广晟已拥有7家上市公司，是4家境外上市公司大股东，三成利润来自海外 
    

吴伟洪 摄

 

    昨天，广东省广晟资产经营有限公司（以下称“广晟公司”）被加挂了一块“广东省稀土产业集团”牌子，成为我省唯一一家大型稀土企业集团。此举意味着，广东省政府将以广晟资产经营有限公司为主体，加速整合全省稀土资源，加强产业链开发。

    广晟，这家广东省属国有企业再一次成为全世界关注的焦点。

    近年来，广晟抓住国际金融危机带来的机遇，“走出去”和资本运营战略成效斐然。2008年至2011年，广东逆势扩张，在原有“中金岭南”基础上，又先后并购了2家国内上市公司和控股4家海外矿产资源类上市公司，打开了国际化经营局面。即使现在股市低迷，按照公允值计算，广晟公司总资产价值仍超过1200亿元人民币，掌控的海外资源总价值折算更是高达万亿美元。

    事实上，这艘“千亿航母”同时还拥有音频编解码技术国际标准，在3G应用领域有话语权，是广东省自主创新的标杆企业。

    无论是从各项硬指标还是软指标来看，广晟公司已从一家地方国企蜕变为一家跨国公司。

    专家认为，广东省属企业广晟的发展模式，无论对中国本土企业转型升级，还是对国有企业的深化改革，都具有示范意义和样本价值。

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    围绕转型升级从杂牌军到四大主业多点开花

    广晟转型期经过的考验，与很多地方国企并无二致。1999年底，广晟公司由军队、武警、政法机关移交的企业为主体组建而成，活脱脱就是一个“包罗万象”的“杂牌军”。

    据介绍，当时广晟共接收企业510户，分布在22个牵头单位、40多个行业。但这个“庞然大物”实际资产效益和盈利能力却不乐观：资产负债率达85%，非盈利企业占55%。

    “面对这样一个成分复杂、盈利能力弱的大企业，首先必须要做的就是调结构。”广晟公司董事长李进明表示，这十年来，调结构一直是广晟公司发展主线，尤其是2004年以后，调整力度更大。经过反复论证，广晟决心强化战略管理，明确提出以矿业为核心主业，同时要做强电子信息，提升酒店旅游，放开搞活工程地产。

    对于结构如何调，李进明表示，企业要有一个长远发展的愿景、战略布局。在确定好思路后，广晟坚持以投资为导向，推进结构调整和产业升级。“广晟公司这几年来，所投资的几百个亿，主要是围绕矿产、基础设施、高新技术投资，从而带动了广晟的快速发展。”

    2011年，广晟公司捷报频传，四大主业的重大项目顺利进展。矿业板块，顺利完成了卡利登并购项目，为广晟打造百年老店迈出了关键性一步。酒店旅游板块，以较低成本取得了海心沙西广场物业的综合开发经营权，酒店业的资本运作项目也取得了实质性进展。工程地产板块方面，广晟国际大厦封顶并获得国际LEED金级认证，成为珠江新城备受瞩目的新地标；武汉三条高速公路的建设、运营和整合工作顺利推进；英德军马场升级为广晟生态城，从一块遗留问题很多的“烫手山芋”转变为一块创业热土；南沙和长沙的地产项目也扎实推进，土地升值明显。

    “再比如，电子信息板块，广晟数字音频编解码技术正式被颁布为我国地面数字电视接收机必选音频标准，产业化前景令人期待。”广晟总经理钟金松介绍。

    “这些大项目的稳健运作，为公司创造利润、转型升级、可持续发展，发挥了重大作用。”李进明称。

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    阔步“走出去”海外资源总价值折算高达万亿美元

    事实上，经过12年的改革发展，广晟公司已从一家传统军转企业发展成为一家以矿业为核心主业，辅以电子信息、酒店旅游、工程地产，具有一定比较优势和国际竞争力的跨国公司。

    而能够从一家并不知名的地方国企一跃成为业内有影响力的跨国企业，广晟公司的法宝就是，近年来坚定不移地实施“走出去”和资本运营战略。

    2009年以来，广晟公司利用国际金融危机形成的黄金并购期，大力实施矿产资源“走出去”战略，成功控股4家境外资源类上市公司，掌控海外优质有色金属量700多万吨和16.22亿吨优质焦煤资源，控制的矿产资源分布在4大洲、6个国家，海外矿山已超过18座，涵盖了铅、锌、焦煤、铜等国家重要的战略资源，掌控的海外资源总价值折算高达万亿美元，海外资产对广晟公司的利润贡献已经超过30%。

    近年来，中国对外资源依赖度急剧上升，中国企业海外寻矿却屡屡受阻。广晟公司走出了一条低成本扩张和国际化经营的开放型发展新路，走在了全国资源类企业海外并购的前列，在国际矿业界和矿业并购市场形成了良好的品牌和美誉度，这令国内外诸多同行纷纷为之侧目。

    “我们的核心经验是：围绕并购工作做好事前抓准备、事中抓关键、事后抓整合管理三大步骤，大胆展开跨国资源并购。”李进明向记者透露。

    李进明还表示，在海外并购中，有一批专业优秀的团队至关重要。广晟公司副总李泽中介绍，公司近年来积极从公务员队伍、高校、证券机构、法律事务所以及其他企业引进了一批领军人才和高端人才，为广晟公司的改革发展注入了强劲动力。同时，公司认真选聘国际知名的中介服务机构对项目开展财务、资源和法律等方面的尽职调查。

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    双轮驱动护航资本运营助推千亿国企“航母”

    自主创新能力的提高，让广晟公司获得长足发展的动力；而资本运营战略的不断成功实施，则让其一举跃入“千亿俱乐部”。

    “去年底公司资产总量已从成立之初的80多亿元增长至700亿元；在股市持续低迷的情况下，目前公司资产按公允价值计算已超过1200亿元。”李进明表示。

    目前，广晟公司形成了一业为主、适度多元的发展格局，四大板块的市场竞争力不断增强。尤其是矿业板块，在国内拥有2家上市公司，在海外控股了4家上市公司，利润贡献率多年保持在80%以上。此外，广晟还“一参一控”了两家期货公司，参股了几家前景较好的基金公司、保险公司和商业银行，走出了一条资产资本化、资本证券化的良性发展之路。特别是去年全面要约并购了澳洲卡利登煤矿，控制了16亿多吨的优质焦煤，此举标志着广晟公司在资本市场和资源领域的战略布局已初步完成。

    一笔笔海外成功收购，让广晟公司收获颇丰。据介绍，2009年并购的佩利雅和泛澳公司，在2010年即扭亏为盈，为广晟贡献的净利润超过3亿元人民币。目前这两家公司的股价较2009年的并购价都已经翻番，仅泛澳公司的账面盈利已经超过15亿元人民币。预计至2014年，卡利登项目如期达到年产400万吨焦煤的产能后，每年可盈利约40亿元人民币。

    “广晟公司这几年赚的钱不是靠投资，而是完全靠资本运作赚的钱。”李进明向记者透露，广晟公司正在实现资产经营公司向专业化投资控股集团的转变，而这必须以资本运营和产业经营双轮驱动作为保障。

    ■广晟跨国记

    1.2009年2月，广晟公司控股的中金岭南利用国际金融危机经济低谷期，成功收购位列全球前20大锌矿和前10大铅矿生产商的澳洲佩利雅公司，占其50.1%股权。这起并购使中金岭南稳步向世界铅锌业综合实力前三名迈进。

    2.2009年5月，广晟本部投资1.86亿美元，收购了位列澳大利亚标准普尔200指数的成分股、全球十大铜业类上市公司——泛澳公司，占其19.9%股份，实现了在铜业领域和东南亚矿业布局上的重大突破。

    3.广晟公司目前拥有3个国家级技术中心、1个国家级重点实验室、6个省级技术中心和2个博士后工作站。

    4.2006年，广晟DRA技术一举打破了跨国影音巨头的技术垄断。此后，相继被颁布为国家标准和国际蓝光可选标准、国家地面数字电视接收机必选音频标准。

    5.由广晟公司自主研制的3G手机射频芯片，完全符合第三代移动通信标准要求，被信息产业部评价为结束了我国“有机无芯”的历史。

    6.2010年12月，中金岭南通过控股的佩利雅投资1.86亿加元，收购了加拿大上市的全球星矿业公司，进一步强化了资源的国际控制力。

    7.2011年9月，广晟本部又投资3.5亿英镑，收购了以16.22亿吨优质焦煤为主要资源的澳洲卡利登公司，基本完成了在国际矿业领域的战略布局。