍：“宝新能源非常幸运的是有一个好的大股东的鼎力支持，公司实现了与控股股东宝丽华集团在业务、资产、人员、机构、财务上的‘五分开’，没有为控股股东及其控股子公司、附属企业提供担保或者提供资金。控股股东及其关联企业也没有出现挤占挪用公司资金和同业竞争、异常关联交易等现象。”

    事实上，借助宝丽华集团的支持，在2005年底顺利实施股权分置改革、2006年底成功完成定向增发后，宝新能源已经建立了较为完善的现代企业制度，完成了由民营绝对控股公司向股权结构相对多元的现代企业的成功转型。而且，在支撑企业发展后劲的企业文化建设上，也做了许多有益的探索和实践：一是坚持发展与规范均衡，全力塑造企业的诚信文化；二是坚持激励与约束相容，全力塑造先进的制度文化；三是坚持效率与公平兼顾，全力塑造平等的股权文化；四是坚持效益与责任并重，全力塑造组织的行为文化。

    宁远喜也的确有理由自豪：据权威媒体报道，宝新能源是国内上市公司率先建立独立董事制度、并发挥作用最好的公司之一，是国内资本市场上股票期权激励计划第一批获得中国证券监督委员会批准的八家公司之一，是深沪两市第一家股票期权激励计划实施行权的公司，是深沪两市唯一一家同时入选三大重要指数——深证100指数、泰达环保指数、深证红利指数样本股的公司。

    良好的机制，为宁远喜和宝新能源在资本市场中成功运作提供了强大的支撑保障。梅县荷树园电厂二期工程，是梅州上市企业在资本市场定向增发融资额最大的项目，该项目不仅对于公司的发展壮大具有关键性作用，更是公司资本运作的一次严峻考验。为此，宁远喜与他的团队在公司位于广州中信大楼61层的办公室许下宏愿：“这个项目只能成功，不能失败！”正所谓机会总是青睐有准备的人，宝新能源不仅成功完成了定向增发，定向增发募集资金投资项目也取得了巨大成功：梅县荷树园电厂二期工程2×300MW循环流化床资源综合利用发电机组第一台机组，于2008年6月顺利通过168小时满负荷试运行并正式并网发电。这是国内首台具有完全自主知识产权的国产单炉膛300MW等级的循环流化床锅炉机组，也是世界上单机容量最大、首台投产运行的单炉膛300MW等级的循环流化床锅炉机组。

    宁远喜，这位在资本市场中成功扬帆的“弄潮儿”，他的名言是“善待资本，珍惜资源，敬畏事业，回报股东”。他领导的董事会，被《董事会》杂志评为“中国上市公司董事会金圆桌奖”最佳董事会十佳之一,公司连续两年名列“中国上市公司综合绩效百强排行榜”、“上市公司整体价值百强排行榜”；被人民日报、人民网、搜狐网、中国品牌网评为“中国新能源行业最具影响力品牌”。至2008年6月30日，公司总资产由上市前的2.14亿元增长到47.77亿元，增长了21.32倍；总股本从3750万股到11.2729亿股，增长了29.06倍。

    志存高远，瞄准高效清洁能源

    虽然宝新能源很快便顺利完成了主业转型、高效运营、快速成长的“三级跳”,迅速成长为中国新能源电力领域的龙头企业，但胸怀未来的宁远喜和他率领的宝新能源并没有停步：“我们身处山区，是山区人，但我们不是‘山人’。我们要用时代的眼光、全球的视野来审视自己，在世界发展潮流中找准企业的发展定位。”宁远喜满怀信心地向记者描述着企业将全面实施的“1221”发展战略：一个核心（新能源电力）、两大业务板块（洁净煤燃烧技术发电和可再生能源发电）、两大能源基地（梅县荷树园电厂资源综合利用洁净煤燃烧技术发电基地和陆丰甲湖湾清洁能源基地）、1000万千瓦装机规模。

    而企业的前进轨迹，也正一步一个脚印地实现着宁远喜和宝新能源的目标。2008年2月,宁远喜代表公司和广东陆丰市人民政府签约，投资建设陆丰甲湖湾海上风电场、陆丰甲湖湾发电厂、煤电及通用码头。这也标志着装机规模达935万千瓦的陆丰甲湖湾清洁能源基地建设规划正式启动。“投资建设陆丰甲湖湾清洁能源基地，并努力把陆丰建成全国规模最大的清洁能源基地和国家清洁能源的样板基地，是我们积极倡导实施蓝海战略，进一步做大做强新能源电力产业，为实现公司新能源发展目标进行战略布局的重大举措。”宁远喜对此显然寄予厚望。

    宁远喜对宝新能源的未来满怀憧憬和自信。“我们正处在一个伟大的时代，我们国家30年来的改革开放，正在一步步实现一个大国崛起的梦想。尽管我们每一个人甚至一个企业在其间所发生的作用微不足道，但并不妨碍我们奋斗的激情。尤其是有了党和政府的大力支持，有了股东和团队之间的相互信任，把宝新能源发展得更好，就是我们应尽的责任。”宁远喜表示，宝新能源将继续充分利用国家鼓励发展的产业政策，实现公司新能源电力产业的专业化、规模化、国际化、品牌化，通过资本运营促进产业经营，不断提升企业核心竞争力，为中国经济社会可持续发展提供高效清洁能源。到2015年，实现总装机规模1082万千瓦，使宝新能源发展成为同时拥有高效节能清洁火电、风电及其他清洁能源的大型集团化新能源电力龙头。

    本报记者　宋健军　特约记者　罗伟章　肖伟光