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企业家总经理职业经理人

华人全球经理人阶层正在形成

客家经济网 2011 年 9 月 18 日 18 时 43 分 29 秒　
来源: 中国经济周刊 2005-6-27 8:42:00

　★文/康荣平柯银斌
　　经济全球化的主导力量是大中型跨国公司，而这类公司的成长与其拥有的人力资源—全球经理人是相辅相成的，甚至是同一过程的两个侧面。
　　亚洲四小龙的崛起与华人跨国公司在上世纪80年代的蓬勃兴起，造就了第一代华人全
球经理人；经济全球化与中国的和平崛起将催生第二代华人全球经理人；秉承中华民族文化的华人全球经理人，将是全球跨国公司的重要人力资源；中华民族将以华人全球经理人为载体进入世界民族强林，成为全球经济力量的重要民族之一。
　　寻找全球经理人
　　《哈佛商业评论》(2004年6月)指出：在全球化经营中，三类专门人才才是真正的全球经理人。他们分别是业务经理(business manager)、区域经理(Country manager)和职能经理(functioned manager)，另外还需要一支高层经理队伍，他们负责培养上述三类专门人才并协调他们的工作。
　　谁才有资格成为全球经理人看看这些条件：(1)在大中型跨国公司内工作，以薪金和津贴为主要报酬方式；(2)担任的职位在某国总部的中层管理层以上；(3)教育背景除专业技术外，大多是欧美(尤其是美国)MBA毕业；(4)至少通晓两国以上的语言，在超过两个国家或地区内生活和工作过；(5)在某段时间内，工作和居住地跨国转移的次数较频繁，即使在某国工作和居住，每年乘飞机进行跨国人际交流的频率很高，可称其为“居无定所、空中飞人”。
　　华人全球经理人已经出现，并成为其中举足轻重的一个亚群体。
　　第一代华人全球经理人已经形成
　　20世纪60年代至90年代中期，亚洲“四小龙”的崛起产生了令世人瞩目的“东亚奇迹”，引起了世界许多国家的学者对“东亚模式”的研究，各种观点层出不穷。在众多观点中，我们倾向于“东亚经济成功的真正原因在于认识并巧妙地利用了产业全球化过程中的历史性机遇，通过进入跨国公司全球生产网络的方式，成功地获得了经济发展中急需的经营资本、质量控制技术和国际市场的进入途径等宝贵资源”(吴先明，2001年)。
　　这个观点是基于两个重要的事实：一是全球性产业中的跨国公司以战略反应方式对东亚的纺织、服装和电子行业进行大规模投资，跨国公司纷纷地在东亚各地建立企业，成为当地经济的重要力量；二是东亚跨国公司的崛起，据联合国跨国公司与投资司统计，1995年发展中国家最大的50家跨国公司中，有34家来自东亚，其海外资产占2/3，海外销售占63%，它们主要属于韩国、香港、台湾、新加坡和中国。
　　再有，20世纪80年代至今，世界范围内的华人跨国公司进入一个蓬勃兴起的时期，例如美国的冠群公司、虹志电脑，巴西的方大集团，泰国的正大/卜蜂集团、盘台银行，马来西亚的郭氏兄弟集团，印尼的三林集团、金光集团，香港的和记黄埔、新世界发展公司，台湾的台塑集团、宏棋电脑，中国大陆的中信集团、首钢总公司等。
　　在上述跨国公司发展中，第一代华人全球经理人形成。他们或者是华人跨国公司的创建者和高中层管理人员，或者是非华人跨国公司在东亚地区的总部及下属公司的高中层管理人员。正是第一代华人全球经理人的形成，东亚四小龙中的三小龙(韩国除外)才得以起飞，世界范围内的华人跨国公司才得以蓬勃兴起。
　　第二代华人全球经理人正在形成
　　自20世纪90年代以来，以欧美日为主的跨国公司大规模进入中国。这些跨国公司在亚洲或中国总部及下属公司的高中层管理人员(日本除外)的变迁经历了以下三个阶段：首先是以跨国公司所在国的人员为主，然后以中国台湾、香港出生的华人(大多拥有跨国公司所在国国籍)为主，再后来是以中国大陆出生的人(不少拥有跨国公司所在国国籍)为主。
　　与此同时，中国政府制定的“中国企业走出去”战略及其实施，尤其是中国加入WTO之后，不仅外国跨国公司来华投资规模扩大，而且中国企业对海外的直接投资也日益增加。
　　在这个过程中，第二代华人全球经理人开始形成。他们具有以下诸多特征：(1)大多数人不仅在亚洲受过高等教育，而且在欧美等国也受过高等教育，尤其是MBA教育；(2)人员总数和质量均高于第一代人；(3)拥有多个国家或地区的工作经验和生活经历；(4)大多数人在中国大陆生活或工作过，拥有汉语以外的多国语言能力。
　　华人是未来全球经理人的重要资源
　　“估计到2010年，任何跨国公司前200位的全球高管人员都将比现在具有更加丰富多彩的文化和民族背景。今天，有多少家跨国公司已经做好准备，拟从中国、印度和巴西等国招募前200名高管中30%~40%的经理人？”(《哈佛商业评论》，2004年6月)
　　来自新兴市场国家的经理人将日益成为跨国公司高管层的主要人力资源。在未来的全球经理人当中，华人将占有相当大的比例，其主要原因是：(1)与欧美国家相比，华人不仅能够承担巨大的工作量和较强的文化适应能力，适合在亚洲各国的欧美跨国公司工作，而且更适合在其它新兴市场国家的欧美跨国公司工作；(2)与日韩两国相比，由于日韩的民族性所致，他们的跨国公司高层几乎全部由本国人士组成，再加上经理人资源的有限性，他们在非日韩跨国公司中担任要职者较少；(3)与其它新兴市场国家相比，由于中国的人力资源丰富，以及华人跨国公司在世界范围内的扩张，从而带动全球经理人阶层的扩大。
　　因此，在未来的5-10年内，华人必将成为全球经理人的重要资源。华人全球经理人阶层的壮大、华人跨国公司(尤其是中国跨国公司)的形成与发展、中国的和平崛起三者之间将日益构成紧密地互动关系，
　　民族崛起的新模式
　　一部人类发展史，也是一部世界各民族的地位变迁的历史。许知远在其新著—《这一代人的中国意识》中，“排出一个过去五个世纪中大国的兴起与衰落表，它们主要以西方世界为主，日本与中国只是在19世纪中叶才正式加入世界体系”。“中国更类似于美国、日本和英国刚刚开始起飞时的状态，而非它们实力已经强大时”。
　　许知远进一步指出：“自19世纪中叶中国开始卷入世界舞台以来，中国在过去25年迎来了历史上最具希望的时期，但中国重新获得优势的方式不是过去的自我认为的世界中央，而是成为世界的一部分，并加入一个被历史学家总结好的线索”。
　　那么中国如何成为“世界的一部分”，获取优势的具体方式又是什么呢？该书并未进行深入讨论。对此，我们大胆预测，华人全球经理人的形成及其作用，通过跨国公司这个现代社会主导力量的载体，进而实现中国的和平崛起。
　　如果上述预测实现的话，中国人在人类历史进程中，将创造出一个全新的民族崛起模式—一人力资本为核心。其实在知识社会中，人力资本作为知识载体的主要作用日益重要突出，中国的新模式是适合世界发展潮流的。不仅如此，中国政府倡导的“人才强国”战略正是新模式的探索和实践，同时我们自己创造的“和平崛起”也许正是依赖人力资本—尤其是华人全球经理人才能实现。也就是说，随着华人全球经理人阶层的形成和扩大，中国经济日益在世界上获取重要的地位，中华民族将再次列入世界民族强林之中。对此，我们期待着。
　　(作者简介：康荣平，中国社会科学院世界经济与政治研究所研究员，中国社会科学院世界华商研究中心主任。柯银斌，中国社会科学院世界华商研究中心副主任、北京大学世界现代化进程研究中心客座研究员。）