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缪寿良在北大的演講
客家经济网   2011 年 11 月 6 日 16 时 23 分 31 秒 　
来源: 河源同乡论坛   2002-10-18
尊敬的各位老師、親愛的同學們以及新聞媒體的朋友們：

　　今天晚上很高興和各位一起探讨我們的未來，探讨我們的人生。在座的各位都是我們中華民族的精英，你們每一位學生都代表一方土地上老百姓的希望。所以今天晚上我很高興跟在座的學生一起來探讨我們的未來。

　　很小的時候，我就記得村子裏每考進一位北 大的學生，周圍村莊的人都會非常的高興，百姓會一片歡騰。我少年時候住過的那個村莊叫黃村，有一副對聯我記得非常清楚：黃土高坡哺将相，村寨十裏有翰林。對每一位能夠考進重點大學的學生，特別是能考入北 大、清華的學生，鄉親們對他的人生經曆，會時時刻刻傳頌。所以，在座的每一位學生，都是被寄予厚望的。我們的父母爲了孩子的成長，不管白天黑夜，操勞不已。有的在農村裏面朝黃土背朝天，刀耕火種；有的在城市裏面艱辛的掙錢。父母的艱辛時時刻刻銘刻在我們做兒女的心中。

　　北 大是我們中國最高學府之一。今天，你們能夠成爲北 大的學生，說句農村老話，是你們祖上做了好事，是你們的祖上積了德！就我們中國，平均要多少人口才能出一個北 大的學生呀！所以你們今天要成爲最強。誰家有幸生此子，榮華富貴傳萬代。我希望在座的每一位學生，時時刻刻都要記住：我們怎麽樣才能成爲國家有用之才！

　　無論我們是讀曆史系、中文系，還是讀物理系，或者其它哪一個系，都僅僅代表了你具有某一方面的專長，某一方面的學識，不能代表你出來以後的成績，也不能代表你未來的事業。我們要找到成功的規律，所以我今天跟在座的同學們一起探讨人生，我非常的高興。

   來到北 大，我看到了北 大老師們的艱辛，看到了同學們奮發向上的精神。因此，我對北 大的老師、北 大的學生表示崇高的敬意！

    接下來，我想和大家一起談我們今天晚上的主題。今天晚上的主題是“奮鬥•人生•價值”。

　　我是與深圳一起成長的。每一位到深圳去的有志之士的心情都可以理解，大家都想在深圳創一番事業。我也不例外。初到深圳，我的心情又是怎麽樣的呢？當時，可以說正是我人生精力最充沛，思想最成熟的時期，因我年僅32歲。我要往哪裏走？往哪裏擺？我一直在苦苦思考。後來，我經過認真的考察和分析，決定在石頭裏掘金。籌集了5000元，作爲定金，把寶安西鄉九圍村的一個石場承包了下來。不到兩個月，又用三萬塊錢把這個采石場買了下來。我有三萬買下了這個大約三十萬元的采石場。當時，周圍地區有許多采石場，他們的投資都不小，5000萬元投資的有，1000萬元投資的有。國家部級以上的大單位投資的都有。我才3萬塊錢投資，價值三十萬元的采石場。當時哪裏有錢？是沒有的！那麽，我靠什麽與人争天下，比高低？能走到今天，靠的是什麽？靠的是知識，靠的是管理。步調一緻，才能勝利呀！人與人之間的相處是最難的，家和萬事興！所以我教育我們的員工，我們在深圳創業，首先要學會做人。今天，我們白手起家，我們不容易！後來，我們的石場發展了，我們辦了6家石場，有一千多位員工。應該怎麽樣管理？當時，我們專門開了一個會，管理企業，首先就要理解我們農家子弟。我們農家子弟的作風是什麽？不怕家裏窮呀！總要臉上有笑容。就是大家要和睦相處，這是最重要的。我們的員工到目前爲止，不要說打架，就是再多員工也不會吵架。大家相處得非常好，互相關心，互相愛護。哪一個員工有困難，大家都會伸出雙手來支持。家裏有什麽困難，公司裏面會給予幫助，員工對員工也給予幫助。其次是我們後來做房子賣，非常重要的是抓質量。我們靠技術吃飯。做的時候，大家都清楚啊！你把材料拉過去，就是投入成本。這就是錢啊！成本降下來，就得靠技術吃飯，就能賺到錢。人家虧幾千萬，你賺幾千萬，一出一入，這中間是多少錢啊！這就靠技術，靠管理出效益。所以我們當年在管理上下功夫，在技術上下功夫。
同時，搞企業非常重要的是抓好安全生産。我們在辦石場時特別注重爆破工的安全。在高達100米以上的高空，安全繩将人吊在那裏，不管白天還是黑夜，六七個石場，在高空作業的随時都有我們的員工，不少于二三百人。哪一個安全繩沒有系好，不小心掉下來，都會影響整個企業。所以，這麽多人的企業，安全工作怎麽來抓呢？難度特別大。我們讓人人都知道在爆破工作的過程中，怎麽來抓安全。

　　有一次，在一個叫城北石場的地方，那是在深圳機場旁邊。那天，我剛進去，有一個名叫張高山的員工，他指着一塊石頭對我說：老總，這裏掉了一塊石頭，兩方左右，會不會有危險？我認真看一下，從表象來講，這是絕對不會掉下來的。但事實是掉下石頭來了。這就像人一樣，一向身體非常健康，但是前兩天他切破了手指，現在感到像針刺一樣痛。哦，有危險！可能會出問題！可能會有癌症，可能會有破傷風。所以，這個員工跟我講了這件事以後，我再仔細看這座大山。我想，很有可能整座大山有移動，才可能壓成這塊石頭爆裂，掉下來。結果，我叫四十多個工人馬上從工地上撤下來。那時，才下午4點50分。那段時間，本是最繁忙的，白天都不能停工。在一般人眼裏是不能停的。你如果一天幾千方的石頭完成不了，交付不了，那就一天罰10萬塊錢。那時十萬塊錢多大啊！好了，員工們馬上撤下來了。回來以後不到二十分鍾，前面的洗完手以後，剛好距離工地300多米，正在吃飯。後面下來的還在洗手。本來是5點半下班的。結果5點鍾就下班了。後面的還在洗手。10多分鍾後。結果山崩地裂，整個大山、整個采石場，一下子幾十萬方、上百萬方的石頭傾瀉下來了，如果遲到二十分鍾的話，這40多個人将會全軍覆滅，而現在一個人也沒有傷着。如果出了事，那就會是廣東的大案、中國的大案！多麽危險的事情呀！這是靠管理者的眼光決定命運的，能不能看出問題，結果是截然不同的。

　　第二件事情也是相當危險的事情，是發生在我們的大本營——富源石場。在石壁上100米高處。切石壁是一層一層切的。100米高處，剛好有一個台階。台階上有工人師傅一塊一塊切過去。有一天晚上下了大雨。我睡在床上，想來想去，老是睡不着。我在想：今天晚上下大雨，明天石場會不會有事情？明天太陽出來，會不會縮水？石頭會不會掉下來呢？結果第二天我九點半就到了石場。我上去一看，十幾個先裝好了炸藥的工人，正在一個巨大的石頭下面乘涼。想起昨晚我腦子裏回旋過的問題，所以我就叫他們馬上離開那裏。當時，整個石場的風槍正在 打 炮眼，轟隆隆地響，我又和他們隔得很遠，他們聽不見。我叫場長叫他們下來。他們用手勢回答說沒事。我心裏焦急，馬上叫一個管理員跑步上去，叫他們離開現場，不能呆在那裏，那裏危險！他們下來時，我正在抽煙。我正抽掉半根煙，忽然就聽到轟隆隆的聲音。一看，那石頭真的滾下來了。這個石頭是幾十方、上百方的啊！滾下去以後，是能把幾十個人都壓扁的。當時剛好是員工下來以後不久，最多是幾分鍾時間。人剛剛走，那個石頭，大概有一百方左右，就這樣滾下來了，跟我晚上想象的一樣，這是多麽危險的事情啊！所以我的員工叫我神！每一次出事，都在我的意料之中。員工對我說，老總你是神仙，什麽都知道，什麽事都在你的意料之中。其實，我不是神仙，主要是我能夠正确認識大自然的結構，能夠掌握大自然的規律，能夠時時刻刻記挂着工人們的安全。石場怎麽樣會出事，怎麽樣不會出事，經常都在我的考慮之中。

　　再講第三件事。當年我們爆破炸石的時候，是将炸藥裝進炮眼裏的，不像現在用電按的，而是點火的。每天要生産幾千方上萬方石頭，要多少炸藥？點一次火，至少有50個人點，每個人點幾十個炮。每個炮一二米的火索，每次都試過，看會不會濕，看有的會不會速燃。但是，問題總還是會發生的。因此，我們平時教育每一位員工，萬一發生事故怎麽辦？一要膽大心細！就近利用地形地物保護自己。

　　一天下午5點多鍾，太陽落山的時候，就要放炮了。一般是三、四十個人點炮，一個人就點三、四十個炮，那就是一千多枚炮！一千多枚爆下來，就有千把方的石頭炸來。當時，工長在指揮點火。點火點到一半，突然開始爆炸！可能是碰到速燃的導火索了！三十多個人還在裏面！這麽大的一個場地，四面八方都在爆炸！要跑是跑不了的。近千方石頭在空中傾瀉而下，整個石場的人都驚呆了！大家想這三十多個人豈不變成了灰燼？根本是沒法出來的。現場指揮的人吓的說不出話來。結果，響聲停了以後，他們一個一個從石頭下面爬了出來。數一數，三十三個人，一個不少，隻有一個人腳擦破了皮。過關了！這全賴平時我們狠抓了對工人的安全教育，讓他們掌握了絕地求生、自我保護的本領。

    所以在那個時候，靠的是什麽？靠的是管理！也可以說有時是天助我也。那時候搞石場，員工們在初一、十五就拜神。他們說老總你幫我寫一副對聯啊！貼上去啊！我說，好啊！對聯歸對聯啊，最主要的是注意安全啊！所以我就寫“吉人有難天排解，神仙照應順風來。”想想那個時候，在那麽複雜的環境下，“八年抗戰”沒有犧牲一個員工，這是我心中最大的安慰！搞石場多年，類似上面那樣的危險。要出人命而沒出人命！這都是我們有嚴格的管理。爲什麽有許多石場都倒下來了？這都是因爲管理上落後。在辦石場的過程中，我在深圳被人稱爲“石頭大王”，“妙手點石成金”！1992年，我做石場的時候，被別人稱爲挖黃金，一方石頭100塊錢，一方碎石100塊錢，幾秒鍾一方，白天黑夜不停地幹，一年中幾千萬元輕輕松松就賺到了。這就靠管理！

　　開辦石場是我在深圳邁出的第一步！搞石場賺到錢以後，從1991年開始，我就轉爲搞工業。搞工業的時候，我開發工業區、工業城，大規模引進香港、台灣、法國、英國等地方的老闆，進行合作、合資、獨資，年年上台階，大規模上投資。1992年、1993年，大規模上項目。1993年，幾十萬平方的房子同時做，建築工人數千人，下面的大小工程隊有數十個。
1993年下半年，我國經濟壓縮，當時，我們幾十萬平方米的廠房正在做，你想有多大的影響？所有廠房，都是跟人訂了合同的，限期要用的。
　　幾十萬平方米的房子一啓動，大規模作戰。在這樣的時候，一下子經濟壓縮，這是一個嚴峻的考驗。當時幾幢樓剛做到二、三層，有的四、五層，有些剛好做基礎，這下怎麽辦？這下死定了！這時，我就想起了歐洲一些地方。這些地方經常在夏季的時候，剛開始，溫度還是三十多度，突然，就降到零下幾十度。一下子就凍死了不少人。那現在是不是我們也遇到了“冷空氣”？是不是到了考驗我們的時候了呢？那麽，我們在低潮中怎樣去創造自己的高潮呢？這是非常大的考驗！那時，我想來想去，悟出一個道理：例如跟人一樣，天熱的時候，穿個短袖，走到很遠的地方，一二十公裏以外的地方，突然間下雪，氣溫一下子降爲零下10度、8度。如果周圍又沒有人家，你這時候坐在那裏，肯定會凍死的。這個時候隻有運動，隻有跑步，從十公裏以外的地方跑步到家裏換衣服，才有得救，否則你就沒得救了。我想出這個道理，好，就打起精神，我們要在劣勢中創造優勢，要在低潮中掀起高潮。這就要看誰的能力強，誰能動。大家不動了，你在動，肯定你就有戲！所以，艱苦歲月中，要不怕苦不怕累！
　　在處于低潮時，你欠別人的錢，一定要給，別人欠你的錢，大多要不到。低潮的時候，是這樣的哦！你欠了別人的錢，大家就都往你這裏來，說一定要給一點，不給不行啊！我今天沒有米下鍋了，老婆孩子都跑了，怎麽辦？怎麽辦？沒有十萬、八萬、五萬也行啊！天天要錢！另外，幾十萬平方米的工程，大規模作戰，你說，動用資金要多少？你欠我，我欠你，知多少？這麽大的一個戰場，要有很高的智慧去運作。我想，第一個，正在建築中的樓房一定要上，要保證速度，保證質量。經濟上怎麽運作，這是需要認真對付的。通過了一年多的艱苦奮鬥，我已經把所有的工程都做好了，全部的廠房已經招商，所以我挺欣慰！
　　第二，就是在幾十萬平方米的廠房做起來後，是１９９５年，也還是在低潮中。我總感到沒有多少天是高潮的。我到深圳的時間裏，高潮的時間加起來僅僅三年。其它的時間都是低潮，甚至是非常低潮。我經常告誡員工，大家要鼓起勇氣，大家要精神振奮，要學會在低潮中發展啊！沒有什麽好日子給你，那麽你就要在低潮中學會發展。１９９５年、１９９６年，我們在繼續前進，在幾十家合作夥伴搞起來以後，建成了工業園。開發工業園以後，進軍商業，建成了海濱市場。海濱市場總共有十萬平方米，裏面包括住的人有６０００人，市場裏面有大大小小的老闆有１５００個。十萬平方米的市場建起來了，但是，我們還沒有搞過商業，怎麽樣把它搞起來，這又是一個新的挑戰！
　　從來沒有搞過這麽大的市場，別說大家，就是我，這下子，又在海邊能行嗎？會不會沒有人來變成住蚊子呀！工業的挑戰，商業的挑戰，一系列的挑戰，接踵而來！
　　這十萬平方米的商場，該怎麽樣運作？做起來以後，就要把它經營起來，而且要經營好。
　　我就想了三條路。第一條路把周邊的工廠搞起來、熱鬧起來。第二條路是實行一年的免租期。１５００個商鋪很快就全部招租出去。第三是大搞宣傳，向社會宣傳。我成立了電影隊，成立了藝術團，唱歌跳舞，莺歌燕舞起來，一下子周圍地區的人都往這裏聚！
　　僅僅兩三個月時間，就把這個市場經營得有聲有色，生意非常火爆！商鋪投資最少的老闆都賺了不少錢。他們剛進去不用錢，租一間隻交五千裝修費。如果他轉租給人家的話，十萬元錢一間，這一間有多少平方米？２５平方米，所以說一轉手給人家他就賺了不少錢。我們的市場是集批發、零售于一體的，攤位不算少，所以我這一炮——商業，一炮打響。整個海濱市場，十萬平方米，沒建好之前，就都做好了開業的準備。等我做好了房子以後，馬上開業。一年就做得紅紅火火。所以一直做到現在，在縣城周圍五六個大市場中，我們的市場最大最中心。我們做得最好。
　　接着我們做房地産。做大廈、做花園式住宅區。做房地産說起來容易，做起來卻很困難。我就有親身經曆。
　　大家到過深圳就知道，深圳有一個天安大廈，就是國貿大廈旁邊的天安大廈。那時候的深圳呢，大廈還是很少的。我去考察天安大廈時，這裏的老總非常自豪。他告訴我，房子已經賣完，一年管理費能夠收到一、二個億。管理費能夠收到一、二個億！整個深圳不知有多少家寫字樓和住宅啊！它的收費多少？就是一個100平方米的住宅，管理費少的2000多元，多的3000多元，等于租房住！管理費這麽貴，原因是隻有他才有高層，你們沒有！結果，我也準備做高層。我一下子投入2個多億。結果剛做下去，不到半年，整個房地産有了重大的轉折，就是經濟界的專業人士、經濟學家也沒法推斷會出現這樣的情景。當時社會上有一股議論，說高層的樓房安了爛電梯，掉死人了！所以，弄得大家誰也不買高層了。從此以後，大家都擠着買多層。6層，最多的是8層。那時候高層的賣9000元1平方，一下子降到5000元。多層的5000元一下子升到9000元。多層的樓房每平方米隻要2000元成本。那你們說，出現這樣的情形是不是天大的笑話？大廈隻賣到5000元一平方，而多層的賣到9000元。那這下自己的幾個億投下去，那就麻煩了。誰也想不到會出現這樣的情況。
　　當時我想，這下我沒得賣了。我就準備去追究有關職能部門的責任。追究他們管理混亂，導緻我們搞房地産的人陷入困境，導緻老百姓的觀念全面改變。後來想了想：老百姓追究政府部門，如雞蛋碰石頭。還是重新想過辦法好。那就是先按兵不動，就讓這個項目先停在那裏。那時候呢，深圳萬科、黃石等房地産商也帶了好頭，也跟着我們在一起開會。大家說，誰做高層，誰就是做墳墓，隻有死路一條！
　　本來我的計劃是怎麽樣的呢？在這個高層的項目上，我的二個億投下去，大樓建起來，在樓下設計有3萬平方的商場，1平方米的商場最少收租200元，3萬平方米的商場就是600萬。這裏600萬，在加上管理費，我算了一算，一年至少有1至2個億的收入，也不錯了！2個億的投入，一年就能收回投入的資金。結果卻出現了這樣的情況，使自己陷入了困境。真是商場如戰場，危機四伏，情況瞬息萬變。
　　自己遭遇重大考驗，現在怎麽辦呢？靜下心來認真想了想，決心挑戰自己。苦不苦，想紅軍長征兩萬五；累不累，想想我們的革命老前輩。紅軍長征時，前面，有敵人阻攔；後面，有敵人追擊；天上，又有狂轟濫炸，紅軍還要走出來。我呢？我還不用跟敵人打，還有飯吃，就不要叫苦了，應該想辦法！聯想起我們搞石場的時候，那時候是自己尋找出路。我們參與飛機場的建設，做完機場工程以後，把機器搬到富源石場裏面，我曾經根據自己帶領員工們艱苦創業的經曆寫了一首詩：“荒山辟寨挂星星，日夜奮戰爲何因？山搖地動荒山改，千軍萬馬誰領兵。富源兄弟鬥志堅，幹勁沖破九重天；天寒地凍無所懼，大雨滂沱當晴天。”就這樣，一連想了好幾天，終于，我對自己說：“不要怕，想辦法，繞道！就算隻是一步之遙，繞道千裏也要過去。打起十二分精神！隻要身體不垮，有飯吃就行了！”
　　就這樣，一方面，我穩住陣腳，在這個高層項目上按兵不動；一方面，尋找另外的發展契機。“宜将剩勇追窮寇”，一定要上，要越來越好。這裏陷進去了，換一個地方再上，上多層的。多層的建起來了，賺了錢再建高層不遲。真正的就這樣做起來才五年，五年時間，我們公司不但沒有栽倒，反而得到了大發展。可以說，我在深圳創業，在幾十宗、幾百宗、幾千宗的生意，幾乎沒有失過手，被人稱爲“成功率近乎百分百的商業奇才。”如果說有失敗的話，那就唯獨這一仗才算失敗。但是我投進去的本錢後來還是保住了，沒有搞到我全軍覆滅。這是我奮鬥經曆中一段最危險的曆程。真的，那時候，我的資本僅僅是兩三個億，已經投入兩三個億，還要再投，風險已經非常大了，況且做好了以後還隻能賣5000元一平方，而本錢就是6000元！這就是搞企業的艱難呀！看它賺錢的，虧本；看它虧本的，又賺錢！正如炒股票的人，他這個老實人爲國家爲企業，拿出一萬塊錢來買股票，認爲盈虧無所謂，這是做點貢獻。結果過了兩三年以後，股票不斷升值，他一下子賺了大錢。這是無意中賺到的錢。而有意呢，想賺錢又都很難。所以企業的經營并非一般，并不容易。
我在深圳創業這十幾年間，從1992年被評爲優秀青年企業家開始，獲得了許多榮譽，我的辦公室裏面，各種榮譽證、獎牌挂滿了牆壁，已挂不下了，已放滿了。我有時想，從今天開始，什麽榮譽都不要了，都給別人吧！
　　回顧企業奮鬥的這段曆程，我自己有什麽樣的感受呢？我想，就好像當年孫中山先生領導辛亥革命，進行東征北伐一樣艱辛；也好像當年中國工農紅軍二萬五千裏長征，硬是靠自己的意志和毅力走過了“雪山草地”，走了出來。
　　回顧一下這段過程，我有多麽感慨。例如，就拿我們深圳市第六屆十大傑出青年企業家來說，我們十個人當中，後來還有實力的隻剩下幾個，這幾個人雖然在困難中不斷尋找自己的出路，但是日子也不全好過。
　　十個青年企業家，留下幾個，去年有三個被美國《福布斯》中國大陸百位首富排行榜選人，但現在這三個人有的也已倒下了。其它小企業家慘敗消失的有多少就更不用講了。所以說商場慘烈，當企業家艱難。
　　在深圳，每年都新增25%的企業，約有2萬多家工商企業沖進來。有些企業家甚至做的很大。由于政府職能部門有些工作仍不适應市場經濟發展的要求，也因爲改革開放是摸着石頭過河，所以，我們民營企業家走的路跟社會發展戰略決策家的眼光有時候不協調，往往也會走錯路。在深圳，大企業、大老闆倒下去的每年都有，小企業家就更容易失敗。
　　所以，我對自己的企業發展，對整個深圳的發展，感受是很多的。當然，今天晚上沒辦法一一闡述，因爲深圳的發展，我們所走過的曆程，每天都有許多故事。今天隻能夠給同學們講一點點，因爲同學們隻是破萬卷書，沒有走萬裏路的經驗。
　　根據自己的親身經曆，我覺得我們的企業家就是英雄！1993年，深圳有一家雜志，不知同學們有沒有看過？刊登介紹我的一篇文章，他們問我标題怎麽樣定。我就聯想起參與深圳機場建設的時候來。當時我曾這樣想：我不去參與建設機場，誰去？我不走在前面，誰走在前面？我身高1米83，男子漢大丈夫，頂天立地，來到深圳不是白吃飯的！我不做英雄，誰做英雄啊？！所以就将标題定爲《我不做英雄，誰做英雄》。
    我号召深圳的廣大企業家要趕緊站起來，趕緊沖鋒陷陣，不用怕！深圳私營企業家協會，深圳青年企業家協會、深圳企業家協會、廣東省青年企業家協會，團中央的鄉鎮企業家協會、青年企業家協會，他們都對我們企業家是非常關心和支持的。
　　來到深圳，站在深圳地王大廈頂上，如果是晚上去看的話呢，整個深圳車水馬龍、萬家燈火，非常漂亮。這是嶄新的一個城市。那麽，靠誰把這個城市建設起來的呢？我想，就是靠我們勤勞的中國人，勇敢的中國人！
　　你想，建設者在高空作業，幾百米高，随時都會有掉下死亡的可能。有的在井下一、二百米深沉工作，上面一個石頭掉下去，下面的人也會沒命。就這麽簡單！正是他們的勤勞勇敢才建設成美麗的深圳！我們企業家帶領這些工人幹工程，帶的人越多，這方面的感觸越深。
    我的企業從搞石場到辦工業、商業、房地産業，到1999年辦教育，跨越了五個行業。在這五個行業當中，包括我們下面的合作工廠，有兩萬多員工。其中搞建築的，随時都有3000人到5000人。建設美麗的深圳，我們也貢獻了一份力量。
1999年我辦起了富源文武學校，走上了人生奮鬥的新起點。我們的學校以文化爲基礎，以德育爲根本，以武術爲特色，全面發展打基礎，個性發展爲特長，培養能文能武的人才。我爲什麽要辦學校呢？在辦學校前，我看到深圳的一些孩子，這些富裕家庭中成長起來的孩子，抽白粉，晚上不睡覺，不看書，不看報，不勞動，做“四不”青年。這些孩子從小嬌生慣養，父母罵他一聲，他會說你千萬不要罵我,你僅僅生了我一個兒子，你罵了我以後，我就從這樓上跳下去，你就絕了，沒後了。你說，這多可怕！這是富了以後的一種富貴病。寒門出貴子，雄才要磨練，自古英雄出少年。人才要從小抓起。所以，我就辦起了文武學校。我們學校的師魂是：愛校勝過家庭，事業勝過生命，一切爲了學生。辦校以來，我們學校的老師爲人師表，鞠躬盡瘁，愛滿天下，教書育人，真正履行好自己的職責，爲教育學生下了大力氣，使學校取得了顯著的成績。
　　這麽多年來，在企業發展的同時，我們的心底時時刻刻都沒有忘記自己祖國的建設，沒有忘記各地有識之士、海外僑胞對我們深圳發展的支持，全國人民對深圳的支持。有全國人民的支持，才有深圳的發展。有深圳的發展，也才有我們企業的發展。所以我們公司從1992年開始，每年都到貧困山區造橋修路、設獎學金，年年都辦公益活動。到目前爲止，包括對大涼山，包括對廣西、貴州、雲南、廣東等省的一些貧困地方的捐款支持，已經接近5000萬元。在企業不斷發展中，我們拿出一部分錢回報社會，這是應盡的義務，也是人生價值的一個方面。
　　我們企業家的職責，就是要開辦企業振興經濟，“開墾疆土、安撫百姓”，是要消滅貧窮的哦，這是我們的一種天職。我經常看到工人們在工廠裏面白天黑夜地幹，看到大家艱辛，看到大家的辛勤；還看到一些人家裏有困難、自己身體又不太好，還在那裏爲了生活、爲了家庭、爲了孩子讀書而辛苦工作，滿臉滄桑，一副憔悴的樣子。這時我心裏确實不是滋味。我就想，我能幫他什麽呢？所以，我和工人們天天在一起，我從不把自己當成是員工們的領導，我認爲我是員工的當家人。無論哪一位員工家裏出現什麽事情，都會牽動我的心。
　　十幾年來，爲了工作，爲了事業的發展，我在下面踏踏實實地幹。就這樣，很快地一天一天過去了。爲什麽今天，我一個四十多歲的人，能夠保持這樣良好的心态和這樣的激情呢？我感覺到，這就是今天晚上我要講的問題。就是我們北 大所重視、研究的課題，那就是企業的文化、企業的精神激勵着我，使我能夠在深圳這塊熱土上，無論面對怎麽樣的形勢，無論怎樣反反複複，出現怎麽樣的環境，我都能夠做到寵辱不驚，笑看庭前花開花落，任天上雲卷雲舒，都能夠胸懷千萬裏。這是因爲有企業文化做基礎的企業精神支撐着我。前幾天，我們企業就代表深圳，作爲建設企業文化的典型，上台作報告。在深圳，我們的企業文化爲什麽是做得這麽好？我認爲，關鍵是我們用鄧小平理論作指導，一貫重視物質文明和精神文明建設，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的結果。
　　同志們啊，回想起萬惡的舊社會，窮人向地主借米，借一升還一鬥，借一鬥還一石，或還一缸。搞到你連老婆孩子都賣光。多苦啊！爲了推動我們人類的進步，挽救中華民族，當年北 大的陳獨秀先生等從外國引進了馬克思主義這一套，從而使中國出現了曙光。特別是在中國共産黨的領導下，在毛澤東主席的領導下，我們浴血奮戰近三十年，整個中國才換了新天。改革開放二十年來，我們的祖國更是出現了前所未有的變化，老百姓過上了好生活。如果沒有社會主義，那我們可能還在黑暗中生活。
　　在建設社會主義的今天，我們怎麽樣才能力争上遊呀？我認爲建設有中國特色的社會主主義是正确的，同時還要堅持“兩手抓，兩手都要硬”。一個精神文明，一個物質文明，都不能少。外面有好的東西，我們要接受，要積極結合自身實際來學習。我們幾千年的文化傳統、社會美德，就是以精神和物質爲基礎的。在改革開放二十多年的過程中，我在下面腳踏實地工作，就悟出了這個道理。
　　爲了活躍企業文化，我們每年都要組織主辦大型的文藝晚會，每場觀衆常達萬人以上。大型的文藝演出，我們每年要在寶安區等地舉辦20場左右。我們的藝術團水平很不錯，如果拉到北 大這裏來演，我認爲不會低過一般地、市級演出團體的水平。而且武術表演、雜技表演、小品表演、唱歌等，什麽節目都有，什麽人才都有。爲了豐富我們的員工生活，我們非常重視企業文化。在深圳這塊土地上，我們的企業文化可以說是中西結合的，在企業管理中，我們靠什麽？其實就是靠文化。我們這麽多年來，就是靠文化爲基礎，靠一種企業精神，把企業做大做強的。一個人的精神力量是非常大的。有人說，精神可以推翻地球。當年孫中山先生想推動人類的進步，被人稱爲“孫大炮”。但“孫大炮”最終卻取得了成功！這是因爲精神的力量是強大的，是無堅不摧的！先進的企業文化正是鑄造這種精神的源泉！
　　領導、老師、同學們，今晚和大家一起圍繞“奮鬥•人生•價值”的主題進行了探讨，我感到很高興。因爲時間關系，我的演講就到這裏！
　
    謝謝大家！謝謝！
 
   （注：根據VCD整理）
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