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中国建筑装饰百强企业峰会召开

客家经济网 2012 年 8 月 18 日 8 时 41 分 53 秒　
来源: 中国建筑装饰网 2011-3-26 10:06:00

    11月2日，“2009年度中国建筑装饰百强企业评价新闻发布暨中国建筑装饰百强企业峰会”在福建省厦门市召开。
　　中国建筑装饰行业百强企业评价活动始于2003年，8年来的实践证明，通过采取中国建筑装饰行业“扶大、扶优、扶强”的战略措施，建筑装饰百强企业评价推介活动极大地提升了优势企业的品牌知名度，有力地推动了优势企业的发展。
　　这8年，中国建筑装饰行业发生了巨大的变化，其中最惊人、最深刻的变化在于，已有数家建筑装饰企业成功登陆证券市场，从4年前成功上市的金螳螂到一年内陆续上市的洪涛股份、亚厦股份、广田股份，资本市场形成了建筑装饰版块，行业整体形象焕然一新...
    2009年度中国建筑装饰行业百强企业榜单发布
   【邓千】女士们、先生们，各位领导、各位贵宾，各位百强企业的代表，新闻界的朋友们，大家早上好！欢迎大家来到厦门，来到这座最温馨的城市，参加百强企业一年一度的盛会。和往年一样，今年的大会迎来了每年必定拨冗参会的行业领袖；和往年不同的是，今年我们多了一些新客人：来自于财富里昂、平安证券等国内外知名券商，以及联想控股等知名投资机构的财经界精英。他们的到来，提示了建筑装饰行业即将到来的变局。对于建筑装饰行业来说，今年是一个非同寻常的年份，洪涛股份、亚厦股份、广田股份等三家百强企业陆续登陆资本市场，股市形成了建筑装饰版块，与资本市场的联姻必将使行业的竞争格局发生激烈的改变，建筑装饰企业面对的是一条命运的分叉路口，下一步该往哪里走，是摆在我们所有百强企业面前的重要选择，所以我们今年大会的主题是“装饰企业的特质与发展道路”，今明两天，请大家开诚布公，积极探讨。现在，我宣布2009年度中国建筑装饰百强企业评价发布会暨建筑装饰百强企业峰会正式开始。首先请允许我介绍本届大会的领导和嘉宾。
    我首先向大家介绍：中国建筑装饰协会会长马挺贵先生；中国建筑装饰协会常务副会长徐朋先生；中国建筑装饰协会秘书长刘晓一先生；中国建筑装饰协会总建筑师房箴先生；中国建筑装饰协会总工程师刘原先生；福建省建筑装饰协会会长张福如先生；厦门市建管局建筑业处处长洪国川先生；厦门市政协常委、厦门市建筑装饰协会会长朱奖怀先生；深圳市洪涛装饰股份有限公司董事长刘年新先生；苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司总经理杨震先生；浙江亚厦装饰股份有限公司总经理丁欣欣先生；中国建筑装饰集团有限公司董事长郜烈阳先生；深圳市深装总装饰工程工业有限公司总经理胡正富先生；深圳瑞和装饰工程有限公司董事长李介平先生；深圳市晶宫设计装饰工程有限公司董事长沈俊强先生；神州长城装饰工程有限公司总经理李尔龙先生；中国装饰股份有限公司董事长兼总经理李杰峰；还有在各企业的中装协副会长和来自全国各省、市、自治区地方装饰协会的领导，衷心地感谢你们为百强评价活动的成功付出的努力!
    出席我们今天大会的还有入选2009年度百强企业的200多位代表，向你们表示热烈的祝贺!
    还有来自国内外著名的建材品牌企业的代表，感谢你们伸出的合作之手！
    还有我们的新客人，首次参加大会的券商和投资机构的朋友，感谢你们帮助我们企业进入资本市场！
    还有来自中央电视台、凤凰卫视中文台、新华社、中新社、经济日报、厦门日报、厦门晚报、厦门电视台等30余家新闻媒体的记者朋友们，同时还有中国建筑新闻网、中国建筑装饰网等，他们对大会做现场直播，感谢你们多年的关注和支持！
内容索引
    马挺贵会长致辞拥抱资本赢得未来
    徐朋在2010年百强企业峰会上的讲演--建筑装饰企业国际化发展的几个问题
    金螳螂建筑装饰股份有限公司总经理杨震合作共赢，共谋发展，推动行业持续发展
    紧抓上市契机实现产业持续发展 ——浙江亚厦装饰股份有限公司丁海富总经理
    深装总总经理胡正富百强竞风流管理赢未来
    深圳瑞和建筑装饰股份有限公司李介平浅谈装饰业的文化创意模式
    深圳市晶宫设计装饰工程有限公司董事长沈俊强厚德务本，本立而道生 ——努力打造最具特色的装饰企业
    神州长城装饰工程有限公司总经理李尔龙建构企业生态成全未来发展
    中国装饰股份有限公司董事长兼总经理李杰峰
    重服务打造精品饰飞机寻觅蓝海 ——从两年装饰公司管理实践谈谈我的一点浅见
  各位企业家，各位嘉宾，新闻界的朋友们：大家好！首先，我代表中国建筑装饰协会，对各位光临本次会议表示热烈的欢迎！向2009年度中国建筑装饰百强企业表示热烈的祝贺！
   历经了春的播种、夏的耕耘，在这金秋时节，我们建筑装饰行业的精英欢聚在美丽的厦门，共同收获劳作的成果，交流成功的经验，分享成功的喜悦。我希望，今年百强企业峰会，依然能为大家带来崭新的感受和睿智的思考，为我国建筑装饰行业的发展注入澎湃的激情，提供无穷的智慧。
   一、中国建筑装饰百强企业评价实现了“扶大、扶优、扶强”的战略目标，引发了建筑装饰行业巨大、深刻的变化。
   中国建筑装饰百强企业评价推介活动从2003年开始，今年是第8届。正是在这短短的8年间，中国建筑装饰行业发生了巨大的变化。百强企业评价活动提推动了优势企业经营规模快速扩张，提高了行业整体形象。
    8年来，行业产值规模从2002年度的5600亿元，发展到2009年度的18500亿元，增长了2.30倍；百强企业的年平均工程产值从2002年度的企业平均产值2.03亿元，发展到2009年度的11.72亿元，增长了4.77倍。
    这表明，百强企业的产值规模的增长幅度远远大于行业整体规模的增长幅度，百强企业的产值规模快速扩大，而最惊人最深刻的变化在于百强评价助推了优质企业上市。
    继苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司成功上市后，近年又有深圳市洪涛装饰股份有限公司、浙江亚厦装饰股份有限公司、深圳广田装饰集团股份有限公司相继登陆证券市场，从社会公众眼中的“马路游击队”，羽化成仙，转变成为备受社会公众关注的上市公司，行业的整体形象焕然一新。
   百强评介活动又推动了家装幕墙等行业的效仿，纷纷举办百强、五十强推介活动，提高了行业在国民经济和社会发展中的地位。
   百强企业评价活动得到了政府主管部门及工程业主的广泛认可和信任。近年来，在很多地方的大型建筑装饰工程项目的投标预选中，是不是百强企业已被作为入选的重要条件甚至必要条件。北京奥运场馆、广州亚运场馆的装饰装修工程全都是由百强企业承担。
    2010年1月，深圳市政府投资工程预选承包商资格审查委员会发布的《关于受理加入2010—2011年度深圳市政府投资工程预选承包商名录申请的通知》规定，“深圳市成为2008年度全国百强的建筑装饰企业，可免审进入建筑装修装饰工程专业承包Ⅰ组承包商名录的企业，并按照其在全国百强中的顺序进行排名”。 2009年6月，铁道部发布了“铁路客站装修装饰工程施工企业名录”，其中一类14家铁路客站装修装饰工程施工企业名录中，共计有11家企业是建筑装饰百强企业，其余3家是铁路系统的专业性公司；该名录前五位均是历年来稳居全国建筑装饰百强评价前五名的企业。中国建筑装饰百强企业评价也得到了资本市场的关注和青睐。众多证券公司和投资公司看好装饰行业（广田上市后二十多天内就有四十多家券商和投资公司到该公司访问，对装饰版块进入证券市场给予了很高评价）。
   今天到会的就有财富里昂、平安证券等国内外知名券商，以及联想控股等知名投资机构。中国建筑装饰百强峰会、百强企业成为了券商及投资机构寻觅优质企业的指南针、风向标和优选对象。
   总之，八年的实践证明，采用市场评价的方式，向全社会推介本行业的优秀企业，既符合国际贯例，又是行业发展和市场经济发展的客观要求。
    二、资本市场和企业的融合，助推企业高速发展。在市场经济的环境下，任何产业、任何企业要想快速发展，都必须充分重视资本市场的作用。
   2006年10月，在北京召开的2005年度建筑装饰百强企业峰会上，深圳长城装饰的张朝煊董事长在分析行业现状的基础上，总结了装饰企业 “四不”特点，即：“不大，不强，不优，不富”。张朝煊董事长从企业自身的角度分析了问题的症结，认为“最重要的原因是源自企业自身缺乏自强、自律的觉悟，源于企业品牌意识的薄弱和匮乏”。 “各行各业都有大品牌，无论业内业外的人士都能如数家珍，如IT业的华为，家电业的海尔，地产业的万科……然而，在年产值近万亿的中国建筑装饰行业，却没有一个品牌广为人知，这真令我辈装饰人汗颜！”张朝煊董事长的感慨激起了当时在座的企业家的广泛共鸣，也给我留下了非常深刻的印象，并时时引起我的思考。
    今天，如果我们从金融的角度来思考问题，从资本市场与产业发展的关系来分析问题，那么，我们可以得出这样的结论：建筑装饰企业之所以“不大，不强，不优，不富”，一个最为根本的原因是，建筑装饰行业长期没有得到资本市场的关注和支持。
    资本是市场经济的灵魂。资本市场是最重要的市场体系。资本市场的发展从根本上加快了财富积累的速度，使未来的财富可以提前转变成今天的资本，用于拓展未来的发展空间，从而增加了资本总量，加快了企业发展的速度，提高了企业发展的质量。如果没有资本市场，仅靠企业自身利润积累滚雪球式的发展，不管是IT业的华为，还是家电业的海尔、地产业的万科，都不可能达到今天的规模，都不可能获得“业内业外的人士都能如数家珍”的品牌效应。如果没有资本市场，任何伟大的企业家，不管他是微软的比尔•盖茨，还是百度的李彦宏，都必须一年复一年、甚至一代又一代地耐心经营，等待收获。
    在资本市场、特别是在证券市场出现之前，苦心经营一辈子，能够在头发斑白时成为拥有百万家财的富“翁”，绝对是凤毛麟角的成功者。
    资本市场通过跨越时空的价值交换，让企业家将部分来自未来的预期收入变成现在的真实财富，让比尔•盖茨们和李彦宏们能够在30多岁甚至在20岁出头的时候就成为拥有数十亿美元个人资产的富“郎”，并且使他们创办的企业借助资本市场的力量飞速发展，取得举世瞩目的成就。
    20世纪70年代末期以来中国经济的改革大潮，推动了资本市场在中国境内的萌生和发展。资本市场融资和资源配置功能逐步发挥作用，促进了企业和资产价值的重新发现，引领了企业制度变革，推动了企业的发展壮大和行业整合。至2010年9月底，沪深两市共有上市公司1962家，总市值达23.7万亿元，相当于GDP（国内生产总值）的67.8%，上市公司日益成为中国经济体系的重要组成部分。
    然而，中国建筑装饰行业并没有在证券市场上获得与其产业规模相应的地位。2009年度，中国家电行业的销售产值为7043亿元，但在沪深两市上市的家电企业却达26家；2009年度，房地产开发完成投资3.62万亿元，在沪深两市上市的房地产企业已达115家。相比之下，建筑装饰行业总产值为1.85万亿元，而上市公司却只有4家，主要原因，是中国建筑装饰行业长期没有得到资本市场的关注和支持。
    其主要原因：客观上，是由于我国的建筑装饰产业是在特殊的历史环境中萌芽并迅速发展壮大的一个独特的产业，发育时间又短，国内对这个产业形态的特征和本质缺乏系统的理论研究，而国外的任何经济体都没有同样的产业形态供参考，从而造成了资本市场对建筑装饰产业的认知困难。
    主观上，是由于中国装饰企业绝大多数是民营企业，习惯采取渐进式的发展模式，依靠企业资本的渐进积累推动企业的发展，缺少利用资本市场这个经济杠杆的想法，更缺乏与资本合作的经验；而较为充沛的现金流，也使得装饰企业缺少引入投资的动力；甚至，还有些装饰企业满足于依靠自有资金滚动发展，甚至以没有贷款、没有外债为荣。事实上，缺乏有效的资本模式的支撑，再好的销售模式和运营模式都可能因为资金的掣肘而无法扩张，从而坐失做大做强的良机。建筑装饰产业与资本市场的联姻已成为必然的趋势，建筑装饰企业已迎来实现跨越式发展的历史性机遇，同时，也将迎接前所未有的巨大挑战。值得欣慰的是，中国建筑装饰行业的发展前景终于引起了资本市场的关注。
    建筑装饰行业不仅创造了将近6%的国民生产总值和1400多万个就业岗位，还营造了更好的居住与工作的空间环境，提高了人们的生活质量，满足了人们的物质与精神需要。国家持续的大规模的固定资产投资必将持续拉动公共基础设施建设和房地产业的发展，产生逐年增加的增量装饰需求。随城镇化率提高而增强的城镇居民消费能力，又刺激出了现有存量建筑的装饰更新需求。据估算，增量市场每年的容量将达15000亿元，未来3年~5年存量市场需求每年将达8000亿元。在“存量＋增量”双重增长的需求刺激下，建筑装饰行业将迎来加速成长期，为装饰企业步入资本市场，实现跨跃式发展提供了有利的历史机遇。
    而大产业、小公司的行业特点，将步入行业结构的调整期，又使资本市场对未来中国建筑装饰行业的整合及龙头企业的成长空间充满想象。如果说4年前金螳螂装饰的成功上市，是建筑装饰产业与资本市场的试婚，那么，自去年12月底以来，在不到一年的时间内，洪涛装饰、亚厦装饰、广田装饰的相继上市则表明，建筑装饰产业越来越受到资本市场的青睐，资本市场已经向建筑装饰产业敞开了情怀，建筑装饰产业与资本市场的联姻已成为必然的趋势。广田装饰每股51.98元的发行价，高达80余倍的市盈率，就是资本市场高度看好装饰产业的前景和龙头企业的成长预期的有力佐证。事实上，经过十余年的高速发展，我国建筑装饰行业已逐渐形成了一批龙头企业。这些企业质地优良，在行业中的强势地位已日趋稳固，具有很好的成长性，已具备到资本市场直接融资的基本条件。更多的企业越来越认识到资本市场的重要性。中国建筑装饰企业面临着步入资本市场，实现跨越式发展的历史性机遇。
   三、建筑装饰企业登陆资本市场，必将提高企业的竞争力、管理水平和企业的品牌形象。
   古希腊数学家阿基米德说：“给我一个支点，我可以撬动整个地球。”对建筑装饰企业来说，这个支点就是资本市场。建筑装饰企业登陆资本市场，必将加快装饰企业规模的扩张，促进建筑装饰行业的产业化发展进程。
   资本市场为企业提供了最为直接的融资渠道,企业通过发行股票进行直接融资，可以打破融资瓶颈束缚，获得长期稳定的资本性资金，改善企业的资本结构；可以借助股权融资独特的“风险共担，收益共享”的机制实现股权资本收益最大化；还可以通过配股、增发、可转债等多种金融工具实现低成本的持续融资。与银行贷款等间接融资方式不同，直接融资不存在还本付息的压力，企业将可以投入更多资金用于科技研发，建厂，向上下游企业投资入股，扩大产业链。建筑装饰企业上市将有效地增强企业创业和创新的动力和能力。
    以今年上市的我们大家都很熟悉的两家装饰企业为例，来看资本市场对企业发展的推动作用，也许更直观、更真切。亚厦装饰今年3月上市，总股本21100万股，发行股票5300万股，发行价每股31.8元，募集资金16.85亿元；广田装饰今年9月上市，总股本16000万股，发行股票4000万股，发行价每股51.98元，募集资金20.79亿元。这就是说，如果按2009年的利润静态地计算，亚厦装饰首发股票一次性募集的资金便相当于其未来13年的净利润，广田装饰首发股票一次性募集的资金相当于其未来16年的净利润。按2009年底的财务数据计算，亚厦装饰的净资产为22.49亿元，广田装饰的净资产为5.32亿元；而按10月20日收盘价计算，亚厦装饰的总市值为167.75亿元，广田装饰的总市值为142.45亿元。也就是说，上市使    亚厦装饰的财富增加近8倍，使广田装饰的财富暴增了近30倍。这将有力推动企业调整调经营结构、转变发展方式、扩大经营规模。
    建筑装饰企业登陆资本市场，必将提升装饰企业的管理水平，促进建筑装饰行业的规范发展。民营企业发展的历史和规律，就是创业初期，企业的老板（创始人或者经营者）就是企业的品牌核心、生产力核心。企业在基础结构建设上缺乏民主意识，缺乏稳定的管理团队，缺乏有效的、可以复制的管理模式。当企业规模扩大到超出老板个人控制能力时，很多问题就随之出现，企业完善治理结构、聘任职业经理人、建立现代企业制度，成为企业发展到一定阶段的必然选择。
    建筑装饰企业改制上市的过程，就是企业明确发展方向、完善公司治理、夯实基础管理、实现规范发展的过程。企业改制上市前，要分析内外部环境，评价企业优势劣势，找准定位，使企业发展战略清晰化。改制过程中，保荐人、律师事务所和会计师事务所等众多专业机构为企业出谋划策，通过清产核资等一系列过程，帮助企业明晰产权关系，规范纳税行为，完善公司治理、建立现代企业制度。企业上市后，要围绕资本市场发行上市标准努力“达标”和“持续达标”，同时，上市后的退市风险和被并购的风险，能促使高管人员更加诚实信用、勤勉尽责。资本市场必将促进建筑装饰企业建立健全法人治理结构，规范经营，科学管理。
    建筑装饰企业登陆资本市场，必将全面提升装饰企业的知名度，塑造和传播装饰行业良好的形象，提高建筑装饰行业在国民经济和社会发展中的地位。
    尽管建筑装饰行业对中国经济社会的发展作出了重要贡献，具有良好的成长性，拥有广阔的发展空间，但是建筑装饰行业创造的价值并没有得到社会的认同，做出的贡献没有得到应有的尊重。社会公众对建筑装饰行业的印象，总是与 “民工队”、“包工头”、“偷工减料”、“拖欠工资”、“拖延工期”、“扰民”、“污染”等种种负面词汇联系在一起的。
    建筑装饰企业进入资本市场表明，企业的成长性、市场潜力和发展前景得到承认，这本身就是荣誉的象征。上市过程中，路演和招股说明书可以广泛展示企业形象；上市后，每日的交易行情、公司股票的涨跌，成为千百万投资者必看的公司广告；媒体对上市公司拓展新业务和资本市场运作新动向的追踪报道，能够吸引成千上万投资者的眼球；机构投资者和证券分析师对企业的实时调查、行业分析，可以进一步挖掘企业潜在价值。
    我们相信，在今后3-5年，必将有更多的装饰企业登陆资本市场，并且以丰厚的收益回报投资者，在资本市场形成一个亮丽的板块，从而提高提高装饰行业在国民经济和社会发展中的地位。
    建筑装饰企业登陆资本市场，必将加快装饰产业资源整合的步伐，推动企业间的并购重组，快速提升产业集中度，彻底改变产业形态。企业竞争的第一层次是产品竞争、质量竞争。谁提供的的商品或服务质量好，物美价廉，谁就能获得客户、消费者的青睐，占领市场，获得市场地位和丰厚的利润。企业竞争的第二层次是品牌的竞争。同样质量的产品和服务，谁的品牌知名度高，谁就能卖得贵，获得超额利润。企业竞争的第三层次是资本竞争。当一个行业有众多企业登陆资本市场后，由于拥有发展方式转变中强大的资本支持，必将以跨跃式、超常规、可持续为主要特征，并引发业内企业结构的强烈变化，竞争格局的激烈改变。那些能够利用资本市场的企业就会挤垮甚至吃掉不会利用资本市场的企业。上个世纪90年代初的家电行业，几乎所有较为发达的省市都有一个甚至多个地方品牌，比如北京的牡丹电视、雪花冰箱，重庆的红岩电视、将军冰箱，这些地方诸侯凭借地利，称雄一方，虽然也有竞争，但终究相安无事。但是，当四川长虹、青岛海尔、深圳康佳等企业抢先上市，凭借雄厚的资金优势、高效的管理优势，迅速成长为全国性知名品牌之后，那些偏安一隅、曾经活得很是滋润的地名在激烈市场竞争的时代，装饰行业同样面临象家电业、房地产业一样的从散、乱、差向资产优化、重组的发展历程。
    四、你对如何融入资本市场有何打算。今天，你是百强企业之一，那么明天呢？ 1.你是争创一流企业、品牌企业；还是甘愿降为二流企业、三流企业？2、.你是继续创新、拼博，做大、做强、做长；还是小富即安，被别人兼并、整合？
    我今天讲话的主题是“拥抱资本，赢得未来”，是篇敞口文章，我真切的希望大家能够认真思考，做好这篇文章。最后，祝百强评价活动越办越好!愿更多的百强企业能够抓住历史机遇，步入资本市场、实现跨越式发展！
   【邓千】现在我们开始我们会议的第二阶段——会议的精彩演讲。我们本次大会有9位主席团成员，他们都是我们中国建筑装饰行业的旗舰企业。他们的成长和发展都各有特色；他们对建筑装饰企业的特质和企业的生存发展之道有着深刻的认识，我们请他们做演讲。首先让我们用热烈的掌声有请本次大会的轮执主席、深圳市洪涛装饰股份有限公司董事长刘年新先生为我们主持下面的议程。有请刘总——
    【刘年新】尊敬的各位领导，各位来宾、媒体朋友及装饰企业的同仁：大家好！真诚感谢中国建筑装饰协会、中华建筑报社以及建筑装饰百强企业对洪涛的信任，推选我们作为本届百强峰会的执行主席。我们将全力以赴，竭诚为大家服务。
    本届峰会的核心议题是“建筑装饰企业的特质与发展道路”。首先有请苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司总经理杨震先生，他演讲的题目是《合作共赢，共谋发展，推动行业持续发展》。有请杨总——
    各位领导、各位同仁：一年一度的百强峰会今天在美丽的厦门召开，首先请允许我代表金螳螂股份衷心祝愿大会圆满成功！祝愿各位领导、同仁、媒体的朋友们身体健康、工作顺利！感谢大家对金螳螂一直以来的关心和支持，我还要特别感谢中国建筑装饰协会、《中华建筑报社》这些年来对我们的指导和帮助。
    本次大会的主题是“建筑装饰企业的特质与发展道路”，我想利用这个机会向大家汇报金螳螂的有关情况，自从2006年金螳螂上市以来，公司在资本市场上树立了良好的形象和地位，已蝉联“中小板上市公司50强”和“中小板上市公司10佳管理团队”以及优秀董事会“金圆桌奖”。
    在“中国证券市场20周年系列评选活动”中，金螳螂荣获“20家最具活力新锐上市公司”和“2010年中国上市公司市值管理百佳”。目前金螳螂市值在苏州40多家上市公司中已排名第一。在刚刚公布的季报中，公司1到9月，实现营业收入42.52亿，每股收益0.71 元，这样公司将在2012年提前实现“百亿”目标。此外金螳螂还蝉联了“中国民营企业500强”。
    随着洪涛、亚厦、广田等兄弟企业相继顺利登陆资本市场，还有很多同行企业也在积极谋划上市，这必将促使证券市场“装饰板块”逐步形成，从而提高我们整个装饰行业的地位，共同提升我们在资本市场的价值。
    更为重要的是上市必将促使企业不断加强管理、建立健全法人治理结构，同时通过募集的资金可以加快企业的转型升级，实现跨越式发展，更好地回报股东，更能得到社会、客户的认可和信赖。
    金螳螂的发展道路就是自成立至今我们始终专注于装饰行业，我们坚信“聚焦才能成功”，我们始终把装饰看作是一份事业去全心投入，因此我们所有的模式、制度、政策等都是紧紧围绕如何把装饰主业“做精做专做强做大”，不断提升自身的核心竞争力。
    比如我们打造设计的龙头作用，全方位推动设计的发展。目前金螳螂已拥有900多人的国内最大室内设计师团队，其中45名全国有成就的资深设计师和138 名全国杰出中青年设计师。
    2009 年公司设计产值达2.71亿。公司还与美国Rhode Island设计学院、意大利Domus Academy学院建立了战略合作关系，此外公司与众多境外著名设计机构建立了密切而广泛的合作。
    公司每年都会选派近300多名设计师、项目经理赴国内外考察学习，开拓了眼界，提升了他们的综合素养，使设计师、项目经理更适应国际国内设计发展潮流。
    公司注重设计研发，在30000多平方米的设计研发中心内建立了灯光、材料等实验室，并通过先进的木制品、幕墙、石材等加工中心，使设计紧扣工厂化生产与装配化施工，设计与施工实现了紧密结合。
    公司还自主研发了设计项目管理系统，设计师无论身处全球各地，都能通过设计管理系统进行项目设计、校对、审核和审阅项目各类文件，并且与项目组成员保持零距离交互式沟通和联系，确保项目高效、按质、按期完成。
    设计的竞争被称为是国际的竞争，公司通过不断提升的设计实力已逐步打破国际知名设计机构对国际酒店管理集团等项目的垄断，目前金螳螂已在设计唐山香格里拉大酒店、常州喜来登大酒店、上海外高桥洲际酒店、郑州皇冠假日酒店等项目，使公司的设计不断进入高端市场，进一步提升了竞争力，今年公司被评为“中国十大室内设计机构”。
    长期以来我们在加强项目管理方面不断进行着施工管理模式的创新和探索，目前金螳螂在建项目已达260个，项目跨度南到海南省，北到长春、鄂尔多斯、西到新疆、青海、东至沿海各省。如何来加强风险控制、如何来确保统一的标准和要求、如何不断来提升工程质量，这些都需要有切实可行的制度、流程等来保证和支撑。这些年公司根据实际相继研发了自己的作战指挥中心、50／80项目管理体系、产品化——现场质量管控体系和“五力五意识”的思想指导体系。
    正是这三大体系促进了项目质量、客户满意度等在不断提升。我们的目标就是要做一个项目，成为一个合作伙伴，开发一片市场。
   近年来公司施工的灵山胜境梵宫、北京燕京饭店、杭州黄龙饭店、宁波香格里拉大酒店、温州香格里拉大酒店等都获得了较高的评价，目前公司正在施工世界上最大的博物馆——位于天安门广场的中国国家博物馆。2010年公司超过亿元的项目到现在已有7项。
    这些年来金螳螂花费了大量的人力、物力、财力开发的ERP系统已开始投入使用，这是公司管理、财务、施工、经营的重要整合平台也是支撑公司迅速决策的重要工具，ERP系统如最终成功将促进公司的审批流程更加快速、财务数据更加精准、项目盈亏可提前掌控、经营风险可更早警示、管理效率会大大提升，更为重要的是将会改变很多员工传统的理念，促进公司持续发展。
    目前金螳螂的员工已超过4000人，这些年来不断有大量的新人加盟，新鲜血液的注入，使公司保持了活力和长久发展的动力。
    但如何让所有的员工迅速融入金螳螂的企业文化，能够认同公司的价值观，如何实现“基因移植”，则是公司发展亟待解决的问题，我们感到唯一的途径就是加强切实可行、有针对性的各类培训。
    今年我们加大了各类培训力度，我们先后举办了项目经理、施工班组、设计师、业务营销人员、投标人员、核算人员等多期的封闭式强化培训，内容涉及公司的企业文化、专业知识、相关部门情况等。
    教师也由公司领导及各部门骨干组成，实践证明这种培训形式高效务实，使公司的理念、各项制度政策、各类新技术、新标准、新工艺等得到了有效推进和推广从而将公司发展的风险从“控事”转化为“控人”，把所有的员工培养成适应行业发展的“人才”而不是“人员”
    让员工的发展和公司的发展全面结合起来，在未来五年内真正打造好“服务的金螳螂”、“技术的金螳螂”、“创新的金螳螂”“学习的金螳螂”。
    展作出百强企业作为装饰企业的排头兵理应肩负起行业发展的更多责任，百强企业相互之间要加强学习和交流，多走动、多沟通，走合作共赢的道路，以诚信经营、规范管理、积极投身社会公益事业、打造绿色、健康、环保、低碳作品为己任，更好地树立行业的形象和美誉度，为行业的可持续发我们的积极贡献！谢谢大家！
   【刘年新】 “聚焦才能成功”，这句话虽然很平淡却很中恳，但不是所有建筑装饰企业都能够做到。扎根于建筑装饰业，我很高兴我们洪涛和金螳螂有着共识。谢谢杨震先生的演讲。下面有请浙江亚厦装饰股份有限公司总经理丁海富先生，他的演讲题目是《紧抓上市契机，实现产业持续发展》。有请丁总——
    尊敬的各位领导、各位来宾：大家好！非常荣幸参加2009年度中国建筑装饰百强企业峰会，在此，我谨代表亚厦对这次盛会的召开表示热烈的祝贺！衷心祝愿会议取得圆满成功！本届峰会的核心议题是：建筑装饰企业的特质与发展道路。我们认为这个主题非常好。当前，随着我国经济的发展、人民生活水平的提高和城镇化进程的加快，建筑装饰行业迎来加速成长期。然而，长期以来，我国建筑装饰企业面临着规模小、特色不明确、专业技术优势不突出三方面的压力。2009年度建筑装饰百强企业完成的产值仅占全行业总产值的6.2%。整个行业基本呈现出“大行业、小企业”的特点。因此，建筑装饰企业如何通过走产业化发展道路，转变经济增长方式，加快行业技术结构的调整与升级，充分发挥企业自身独特优势，在快速发展的行业中寻求企业新的发展机遇，实现企业和行业的可持续发展，已成为我们全行业的共同课题。
    下面，我想结合亚厦的实际谈谈一些体会，不当之处，敬请批评指正。经过近二十年的发展，亚厦已逐渐构建了由公共建筑装饰、高端住宅精装修和建筑幕墙三大主营业务组成的装饰产业链，基本形成了“大装饰”的经营模式，并依托品牌优势、质量优势和不转包、不挂靠的商业模式，在全国建筑装饰行业确立了坚实的地位，业绩显著。亚厦已成为中国建筑装饰行业最具价值品牌和最具成长性、盈利能力的企业之一。　疆愈无界，物愈非凡。我们将以归零的心态，紧紧抓住上市契机，调优产业结构，加快转型升级，进一步提升企业的核心竞争力，做强企业，实现企业可持续发展。
    一是继续坚持走装饰产业化发展道路。上世纪九十年代，亚厦在全国同行业率先引进国外先进技术和设备，实施“工厂化生产、机械化加工、成品化装配”的施工技术革新，公司实现了工程质量、市场开拓的双飞跃，成为全国建筑装饰行业的领跑者。随着企业规模的不断扩大和行业竞争的日益加剧，我们更加坚定走装饰产业化的发展道路。可以说，装饰产业化是行业发展的需求，更是亚厦发展的内在需求。公司将利用上市募集资金投资建设四大项目：包括装饰部品部件(木制品)和建筑幕墙及节能门窗全面工厂化的基地建设投资项目、市场营销网络建设和建筑装饰技术研发中心。其中一期投资4亿元建设的“装饰部品部件(木制品)工厂化项目、建筑幕墙及节能门窗投资项目”是我们装饰产业化投资建设的重点。我们紧紧围绕建筑装饰行业发展趋势，以大力提高工厂化生产能力和产业化生产水准为发展方向，成立了亚厦产业园发展有限公司，承担上市募集资金投资项目的建设。为把握市场机遇，我们在上虞经济开发区征地200亩，一期建筑面积14万多平方米，4月8日已正式开工建设，计划于明年上半年竣工投产。由于产业形势十分看好，二期延伸建设也正着手启动。
    二是走可复制的经营发展模式。经过近二十年的发展，亚厦已在政府类行政机构、机场铁路、博物馆、银行类金融机构等大型公共建筑，以及高端星级酒店、高档住宅精装修等市场具有领先优势，尤其在高端五星级酒店、高档住宅精装修、机场铁路等细分市场具有明显的领先优势。公司一直坚持“在合作共赢中开拓市场”的发展思路，业务已从长三角几乎遍及全国。公司已相继和万科股份、恒大集团、绿城集团、华润新鸿基等几十家国内外知名大型房地产商，以及凯悦、希尔顿等20多家世界顶级品牌酒店管理集团建立了战略长期合作伙伴关系，从而保证了公司未来成长能力和盈利能力的稳定性。现在亚厦获取的订单中，约有55%左右金额的合同来自于回头客户的订单，且呈逐年上升态势。公司一直追求“提升顾客满意度、提高客户回头率”的发展目标，努力将其培育成公司新的核心竞争力。
    为了进一步做大企业，做强企业，我们认真总结了公司发展进程中的得失，充分发挥亚厦在行业内的品牌优势、质量优势、科技创新优势、绿色装修优势等综合竞争实力，在京津、重庆等地发展以亚厦总部为复制模板的区域公司，并利用上市募集资金投资建设“市场营销网络项目和建筑装饰技术研发中心项目”，通过完善的管理体系和信息化手段对遍布全国各地的工程进行管理、监督，使公司的扩张模式具有可复制和延伸的基础，做大做深市场，确保公司进一步拓展的成长空间。企业走可复制的经营发展模式，需要有大量的储备人才。亚厦早在2008年就加强与浙江建设职业技术学院的校企合作，并基于互惠互利、双向选择的市场化原则，共同成立了“浙江建设职业技术学院亚厦学院”。亚厦学院打破条块分割，共享双方资源，发挥优势互补，实现学校和企业的“双赢”：一方面为学生创造了一个良好的学习、锻炼平台，通过理论与实践的结合，能更好地培养出技术应用型人才；同时，通过定点培养，能为亚厦储备更多的优秀人才，为亚厦提供更加切合实际发展需求的人才梯队。目前亚厦学院已经招收了两届装饰专业学生，我们将在不断完善“亚厦学院教学模式”基础上，努力将其打造成为浙江省建筑装饰行的“黄埔军校”。
    各位领导、各位朋友！在中国建筑装饰协会以及各级主管部门的关心和支持下，亚厦将利用自身良好的品牌影响和客户口碑，充分发挥在行业内的竞争优势，立足走产业化发展道路，实现“以可快速复制的扩张模式为中轴、以工厂化生产和市场营销网络为两翼”的创新型商业模式，并紧紧依托已有的与高等院校合作共赢的培养人才、储备人才的成功方式，紧紧抓住上市契机，谦虚务实、开拓创新，促进企业二次创业。公司目标在2010年实现装饰收入的增幅不低于50%，在新的“十二五”发展规划中，在全国范围内实施整合和复制的经营发展战略，尽早实现百亿装饰营业收入，把亚厦打造成为“客户首选、社会认可、员工实现自我的企业”，为中国建筑装饰行业的持续、健康发展做出积极贡献！谢谢大家！
   【刘年新】同为年内上市的建筑装饰企业，亚厦所面对问题的正是我们洪涛同样面对的，也是行业未来的上市企业将要面对的，亚厦在这些问题上所做的探索很有意义。谢谢丁海富先生的演讲。
    下面有请中国建筑装饰集团有限公司董事长郜烈阳先生，他演讲的题目是《打造装饰企业航母，探索行业发展新路》。有请郜总——
    郜烈阳演讲题目：打造装饰企业航母探索行业发展新路
   【刘年新】中国建筑装饰将成为中国第一个百亿的企业，做中国建筑装饰行业的巨型航母
   【刘年新】下面有请深装总总经理胡正富发言，他演讲的题目是：百强竞风流管理赢未来
   【胡正富】尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们：大家上午好！非常荣幸作为中国装饰界百强企业的代表在这里发言。我们深装总成立于1983年，是国内最早成立的规范化建筑装饰企业之一。发展至今，已经逐步成长为一家专注于建筑装饰领域的国际化企业，在国内外都形成了一定的影响力，包括世博会沙特国家馆、首都国际机场等在内的众多知名建筑的装饰业务都由我们深装总承建完成。秉承“团结、拼搏、卓越、诚信”的企业精神，我们深装总认真做好每一个细节，获得了近百项包括鲁班奖、全国优质工程奖等在内的各种行业至高奖项。
    自成立至今，深装总与中国经济以及建筑装饰行业共同进步，见证了整个中国建筑装饰行业的成长历程。改革开放以来，随着整个国家经济建设的重新起步与不断前行，我国装饰行业的蛋糕越做越大。未来几年，随着国家国民经济与社会发展的第十二个五年规划的展开，作为国民经济建设的一部分，建筑装饰行业将进入一个新的发展机遇期。 21世纪的第一个十年即将过去，现在的建筑装饰行业正站在一个继续前行的新起点上。能否把握行业本质，抓住历史机遇，实现可持续发展，我认为以下几点至关重要：
    一、机遇无处不在我们应当看到，即使在当前的条件下，形势对于行业仍然是十分有利的，各方面的积极因素都在无形推动建筑装饰行业的持续发展，可以说，机遇是无处不在的。首先是国家经济发展和城市化基础建设的推进，这是促进建筑装饰行业快速发展的强大推动力，国家对铁路、公路及其他基础设施建设的投资力度强化势必带动对机场、车站等建筑装饰需求的不断增加，很多装饰企业正是靠此起家的；其次是涉外项目特别是大型国际性活动在我国举办，将推动公共建筑装饰行业迅速发展，如即将举行的广州亚运会、2011年深圳大运会等，随着国家综合实力的不断增强，这类大型国际性活动也将更多地在中国举办，这些项目的投资拉动力是十分惊人的，我们没有理由忽视；再次是公共建筑的新建与改造，这些项目将有力地促进建筑装饰行业的发展，是对建筑装饰行业的硬性需求，也是行业一直以来的稳定增长点；最后，住宅精装修领域的潜力同样巨大，这将成为大型建筑装饰公司重要的利润增长点。今后建筑装饰装修将会出现新一轮行业细分，即以不同建筑类别划分的设计施工的专业化优势将在竞争中表现更为突出。尤其是在住宅精装修领域，产业化细分的方向将更加明显。
    二、整合势在必行国家改革开放30多年来，中国建筑装饰行业可以说历经了4个发展阶段：1978年至1988年的快速起步期、1989年至1993年的震荡期、1994年至2000年的稳步发展期和2005年至今的快速发展期。发展至今，国内建筑装饰行业企业总数约为 15 万家。其中，从事公装的企业约4万家，占比26.67%，从事家装的企业约有11万家，占比73.33%。行业规模初步形成，2009年装饰业产值已达一万八千五百亿，但是，这与整个国民经济的发展步伐仍不协调。中国建筑装饰行业目前仍正处于“无序竞争”阶段：企业规模普遍偏小，尚未拥有国际知名的龙头企业，排名前几位的企业市场占有率均未达到1%，行业集中度偏低。更为严重的是，大量施工无资质，管理不规范的装饰企业仍然存在，施工偷工减料，以次充好，环保不达标，装修工人无证上岗等违规操作不仅影响了整个行业的良性发展，也为国民经济的持续进步带来了隐患。可以说，优势企业的市场扩展空间仍然巨大，行业总体面临进一步整合的趋势。此外，现阶段中国建筑装饰行业仍然是一个劳动密集型行业，工业化水平偏低，我们急需全面提升建筑装饰的科技含量，并促进行业发展。
    一方面，行业内各企业要联合起来，建立健全管理监督机制，杜绝无资质企业的施工，这事关建筑装饰行业的声誉与发展前景。我们有必要携手共创一个良好的竞争环境，这是每一个建筑装饰企业的职责所在，良性竞争态势的最终形成也将让每一个企业受惠。另一方面，行业在良性竞争的大环境下，应当培育出具备行业领导力的龙头型企业，引领行业朝更加有序竞争的方向发展，同时能够具备一定国际影响力，走向全球，代表建筑装饰界的中国制造。与这两个方面同时进行的，还有要尽快实现行业整体由粗放型增长模式向更加集约的模式转变，这与整个国民经济的发展方向是一致的，也符合行业本身的利益取向。
    三、管理赢得未来整合是行业发展的必然趋势。整合的必然结果就是：行业集中度越来越高，市场更趋成熟，一部分优秀的企业得到更大发展，而另一部分企业将会被市场淘汰。今天，坐在装饰行业百强企业峰会的会议室里，我的心情并不轻松，我在想，10年，20年，30年之后，我们还能在百强企业榜上有名吗？
    很多人都思考过一个问题：我们装饰企业的核心竞争力是什么？我认为：管理，只有管理，才是我们装饰企业的核心竞争力。因为，对任何一个企业来说，虽然技术、品牌、资金、人才、市场等都是企业发展不可或缺的重要生产要素。但唯有管理才能把各种生产要素进行整合，唯有管理才是不可替代、不可复制的生产要素。纵观所有行业整合相对成熟的行业，笑到最后的企业，无不是管理优秀的企业。
    正因如此，今年我们把工作的重点放在加强企业内部管理上。从思想观念、组织架构、管理体系、流程控制等各个环节进行了一系列改革，建立了一整套严格的管理制度，确立了公司新的发展目标，那就是：建立一套制度健全、管理规范、流程清晰、运行安全、反应快速的企业管理体系，全面提升企业综合素质。打造一支管理先进，作风过硬，技术精湛，服务高效的经营团队，全面提升企业的服务效率和管理效益。一个新的深装总，将会带着新的目标走向新的里程。我们坚信，只有规范、科学的管理，才能最终赢得市场，赢得未来。
    各位朋友，各位同行，放眼前程，风景如画但荆棘密布，我们深感任重道远；环顾四周，繁花似锦但强手如云，我们深感压力如山。面对机遇和挑战，我们必须保持清醒的头脑，我们必须保持勇往直前的必胜信心，我们必须保持战胜困难夺取胜利的勇气，我们必须与同行保持同舟共济、和谐共赢的协作关系。只有这样，才能取得最后的胜利。胜利属于勇于接受挑战的人，胜利属于善于抓住机遇的人。最后，预祝本次会议圆满成功，祝各位事业成功，身体健康，生活幸福。谢谢大家！
   【刘年新】深装总最近引进了战略投资，它的细分市场做得很好，我们也预祝深装总在引进投资之后有更大的发展。下午会议两点开始，下午还有很多精彩的观点交流，还有徐会长的精彩报告，会议内容非常好，希望大家不要错过。
    各位领导，各位同行，新闻界朋友们，大家（下午）好：很高兴在美丽的金秋时节与大家相逢于最美的海滨城市——厦门，迷人的鼓浪屿刻满了岁月的斑驳与痕迹，华丽的都市却彰显着现代美感，让每一个唯美的装饰人对这里充满了无限憧憬！在这共话行业特质与发展道路之际，我要特别感谢中国建筑装饰协会、《中华建筑报》社我们提供了这样一个相互交流、相互学习、共同提高的平台，同时预祝峰会取得圆满成功！
    装饰行业的特质，相信在座的各位都非常了解，比如入门门槛不高、企业规模不够大、运营成本高、产业链条长、市场风险大等等，当然，行业中不乏一些龙头企业，已经渐渐摒弃了这些传统模式上的弱势，形成了各方面的比较优势，如技术力量强、专业化程度高等等，我就不再一一赘述了。
    在这里，我想就自己一些不太成熟的思路和想法，跟同行们探讨一下“装饰业的文化创意模式”，希望得到大家的批评指正！
    所谓装饰业的文化创意模式，就是运用创意人的智力元素，通过文化、创意和装饰的融合，提升装饰行业的文化底蕴，凸显装饰行业的创意元素。
    众所周知，装饰业是建筑设计的后续、延伸及其展现，是从建筑业中分离而来的一个古老的传统行业，技术优势不明显，主要是传统的施工现场手工制作与组装技术，是比较典型的劳动密集型行业。加上其资源配置效率不高、行业整体发展水平不均衡等特质，使装饰行业在社会上还未得到十分广泛的认同、重视和尊重。因此，我认为装饰企业必须通过提高自身素质、涵养和文化底蕴，依靠创意人的智慧、技能和天赋，借助新工艺、新技术和新理念，并顺应精细化、专业化、国际化的发展趋势，在充分传承传统优势的基础上，探寻和开发装饰行业的文化创意模式。
    下面我着重从以下四个方面谈一下如何发展装饰业的文化创意模式：
    首先，企业应注重专业人才和能工巧匠的挖掘和培养。目前文化创意人才相对缺乏，其总量、结构、素质还难以适应企业快速发展的要求。我认为一方面学校和社会需调整人才教育模式，加强传统文化、工艺美术与现代科技在装饰行业的创新及应用的人才培养；另一方面，创意人才不能只靠学校和社会输送，更需要企业本身独具慧眼，挖掘、发现他们，我们不妨在人才观念上进行大突破——既然精细木工、镶钻工可以上升为“技术能手”和“高技能人才”，那么，本业的油漆工、抹灰工、电工等技术工人也应当引导、培养他们进入这个层次，造就装饰行业高水平的“技术能手”和“高技能人才”队伍。
    第二，企业需大胆尝试，引入不同类型、不同风格的文化创意理念。如传统的精神病医院，让人联想到的必定是戒备森严的高墙、冰冷的铁窗、紧密的防护栏和阴暗的病房，而北京回龙观医院，就大胆地进行了人性化的文化创意，三分之二面积为固定式防弹中空保温玻璃。这种玻璃在能防止病人逃跑、自杀，确保安全的基础上，完全消除了病房的阴森、囚禁感，患者坐在房间里就能享受窗外的阳光和美景。这种大胆采用玻璃架构的文化创意，让病人能够更快的得到恢复。也让回龙观医院得到社会广泛的赞誉，成为北京最大的精神病医院。
    第三，专业化是进行文化创意的前提和保证。根据国际同行业的发展足迹来看，发达国家中比较少有“全能型”装饰工程公司的存在，他们的专业分工相当精细化，所融合的文化创意理念也更加专业化，如国外的设计事务所，有的专门从事大型办公楼室内设计，有的专门从事酒店室内设计，他们的专业水准都比较高。在此基础之上进行的文化创意更加准确和鲜明。比如迪拜机场，由高水准的专业化装饰公司，在充分考虑和实现机场功能的基础上，以钻石色彩为基调，所有钟表均采用劳力士品牌，凸显机场奢华大气的特质，使得迪拜机场在世界所有机场中鹤立鸡群！与此相对的是，“全能型”工程公司什么工程都做，往往什么都做得不够好、不够精。
    专业化的发展是企业积累与形成核心竞争力的重要途径。实践证明我们的行业发展还是要走专业化的道路，要从专、精、强、大做起。只有专业化发展了，才能促进产业化的发展。目前，我们可喜地看到，行业中已经出现了各类装饰“专业户”，如机场专业户、医院专业户、大堂专业户等等，他们通过专业积累与沉淀，专业化程度会越来越高，核心竞争力和综合实力也会越来越强，加上国家政策的支持，相信这些意识行为领先的企业必将快速发展起来，并推动我们整个行业走向成熟。
    第四，借鉴国外先进的文化创意经验。目前我们装饰行业在文化创意创新方面还比较滞后，而西方发达国家已经相当成熟，吸收国外先进的文化创意元素和精髓，进行中西结合，是提升我国装饰行业文化创意水平的一条捷径。我们应当走出去扩大视野，通过考察学习和观摩交流活动，快速提反应高国内企业家、设计师、创意人文化创意的国际意识，进而增强装饰企业的文化创意能力。
    总之，文化创意模式已成为了装饰业的一个重要发展方向，创造力、想象力和文化底蕴也必将成为企业发展的核心。装饰行业应该把握时代的脉搏和潮流，以发展文化创意模式作为我们的努力方向，进一步弘扬装饰行业的文化创意理念，使文化创意概念更加形象化、具体化，创造出属于我们自己的符号元素。谢谢大家！
    厚德务本，本立而道生 ——努力打造最具特色的装饰企业
    尊敬的马廷贵会长、厦门市政府领导、各位来宾、各位企业家同仁及各家媒体朋友，大家好：在这个秋高气爽的季节我们又在美丽的海滨城市厦门聚首，共襄装饰行业一年一度的百强盛会，在此，感谢厦门市政府的大力支持，感谢协会领导为我们搭建这样一个交流平台，感谢新闻界朋友们对我们行业的关注。今天，我将结合本次盛会的主题“装饰企业的特质与发展道路”就目前我们行业现状和企业面临的问题谈一些自己的想法，和各位同仁共同交流，相互学习。
    一、创意设计是装饰企业的生命之源
    英国前首相撒切尔夫人说过：英国可以没有首相，但不能没有设计。一语道出了设计的重要性。建筑装饰是实现建筑物投入使用的最后交付者，是美化建筑的过程，通过装饰装修，赋予了建筑新的生命力。换句话说，只有完成了装饰装修的建筑物，才是活的，才能发挥它的功能和作用。
    因此，具有创意的装饰设计就显得尤为重要，它关乎一栋建筑物最终呈现在人们视野中的形象和状态。在我国，现代的建筑装饰设计起步较晚，比如国际知名的酒店、写字楼、博物馆、体育馆等等。我们都只能和国际一些知名的设计机构合作，在他们原创的基础上进行一些深化设计。这是远远不够的。把时间往回追溯一下，中国古代的建筑设计其实并不落后，而且中国传统的设计理念讲究天人合一、道法自然，把自然景观、建筑设计、装饰设计融为一体，比如宫廷楼宇、寺庙道观、园林亭台，无不将装饰设计发挥到极致。现已被很多国际知名设计机构关注并学习。近年来，象世博、奥运等国际盛会向全世界展示了中国设计元素。
    更值得一提的是前不久我们装饰协会在北京召开的亚太国际建筑室内设计大赛、设计展览和论坛，将亚太地区近两千名设计师云集北京，国内一流的装饰品牌企业参加了设计作品展示，设计论坛更是请到了象安德鲁、安藤忠雄这样的国际一流设计大师与我们的设计师共同交流。
    我认为这个活动非常好，所以我们晶宫义不容辞的做了论坛的协办单位，行业协会能够将设计推向前沿，对我们行业来说，绝对算是功在当代，利在千秋的壮举。这次盛会还评出了国内十大设计机构，这将为推动中国装饰设计树立品牌，迈向国际起到重要的作用，甚至可以说是装饰行业的一个里程碑。
    希望在这样的契机下，我们中国的室内设计师能够涌现出更多创意作品。说到底，其实并不是我们的设计师能力不够，而是缺乏机会耐心，很多时候，我们的设计师不是在设计作品，更像是在赶场。另外，长期以来依赖国外设计师已经成了我们业主和投资者的共识，要改变这种观念，不仅需要我们企业和设计师的努力，我们整个行业的大力推动也必不可少。
二、专业品质是装饰企业的发展之基
    众所周知，有了好的设计，不能够将设计很好的实现，只能算是纸上谈兵。那么，我们装饰企业的施工就必须具备很强的专业素养，毋庸置疑，只有高素质的专业团队才能打造出高品质的经典工程。专业和品质是我们企业的发展之基。我在上个月底参加了中国建筑装饰奖北京地区复查项目的考核评选工作，作为专家组组长，在两个星期时间内，分别对28个项目共40个标段的工程进行了复查，对每个项目都要有总结评语，经常是一两点睡觉，四五点起床，很辛苦，但也给了我很多启发，体会很深。
    我国新兴的装饰行业未来发展，关键是我们的装饰企业，由于装饰市场的爆发性涌现，使我们的企业在没有充分准备的情况下匆忙上阵，没有坚实的基础，尤其是企业自身的系统能力，项目管理队伍的综合素质尚有不足，设计队伍专业理论水平肤浅，行业浮躁之风过甚。我们专业装饰企业反而不及那些建筑总承包企业发展起来的装饰企业，如：中铁建设。他们在系统管理、资料管理方面非常细致。这值得我们深思，我们不能自欺欺人，必须沉淀下来夯实基础，提高企业综合素质，系统能力。抓企业内涵、项目系统管控工作，体现我们行业的企业价值，真正提高我们行业的社会地位。
三、品牌理念是装饰企业的经营之道
    近年来，我们企业家常常会围绕着一个问题争论不休，那就是，为什么国外很多企业可以做到一百年甚至两三百年，中国除了饮食，很少有百年老店呢？当然，这跟中国工业发展滞后并且上个世纪国家内忧外患，时局动荡有关。但更深的原因是我们对品牌的关注度不够。就是新中国成立之后的企业，很多都会出现各领风骚三五年，以后就销声匿迹了。
    大到一个国家、小到一个行业，如果没有品牌企业作支撑，那么就得不到社会的尊重。随着科技的进步，全世界的空间和距离都在缩小，地球都可以小成一个村庄，这意味着我们的竞争会越来越激烈。有人说品牌无国界，其实更准确的表达应该是市场无国界，品牌还是有国界的。
    这样一种全球化的时代，我们在无国界的市场上去竞争，不树立自己的品牌就绝对不会走的更远。我们企业家要有心怀天下，做百年老店的宏图大志。近几年来，我们协会每年的百强峰会和全国建筑装饰奖的评选，为推动装饰企业的品牌发展起到了很好的宣传作用，但我觉得我们的推广力度还不够，我们还局限在自己的行业圈子里。作为我们装饰企业来说，项目投资方的理念和综合能力对我们的装饰精品的产生至关重要，我们行业的发展有赖于这些投资方的支持。
    因此，我们更加应该加大对获得全国建筑装饰奖的项目宣传推广力度，不仅要在行业内推广，还要跨行业推广，把我们百强峰会邀请的嘉宾扩大到业主和投资者群体中去，让他们了解装饰行业的龙头企业和装饰精品。我在去年的峰会上就强调，我们要培养一批高端装饰服务商，让进入行业百强的龙头企业和一般的企业区别开来，就像我们住酒店一样，同样一个客房，五星级和三星级就是有区别，这种区别不仅反映在价格上，也反映在服务上。我们要这个行业健康发展，就必须要有合理的企业利润作支撑，我们要让一批高端装饰服务商引导广大装饰消费客户的正确消费理念，为广大消费者创造更大的商业价值，做到客户不无理性的压价，我们自身不恶意竞争，从而引领建筑装饰市场健康发展。
四、体现价值是装饰企业的未来之路
    从总体上来说，建筑装饰企业没有太高的技术含量，准入门槛也相对较低，这就形成了行业内鱼龙混杂的局面。这种良莠不齐的行业现状，使社会对建筑装饰行业了解不够，甚至有误解和偏见，认为装饰企业从业人员素质低下。这就导致为国民经济做出很大贡献的装饰企业并没有得到社会应有的尊重和认同，这些年来，随着我们企业的做大做强，这种局面已经有所改变，但和我们创造的价值相比，我们的社会地位并不与之相匹配。
    9月中旬，《中华建筑报》刊登了朱时均老师的一篇文章，题目是《撬动资本市场，助推企业腾飞》，朱老师以专业的分析，将装饰行业与家电行业及房地产行业做了对比，发现2009年总产值1.85万亿元的装饰行业只有4家企业进入资本市场，而同一年度总产值只有7043亿元的家电行业，竟然有26家企业进入资本市场，房地产开发完成投资3.62万亿元，上市企业则多达115家。
    这种现状，不能不让我们深思。一个行业的社会认知度重要吗？我觉得很重要。因为一个行业的发展，除了市场需求之外，国家和地方政府的支持也至关重要。如果没有一个很好的社会认知度，我们企业所在地的政府就不会关注到我们。我们企业立足当地、服务社会，为地方政府增加税收，解决就业，创造价值。但却不能得到与之相对应的经济地位，那么，长此以往，很多企业就会从这个行业流失，留下来的企业也会失去很多政府支持的扩展和壮大的机会。比如我们同时和一个搞软件的企业去工业园区拿地，我们成功的机会就少得多。这样一定不利于行业的长远发展。中国人讲商道，商道即人道，做生意要成行才能成市，俗话讲：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。要想别人尊重首先得自己自重，尊重我们自己，才能得到全社会的认同和尊重，《论语》上有句话说：君子务本，本立而道生。
    针对我们企业管理，我把这句话改了两个字，叫：厚德务本，本立而道生。对于我们整个行业而言，尤其要在中国建筑装饰行业协会的带领下，必须在扩展市场的同时体现出自身的价值，承担起企业责任和社会责任。用我们的诚信和专业素质赢得社会的尊重，只有这样，我们装饰行业的未来之路才会越走越远，越走越宽。
    最后，预祝本次百强峰会圆满成功，谢谢大家！