来源：正和岛

　　张一鸣，生于 1983，福建龙岩人，与美团王兴、雪球方三文同乡，三人并称龙岩三杰。

　　2005 年，张一鸣从南开大学毕业，6 年从程序员做到 CEO，创办今日头条 5 年后估值 300 亿美金。

　　但你依然看不到他的边界在哪，他说事情没有边界，时间也没有边界，最重要的就是向前跑。

　　2016 年，新经济 100 人的李志刚问我，‘三年多，你做了哪些关键决策，让今日头条从一亿美金，做到了百亿美金？’

　　我觉得，大部分重要决策，我在创业之初头三个月就基本做完了。

　　延迟满足感，决定了你做判断时，是基于长期还是短期。

　　工作不分你我，做事不分边界

　　大学毕业第二年，我就管理四五十人

　　2005 年，我从南开大学毕业，加入酷讯。

　　一开始我只是一个普通工程师，但第 2 年，我在公司管理四五十人的团队，负责所有后端技术，同时也负责很多产品相关的工作。

　　第一份工作就成长很快，不是因为我技术最好，更不是我有经验。主要原因有 2 个：

　　第一个原因是，我工作不分你我。

　　我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。当时 Code Base 中大部分代码我都看过了。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也得到成长。

　　工作前两年，我基本每天都是十二点一点回家，回到家继续编程。我是因为兴趣，而不是公司要求。

　　所以，我很快从负责一个模块，到负责整个后端系统，一开始带一个小组，后来带一个小部分，再后来带一个大部门。

　　第二个原因是，我做事从不设边界。

　　当时我负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论，想产品的方案。

　　很多人说，这个不是我该做的事情。

　　但是，做更多事情，让我得到很大的锻炼：

　　参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助；参与商业的部分，对我现在做公司很有帮助；跟销售总监见客户的经历，对我组建今日头条的销售团队很有帮助。

　　再举个反例。我有个前同事，理论基础挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。

　　他在这家公司待了一年多，但对网上的新技术、新工具都不去了解。他就需要有人帮他做后半部分，因为他自己只能做前半部分。如果前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话，那么很多调试分析，自己一个人就可以做。

　　延迟满足感，会让你愿意主动做更多，得到更多的锻炼，而不是去斤斤计较‘这是不是我该做的事情。’

　　曾四次创业，都没坚持到最后

　　创业如果不顺利，早死早升天

　　创立今日头条之前，我参与过 4 家创业公司，但每次都没有坚持到最后。

　　我很早就意识到，创业如果不顺利，早死早升天，往前看就行了。

　　如果你的决定是对可见的最大系统，比如社会，是有增益的，你就应该做出更好的选择。

　　我经常见到一些小的创业团队，每个人都不愿意走，其实早点解散了，对他们都好。

　　也许你可以创造更大的价值，到时候还可以将利益重新分配。比如我离开九九房的时候，当时九九房的投资人也投资了头条，他们现在收益良好。

　　有时作为团队老大，我会先于公司解散走掉。你问我会不会感到内疚，可创业成功本身就是低概率事件，买彩票没中会有内疚感吗？而且当时我为团队找了我认为比我更合适的 CEO。

　　延迟满足感，会让你一直往前看，而不是满足于当下，满足于已有的成绩。

　　我创办今日头条

　　不是为了成为腾讯高管

　　2016 年 7 月，传言称腾讯要收编今日头条。

　　有同事郑重地跟我说，他来加入头条的目的可不是为了成为腾讯员工。

　　我当然也不是，我创立公司，才不想成为腾讯高管，这样多没意思。

　　其实，我创立今日头条不到一年的时候，有巨头给了我一个很诱人的投资  Offer。

　　我纠结了整整一个星期后就拒绝了，我觉得这个是个兴奋剂，在自己内功未成之前会导致内生力量受到遏制。接受巨头帮助，也会被迫站队，使得自己的想法不再自由奔放。

　　这类事情，好处是明显的，坏处是隐含的，但这类情况很多人容易高估好处，低估坏处。这是一种典型的延迟满足感不够的体现，对长远信心不足。

　　不要只想着做春播秋收的事。