▲宝新能源资源综合利用洁净煤燃烧技术发电基地——梅县荷树园电厂第一期、第二期工程
 

              ▲宝新能源陆丰甲湖湾能源基地规划图

    挖掘优势错位发展。与沿海地区和平原地区相比，山区发展经济相对处于劣势。但宝丽华却善于从劣势中挖掘出相对优势，避开各个行业发展的传统老路，推动企业错位发展，形成自己的绝对竞争优势。

    雁南飞茶田的建设开发，把山区绿色生态优势与浓郁的客家文化相结合，使之成为集三高农业、旅游度假于一体的国家AAAA级旅游景区，从而避开了传统农业发展的老路，在现代农业开发上闯出了一片新的天地。

    作为电力行业的后发新军，宝新能源如果走传统老路，无论在资金实力、生产规模、市场地位以及未来的发展空间等方面都无法与国内五大电力集团和区域性龙头企业竞争。于是,宝新能源瞄准资源综合利用清洁能源和可再生能源的发展方向，充分利用上市公司的资本运作优势，形成了开发资源、净化环境、节约能源、发展新型建材的煤矸石资源综合利用和循环利用的发展体系，走出了一条变废为宝、循环利用的科学发展之路，在资源综合利用、转变增长方式上形成了独特的优势。

    宝丽华把生态特色转化为企业的产业优势，贯穿于工业、农业、商业项目中，形成了工业旅游、农业旅游和商业旅游的绿色产业链，使生态特色和产业项目相得益彰。


    追求完美打造品牌

    “追求完美、追求卓越”,这是宝丽华企业发展理念的精髓。“要做，就要做到最好”，成为宝丽华企业精神最闪光的一面。

    高端进入抢占行业制高点。宝丽华服装公司，引进世界一流设备、聘请一流设计师，一开始走的就是高端路线。目前，绅浪服装已在全国建立150多个销售专柜（专卖店），市场网络覆盖广州、深圳、北京、上海、香港等十几个省市及地区，产品市场占有率在全国中高档男装市场中名列前茅。雁南飞茶田，茶叶生产上用的是最规范的栽培技术，加工设备是行业内最先进的设备，12个品种的茶叶，生产出来的都是一等产品；景区建设上，把生态自然发挥到极致，建筑工艺尽善尽美，建成于2002年9月的围龙大酒店获得了国家建筑工程的最高奖——“鲁班奖”。荷树园电厂，采用的是国内乃至世界最先进的循环流化床技术，成为国内主要设备供应商的样板客户，一期项目投产以来，创造了连续安全运营时间最长的行业奇迹。

    注重细节不留缺陷。宝丽华的成功，很大程度上来自于对细节的注重。在雁南飞，在大新城，一草一木，一花一石，都是精心设计，匠心独运；宝丽华的每一名员工，一言一行都非常得体，给人的服务都是最贴心的。雁南飞红灯笼上的“茶”字字体，是几经斟酌才最后敲定的，大气而舒展；围龙食府的灯罩的形状和用料，具有恰到好处的消音效果。大新城横跨水沟的木板，全部是从印尼进口的波罗木，虽然不起眼，但却防潮经晒不开裂，经久耐用；盘古步行街的每一杆路灯上，都综合了照明、广播、消防等功能。绅浪服装的优越品质，来自几近苛刻的要求：面料不能有半点瑕疵，衬衫条纹要保持整齐划一，衣领门襟必须确保挺括平整，成品合格率必须达到100%……

    用追求完美来节约成本。追求完美，注重细节，无疑对一个品牌具有重要作用，但其中必然会增加成本。可是宝丽华认为，追求完美是最节约成本的，是能创造更大价值的理念，因为把工作一步做好，就不会再有重复修补的事情发生。

    注重知名度更重美誉度。打造品牌，提高知名度很重要，但宝丽华更看重的是企业和品牌的社会美誉度。为此，宝丽华始终坚持为社会提供最好的产品、最优质的服务，坚持与人为善，积极回报社会，实实在在地关爱社会、热心公益，默默奉献，不图虚名，树立了一个公众企业的良好形象。从宝丽华一贯坚持的利益信条——“利国、利民、利企业、利员工”中就可以看出，这个企业把国家、人民放在比企业和员工更重要的位置。

    文化支撑特色发展

    多种文化有机交融的现代经营发展模式。宝丽华把“文化提升、现代经营”注入到每一个项目上。雁南飞，就是一个传统文化、客家文化、茶文化、建筑文化、生态文化的结合体。串炮花、金银花、杜鹃花和榕树、菩提树、玉堂春等花木，红墙红瓦红灯笼，都蕴涵了客家文化中喜庆、吉祥、热闹、和谐等传统元素和美好祈愿。在建筑和装饰上，雁南飞大量使用圆的元素，客家围龙文化特色非常鲜明。以诗词歌赋、漫画格言为主要内容的文化装饰，独具一格的客家艺术团文艺表演，提升了整个景区的文化氛围。

    卓越的企业内在文化。努力学习做人，努力学习做事，这是崇高品德与文化灵魂所在。同时，这也是宝丽华追求卓越的企业内在文化的精髓。而独具一格的格言文化，则成为宝丽华企业内在文化最重要、最具特色的文化标签。

    作为宝丽华旗下的核心公司，宝新能源按照国家监管机构的要求，在致力于长远健康可持续发展，积极主动地谋求培育核心竞争力和规范公司治理的发展轨道的基础上，积极探索企业文化建设的新思路、新方法，以“诚信、规范、稳健、责任”作为企业文化建设的基础，以“善待资本、珍惜资源、敬畏事业、回报股东”作为企业文化建设的基本原则，着力塑造四大企业文化。一是坚持发展与规范均衡，全力塑造企业的诚信文化。二是坚持激励与约束相融，全力塑造先进的制度文化。三是坚持效率与公平兼顾，全力塑造平等的股权文化。四是坚持效益与责任并重，全力塑造组织的行为文化。

    宝新能源深刻体会到“以人为本”对于企业的重要性，更全面、更深层次地将“人文关怀”的精髓贯彻到具体的工作细节中来。对内，通过提炼内容丰富的格言文化，在先进的制度文化的保障下，倡导全体员工认真学习做人做事哲学，真正成为一个品德崇高、有益于社会的文化人，在人才的选拔、培养、教育等方面，营造独特的学习氛围；对外，对客户和利益相关者的尊重同样给予高度重视。通过将独有的企业文化发扬光大，进一步增强公司的向心力和凝聚力，强化了公司的执行力和核心竞争力，增强了公司的可持续发展能力。

    宝新能源把公司着力打造的企业文化贯注到全体员工的心目中，要求员工在五个方面不断追求和完善：一要有科学发展的远大理想和目标；二要有崇高的思想和良好的品德；三要有坚忍不拔勇攀高峰的坚强意志；四要有顽强的、疯狂的工作精神；五要有卓越的永远追求完美的思想理念。
 

    ▲宝丽华注重企业文化的建设，员工学习气氛浓厚

    ▲宝丽华格言文化生动活泼、丰富多彩，成为宝丽华企业内在文化最重要、最具特色的文化标签
   

    与时俱进创新发展

    放眼世界博采众长。山区企业，虽然地域上相对封闭，但宝丽华始终以世界眼光来经营企业。

    宝丽华的名牌之路，是合理引进，大胆创新的道路。如宝丽华根据东方人的体型特征、审美标准、精神气质和价值取向，对引进的绅浪服装进行大胆创新，使绅浪服装成为东方文化与西方科技相融合的结晶，既完全符合东方人的心理特征，又完美体现全球服饰文化的新潮流、新风采，焕发出迷人的魅力。而梅县华侨城香港花园在集欧洲建筑精华的同时，更是广泛吸纳客家风情特色，使海外侨胞住进香港花园有了真正归家的感觉。

    雁南飞的酒店在开张前，主要员工全部被送到广州白天鹅等酒店去学习体验这些酒店的优质服务，回来后再根据客家地区的特点进行改进，形成自己的特色服务品牌。

    大新城形似一串串红灯笼的路灯，是公司到大连考察后引进回来改造过的。但大连路灯的灯罩颜色是白色，为充分结合客家特色，烘托喜庆气氛，公司特别向灯具制造商定制了该种路灯的红色灯罩，这便有了如今大新城随处可见的喜庆路灯。

    为了建设雁南飞自己的“超五星级”大酒店，宝丽华组织了20多名有关设计和管理人员，专程到迪拜去考察。半个月时间，每天考察6个酒店。回来的时候，每个所住过的酒店的床上用品，都买了一套回来。同样为了建好这个酒店，有关人员走遍全国买回大量的装饰材料，并在大新城专门建了一幢别墅进行试验和产品创新。

    创新带来无穷动力。宝新能源虽然是山区的上市公司，但在技术创新、机制创新、管理创新、制度创新、文化创新上，有很多方面却走在全国上市公司的前列。

    在技术创新上，宝新能源成立了技术研究中心，连续多年被评为广东省技术创新优势企业；在管理创新上，首创电厂建设总承包模式、实施组织结构扁平化加项目小组的模式；机制创新上，深沪两市第一批获批建立股权激励制度、第一家实施股票期权激励计划行权的上市公司；制度创新上，全国第一批建立独立董事制度、最先一批完成股权分置改革、公司治理率先规范等。
 

          ▲梅县荷树园电厂一期工程中央控制室
 

   以人为本人才兴企

    梅州山区人才大部分流向珠三角等发达地区，为什么宝丽华却能聚集一大批精英人才呢？原因在于，宝丽华把民营企业文化与社会人才文化有机结合起来，实施以人为本的人才战略。

    引进与培养相结合——聚集人才。宝丽华把人才作为企业最大的财富。在发展的每一个阶段及每一个项目实施的时候，都做到人才先行。在宝新能源，形成了以董事长宁远喜为代表的职业经理人团队，主要成员来自全国各地，这个团队为股份公司实现核心主业战略转型、成功进行资本运作、推动企业跨越式发展立下了汗马功劳。在荷树园电厂，宝丽华引进北方一家大电厂的人才杨靖超担任厂长，通过杨靖超带来一批高级工程师形成了电厂的管理和技术团队。在这个团队努力下，荷树园电厂取得了显著的业绩。人们称赞宝丽华集团董事局主席叶华能就像一名善于发现千里马的伯乐，求贤若渴地网罗人才。早在当年创办宝声电视机厂时，他便到上海诚请高级工程师南下；创办宝丽华服装公司时，他又到法国、香港聘请世界一流的服装设计师；为了把雁南飞建成全国一流的旅游景区，他更是遍访专家名师，以诚相邀。可以说，宝丽华的创业史，就是一部人才引进史。

    宝丽华不光吸引人才，还自主培养人才。2003年，宝新能源在全市范围内招收了250名考上大学却因家庭经济困难未能入学的贫困学子，由公司送往省电力学校培养，学费和生活费由公司统一支付。为了让学员学到的知识最大程度地满足电厂的需求，省电力学校专门为这批学员开设了对口专业。这批学员一年后回到荷树园电厂，从参与机组安装开始投入实践，电厂投产后便成为技术骨干。良好的人力资源基础，是荷树园电厂一期、二期项目顺利投产的重要因素。

    责权利相结合——用好人才。引进人才，更重用人才、爱惜人才。宝丽华这个拥有3000多名员工的大家庭，在用好人才方面，讲究的是责权利相结合。“如果你是奔驰宝马，公司就给你高速公路；如果你是桑塔纳，公司就给你国道；如果你是拖拉机，公司就只能给你乡道。”

    在宝丽华，每个人都能够发挥才干，员工唯一的责任就是干好工作。这种责任，转化为所有员工的自觉行动，没有任何一个人会甘于落后。所有管理人员，上班从来不用打卡，自己负责的工作完成了，可以自己安排休假，但如果上班时间没有及时完成工作，那就通宵达旦加班也要完成。在权方面，从高管到中层，都有比较大的自由度，只要是合法的、对企业有利的事情，就可以放手去做。在利方面，公司利益和员工利益已经融为一体，只要工作做好了、业绩出来了，员工的收入自然水涨船高。每年年终，集团都会对业绩优秀的员工进行重奖。

    爱与严相结合——管好人才。“你进来公司时光着身子就行了。”这虽然只是宝丽华对员工的一句玩笑话，但却道出了宝丽华为了保障员工全身心投入工作，为员工提供全方位后勤服务的事实。在荷树园电厂的员工生活区，图书室、KTV房、理发室、洗衣房、足球场、篮球场、网球场等设施一应俱全，员工仿若居住在度假村。在这里，员工吃住全部免费，甚至不用自己洗衣服、不用自己整理宿舍内务，享受的是星级酒店的待遇。让能干事的人干好最有价值的事，别让他们把精力过多地放在无谓的琐事中——这种对员工以人为本的关爱，体现了宝丽华睿智的价值观。

    同时，为了公司的发展和员工的成长，宝丽华对员工的要求也非常严格。为了确保荷树园电厂厂区范围安全生产，公司规定，员工在厂区被发现抽烟、员工要是从电厂饭堂带出一根牙签，都要受处罚。对此，公司这样解释：要是每个人都带出一根牙签并扔在厂区，电厂就会面临很大的消防压力。一名从省电力学校学习归来的青年员工，由于违反了荷树园电厂的安全生产规定，被公司开除。该员工的老父亲通过各种关系求情，希望公司能网开一面，再给该员工一次机会。公司的回答是，电厂最重要的是安全，安全隐患不消除，一旦发生事故，是不会给你机会的。对中层以上的干部，公司的规定同样严格。出差办事的只要事还没办好都不会回来，因为他们已经形成了习惯：事没办好，回来干什么？公司追求的是效率和结果。