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“设计是龙头”——访谈洪涛装饰董事长刘年新 |
客家经济网 2012 年 7 月 15 日 16 时 2 分 42 秒 来源: 装修在线 2012-1-18 22:57:51 |
1月17日,深圳五洲宾馆彩旗飘扬、高朋满座,深圳市洪涛装饰工程有限公司在这单举行庆祝成立20周年华诞庆典。装修在线记者访问了洪涛装饰的掌舵人刘年新先生。 装修在线:洪涛20周年庆典活动向社会全方位的展示了洪涛的风采,首先对庆典活动的成功表示祝贺,在庆典活动致辞中您反复提到“设计是龙头”的发展理念,可否为网友介绍一下? 刘年新:我认为设计是装饰企业发展的龙头和引擎。业主和装饰企业的接触,一般从设计开始,如果你派出一流、二流的设计人员和业主谈设计,提不出好的方案和合理化建议,业主就会丧失对企业的信心。所以我早在92年就提出“设计是龙头”的发展理念,十分注重设计师的培养。今天洪涛有8个专业设计所、6个异地设计分支机构,专业设计师有300多人,一级注册建筑师有6人。全国资深室内建筑师就有5人,外籍著名设计专家有3人。另外公司与香港设计中心、美国设计师联盟等国外机构有定期的学术交流,每年定期派一批设计师走出国门去开拓视野,多年间,洪涛设计了20多个五星级酒店、10多个大剧院、会堂、近10栋总统楼。到日前,洪涛获得的各类设计奖项200多项,这是实行“设计是龙头”战略的最好诠释! 装修在线:您在会上也反复提到“精品战略二部曲”,我知道目前的装饰企业都提精品意识、精品战略,洪涛的精品二部曲有什么独到之处呢? 刘年新:质量是一个企业的生命,早在1993年我就率先在行业内提出“精品意识”,制定了高于国家标准的企业内控标准,涌现了全国第一家自行设计、自行施工的无星级酒店一长春命门饭店、世界一流写字楼一北京中银大厦、世界一流人剧院一上海大剧院等标志性工程。1999年,随着四新的推广,时代的进步,我提出“重新再造精品”的战略,结合美国国家实验室ASTM标准重新制定了与国际接轨的内控标准,涌现了北京世界金融中心、北京饭店、国家电力中心等一流工程;2001年,我提出“件件是精品”的战略,即凡洪涛做的工程,不论大小,一律都要做成精品,这是洪涛对社会的庄严承诺。中国最高等级的工程、代表中国装饰最高水平的代表作一一人民大会堂国宴厅、钓鱼台国宾馆得到国内外领导人的高度赞扬。在近五年里,洪涛获得的鲁班奖、全国装饰奖等国家级奖项达26项,获得省市优质样板工程近80项。 装修在线:洪涛的客户理念是什么? 刘年新:我们一直奉行“100个客户成为100个朋友”的客户理念,置换思维,站在客户的立场上,急客户之所急,想客户之所想,跳出“专业”做工程,协助客户协调各专业、各工种,业主都称赞洪涛是他们放心的“好好管家”。 装修在线:我在会场参观时,看到了100多幅作品,我发现这些作品全部是大堂,请问为什么选择大堂这个空间来集中展示呢? 刘年新:这主要是因为业界对洪涛的美誉一一“大堂专业户”。众所周知,大堂是一一座建筑中的灵魂,其工艺最复杂、用材最复杂。早在90年代中期,业界就赞誉洪涛是大堂专业户,所以我们就做了“经典大堂展”,从洪涛做的工程中挑选出100幅作品,分为经典酒店空间、经典办公空间、经典剧院空间、经典会堂空间、经典政务场所、经典大型公建空间六个单元进行展示,并得到了与会人员的一致赞叹! 装修在线:我这次听到了洪涛的公司之歌,叫《快乐的装饰佬》,现在众多装饰企业的老总都想摆脱装饰佬的称号。装饰佬好像显得比较贬义啊?还听说好像是您作词的呢? 刘年新:是的,我一直在思考装饰佬的含义,我始终认为在装饰行业,我们拥有一流的专业人才、一流的施工工艺、一流的创作激情,把一栋栋水泥钢筋的建筑谱写成或激情澎湃、或小桥流水、或感人心脾的音符,这项工作是伟大的,装饰佬是光荣的,所以我亲自作词,邀清著名音乐家填曲了这首《快乐的装饰佬》,我要向世人证明:装饰佬是光荣的、神爷的、是快乐的。 |
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