广晟旗下公司生产的电子元件。

破译

■缘起

一家成立之初以担子重、包袱多而“闻名”的困难企业,十年间便发展成为中国矿业的明星企业,其并购运作的声名更是传播海外,可谓“传奇”。而演绎这段“传奇”的企业,便是广东省属国企———广东省广晟资产经营有限公司(下称“广晟公司”)。

事实上,“广晟系”的传奇还不仅于此:今年3月,由其自主研发的数字音频技术广晟DRA,正式得到蓝光光盘协会(BDA)的认可,这宣告数字音频技术领域长期被国外公司垄断的历史已经结束,并刷新了中国从来没有过由地方企业单独完成一项国标的历史。

危机一年中,广晟公司非但没有停步,更是加快了“走出去”的步伐。其两度成功低价收购澳大利亚矿企,在海内外引起了不小的轰动。

广晟公司董事长李进明告诉记者,这主要得益于,公司成立至今始终以调结构为发展主线,通过借助资本运营和产业经营双轮驱动,公司内部治理同时逐步完善,以企业核心价值观为引领,打造出了具有广晟特色的优秀企业文化。

据了解,广晟公司资产总额从组建时的80.2亿元增长至515亿元(截至2009年11月底),资产负债率从85%降至60%。

展望未来,一艘新的千亿国企“航母”已经扬帆启程。

大事记

1999年12月30日以军队、武警部队和政法机关移交企业为主体的广东省属国有独资企业广晟公司成立。组建之初,公司共接收企业510户,分布在22个牵头单位、40多个行业,实际资产负债率达85%,非盈利企业占55%。

2007年9月通过“资产注入,承债收购”的方式,广晟公司收购了海南省上市公司兴业聚酯,后更名为“广东广晟有色金属股份有限公司”。

2008年6月广晟公司以股权行政划转的方式,成功收购国内第一、世界第八的肇庆市片式元器件上市公司风华高科,为电子信息资产的整合和协同发展提供了层次更高的平台。

2009年1月广晟有色正式在上海证券交易所复牌,实现了稀土和钨资源企业的借壳上市。至此,广晟公司已控股中金岭南、广晟有色、风华高科三家国内上市公司,初步完成了在资本市场的战略布局,为高起点打造矿业及电子板块打下了坚实基础。

2009年初广晟公司成功获批发行了第二批的30亿短期融资券和期限5年总额达30亿元的中期票据,成为全国第一家发行中期票据的地方国有企业。

2009年2月广晟旗下上市公司中金岭南成功认购了澳大利亚PEM公司定向增发的50.1%股份,总投资约为4500万澳元(合人民币2亿元)。此次并购使中金岭南成为中国有色金属行业首家绝对控股发达国家资源企业的公司,对中国企业拓展海外资源开发模式也具有积极的借鉴意义。

2009年7月8日PNA公司(泛澳)召开股东大会,全体股东以94.89%的高票、会议现场股东以100%的全票,通过了广晟入主泛澳公司的提案。广晟总投资2.1亿澳元,获得对PNA公司19.9%股份的相对控股权。该收购实现了一举三得,达到了控制海外资源、布局东南亚矿业市场和实现企业国际化经营的战略目标。

2009年7月18日中金岭南丹霞冶炼厂50万吨第一期工程竣工投产,这标志着中金岭南提前两年完成了国际铅锌行业“单打冠军”的目标,同时向“做中国有色中坚,做世界铅锌巨子”的宏伟目标迈出了战略性的一步。

持续创新

DRA技术打破垄断晋升国标

“我们决定切实加大自主创新投入,计划在公司和集团两级按净利润的10%建立风险投资基金,将企业科研经费在企业销售产值中的比重增加到10%,着重提高在安全环保、节能减排和电子信息领域的科技创新能力。”

锐意创新是“广晟系”给外界最深的印象之一。

说起广晟公司创新,当然首先要提的便是由其自主研发的广晟DRA数字音频编解码技术。

时光还要倒回到2001年,当时曾为DTS(数字影院系统)技术规范起草者之一的游余立博士回到广东,同省内一家企业进行数字音频开发,后因资金等原因,项目一度停止。

也就在彼时,作为消费类电子产品生产大省的广东,深感缺乏数字音频编解码核心技术的切肤之痛。省发改委副主任张军知道这一情况后,认真讨论这一研发项目的可行性,于是在省属企业中为该项目寻找合作伙伴；此时的广晟也正在积极拓展信息产业领域的创新业务。于是,广晟与游余立博士一拍即合,2004年,游余立以技术入股,广晟数码正式成立。省政府决定由一位副省长挂帅成立项目推进领导小组。

广晟数码历经两年多的艰苦努力终于传来佳音。由信息产业部、广电总局、中国工程院等国家部委组成的阵容豪华的“听音”专家组经过严苛的评判,认定广晟数码此次端出的DRA,压缩效率高、音质好、解码复杂度低,且容错能力强,主要技术性能指标相当或优于国际主流数字音频编解码算法的技术水平。

于是,广晟DRA一举打破了跨国影音巨头的技术垄断,并申请了两项国际发明专利和12项国内发明专利,并于2007年1月20日被国家信息产业部正式颁布为电子行业标准,成为广东企业自主创新冲刺技术制高点的典范。

今年1月,广晟DRA更是晋升为国家技术标准,并于6月1日在全国实施。3月18日,蓝光光盘协会(BDA)正式将DRA技术纳入其光盘格式的可选编解码技术。这是中国本土技术首次享受此殊荣。自此,“中国标准”将能与DTS、杜比等同台竞技,广晟人终于实现了“听中国人的声音”的梦想!

如果说广晟DRA的研发具有一定偶然因素的话,那成功研发第一片“中国芯”则足以证明广晟公司的持续创新能力。据了解,由其自主研制的3G手机射频芯片,完全符合第三代移动通信标准要求,被信息产业部评价为结束了我国“有机无芯”的历史。

有色金属业的综合技改力度也得到高度重视。据介绍,韶关冶炼厂40万吨综合技改工程已竣工投产,凡口矿20万吨采选矿技改工程进展顺利,年产50万吨的丹霞冶炼厂顺利建设(全部投产将成为世界单厂冶炼能力第一),今年第一期10万吨将投产。目前,公司矿业板块在国际国内已具有一定的影响力,铅锌采、选、冶综合能力居全国第一、世界前五。

“创新是企业的灵魂”。李进明表示,公司狠抓科技创新和体制机制创新,构建了以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的自主创新体系,“我们决定切实加大自主创新投入,计划在公司和集团两级按净利润的10%建立风险投资基金,将企业科研经费在企业销售产值中的比重增加到10%,着重提高在安全环保、节能减排和电子信息领域的科技创新能力。”

目前,该公司共拥有2个国家级技术中心、1个国家级重点实验室、5个省级技术中心、11家高新技术企业和2个博士后工作站。先后投入约6亿元用于科技研发,取得了一大批科技创新成果,包括国家科技进步一等奖1项、二等奖2项、省部级科技进步奖46项、发明专利90个。

调结构

可持续发展打造百年老店

突如其来的金融危机是否会对调结构带来压力呢?如何处理保增长和调结构的关系?“像汪书记讲的,不要看你企业眼前是不是赚钱,关键看你这个企业有没有生命力……”李进明从企业家的角度理解广东省委、省政府的发展思路。

自主创新不断结出硕果,在广晟公司看来,主要是公司近几年坚持“调结构”为改革发展主线的成果。

“调结构是广晟成立以来的主要工作,也是企业永恒的主题,是保证企业持续发展必须要做的基本功,更是企业创造利润增长点的基本手段。”李进明认为,调结构就是要确保企业实现可持续发展,所以企业领导人要牢固树立打造百年老店使企业永远持续发展的观念,要在这种观念下来调结构。

回顾广晟公司组建之初,共接收企业510户,分布在22个牵头单位、40多个行业,通过几年时间调为4个行业,而且以有色金属为主。

“这十年来尤其是2004年以后,调整的结构力度更大。”李进明回忆,这个理念最先在董事会班子里得到统一和牢固树立。“大家的共识是,要有长期发展的思想和理念,要打造百年老店。而不要有短期行为,不要看当年的业绩。”

另一个问题又来了,突如其来的金融危机是否会对调结构带来压力呢?如何处理保增长和调结构的关系?

对此,李进明坦言,公司结构调整在短期内对业绩肯定有影响。但他认为,从长远来说,只要结构比例是合理的,像广晟以一业为主、适度多元这种结构调整逐步到位的话,将成为公司实现快速、可持续发展的保障。

“汪书记讲,不要看你企业眼前是不是赚钱,关键看你这个企业有没有生命力,有没有发展的空间,发展的前景,持续发展的能力强不强。所以现在汪书记大会小会都讲,不要看数据,更不要看GDP,要从你持续发展这方面来考虑。”李进明从企业家的角度理解广东省委、省政府的发展思路。

至于结构如何调,李进明进一步表示,“企业要有一个长远发展的愿景、战略布局。确定什么为主业?确定以后怎么打造?然后围绕结构来调整,它要有长期发展的核心竞争力。”

记者了解到,针对危机考验,广晟公司董事会对有色金属工业、电子信息产业、酒店旅游业、建设业四大产业提出了“进、保、提、控”的四字方针。在确定好思路后,李进明透露,广晟坚持以投资为导向,推进结构调整和产业升级。“广晟公司这几年来,它所有投资的几百个亿,主要是围绕矿产、基础设施、高新技术投资,从而带动了广晟的快速发展。”

以矿业这一核心主业为例,广晟着重加速省内外矿产资源的整合和开发,同时调整自身金属产品结构,开拓销售渠道,实施一批重点工程,不断增强盈利能力。

7月18日,中金岭南丹霞冶炼厂50万吨第一期工程竣工投产。按照广晟的预估,四五年后,该公司的稀土、钨、钼等战略金属资源也将成为行业翘楚,铁、钼和硫产业将具有区域强势,真正打造为具有国际竞争力的有色金属航母。

双轮驱动

资本运营为千亿航母插上翅膀

“下一步争取在一年半到两年的时间使广晟公司的主营业务整体上市,真正打造一个投资控股集团。最后使单一产权的国有企业股权多元化。”在广晟的发展思路上,路径已经十分清晰。

金融危机之下很多企业资金出现困难,而广晟公司则如鱼得水,无论是两次成功收购澳矿,还是在国内实行重大投资布局,给人的感觉都是“不差钱”。事实上,广晟公司资产负债率已从成立之初的85%降到了目前的60%。对此,广晟公司向记者揭开了谜底:成功融资得益于有效的资本运作。

广晟公司表示,企业要发展,财务管理很关键。广晟近几年来积极搭建稳健的融资平台,建立多渠道、多层次的融资,统筹规划生产经营与投融资活动的资金供求,加强资金周转和应收账款的回收,确保公司资金运转高效。

今年初,广晟公司成功获批发行了第二批的30亿短期融资券和期限5年总额达30亿元的中期票据,成为全国第一家发行中期票据的地方国有企业。

“广晟公司这几年赚的钱不是靠投资,而是完全靠资本运作赚的钱。”李进明向记者透露,广晟公司要打造具有国际竞争力的千亿国企“航母”,最终实现资产经营公司向专业化投资控股集团的转变,必须以资本运营和产业经营双轮驱动才能实现。

去年4月,广晟公司以股权行政划转的方式,成功