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广晟资产经营有限公司半年内两度低价购海外矿企

客家经济网 2011 年 10 月 7 日 11 时 43 分 17 秒　
来源: 南方日报 2009-7-24 8:02:01

　　“现在美国和英国的大报、加拿大以及澳洲的报纸,都在全方位的报道广晟公司!”广东省属国企广晟资产经营有限公司(下称广晟公司)最近感受到了国际目光的关注,董事长李进明表示,这得益于公司半年来把握金融危机带来的机遇,成功实施海外扩张战略。在继今年2月收购澳大利亚PEM公司后,7月8日广晟入主泛澳公司的提案获得该公司全体股东高票通过。

　　自1999年成立以来,广晟公司一直以调结构为发展主线,通过借助资本运营和产业经营双轮驱动,获得快速发展,公司资产总额从组建时的80.2亿元增长至475.58亿元(截至今年6月底),资产负债率从85%降至60%,并开始成功实施“走出去战略”。广晟千亿国企航母已经扬帆启程。

　　亮剑

　　◎走出去低价收购澳两矿企

　　“金融危机对我们广晟公司的影响很大。”面对记者,广晟公司董事长李进明毫不讳言危机的影响,但他马上话锋一转,“对我们来说,这也是一种重大的机遇。就像汪洋书记所说的,企业要走出去,要跨出去发展。”

　　李进明透露,事实上广晟“走出去战略”早在两年前就已初步确定。“我们从2007年初就开始围绕矿业主业,放眼国际市场,积极跟踪和挖掘并购机会,大力推进矿业的低成本扩张。”

　　“我们一直在同国外保持着紧密的联系,所以这次走出去就是利用了金融海啸这个机会,我们今年在澳洲新收购了两个公司。”李进明说。

　　今年2月,广晟公司旗下中金岭南以4500万澳元(合人民币2亿元)成功认购了澳大利亚PEM公司定向增发的50.1%股份。按持有权益计算,中金岭南将控制PEM公司323万吨金属量,PEM每年可为中金岭南提供锌精矿约4.56万吨,铅精矿2.62万吨,使中金岭南矿产资源自给率由45%提高到63%。

　　近日又从远洋彼岸传来喜讯。7月8日,在PNA公司(泛澳)股东大会上,全体股东以94.89%的高票通过了广晟入主泛澳公司的提案。广晟总投资2.1亿澳元,获得对PNA公司19.9%股份的相对控股权。广晟公司表示,该收购实现了一举三得,达到了控制海外资源、布局东南亚矿业市场和实现企业国际化经营的战略目标。

　　“我们的收购在国内算是比较成功的,国家发改委也表扬了我们。”广晟公司董事长李进明不无自豪地表示,“我们的每一分钱都讲得很厉害”。他告诉记者,中金岭南收购PEM公司的价格仅为其去年上半年市价的1/20；“广晟在收购泛澳时不但没有溢价,反而比当时市场价格有所折价。”

　　◎调结构以可持续发展打造百年老店

　　如果说“走出去”是借助金融危机实现突破的话,那么“调结构”就是广晟近年来改革发展中的主线。

　　据了解,广晟公司自1999年底成立以来,都是以调结构为主。广晟公司组建之初,共接收企业510户,分布在22个牵头单位、40多个行业。通过几年时间调整,目前只有4个行业。

　　“这十年来尤其是2004年以后,调整结构的力度更大。”广晟公司董事长李进明表示,广晟明确提出以有色金属为主,注重电子信息,提升酒店旅游,放开搞工程地产。据他透露,这个理念最先在董事会班子里得到统一,大家的共识是,要打造百年老店,就要有长期发展的思想和理念,而不要完全看当年的业绩。

　　而突如其来的金融危机是否会对调结构带来压力呢?

　　对此,李进明坦承,结构调整在短期内对公司业绩肯定有影响。但他认为,从长远来说,只要结构比例是合理的,如果广晟以一业为主、适度多元这种结构调整逐步到位的话,将会逐步成为公司实现快速、可持续发展的保障。

　　对于结构如何调,李进明表示,企业要有一个长远发展的愿景、战略布局。在确定好思路后,广晟坚持以投资为导向,推进结构调整和产业升级。“广晟公司这几年来,所投资的几百个亿,主要是围绕矿产、基础设施、高新技术投资,从而带动了广晟的快速发展。”

　　其中,广晟通过优化投资布局,进一步突出有色金属这一核心产业。7月18日,中金岭南丹霞冶炼厂50万吨第一期工程竣工投产,这标志着中金岭南提前两年完成了国际铅锌行业“单打冠军”的目标。

　　◎资本运营为打造千亿国企航母扬帆

　　金融危机之下很多企业资金出现困难,而广晟公司却如鱼得水,无论是两次成功收购澳矿企,还是在国内实行重大投资布局,给人的感觉都是“不差钱”。事实上,广晟公司资产负债率已从成立之初的85%降到了目前的60%。对此,广晟公司董事长李进明向记者揭开了谜底:成功融资得益于有效的资本运作。

　　“广晟公司这几年赚的钱不是靠投资,而是靠资本运作。”李进明向记者透露,广晟公司早在2007年时就意识到,要打造具有国际竞争力的千亿国企“航母”,最终实现资产经营公司向专业化投资控股集团的转变,必须以资本运营和产业经营双轮驱动才能实现。

　　2008年4月,广晟公司成功收购了国内第一、世界第八的肇庆市片式元器件上市公司风华高科。至此,广晟公司已控股中金岭南、广晟有色、风华高科三家国内上市公司,初步完成了在资本市场的战略布局,为高起点打造矿业及电子板块打下了坚实基础。

　　“下一步呢,我们重点还在资本运作上,争取在一年半到两年的时间使广晟公司的主营业务整体上市,真正打造一个投资控股集团。所以最终要实现广晟公司整体上市,大概最晚要两年时间。我们利用某个上市公司的平台,把广晟的优质资产,通过定向增发、增资扩股的方式实现上市,最终将会实现单一产权国有企业股权的多元化。”李进明向记者如此勾画路径。

　　论剑广晟董事长李进明:

　　打造百年老店必须“走出去”

　　记者:从2007年开始部署扩张战略今年内开始加速,广晟公司近半年内就成功收购了两家海外矿产企业,您如何自我评价?

　　李进明:汪洋书记参加广晟公司民主生活会以来,公司上下认真学习消化讲话精神,研究下一步企业发展大计,包括加大国际化步伐。总的来说,第一,走出去是一种战略需要,第二,我们也把握了机遇,第三,广晟公司要实现百年老店,就必须要跟国际接轨。

　　现在之所以能够成功收购,主要还是我们抓住金融危机这个机遇。走出去是广晟的一种战略,它不是现在危机时才有的,两三年前已经有这种战略需要了。要想打造百年老店,要实现可持续发展,就必须实行大量的并购、重组,走出去。

　　记者:随着中国对资源需求量的增加,国际上对中国企业的警惕性在不断提高,国内企业海外寻矿寻油之路日益艰难,而广晟却捷报频传,秘诀在哪?

　　李进明:首先,金融危机来了,很多企业资金链出现了问题,机会也就来了,而我们这几年由于重视财务以及融资平台的搭建,手上有钱。另外,我们大量利用国际上有声望的中介机构,这个很重要。困难主要是信息调查这方面,因为国际上的东西我们也不是非常清楚。在收购之前,我们对对方资源、财务以及当地的法律等各方面都进行了仔细调查,都摸得很清楚。

　　有时也不是光有钱就能解决问题,往往还涉及到其他很多方面。外国人对我们的公司是又喜欢又怕是政府行为。因为外国的企业完全是企业行为,所以我们跟外国人谈判,就要表明是公司行为,决不是政府行为。我认为跟外国接触,总的来说还是一个文化理念的差距,但关键的一点是双方要相互认同,这是建立互信的基础。

　　记者:广晟借助金融危机成功实现扩张,你认为危机给广晟带来了什么机遇?

　　李进明:归根结底起来,这次的金融海啸给我们带来四大好处,第一,我们成功实现扩张；第二,我们利用这个时机进行了调整；第三,我们的人才结构发生了变化。第四,带来的好处就是管理,管理上了一个平台。

　　现在广晟再过三年以后,可以完全和世界500强接轨,可以和他们对话。现在美国英国的大报、加拿大和澳洲的报纸,都在全方位的报道广晟公司,一讲是广晟啊、中金岭南的,他们现在非常清楚,而且愿意跟你合作,这个所带来的机遇是非常大的。