| 和黄再创3G奇迹 验证李嘉诚过人魅力和胆识 |
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客家经济网 2012 年 3 月 21 日 11 时 4 分 38 秒 来源: 赛迪网-通信产业报 作者：修荣腾 2006-9-5 13:42:00 |
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【赛迪网讯】和黄是全球3G的急先锋。从英国到意大利，从澳大利亚到中国香港，目前，和黄已在10多个国家和地区开展3G业务。和黄公布的中期业绩显示，3G业务的收入不断上升，亏损不断收窄，让业界为之一振，并再一次验证了李嘉诚的过人魅力和胆识。 和黄是全球3G的急先锋。从英国到意大利，从澳大利亚到中国香港，目前，和黄已在10多个国家和地区开展3G业务。 和黄又是全球3G发展的晴雨表。2002年，和黄宣布进军3G，让低迷已久的3G市场有了更多的憧憬。而和黄的一度亏损，又让不少人惊慌失措。 和黄跨越一小步，全球3G迈进一大步。和黄的每一次成功，都是全球3G的一个奇迹。 8月24日，和黄公布的中期业绩显示，3G业务的收入不断上升，亏损不断收窄，让业界为之一振，并再一次验证了李嘉诚的过人魅力和胆识。 3G“先知者” 2002年，在欧洲电信公司纷纷推迟或放弃3G的背景下，和黄宣布进军3G，冒险进入欧洲3G市场。这时候的李嘉诚，已经看到了3G巨大的潜力市场。是时，一份来自赛迪顾问的预测显示，到2007年底，我国移动电话用户将接近5亿，其中3G用户占30%，约1.5亿户，并将带来接近2500亿元的3G网络投资和2700亿元的终端市场规模。 几年来，和黄虽然在3G业务是一度亏损，但亮点也频频。 2005年，和黄3G业务运营亏损为362.8亿港元，较2004年的净亏损384.5港元有所好转。分析人士称，和黄3G业务的每用户平均营收(ARPU)稳步增长，其全球3G用户数已经达到1190万，具备了实现盈利的条件。 8月24日，和黄发布的中期业绩报告显示，2006年上半年，3G业务税前亏损为119.9亿港元，较去年同期的200.2亿港元的亏损有所收窄，减幅达40%；平均上客成本为262欧元，这个数字相对于去年同期的274欧元，有下降趋势，而去年度平均上客成本则为293欧元。 在业绩发布会上，和黄主席李嘉诚指出，3G业务虽然继续亏损，但收入正在上升，亏损也在减少。 据透露，截止到8月23日，和黄在全球的3G用户1351.9万户，较2005年底增加16%。“3”集团的收益总额达35.09亿元，分别较去年上半年及去年下半年上升36%和17%。 与此同时，李嘉诚也念念不忘传达他对3G的信心。李嘉诚表示，3G业务将来将成为和黄旗下最大，甚至是“最赚钱”的业务。 在3G上，李嘉诚无疑是“先知先觉”。 扩张“无畏者” 和黄进军3G的时候，也正是欧洲3G“四面楚歌”的时候，有些运营商债台高筑，有些运营商则干脆停止了在3G网络建设领域的投资。所有人都有理由相信，欧洲3G进入了一个泡沫时代。3G市场也因此成为一个“雷区”，而3G牌照也就成为了“烫手的山芋”。 正当欧洲3G偃旗息鼓之际，和黄却开始了“跑马圈地”。1999年，和黄开始全力以赴进军全球3G。而后的时间里，和黄成功投得英国、意大利、瑞典、奥地利、丹麦、以色列、中国香港和爱尔兰的3G牌照。 2003年3月10日，欧洲3G发展转入低谷，和黄宣布注资6.5亿英镑继续发展欧洲3G业务。10月14日，和黄的“3”部门与英国电信签署了1亿欧元协议，英国电信将在爱尔兰建立并运营和记黄埔的3G网络。 2004年1月27日，和黄在香港正式推出了3G服务。 目前，和黄已在澳大利亚、奥地利、意大利、英国、以色列及中国香港等10几个国家或地区开展了3G业务，其势力范围扩张到了大半个欧洲以及中亚和我国。和黄并因此投入血本，仅竞投牌照就花费了102亿美元，网络建设投资则超过270亿美元。 正如李嘉诚所阐述的，和黄3G在世界各地均具领导者地位。 历来只做长线投资，并拥有独特投资眼光而享有亚洲投资超人美誉的的李嘉诚相信，企业对电信业投资下去了，服务做好了，回报是迟早的事情。 李嘉诚的“无畏”，成就了今天的和黄。 李嘉诚在3G上的“勇往直前”，也给了全球3G很大的鼓舞。在欧洲，除了Vodafone、H3G、Orange等已经推出3G服务的运营商之外，大部分3G牌照持有者计划在2006年提供3G服务；在日韩，3G发展已经渐入佳境。 据通用移动通信系统(UMTS)论坛6月13日公布的数据，全球3G用户数已突破1亿大关。 运营“智者” 和黄“有勇”，也“有谋”。而李嘉诚本身，则是名符其实的“智者”。 和黄3G刚刚开始，李嘉诚就清楚地知道，3G技术最大的优势就是其频段利用率高，提供的大通道能够获得高质量的语音通信，3G发展仍然要以语音业务为第一位。因此，2003年8月，和黄英国“3UK”宣布大幅下调其语音通话费用，以拓展3G市场。 高超、灵活的资本运作也是和黄在3G进程上创造一个又一个奇迹的关键。从卖Orange开始，李嘉诚的每一仗都打得很漂亮。 2001年，李嘉诚以317亿美元的价格果断售出英国Orange移动电话通讯公司的正处盈利颠峰的2G业务，开始全力以赴进军全球3G。 2003年，李嘉诚宣布出售MMN电讯和沃达丰的部分股权，不但获得近千亿港币的现金,也轰动了整个欧洲。香港著名经济学者曾渊沧这样描述：“欧洲商人才真正明白一位来自香港的商人李嘉诚，是一个很强的竞争对手”。 2005年5月，和黄以1.2亿英磅(2.24亿美元)的价格，向日本NTT DoCoMo回购其持有的和黄英国3G的20%股权，同时也向荷兰KPN收购其持有的和黄英国3G股权，共实现了账面赢利94亿港元。 2005年7月，通过私有化和记环球电讯，和黄获利11.5亿港元。 2005年底，和黄以100.95亿港元的价格将旗下和电国际19.31%的股权出售给埃及移动运营商Orascom Telecom，获得一次性盈利74亿港元。 成功的市场拓展策略，高超、灵活的资本运作，和黄3G扭亏为盈因而在望。 高人，就是高。 |
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