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赖小民的金控梦

客家经济网 2018 年 4 月 21 日 14 时 24 分 43 秒　
来源: 客家摇篮网 2014-6-5 8:48:14

    赖小民的金控梦

    对赖小民来说，银行是实现其金控梦的一颗至关重要的棋子

    与一些行事低调的“金融大佬”不—同，中国华融董事长赖小民经常活跃在业内论坛。出现在公众视野中，赖小民总是十分在意自己的个人形象：头型整齐、步伐矫捷、精神十足。赖小民演讲时，声音洪亮，即便坐在会场最后一排，也能清楚听到。他通常脱稿演讲，各种数据、战略和政策，随口而出，往往三四十分钟，演讲一气呵成，很少停顿。

　　在华融、长城、东方、信达四家资产管理公司(AMC)掌门人中，赖小民个性鲜明。调任中国华融前，他曾长期任职监管机构。

　　1199年，四家资产管理公司肩负化解四大国有银行不良资产使命而产生，最初设立存续期限为10年。目前，其政策性不良资产处置任务基本完成，金控集团成为战略转型方向。

　　2012年10月，经国务院批准，中国华融资产管理股份确限公司挂牌，在国内AMC中，继中国信达后，第2家完成转型改制。赖小民则由总裁，转任董事长。

　　　目前，中国华融正有序推进“改制、引资、上市”三部曲。

　　　赖小民出身江西瑞金老区的农民家庭。1979年，他成为县里的高考文科状元．在五个文科大学生中，唯一一个考到省城读书。

　　此后4年中，赖小民靠国家助学金读完了大学。

　　1983年，赖小民从江西财经大学国民经济计划专业毕业，随即进入中国人民银行计划资金司中央资金处工作。

　　当时，江西财经学院是人民银行直属院校，人民银行从该届学生中挑选了 2名毕业生，直接进入总行，赖小民便是其中之一。这让赖小民和他的家人兴奋不已。

　　赖小民在人民银行系统中颇受认可，24岁出任中央资金处副处长，34岁升任信贷管理司副司长，并曾担任银行监管二司副司长。

　　　回顾选段经历，赖小民认为，在央行担任货币政策司副司长时，最有成就感。“人生30多岁，充满了十勘。”

　　　2003年．中国银监会成立，赖小民转人银监系统，出任银行监管二部副主任。随后，他历任北京银监局筹备组组长、北京银监局局长。

　　任职北京银监局期间，赖小民曾参与组建国内首家农村商业银行——北京农商银行。

　　结束北京银监局履职后。赖小民回到银监会，历任银监会办公厅主任、党委办公室主任、首席新闻发言人等职。

　　实际上，赖小民的金融监管生涯中，历经了计划经济、计划与市场相结合，以及市场经济时代。

　　谈及自己的工作经验，赖小民认为，对政策的理解和把握能力帮助最大，能够使其准确把控大局．用宏观思想指导微观行为。

　　同赖小民有过接触的业内人士普遍认为，他充满激情，自信，爱干事，在每个岗位都能干得风生水起。

　　2008年3月，赖小民参加中共中央党校中青班学习。2009年1月，他离开银监系统，出任华融资产管理公司总裁。

　　彼时，恰逢四家资产管理公司推进战略转型的关键时期。2008年年底，财政部曾牵头组织专题研讨会，讨论资产管理公司改革发展问题。

　　赖小民无疑肩负起了探路资产管理公司市场化转型的重任。当时，以资产规模计，中国华融在四家资产管理公司中位列次席。

　　“这种角色转变比较大，过去是监管者，现在是被监管者；过去是管理者，现在是经营者。”赖小民表示，当时面临两个转型：一是中国华融的转型；二是自己的转型。

　　在一些公开场合，赖小民总是不忘提及中国华融在成功处置工商银行7200亿元不良资产过程中扮演的重要角色。“工商银行如今已成为全球市值最大的银行，不良贷款率低位运行，中国华融功不可没。”

　　赖小民出任掌门人时，中国华融止处于市场化战略转型的关键期。当时的状况是．政策性不良资产处置接近尾声。

　　2006年起，中国华融开始尝试商业化转型，陆续涉足证券、保险、基金、信托、期货、投资．以及金融租赁等行业，但初期表现并不成功。

　　相关统计表明．2009年，中国华融全国32个办事处中，25个面临亏损。

　　此外，中国华融还面临一个特殊困难：早期不良资产处置节奏轻快，同其他AMC相比，手中基本已无不良资策产。“政策性业务断奶了，将来何去何从？”赖小民表示。

　　当时．几个数字令赖小民印象深刻：中国华融的拨备金额仪8 6亿元，而中国信达有90多亿元，中国华融员工队伍的平均年龄接近50岁；公司一年的工资奖金支出为5 2亿元；诉讼案件增加，达160余起。

　　赖小民决定先解决企业活下去的问题。

　　他自任“首席营销官”，推行大客户战略，主动拜访地方政府和大型企业。马不停蹄地跟地方政府建立全面战略合作关系，为中国华融寻找市场机会。

　　同时，赖小民通过实施大刀阔斧的内部改革，中国华融逐渐摆脱了经营困境。

　　在赖小民和他的团队共同努力下自2009年以来，中国华融发生了深刻的变化。公开数据显示，2012年，中国华融实现净利润120 6亿元，比2008年的4 03亿元，增长了30倍，且连续4年保持净利润翻番。

　　实际，四家资产管理公司尝试市场化转型以来，基本都遵循了多金融牌照经营的路子，但具体发展战略和业务侧重却有所不同。中国信达最早成立股份公司，并继续倚重不良资产收购和处置的传统业务。

　　中国华融选择了推进金融综合化战略。赖小民设想，中国华融要成为一个市场化、股权多元化、综合化、国际化的金融控股集团，以资产管理为主业，重点发展银行业。

　　实际上，中国华融目前拥有的金融牌照最齐全，尤其是在AMc中，唯一拥有银行牌照。

　　在赖小民看来，没有银行牌照，AMC只能算是综合经营，不能算是金融控股集团。他很早就下决心，一定要拿到银行牌照。

　　当时。对中国华融而言，要拥有一家银行，必须跨过两道法规限制：一是国务院相关条例规定，资产管理公司只能从事金融机构不良资产管理，不能做银行；二是《银行法》规定，央企参股银行比侧不能超过20％。

　　然而，赖小民凭借自己在监管系统中的深厚积累，争取到了监管部门和地方政府的支持。

　　2010年10月，由中国华融和湖南省政府共同发起组建的华融湘江银行在长沙挂牌。

　　在集团公司的大力支持下，华融湘江银行迅速实现了盈利，并保持快速增。

　　目前，华融湘江银行资产规模已占中国华融的1/3左右。下一步，赖小民打算将其发展成为全国性股份制商业银行。

　　赖小民认为，当银行资产占集团2/3以上，利润占l/2以上，业务覆盖达40％左右，中国华融的主业就形成了。

　　但事实上，国内金融市场竞争日趋激烈。在金控集团领域，中信、光大早已成型，中国平安机制灵活、打法凶猛，上海金控集团则占据区位优势。此外，大型商业银行和产业资本都在向金控集团战略方向发展。

　　相比而言，中国华融刚刚完成市场化转型，既给市场留下想象空间，也不乏质疑和担忧。

　　不少受访业内人士表示，尽管经历了数年的市场化转型，但中国华融从政策性机构脱胎而来，政革是否到位，还有待观察，

　　除此之外，早有上市考量，中国华融不仅要应变资本市场，更需加强内部管理和风险控制，提高盈利能力。谋求上市过程中的不可控因素是赖小民面临的主要挑战。

　　有人评价赖小民转型很快，属于事业型，能将发展思路同市场迅速接轨。也有认为，他做事规范，且根有规律，讲究程序，一旦确定方向，就会坚持不懈。

　　据说，赖小民每天只休息四五个小时。不少同事都对赖小民充满激情的演讲印象深刻。赖小民不是一个喜欢游山玩水的人，但四大革命圣地他去过很多次。

　　赖小民常说，个人命运一定同国家发展大环境紧密结合，而他始终怀着感恩之心。