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    本报记者郑升福建福州、晋江报道

    “除了李宁和双星，你在中央五台看到的所有运动品牌广告，基本都是晋江的。”陈师傅不无得意地说，一边打着方向盘，将汽车驶入路旁一栋办公楼的后院。

    汽车刚刚驶过的这条车水马龙的老路，名为“鞋都路”。按照陈师傅的说法，这条路是连接晋江市陈棣镇与石狮市的一条重要通道，马路两边散落着陈棣镇大部分的制鞋工厂，是晋江被称为中国鞋都（运动鞋）的根基所在。

    汽车停稳后，陈师傅指了指办公楼的接待大厅，未卜先知地说，“你去问问吧，现在他们的总部基本都搬到了厦门，留在晋江的都是工厂，看也只能看工厂了。”

    晋江与石狮，是泉州市属的两个县级市，因创造出闻名全国的“晋江模式”和活跃的民营经济为外界所知。从最开始的走私批发，到后来的前店后厂，再到股份制改造并创立自主品牌，这两个区域基本代表了闽南地区最为典型的经济发展模式。

    到2010年，以泉州为代表的民营经济，其增加值已经占到该省当年GDP的66%，就业人数占全省85%，贡献税收占48.3%。民营经济，依然是福建省发展最为活跃，最为牢固的根基。

    草根崛起路径

    在上世纪90年代初，一首闽南语歌曲《爱拼才会赢》蹿红全国。也是在这个时候，泉州的民营经济开始在全国大放异彩。

    福建省政府发展研究中心原副主任、福建省南方科技经济研究院院长王开明告诉21世纪经济报道记者，泉州民营经济的起步，也是随着1978年改革开放起来的。

    “最开始只是做一些转卖的生意。”王开明介绍，当时国门打开，海外的福建华侨回乡探亲的同时还带回服装、小电器等物品。

    在特殊的时期，海关监管并不严格，加之中国还处于短缺经济时期，港澳台侨带回来的东西受到市场的热烈追捧和欢迎。由于闽南地区的华侨占到福建籍华侨80%左右，大量的货品涌向了这里，于是泉州人就开始摆地摊，卖起服装和电子表、收录机等各种小电器。

    此时，福建省委根据实际情况，适时拟定了“突破中间，武装两头”的战略，意在抓住轻工业发展机遇，鼓励乡镇企业发展以完成资本的原始积累，闽南民营经济起飞的种子由此发芽。

    胆大的闽南人，开始利用“三闲”，即闲人、闲钱、闲屋，建起各种各样的加工小作坊。石狮人买回几台缝纫机，请一个裁缝师傅，雇几个工人，就可以开工厂了。同样的路径，也出现在临近的晋江。

    “晋江发展的历史，基本上是老板的创业史，1980年代手工作坊从事鞋业加工，90年代上半段开始做工厂，做外贸（日本）订单，一直就没离开过晋江。”贵人鸟董秘周世勇对21世纪经济报道记者表示。

    而随着中国改革开放不断深入，家庭作坊式的经济开始遇到瓶颈，厂房太小、资金不足、洋货“入侵”和知识产权纠纷等问题开始困扰闽南人。于是，家庭作坊式的企业不得不开始转型，走向股份合作制的治理结构。

    不过，闽南人特殊的文化基因，也在影响泉州民营企业的发展路径：工厂老板与亲戚朋友、左邻右舍之间开始联合，他们采取的多是相互参股，共同发展的集资方式，而没有采用其他地区多采用的以契约借贷方式。

    这一方式让泉州的民营企业发展规模有了质的变化，众多的品牌开始形成，泉州作为福建民营经济最活跃的地区，继续主导闽南地区的经济发展。

    到2010年，福建有6个产业集群入选“中国百佳产业集群”，其中泉州就贡献了泉州箱包、晋江休闲运动鞋和石狮休闲运动服装3个产业集群。其中石狮服装产业集群有企业共7000多家，年产值200多亿，年产服装5亿多件套；晋江的运动鞋产业集群共3000多家企业，年产运动鞋9亿多双。

    思维的“天花板”

    产业集群的诞生，也孕育出泉州众多的自主品牌。

    以服装业为例，劲霸、利郎、七匹狼、柒牌等国产品牌，都是从石狮起家的；而在运动服装行业，安踏、特步、匹克、贵人鸟等，也在全国迅速扩张门店。

    更为难得的是，泉州的产业集群效应使得众多企业之间有了明确的专业化分工，相互之间形成了完整的产业链。

    “企业分布在产业链上下游，不是简单的扎堆。”晋江一位运动鞋从业者告诉21世纪经济报道记者，所有涉及运动鞋的鞋面、鞋机、模具等材料，在晋江本地都能找到供应厂商，这极大的降低了企业的成本。

    “品牌虽然多，但这几年也不好过了。”上述人士继续说，虽然产业规模大，品牌也已经有了，但是晋江并没有诞生特大型的企业，多数品牌企业发展到三五十亿的规模后，就很难再上升一个层次了。

    “满天星星，不见月亮”，这是泉州几乎所有产业都面临的问题。

    一位熟悉“晋江模式”的体制内人士，对此给出了他的观察。在谈到泉州企业为什么对上市不积极时，他告诉21世纪经济报道记者，“我家里也有亲戚开服装厂的，我们基本没有把企业上市的动力。”

    按照他的说法，泉州企业在股份制改造伊始，便将企业主背后复杂的人际关系引入企业的股权中，“比如企业一年可以盈利1000万，但上市要花1个亿，中间还要耽误很多时间，万一上不了，对企业老板就是灭顶之灾。”

    而另一方面，上市可以解决的企业发展的资金问题，在他看来也不能打动泉州的老板们。泉州几十年发展沉淀的大量民间资金，习惯于通过参股的方式介入到实体经济的发展中，“有钱大家一起赚”的抱团方式，也使得企业必须选择稳妥经营的路线。

    “说白了，我们可以在外地做很大的投资，但这里的事业是根基，是不能动的。”另一位在闽南地区有大量企业资产的民间人士对21世纪经济报道记者表示，“自己赚钱就好，不太想让外人参与进来。”

    “宁愿每个月赚2000块当老板，也不愿拿3000块的工资去打工。”前述体制内人士表示，“宁当鸡头，不当凤尾”，如果能够维持一个稳定的收益率，每年赚到的钱与企业背后的股东分享，没有多少人愿意为还没看到的收益去冒更大的风险。

    “创二代”变量几何？

    泉州民营经济发展是福建民营经济发展的亮点，也是福建民营经济发展的缩影。

    由于处在完全竞争的行业中，加上国内劳动力成本上升，原材料价格上涨等因素，几年之前，不少泉州的品牌企业就将总部迁往上海或者厦门等城市，希望能够跨越制约发展的“天花板”。

    如今，当年摆地摊起家的第一代泉州企业家，大多已年过花甲，企业转型叠加“创二代”接班的冲击，“晋江模式”走向何方引人关注。

    “民营企业的活力之源，就在于企业产权明晰。”王开明指出，由于是花自己的钱，办自己的事，泉州的民营经济仍然是福建经济发展的支柱之一。

    在王开明看来，晋江模式与东莞模式、苏南模式和温州模式最大的不同在于，晋江模式虽然是民营经济的崛起模式，但由于华侨的联系，从诞生之日起就与港澳台的有着天然联系，其外向型特征极为明显。

    不过，从“稀缺市场”到“过剩市场”，市场环境的变化，让企业的经营不再那么容易。2012年，福建省省长苏树林在泉州调研，提出泉州民营企业要抓住机遇，推动“二次创业”，以应对挑战促进产业提升跨越，化危为机。

    “已经有80后的创二代开始接班了。”前述体制内人士表示，这些年轻人带来的新思维，也的确开始影响着泉州企业的经营方式，新的更贴近市场的经营理念、营销手段、设计特色等都开始出现，但这些还没有累计形成规模到质变的过程。

    “创一代还是在后面把着大的方向，毕竟这是家族的根基。”他说。