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缪寿良：从“采石场小老板”到身家16亿
客家经济网   2011 年 11 月 6 日 9 时 10 分 20 秒 　
来源: 北方网   2003-10-24 12:45:00
    自胡润阳光富豪榜问世以来，中国富豪的背景就摊在阳光下，他们也正居于新闻的中心。
　　10月21日下午，富豪榜上居第38位，身家为16亿元的缪寿良，在他位于深圳富源集团九楼的办公室里接受了本报记者的专访。据缪寿良的秘书钟舒竞说，这是胡润富豪榜公布后，处事低调的缪寿良首次接受媒体采访。
　　对于胡润的阳光富豪榜，缪寿良的态度异常坦然，他笑着说：“中国的民营企业经历了太多的风雨，富豪榜也算其一。”
　　在教育上的投资使缪寿良成为位居富豪榜的广东富豪中，对财富与社会责任的平衡把握得最好的一位。
　　富源集团的发展非常稳健，而这从缪寿良在胡润评级上的稳步上升也可以管中窥豹。
　　胡润让企业家提高警惕
　　(对于这次位居第38的“江湖地位”，缪寿良有两个很特别的看法。其一，阳光富豪榜的提法是一个进步；其二，虽然有不少富豪颇“不屑”于富豪榜，但从另一层面而言，胡润对推动中国民营企业的发展是有功劳的。)
　　记者：你已经三次入选胡润的富豪排行榜，前两次是福布斯，尔后是阳光富豪榜。能否谈谈你的感受？
　　缪寿良(以下简称“缪”)：第一次听说自己被胡润“钦点”进福布斯时，我正在河源。当时不把它当一回事(笑)，是真的没有什么感觉。我很平静，我们是做企业的，而福布斯是外国的专业排行榜，有国际影响力。只要是客观、科学、公正的评价，我们都欢迎。而且什么东西都要有个开头。
　　记者：听你的意思，似乎对富豪榜并不反感？
　　缪：我对胡润有一定谅解，或说一定程度上的接受。在中国搞富豪排行，其实也算得上全球经济一体化的一个逐步融合过程。福布斯评选全球企业500强是有意义有价值的。这个意义、价值在于它将企业置于众人眼光下。这也可看出中国需要民营企业家，否则也不用评什么级，排什么行。
　　中国此前没有做过类似的评选，也没有自己的企业家排行榜。上了富豪榜的企业家，无论他的实力资产是真是假，胡润都进行了一种善意的总结。为什么说胡润在起一种推动作用呢？是因为他从侧面提醒，让民营企业的胆子大起来。
　　中国民营经济正处于一种伟大的复兴阶段，民营企业的胆子要大些。既然被选入富豪榜了，虽然是被动的，但推到台前，就好好唱一出戏。在上海财富论坛时，中国民营企业家们聚在一起，碰撞出不少思想火花，也促成不少合作。试想，有什么事情能让中国的富豪们、民营企业家们聚首？胡润功不可没。
　　记者：但中国的富豪们，尤其是广东富豪们似乎对胡润的排行榜并不认可。胡润到富源调查过吗？
　　缪：第一次是上了榜之后，他才给我电话。后两次在排名前，他倒是来过富源。
　　记者：富源不是上市公司，而且在宣传上一直很低调，胡润的调查结果你觉得可靠吗？这次你排在第38位，资产统计为16亿元，名次和身家都比上次提升不少，这个提升会不会给你带来压力？
　　缪：我并不太在意排名高低前后的问题。我觉得站在一定的高度后，就会提醒自己保持平静心态。如果说有人有这个压力，也是因为以前总是看到枪打出头鸟，民营企业家才有了这个担忧。所以我认为，政府也要转变观念，不要让企业家对财富有原罪感。
　　今年上榜的，明年未必能上；今年高居前列的，明年也许退后，甚至退出……这都是中国企业发展的晴雨表。可以说，胡润让民营企业家提高了警惕。这也是一种推动作用，让企业觉醒并不断完善自身，超越自己。
　　记者：那你是否有这个担忧？
　　缪：我有这个警惕，但没有这个担忧。富源一向先交税，再交朋友，而且一路扎实稳健，是经得住考验的。既然我被推上了前台，是唱是跳都要唱一出戏。企业自身先做实在了，做稳了，理直气壮了，就没什么好担忧的。
　　记者：据说在1992、1993年的时候，你就提出过“非公有经济，民营企业一定是中国经济发展的希望所在”这样的观点？
　　缪：这是我在公司的会议上提出的，中国的民营企业家应该理解并认识到“三个代表”的重要性，从全国大局的方位来考虑。
　　苦难是第一笔财富
　　(缪寿良身高一米八三，站立的姿态很笔挺，风度翩翩，说话很严谨，前人名句信手拈来。不熟悉他的人，根本看不出他的苦难出身。而缪本身也很欣赏“草根英雄”这个词，早在1993年接受《深圳青年》杂志采访时，他还是个刚冒起的采石场头儿，就已说出“我不做英雄谁做英雄”的壮语。)
　　记者：在富源投资教育产业、开创富源文武学校时，你曾有一篇文章《苦难使我懂得爱与大度》使很多人感动。童年、少年时期乃至事业起步时的磨难对你以后的人生经历有什么影响？
　　缪：小时候的苦难应该是我的第一笔财富。我是从小吃过苦的人，对生活有一定程度的理解。员工愿意跟我，是因为我了解他们对生活的要求。以前的经历让我觉得在富源集团干事业，对上(国家、社会)对下(员工)都有一种责任。
　　32岁去深圳之前，我就已经涉足过五个行业，包括制造、商贸、钟表配件修理，开过饭店，还做过糖烟酒批发……到深圳先办采石场，即是我事业的真正起步，也是一个转折点。
　　当时没想过自己会把生意做到现在这个规模，但是我一直没有示弱。
　　记者：很多人认为，你的成功在于习惯找规律，从而形成一种惊人的商业直觉，那么你投资教育是否因为感觉到中国教育产业的市场潜力巨大？
　　缪：有了财富不能忘记回报社会，这是投资教育最主要的动机。富源十年来为教育捐款就超过三千万元，每年还设有一两百万元的助学基金，帮助贫困学生。财富与社会责任感的关系其实应该更紧密。
　　我一直很关注教育。那时社会上一直流传有“三难”，就业难、就读难和就医难。以前深圳的大部分外来子弟学校又办得不太规范，外来工子女读书问题得不到解决，看到那些孩子在以草棚为教室的学校里读书，心里很难受。于是我想，不如自己办一所学校，做一点实在的事。而且我们行动很快，从提出方案到着手进行，只用了一百天时间。
　　占地2万平方米的教学楼，建设速度是三天一层。现在富源已经投资了三个多亿元，先后开办了富源教育城、富源文武学校、FEC——伦敦城市学院。
　　“我随时保持警惕”
　　(当记者说出目的地“富源集团”时，深圳的出租车司机立刻接口道：“富源集团所在的那条街，物业都是他们的。
　　缪寿良形容自己走到富豪彼岸的路时，搓着手说：“转折点太多，因此我随时都有警惕。生命就是要有一种警惕，进可攻，退可守。”)
　　记者：1993年《深圳青年》杂志采访你时，用了你的原话“我不做英雄谁做英雄”来做标题，以概括你创业时的雄心壮志，现在这种激情还在吗？
　　缪(笑)：我是一个读书时都要当班长的人。接受《深圳青年》采访时，我还是采石场的小老板。现在是中国民营经济发展的黄金时期，环境比以前好多了。富源集团经过一次次提升，经过财富的积累，胆子也大了很多。
　　记者：听你的口气，富源似乎准备大踏步前进？
　　缪：可以这么说，我们在宣传上一直很低调，在做事情时很稳重。我是很务实的人。
　　记者：富源现在的主营业务是什么？媒体报道时都说是房地产和教育。
　　缪：富源是多元化经营的。事实上，富源有房地产、工业、商贸和教育四大块业务，而这四块业务的轻重比应该这样说，以房地产、教育为两翼，工业和商贸做主打。教育是1999年才开始投资的。
　　记者：那你的第一桶金是在哪个行业里挣到的？是经营采石场的时候吗？
　　缪：(事业)真正起步是从小采石场开始。那个时候(1987年)的深圳，整个儿就是一个大工地，周围有大大小小几十个采石场供应石料。我带着2000元到深圳，承包了一个小采石场。
　　记者：当时深圳有几十个采石场在抢生意，你的采石场如何在同类中做大？
　　缪：1988年，深圳严重缺电，我就买来了一台发电机。发电机两三万元一台，在当时是一个天文数字，其他采石场没有一家买。上午刚买来发电机，下午就停电，一个星期接一个星期地停。别的采石场的工人们喝茶聊天，我们开足马力干活。那时候我们和其他几家采石场都在为修建广深公路提供石料，最后，只有我们一家保质保量及时交货，其他采石场签的几十个合约全部作废，我们包下了全部采石业务，而且因为独家生意，石料的价格从18元/立方米暴涨到36元/立方米。
　　记者：听说深圳1988年建机场的时候，你也打了辛苦的一战？
　　缪：建设深圳新机场，主管部门向各工程队招标，我报出了比国营采石场低一半还多的价格，拿下了机场三分之一多的石料供应合同。几十个工程队一起作业，难度很大。我自己有的50台车不够用，又借了150多台车赶送石料，司机们的工资、汽油费、修理费加起来就是一笔不小的数目，又不能及时回款，每天都要面对至少30个债主，家里60多平方米的地方挤满了要钱的人。
　　耐性是我学到的非常重要的一点，做机场工程的两年里透支了我十年的命。但正因为我挺过了那两年，才有资金、人马、技术、经验来做后面那么大的事情。
　　记者：你说过你的一生有很多转折点，这想必是其中之一了。那你是何时涉足到房地产行业的？
　　缪：1992年。
　　南方都市报：但是那段时间深圳楼市反水的情况很严重，人们都怕高楼。
　　缪：对，楼市反水，我有一两个亿的资金投资在高楼建设上，都被套牢了。但形势要求我必须投资新的项目。这就像寒潮来临的时候，你还穿着单衣，要想不被冻死，只有不停地运动。
　　趁着当时地价低，富源大量购置土地，大规模地上马工厂和商贸城项目，在宝城海滨修建了富源工业区。宝城海滨市场不久成为黄金地段，招商引资获得了极大成功。富源又在宝城、南头、鹤州买地修建工业区、酒店、海滨综合开发市场。
　　南方都市报：富源是借这个转折点转型的吗？
　　缪：那段时期，通过和别人合资逢低吸纳大量的土地、工厂，富源实现了转型，业务扩展到了房地产开发、工业、贸易、商业、酒店业等等。之后，我们又重新启动了搁置的高楼建设项目，被套牢的资金解套。可以说，这是富源集团实现多元化的一个转折点。
　　记者：你经历过很多次危机，这是你一直有危机感的原因吗？
　　缪：转折点太多，因此我随时都有警惕。生命就是要有一种警惕，进可攻，退可守。
　　记者：富源是一个家族企业，有很多家族企业都在担心继承人的问题。你是否也有这样的警惕？
　　缪：我不担心这个问题，我的儿子接受了良好的教育，目前富源在英国的物业就由我儿子管理。
      稿源： 南方都市报 编辑： 张晋 
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