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企业家总经理职业经理人

中国究竟需要什么样的职业经理人

客家经济网 2016 年 6 月 2 日 22 时 1 分 35 秒　
来源: 中华工商时报 2016-5-17 10:34:00

    企业家们从最初的盲目追逐财富到现如今能够放眼全球、俯瞰未来，企业家的能力、视野得到了全面升华。做一家经得起历史考验的优秀的企业已经逐渐成为企业家们共同追求的目标。在企业追求可持续发展的过程中，人才储备不足，尤其是高级企业经营管理人才紧缺。也就是我们常常说到的“我们缺少一支优秀的职业经理人队伍”，虽然社会上也有一些零零散散的“职业经理人”存在，但是对于庞大的企业需求来说杯水车薪。
    中国有真正的成熟的职业经理人阶层吗？
    在现实层面上，我以为，在中国职业经理人的市场不发达，也不规范，而且由于职业经理人所处立场不同，导致其职业心态更是不成熟。
    在论述这个问题时，我想引进四个概念来加以佐证。
    首先引进两个概念——什么叫职业？职业是个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作。什么叫事业？事业是人们所从事的具有一定目标、规模和系统，对社会发展有影响的经常活动。
    没有职业，事业就无从谈起；没有共同的事业，个人的职业往往就成了无本之木、无源之水。只有把个人的奋斗目标与公司的愿景目标紧密地结合在一起，职业经理人才能落地生根，而不是落花流水，成为飘浮一派。
    再次从理论上引进两个概念——什么叫立场？立场一指认识和处理问题时所处的地位和所想的态度；二特指阶级立场。什么叫态度？态度一指对事情的看法和采取的行动；二指人的举止神情。
    有一句时髦的话叫“态度决定一切”。态度从哪里来呢？立场决定态度，有什么样的立场，就有什么样的态度。立场受什么驱动的呢？我以为，不外乎有两种：一是理想信念、共同的事业，通俗地讲，感觉到有前途、有指望、职业生涯有很好的愿景目标；二是物质利益的诱导，通俗地讲，养家糊口，生活滋润一些。两者是高度统一的，如果单纯地只讲物质驱动，那是害民政策，如果单纯地只讲精神驱动，那又变成了愚民政策了。
    任何一种立场都不可能从天上掉下来，也不是自己加封的。立场问题不是一下子就能解决的。站稳立场，需要长期的教育与改造、需要长期实践与锻炼。立场坚定，态度坚定。营造共同的立场，就需要共同的事业来感召。
    当下一些所谓的职业经理人，是抱着什么样的心态呢？又是站在什么立场上呢？我想用联想老总柳传志的一席话来做答：“现在国内大多数人称作职业经理人的，就是想从中捞一把，这是一个短期行为。反正我本来就是过客，企业不行跟我有什么关系呢？”
    人心不同，各如其面，这样的伪职业经理人无法跟企业的文化相互融合。而企业文化的本质就是诚信和事业。
    呼唤职业化的事业经理人
    我以为，在目前的阶段，企业对经理人的需求更准确地提法应该是：如何使企业所属的经理人更加职业化、更加专业化、更加事业化，简而言之，就是企业经理人的“三化改造”的问题。
    一般来讲，在“基业长青”的企业，更主要的是从内部挖掘培养职业经理人，同时，还规定每位职业经理人，还有义不容辞的责任为本企业、本岗位培养未来的职业经理人。
    而现在，在一些企业内部，似乎有一种错误的认识，一提起职业经理人都以为是空降兵，都是从外面引进来的。实际上，引进人才的首要前提是认同一个企业文化和行为理念。
    一些大品牌公司纷纷面临着再创业，需要大批的职业经理人，这是不容辩驳的事实。但是，这种职业经理人，从更高层次上来讲，应该具有一种强烈事业心的职业化的事业经理人。
    如何培养具有强烈事业心的职业化的事业经理人呢？
    我以为主要有两种基本方法，或者说是两种基本制度：一是要关键解决好企业经理人素质的问题。
    解决好素质问题，就是要大幅度地、经常性地进行思想意识的改造和理论知识的修养，打造“学习型组织”，要求终身学习、全员团队学习、全过程学习。
    通过长期的学习改造和实践锻炼，对所属企业文化产生强烈的认同感，直至形成一批批一切行为对事业高度负责的职业化的事业经理人。
    二是要关键解决好企业内部一股独大的问题，要形成资本社会化的股权结构。
    经理人持股，骨干力量持股以及有些企业逐步推行的年薪制，就是一种很好的物质激励机制。
    有了这种物质利益的根本保障，我们的经理人，通过管理付出的劳动，变成名副其实的人力资本，“捞一把”的意识就能很好地淡化，这样企业人才也就更加职业化、更加专业化、更加事业化。
    一个企业要打造成基业长青的百年老店，只有将职业化的经理人进行精神凝聚和制度凝聚，自始至终地贯彻到底，那么，企业的职业化人才链，才能保持优质、高效、稳定。（敏升）