广晟资产经营有限公司董事长 李进明
 
　　现在有１５分钟的时间，请李进明董事长，广晟资产经营有限公司企业很大，有八万人，三百亿的资产，请他讲一下这个公司的历程，有什么经验教训，现在面临的挑战，以及未来大致的走向。我们欢迎李进明董事长。
　　李进明：感谢主持人给我这样的机会宣传广晟。广晟公司是纯国有，是广东第一家国有资产经营有限公司，经营的是有色金属，以及广东省电子厅组建的电子总公司。我们这个企业９９年成立，有２００多个副厅级的干部，副处级干部有６００多个。我们成立这家公司时，总共有５００多家公司，４４个行业，面对这样的情况，我们临危授命，在困难重重的情况下，我们团结一致定了三步走的发展战略。第一步平稳过渡，我们有八万人要吃饭，要稳定啊，国有企业肩负着责任，广东省的总资产三分天下，国有是一份，一万多亿，民营一份，外资占一份。现在交的税收里，国有企业交了４５％。第二步，我们要关停定转，要有选择。第三步要发展，到目前为止，公司总资产量增加了，原来是二百多亿，现在三百多亿了。公司的总量减少了，原来是５４４个，现在是１６０多个，原来四个行业，现在是九大行业，一是有色金属，是广东省的佼佼者，５２亿的资产，相当于好几个民营企业，也相当于广东省国有企业好几个。第二块是ＩＴ产业，ＩＴ产业在全国有两个产品，类别是甲三的，一个是酒精电池和动力电池，还有器件，还有高科技的填补国内空白的光缆芯片，还有编码技术，现在我们用的编码技术很多都是欧洲、日本的，现在我们通过引进海归派，打造国有品牌，填补国内空白。第三块是酒店旅游业，很多人去过我的酒店，五星级有亚洲酒店等等。第四块是房地产，我们的资质就排在广东省前几位。工程在全中国，乃至在国外，都有光缆工程。利税从原来的三个亿到十个亿，省政府将电信股权、农村电网网络给了我们，上市之后就有１０７亿，单这一项去年纯利就有六个亿，资产总负债率３５％。
　　国有企业发展到现在，我们回想起来也是甜酸苦辣，我当时是省计委的，从来没有搞过企业，省委常委调我的时候，有领导问我是不是想当官去的，当什么官啊其实是平调啊，他就问了为什么要去这样的地方啊，其实真的是临危授命。我们的资产增加了，从原来吃不饱饭到现在利税十个亿，国有企业也是有可能搞好的，关键我的体会有四条。要解决人的问题，解决班子的问题，解决人的观念问题，人的问题处理不好所有都不要谈，不管是民营企业还是国有企业。解决人的问题，首先就是观念问题，我们跟岭南学院办了两期研究生班，短期班我们办了很多很多，培训了九千多人次。我们还制定了明确的发展战略，广晟公司成立之后，干什么？明白干什么还要懂得怎么干，这么多行业这么多人，思路决定了成路，有一句土话不怕你花钱就怕你没有打算，发展计划是公司至关重要的东西。要有明确的方向、明确的定位，最后还要有一个目标。人的问题不解决，什么都无从谈起。现在我们这么多副厅级干部、这么多副处级干部，谁下岗都不行。广晟定位有四个中心，一个是决策中心，我是政府授权的，投资权、决策权永远不能放，否则不能形成核心和整体，我当董事长必须要非常明白。还有我不直接创造利润，但是我的基本运作、基本运营，我有三百亿的资产，怎样运营法，这是要考虑的。另外还有管理监控中心，不管什么样的企业管理监控是不能放的，必须要牢牢控制，谁放弃了就等于放弃了一切。人力资源中心，人力资源的配置必须要依靠这个中心。必须要有一个明确的发展战略，不是做到哪里算哪里，这样的话永远都是失败的。我们心里有体会，特别是象我们这样的一家公司，如果这样绝对在市场上没有竞争能力。
　　必须要加强管理，广晟公司今年抓了几大管理，一个是现金通管全面预算，我们不怕没有钱，所以必须要加强管理。管理主要是从全面管理入手，现在我们建了一个结算中心，但是中国凡是成功的企业都有这样的中心。派出每个总监，这些总监吃我的喝我的，派下去全面监控。现在我的投资额不小，企业失败可能有三种原因，用错人、投错钱、不管理，企业关键是前面两个东西。我们的投资是一个亿二个亿投的，所以要加强监控。我们今年准备搞一个三位一体的监控。
　　用工用人用人制度等方面，通过三项制度改革，转变机关作风。十几二十年形成的东西，不可能一朝一夕改变它，国有企业其实搞起来很困难，比民营企业难很多，我要负担任何社会改革的成本，今天由于上访省政府一个电话，马上就有电话打过来了，谁家孩子谁抱，问题最后还是要我来解决，要调动你的积极性，要凝聚人，必须要搞好三项制度改革。如果改革不到位，积极性调动不起来，岗位调度不起来。
　　现在只有十五分钟，确实很难讲清楚，希望在座的朋友们、同学们、企业家们、专家学者们多了解一点广晟，多跟广晟合作，共同将这个国有企业做强做大。
　　主持人：我现在可以提前许愿，一定给你找一个四小时的时间，让你专门讲一场。
　　我先问题一个问题，多少人觉得李总以前是军人的请举手？
　　李进明：我连民兵都没有当过。在我们的ＥＭＢＡ班里，我们这里坐了很多ＥＭＢＡ班的企业老总，要求从来不比你们ＭＢＡ低，迟到一分钟照样扣分，很多老总将车扔在江边，往学校里跑。刚才吃饭的时候，很多人都着急，也是跟刚才一样，还有五分钟吃吧，到点马上就得走。李总很讲执行力，一直用十五分钟约束自己，我也很讲执行力，十五分钟到就要结束。李总以前当了很多“大将”过来培训，我上第一次课，很多人迟到我不满意，商场如战场，有人跟我争辩，正在争辩李总站起来说了，如果在战场迟到一分钟早就毙了。这些掌握数亿资产、数百亿资产的人都是有高度执行力的，如果有问题，请大家先写好。第二位请七喜电脑有限公司董事长易贤忠先生演讲。