返回首页 | 加为收藏 |
客家企业家 客家亿万富豪
家居家具制造业 | 家居家具零售业 | 木竹业 | 纸浆造纸及纸制品业 | 印刷包装业 | 医药和保健品业 医疗器械业 | 日用化工业 | 化工业 | 橡胶塑料业 | 玻璃与陶瓷业 | 酿酒业 | 食品饮料业 | 现代产业化农业与观光农业 | 饲料业 | 能源与节能业 | 旅游酒店娱乐业 | 酒店设备及用品业 | 饮食业 | 汽车制造业 | 汽车零售业 | 汽车零部件业 | 摩托车业 | 机械制造业 | 五金与金属制品业 | 矿产业 | 钢铁业金属材料业 | 纺织化纤印染服装业 | 皮革皮具鞋帽箱包业 | 玩具及孕婴幼童用品业 | 建筑与装饰业 园林工程业 | 建材业 | 房地产业 | 零售批发业 | 金融证券保险投资业 | 灯饰照明业 | 电子信息业 | 电子信息元器件与材料 | 通信设备与通信服务业 | 互联网产业 | 电气及自动控制业 | 安防产业 | 电器产业 | 钟表与精密仪器业 | 眼镜业 | 黄金珠宝业 | 美容美发业 | 家政等社会服务业 | 文化产业 | 教育产业 | 烟草产业 | 生物工程产业 | 客运与物流业 | 物资回收业 环境保护业 | 贸易业 | 多种行业
洪涛股份:多举并行 一飞冲天
客家经济网   2012 年 7 月 15 日 23 时 53 分 53 秒  
来源: 信息早报   2009-12-6 14:07:00
    洪涛股份历经二十余载发展,已成行业领军企业。而今,洪涛股份将凭借丰厚的发展底蕴,借助登陆资本市场的有利契机,突破人才、资金、产能的瓶颈,全面系统的完善产业链,继续领跑行业。
  五化并举
  成为高端细分市场的持续领跑者
  洪涛股份上市后,对企业今后的发展有了更深刻的理解和认知:今后公司将坚持五化并举,一是高端化,即持续聚焦高端市场,做好同时更要进一步做大高端客户群,追逐高端市场的溢利;二是工厂化,确保建筑装饰部品部件工厂化项目的如期投产,培育专业化、标准化生产能力,这样能大幅缩短施工周期、大幅降低施工综合成本、显著提高工程质量,大大增强公司的施工业务承接能力,全面提升公司的核心竞争能力。三是装配化,通过装配化施工确保质量、工期和安全文明施工;四是标准化,保持内控标准的持续领先,严格控制质量,成为产品标准的制定者;五是综合化,在室内精装修、幕墙、照明、机电、弱电、消防等方面实现客户和资源的多专业共享,为业主提供完美的综合解决方案。通过这五个举措,巩固并进一步扩大优势,持续领跑行业。
加大加快募投项目建设
  完善产业链
  洪涛股份目前通过自有资金已投入近6000万元进行建筑装饰部品部件工厂化建设,2栋厂房已完成主体建筑。募集资金到位后将进一步加快项目建设进度,争取2010年达产60%,2011年100%达产,建筑装饰部品部件工厂化生产项目达产产能将达4.43亿元。工厂化项目实施后,将大幅提高公司的综合竞争实力,全面提升公司的核心竞争能力,可提高产品精度、品质,保证施工质量的稳定,施工将不受季节、天气的影响,项目施工工期缩短30%以上,有效控制和降低现场施工综合成本,有利于现场环境保护,全方位满足业主的个性化需求,提高公司的盈利能力及抗风险能力,全面系统完善产业链。
  人才集聚
  成为行业的黄埔军校
  洪涛股份目前的中层管理人员、技术骨干和核心设计师间接持有公司近21%的股份,形成了良好的激励机制。IPO后,公司将通过合作办学、股权激励来加强人才的招聘、培养,尽快形成一支800人规模的国内领先、具有国际水平、专业特长和多元化综合实力的设计团队;同时加快面积达11600平方米的设计创意中心的建设,设计创意中心的建设,将为设计人才提供更为舒适的工作环境,进一步优化设计流程,全面提升公司的形象,全方面满足业主的各种个性化需求,不仅大幅提高公司的设计收入,而且对公司施工业务的发展有重大的推动作用。设计创意中心主要由设计团队、专业实验室、展示与体验中心、设计选材管理中心、综合配套服务体系五大部分组成,项目实施后将极大提高公司的设计研发能力,提高公司品牌形象、业务承接能力、盈利能力和抗风险能力。人才措施的实施,将把洪涛锻造成业内的“黄埔军校”,他日必定会从洪涛诞生出大量行业内的风云人物。
  营销爆发
  促进企业快速扩张
  洪涛股份的标志性工程遍布全国100多个大中城市。这些都是洪涛股份面向客户最好的名片。IPO后,公司将充分利用区域覆盖的优势和标志性工程的不可复制性,深度挖掘现有分支机构的业务扩展的潜力,同时加大分支机构的设立和营销,快速铺开网络,进一步扩大市场份额。洪涛股份还将眼光触及到商业地产这一巨大的高端潜力市场,并会为此新建大客户服务中心,与国内知名的地产商建立战略同盟,建立稳定的产业联盟(目前已与世界第二的通讯厂商华为技术公司、中国500强之188位的南山集团签订了供应商协议和战略协议,被铁道部、上海世博会、深圳市政府、金融街选为预选承包商,率先占领潜力市场。通过此种“B to B”模式,实现快速复制的可持续扩张。
  同时,公司将加快企业信息化建设,企业信息化建设项目是建设一个覆盖全公司并涵盖相关客户的高性能网络信息化系统,包括外部门户、内网门户、应用系统、信息资源库、IT基础设施、信息化管理体系和信息安全保障体系等,建成后提高公司运营效率、降低管理成本。此次公司募集资金的信息化建设项目将突破企业人、财、物、信息、流程等各种资源之间的屏障,打造协同化的管理环境,并将企业各部门、各分支机构、以及企业与外部的供应商、客户及其他合作伙伴等整合在一个统一的平台上,使企业变成一个电子化的内外部协同工作的组织,全面提升企业的渠道营销能力。
  寻求战机
  谋求行业整合
  由于我国建筑装饰行业起步较晚,企业规模普遍较小,我国尚未拥有国际化的建筑装饰行业龙头企业,排名行业前几位的企业市场占有率均未达到1%,行业集中度较低,优势企业的市场扩展空间巨大。“大行业,小企业”是目前建筑装饰行业的典型特点,行业集中度CR4(行业前4企业的市场占有率)仅约1%,市场集中度极低,竞争自由化较为明显。可以预见,“大行业,大企业”是装饰行业的未来方向,在市场集中度提高和竞争有序化的前提下,企业的发展将会更加如鱼得水。作为领跑行业的龙头企业,洪涛有着巨大的扩展优势,洪涛IPO后,将依靠提升的品牌优势、人才优势、技术优势、工厂化优势、资金优势、渠道优势等,加快发展扩展,整合行业资源,争取将洪涛培养成第一批年产值超50亿、100亿、200亿的行业龙头。
    “海纳百川竞千帆,勇立潮头谋新篇”,洪涛股份将以登陆资本市场为契机,实现持续高增长的目标,使洪涛股份从“在渊潜龙”实现“冲天飞龙”的终极一跃!
相关报道