北京饭店

    上世纪80年代，电视连续剧《霍元甲》的粤语主题曲红遍华人世界。长城内外大江南北，无人不知“万里长城永不倒，千里黄河水滔滔……”与大多数人不同，深圳市三防指挥部（后称深圳市水务局）的人们不但爱听、爱唱这首流行歌曲，而且多了一份对“水滔滔”的切身感受和真实感动。  后来,深圳市三防指挥部经营三产，给自己经营的装饰公司起名“洪涛”，全称为深圳市洪涛装饰工程公司（以下简称洪涛装饰），延续了与“水滔滔”的缘分。
    创业之初
    深圳市三防指挥部发展多种经营时，成立了洪涛水利综合发展公司。公司经营楼房建设和装修业务，范围涉及水利工程、土木工程的勘查与设计、施工管理、水利咨询、装饰工程、霓虹灯等，经济性质为全民。根据市场需求，综合公司内专营装饰工程的部门于1985年1月14日注册成立公司，名为深圳市洪涛装饰工程公司。据知情人回忆，洪涛装饰工程公司的起家资本仅有2万元。
    洪涛装饰的霓虹灯业务与其成长史上一位举足轻重的人物——刘年新——关系密切。当时洪涛装饰的总经理是罗卓强，洪涛装饰与深圳市霓虹灯工艺厂有业务联系，而刘年新就是霓虹灯工艺厂的厂长。那时，刘年新正值而立之年，风华正茂，颇有艺术家气质。刘年新后来解释说这是他自幼练习书法使然，甚至可以说，书法成就了他的装饰人生。
    其时，刘年新在深圳装饰业界已有声名，深圳当时的第一高楼深圳电子大厦、重庆大厦、深圳火车站等大字标牌均出自他的手笔。洪涛装饰看重他的才能，便有意“挖角”。
    1989年，刘年新出任洪涛装饰的副总经理。1993年2月，升为公司总经理，这一职务持续到2007年。2008年至今担任洪涛装饰的董事长。刘年新在洪涛装饰的发展历程中扮演着舵手的角色。从上世纪90年代中期起，洪涛装饰在刘年新的带领下，一直保持高速发展态势，公司从小到大，从弱到强，逐步发展成为剧院会堂、五星级酒店国宾馆、建筑大堂的专业细分市场的领跑者，在业内享有“大堂专业户”、“剧场专业户”等美誉。 
    洪涛的工程产值稳步增长。至1990年，洪涛装饰注册资金已变更为224万元。值得一提的是，原建设部在1990年核定装饰企业资质，颁发了第一批建筑装饰施工企业一级资质。全国只有26家，深圳市7家装饰企业获得一级资质，洪涛装饰就是其一。
    洪波涌起
    1993年~2003年，洪涛装饰进入新的成长期。这一时期，公司的管理思想逐渐成熟，主要表现为两个重点：一是提出和实施“设计是龙头”的发展战略；二是提倡精品意识，打造企业品牌。
    洪涛装饰是深圳最早普及电脑化设计的企业，公司的工程装修在1993年就采用电脑进行设计。 1997年，刘年新在业内率先提出“设计是龙头”的发展战略。公司投入巨资完善设计硬件，不拘一格招募设计人才，此后组织数十人次前往欧美国家取经，举办了数十次学术研讨会。刘年新作为一名设计先行者，使洪涛装饰较早地实现了与国际设计公司接轨。
    精品意识是洪涛装饰管理哲学的精髓。1993年，刘年新在全国装饰界率先提出精品战略，强调把打造精品工程放在企业发展的首位。1997年，公司提出“重新再造精品”的战略，全面推翻以前的设计施工标准，重新制定了施工质量内控标准。该标准高于国际通用的质量标准。
    2001年，面对WTO带来的国外品牌涌入，刘年新带领洪涛装饰制定了“件件是精品”的战略，即工程没有大小轻重之分，只要是洪涛装饰负责的工程，就必须是精品。同时，结合美国国家实验室标准（ASTM标准），对公司内控标准进行了完善。
    在洪涛装饰的发展中，有两个里程碑式的酒店装修工程可圈可点。一个是1993年承建的阿尔及利亚首都机场国际宾馆工程，这是我国对外援助的首项四星级宾馆建设工程，整个装修部分由洪涛装饰负责，所施工的隐蔽工程和表面装饰均达到了优秀标准。另一个是1995年承建的长春名门饭店装修工程。长春名门饭店位于长春市人民大街中段，是东北地区第一家由国内设计和装修的五星级酒店。该酒店大堂的档次在国内五星级酒店中是一流的。洪涛装饰赢得业内“大堂专业户”的美誉，始于长春名门饭店装修工程。
    2000年，深圳特区迎来成立20周年庆典。洪涛装饰承接了庆典主会场体育馆改造装修工程和分会场成就展会场装修工程。该项目政治性强、造价低，工期短，仅有29天。洪涛装饰采用科学、合理、细到分钟的进度跟踪法进行施工。公司还从全国各地抽调90多名技术能手参战，最终圆满完成任务，获得了深圳市委、市政府授予的挑战展览装饰极限典范的锦旗。
    2001年，洪涛公司承接了北京中银大厦首层大堂及二层营业厅的装饰工程。中银大厦是世界著名华裔建筑大师贝聿铭的作品。洪涛装饰精心设计、精心施工，获得了美国石材建筑协会2001年TURKER奖，连贝聿铭大师都称赞该工程堪称“世界一流”。
    北京人民大会堂国宴厅更是体现洪涛装饰精湛技术的代表作。这是一项特殊的装饰工程。洪涛装饰专门制定了项目标准，并最终提前完成了施工任务，装饰效果可谓“精雕细刻、巧夺天工、金碧辉煌”。刘年新后来说，在众多工程中，他最满意的就是北京人民大会堂国宴厅工程。
    1994年，洪涛装饰的工程年产值突破了1亿元大关，1995年的产值达到2亿元，1997年，仅装修工程产值就超过了3亿元。对于快速成长，洪涛装饰的员工感受最直接。1996年，他们的工资比1993年涨了四五倍，月薪高达1000多元钱。
    进入21世纪后，洪涛装饰在北京、上海、杭州、南京、广州、天津、长春、山东等地中标了大量工程。公司在2000年一举获得6项鲁班奖，所有奖项加起来超过100项，工程产值也达到5亿元，该年公司的设计费已达3000万元。
    改制激流
    洪涛装饰在2003年成功改制以前，“婆婆”换了一位又一位，公司在1995年与水务局脱钩后，主管单位变为深圳市投资管理公司。1996年底，洪涛装饰工程公司的主管单位又变更为深圳市建设投资控股公司。
    随着市场经济发展的要求，国企改制势在必行。2003年，刘年新等企业高管及员工出资3000万元买断洪涛公司的产权，管理者和员工共同持股，刘年新的股权为11.9%。洪涛装饰经改制后成为完全意义上的股份制企业。
    改制后，企业直面市场，良性运行由此开始，公司的发展更加茁壮，员工收入以年均8%的速度递增，获得深圳市和谐发展企业和深圳市学习创新型企业称号。公司在2003年的工程产值已达五六亿元。改制当年，公司一举揽下11家五星级酒店的装饰及设计业务。此举成为中国装饰行业一大新闻，刷新了长城装饰在2002年独家承接8项五星级酒店装修工程的纪录。
    2001年~2007年，洪涛装饰荣获27项全国建筑工程装饰奖（全国建筑工程装饰奖从2001年开始评比，为建筑装饰行业的最高奖项）。2008年，公司囊括12项全国建筑工程装饰奖，获奖数量居当年同行业首位。
    在北京十里长安街160多项标志性工程中，洪涛装饰美化装点了26项，此比率在业界位居第一。这26项工程包括北京人民大会堂国宴厅、钓鱼台国宾馆、北京中银大厦、中央电视台总部办公楼、北京饭店、北京时代广场等。
    在洪涛装饰品牌效应和发展前景的诱惑下，许多国际知名设计师纷纷向其抛来橄榄枝。国家大剧院室内主设计师法国人阿兰博尼在中国选择合作伙伴时，将洪涛装饰作为独家合作单位。德国著名建筑设计师克劳斯签约加盟洪涛装饰，成为深圳装饰企业中首名外籍设计师。洪涛装饰通过国际合作，壮大了设计师队伍，提高了设计水平，在装饰设计领域独领风骚。最近几年，公司每年的设计产值均达8000万余元。
    上市征程
    洪涛装饰在改制完成后，就确定了上市的目标。经过多年努力，2009年12月22日，洪涛股份正式在深交所中小板挂牌上市。
    刘年新在上市路演中表示，本次上市将成为洪涛装饰发展历程中的一个里程碑。洪涛将借力资本市场，将公司打造成中国高端公共建筑装饰市场的持续领跑者。上市后，公司将大力推行精品战略。利用公司在高端市场、品牌、区域覆盖、设计、施工管理等方面的竞争优势，将高端公共建筑装饰设计施工主业做强，逐步构建以室内外装饰设计和施工为主，包括幕墙、灯光照明、机电、智能化、景观等配套服务在内的“大装饰”业务格局。
    洪涛股份募集资金将投向建筑装饰部品部件工厂化生产项目、设计创意中心项目和企业信息化建设三个项目。部品部件工厂化生产项目将实现产业链向上游的延伸，减少外购原料的成本支出，加快周转速度以降低仓储成本，削弱原材料价格波动风险，通过外售部分产品拓宽盈利渠道；创意中心项目实施后将极大地增强公司的设计研发能力，进一步提升公司品牌形象，增强业务承接能力；企业信息化项目的实施将加强公司部门间的信息沟通和业务合作。
    经过20余年的发展，洪涛装饰已在全国各地设立了16家分公司，实现了全国性布局。2006年，其单体在1000万元以上项目新签合同额占当年总营收90%左右。至今，仍然保持着这个比例。
    洪涛装饰综合实力连续8年居深圳装饰行业首位，连续10年居深圳市室内精装修竣工产值首位，是深圳市建筑装饰行业内唯一获得深圳知名品牌称号的企业，也是深圳市建筑装饰行业内唯一两次获得深圳市质量管理奖的企业。