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怡亚通董事长周国辉：供应链整合是深圳走向世界的重要途径
客家经济网   2012 年 4 月 22 日 21 时 58 分 47 秒 　
来源: 证券时报 记者 尹永强   2010-12-13 1:30:00
    本报讯 12月11日，怡亚通董事长周国辉在由深圳大学、深圳市社科院、北大深圳研究生院等单位主办的主题为“供应链整合：全球整合下的深圳选择”的研讨会上，畅谈国内供应链目前的发展形势和未来发展前景。他指出，供应链整合是深圳走向世界、实现全球化的重要途径，也是深圳下一个30年能否位列中国发展第一梯队的关键；深圳要从改革试点向全球性平台城市转型，争做中国的“全球化平台”。
    怡亚通作为一家12年前才几个人的小贸易公司，短短时间就创造了惊人的业绩：2010年业务量有望超过300亿元，整合了40余家世界500强企业、400家国内外知名企业，业务嵌入了电脑、通讯、医疗、快消等十多个领域；在它的平台上至少集纳了全球数千亿元资金的规模，而受到平台资源辐射的企业不下两万家。
    在周国辉看来，世界已步入了全球整合时代，深圳要谋求全球话语权和全球的影响力，就需要创新的变革，而供应链整合则是深圳走向世界、实现全球化的重要途径。他认为，怡亚通所做的供应链跟很多传统的物流有明显区别——传统的物流主要强调的是货物在整个流通过程中的管理，比如从一个地方到另外一个地方传输的管理；怡亚通所做的供应链则是围绕产业的供应链，也就是一个企业怎样做一个产业、怎样通过供应链把产业做得更大更强。周国辉表示，怡亚通跟很多世界500强企业合作，发现它们的思路跟中国很多企业是不一样的——世界500强一般专注于自身的核心业务，非核心业务就外包出去；而很多中国企业的供应链思路则是能自己做的就自己做，肥水不流外人田。因此，中外企业间的竞争实际上是两种供应链思路的较量和竞争。
    周国辉介绍了目前怡亚通拥有的三种模式的供应链平台：第一种是生产型服务供应链平台，是专门给生产型企业做服务的，包括了采购服务、VMI物流管理。很多工厂通过怡亚通的平台服务进行零库存管理，降低了企业的风险，加快了整个供应链管理的效益；第二种是消费类的服务供应链平台。很多企业以前的做法是通过总代理、区域代理到终端的代理体系，怡亚通建立这个平台帮助企业扁平渠道、提高竞争力，怡亚通即将在全国380个城市建立一个直供平台；第三种是OEM、ODM的产品整合平台。怡亚通产品整合平台的核心就是围绕核心企业，做品牌营销为主，从产品的原材料采购到生产到销售的管理甚至技术的整合，全方位的为其做OEM、ODM的产品整合。
    周国辉表示，怡亚通产品整合业务是立足中国，面向全球，为全球企业做产品的定制服务，上述三种平台是未来几乎所有的大企业都要利用的整套供应链平台，为未来怡亚通的发展奠定了扎实基础。 
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