解夏

　　“小得盈满。”这是贾跃亭在5月21日发出的微博。在传统二十四节气中，小满意为夏熟作物的籽粒开始灌浆饱满，但还未成熟。

　　山西人贾跃亭应该知道一句谚语，叫做“小满不满，麦有一险”。5月21日，贾跃亭高温下身着一件黑色长袖帽衫出席乐视网媒体沟通会，这或许就是乐视“小满期”的“一险”。正是在这个沟通会上，他申请辞去乐视网总经理职务，专任董事长一职。乐视系自年初以来的人事动荡，至此达到高点。

　　3年前，当乐视网陷入“贾跃亭去哪了”的危机之后，不仅乐视众高管依旧众星捧“跃”，而且在纷飞传言中还不断有高手加盟，也算“患难见真情”。但到了今天，乐视高管却纷纷出走。这对所有创业者也是一个启示——什么才是凝聚人才的力量，什么又是打破这种凝聚的力量。

　　2014年的乐视，还是一家可以用愿景和梦想来做黏合剂、并且能用现实回报聚合人的公司。尽管其时贾跃亭的个人经历被翻了个“底儿掉”，乐视创办十年来的每一个细节都被挖尽，但当时的乐视管理层却未有大的震动——不但早期高管团队非常稳定，且吸引了当时的魅族副总裁马麟、魅族营销副总裁莫翠天、联想集团副总裁冯幸、前搜狐销售部渠道中心总经理张旻翚、前搜狐副总编何毅、央视主持人刘建宏等一批人才加盟乐视，分别出任旗下公司高管。乐视汽车的负责人吕征宇也是在乐视当年的低谷期加入的。

　　2014年贾跃亭有半年时间待在海外，并自称大部分时间都在挖人。由于乐视汽车总部在美国，他的第一件事情就是打造团队。贾不仅拜访了美国与欧洲顶级汽车公司，还将美国跟汽车领域有关科学家都找了一遍，“几乎美国一半电动系统的科学家、院士和技术专家，都让乐视挖过来了，一点不夸张。”半年时间里，乐视美国团队从最初三四十人增长到200多人。

　　乐视真正留住高管并吸引人才有两方面原因：其一，2014年的乐视处于急速上升期，生态模式的大部分业务也都是由这时候正式铺开的，贾跃亭在风雨飘摇的时候搭班子和定战略，给了团队非常可观的事业前景；

　　其二，来自于股权激励、丰厚薪资和足够高的头衔。贾跃亭曾在接受采访时谈到：“每个新项目，做到一定阶段，我会拿出30%~50%股权送给团队成员，然后再拿出剩下部分的60%~70%送出去。”

　　为了理顺乐视生态业务板块的利益机制，他还制订了管理层双重持股的架构，这意味着高管不仅持有自身业务板块股权，如果其他板块业务高速成长，他也可以从中分享到增长的红利。

　　贾跃亭曾谈到，你要吸引过来全球顶尖的人才，除了要靠梦想、战略，另外一个要靠激励机制。2015年4月15日，乐视召开了主题为“触摸未来”的LePar超级合伙人峰会，为所谓的超级合伙人提供前向、后向、衍生、资本四重收益模式。贾跃亭对高管相当慷慨。乐视手机负责人冯幸曾说：“老贾会拿出乐视控股自己持有股权的50%，用于激励‘乐视全球合伙人’，这包括乐视高管，也包括乐视很多外部合作伙伴。”

　　客观来说，贾跃亭设计的股权激励策略，不光让高管在自辖业务中有利益牵扯，同时也把高管编入整个乐视集团中，保证了单个项目高管和集团公司利益一致。而另一方面，新项目前期不融资的策略，保证有更多股权给团队。

　　贾跃亭当时还提出了要使乐视集团收入突破100亿元，并完成从平台型向生态型公司转变的目标。这也与乐视当时的架构相关，到2015年3月，乐视控股旗下子公司共有12家，其中花儿影视、乐视财务、乐视流媒体广告等6家是全资子公司，乐视致新、乐视体育等6家是部分占股子公司。

　　除此之外，乐视控股还有非上市板块，与上市公司乐视网无直接股权关系，但均由贾跃亭控制，他挖来的很多高管，例如张昭、冯幸等在原来公司都是高阶职业经理人，来到乐视则掌管一个独立业务板块。如果之后这些子板块单独上市，他们就有望成为上市公司的CEO。

　　在梦想与现实的刺激之下，翻一下这些乐视高管乃至普通员工的朋友圈可知，2015年到2016年乐视资金链危机爆发之初，他们一直处于亢奋的创业状态。

　　如今，融创中国董事会主席孙宏斌以150亿元投资“解救”乐视，成为第二大股东，乐视系高管层出现大换血，流失了包括乐视控股CFO吴辉、乐视汽车联合创始人丁磊、财务总监杨丽杰等在内的多员大将。此次离职的高管中，乐视体育是重灾区。

　　值得注意的是，此次离职的杨丽杰在贾跃亭创业之初就早已追随，2004年任财务管理部经理，2008年开始担任乐视网财务总监，可谓贾跃亭的心腹。财务对一家架构复杂的公司而言，无疑是关键部门。

　　自2016年“资金链断裂”风波起，梦想的黏合力正在减弱。在21日的沟通会上，贾跃亭谈到裁员，说从去年10月乐视流动性出现问题后，就在考虑组织变革，裁员也是其中一个部分，但他强调：“与其说裁员，更准确地说是人员优化。”不过现在看来，用什么词表达已经不重要了。

　　在沟通会开始前，乐视网公告称，贾跃亭申请辞去总经理职务，专任董事长一职，梁军任公司总经理。也就是说，未来“上市公司”的业务主要由梁军负责，而贾跃亭则专注于汽车业务。

　　对于上市公司与汽车业务的资金关联，贾跃亭表示两者从未有过关联，“仅仅我个人的资金有”。同时，贾跃亭对融创中国的资金注入表示了认可，“上市公司逐步进入发展快车道，非上市公司触底快反弹了。”

　　种种迹象表明，这次沟通会划清了边界——在乐视的庞杂体系中，非上市公司与上市公司正在划清界限，贾跃亭开始从上市公司的业务中剥离自己，这对公司的形象也不无好处，而且是乐视系断臂求生的最佳方案。

　　但现实就是这么残酷，那些因生态梦而聚集的高管，会有一部分风流云散。

　　有人问：乐视现在姓贾还是姓孙？此问题意义不大，如同18个月前问周航，易到是姓贾还是姓周一样，所得到的答案，未必离事实很近。

　　（作者为财经专栏作家，本文转载自微信公众号：盒饭财经，ID：daxiongfan）

    客家经济网版权及免责声明：
    客家经济网仅把本文当作信息转载传播，其原创性及文中文字和内容未经本网站证实，其真实性、完整性、正确性、权威性等本网站不作任何保证，请读者自行判断或核实。本文观点仅代表原作者个人观点，与客家经济网无关。有关作品版权等法律事宜请联系我们，我们将依法尽快处理。