2006年1月8日，何侨生先生（前中）及夫人曾萍华女士回丰顺参加中华龙揭幕仪式。

    “创业艰难，十多年，我没有休过一天假”

    记：1967年，您辞去石厂受薪秘书一职，加入到推销当时还是大冷门、世人知之甚少的特殊钢行列中，当时，全新加坡只有您推销特殊钢。为什么会转行并且是转入一个当时的冷门行业？

    何：石厂的工作太清闲，平常只是写写记录、开开会，太轻松，觉得没什么意思，想找一个较有竞争性的事来做，就选择了做特殊钢推销员。当时新加坡的工业刚刚起步，全新加坡就我一人推销特殊钢。我是推销员，但其实什么都做，早上六点出门推销，下午送货，去港口，跑银行。从中学到了很多东西，积累了不少经验，为后来成立公司打下了基础。

    了解特殊钢的用途后，我慢慢意识到，现代工业必将迅速发展，特别是航运业和国防工业，特殊钢日后的需求一定会越来越大，因此觉得，这是一门值得努力的行业。

    记：选择做特殊钢推销员，是您命运的第一次转折。仅用了3年时间，您就自己创业了。

    　何：当时觉得做推销很锻炼人，生活也有改观。我白天在公司干，晚上利用业余时间推销其他公司生产的特殊钢刀具，每天晚上十一二点才回家。刚开始，一个月包提成有300多块的收入都感觉很满意。第三年的时候，能挣到1000多块。我在石厂任秘书只领100多块，现在翻了十倍。但合同到期后，老板就不再续约了。失业了，我很苦恼，去印尼散心，旅游了一个多月。回来后就自己创业了。

    记：1970年，年仅25岁的您靠着手头仅有的1万元与他人合伙成立隆英公司。这是您命运的第二次转折。我们知道，钢铁行业存贷资金需求量大，客户欠账期又长，区区一、两万元，你们是如何运作的？

    何：这次也是逼上梁山。不容易呀。我出一万元，我的合伙人也出一万元。租了间店铺，请了2位工人。钢材生意成本很高，存货也多，资金积累过程慢长。缺少周转资金，十分困难，半年时间公司就难于运作了。后来在新加坡港口看到一间瑞典公司销售的特殊钢质量很不错，我就联系了那间公司。公司派人过来后，我如实告诉他们，我可以帮他们在新加坡销售特殊钢，但是我手上缺乏资金，可否先赊账。没有任何条约、合同，瑞典公司居然同意了，一下子给了我价值10多万元的工具钢。后来又陆续进货，半年后，账期到了，我不够钱还账。公司刚成立不久，银行里贷不到钱，就去向私人借，利息比银行高很多，也硬扛着。创业艰难，十多年，我没有休过一天假，整个人又黑又瘦，像个非洲难民。就这样，向瑞典公司边拿货，边还款，总算支持了下来。

    记：1975年，Stora总公司决定撤走新加坡的资金移至香港。您买下了Stora在新加坡的厂房及其他资产，五年间，事业发展很快。

    何：其实，当时Stora总公司决定撤走新加坡的资金移至香港，在新加坡的厂房及其他资产说要卖给我，300万元。我说，别说300万，30万现金我也拿不出。结果，他们又同意我逐月还款。那时我真的没什么实力，可能是5年合作，自己的为人处事获取了他们极大的信任。

    记：1978年，德国有名的蒂森克鲁伯（KruppAG.）钢铁公司开拓亚洲市场时,相中了隆英公司并建立合作关系。此后，隆英公司不断扩展经营范围和生产规模，并开始了多元化经营。当时新加坡整个钢材行业的发展状况怎样?德国公司为何独具慧眼选中隆英公司?

    何：当时，在新加坡经营特殊钢的公司有三家，实力不相上下。其他两家经营的是不同牌子的产品。我在港口看到德国赫赫有名的克鲁伯（KruppAG.）钢铁公司的产品，二战时德国所有大炮等军备都是这家公司生产的，我就与他们联系。不久，他们来到隆英，问了我许多问题。发现我对特殊钢经营很有经验，也有一些大胆的想法，只是苦于没资金。他们早就想开拓东南亚市场了，双方一拍即合。此后，克鲁伯联合德国银行向隆英注资。有了发展资金，隆英公司不断扩展经营范围和生产规模，增建生产厂房，收购了其他钢铁公司的资产，并在马来西亚和泰国建厂生产。

    找到值得一生努力的行业，而且坚持了下来，是我最为庆幸的事。

    “有就是有，没有就是没有，绝不能有半点含糊”

    记：何先生，作为成功经营钢材的企业，请问隆英公司经营的核心理念是什么?企业文化精神是什么?

    何：信誉第一。有就是有，没有就是没有，是就是，不是就不是。绝不能有半点含糊。我们经营特殊钢是不能开玩笑的，这种产品都是用在核心地方，一旦有丝毫疏忽，很容易发生意外，而且不是一般的事故，不仅会影响自己的企业，还会牵涉到合作的公司，开不得半点玩笑。

    干我们这行一定要踏踏实实，一步一步才能发展起来，一夜暴富是不可能的，做生意，我从不走捷径，每个细节都决定着成败。

    企业文化就是管理严格，精诚合作。我们的管理十分严格，绝对不能掉包。一环不行就会发生连锁反应，一出事就是大事，不仅自己会赔死，还会牵扯合作对象。

    记：您最欣赏什么样的员工？

    何：忠诚。在隆英，约600名员工在本公司的平均工龄超过10年，身边的工作人员普遍跟随我20、30年。

    记：也就是说，您基本上不会炒员工的鱿鱼？

    　何：差不多是这样。员工是公司的一分子。你要告诉他每一阶段的奋斗目标，公司发展的前景，大家是合作伙伴，这样，他会与你一起努力，把每件事做得最好。

    记：2008年，全球金融危机已由虚拟经济向实体经济蔓延，钢材价格下降，隆英公司的订单有没有受到影响？公司采取哪些措施积极应对？

    何：前两次金融危机我们没有受到多少影响。这次是真的影响到了，我们的顾客受到了影响，我们就间接受到影响。这次是金融危机中最严重的一次。我们的生意减少了50%左右。现在我们也很谨慎，我们唯一能做的是降低成本，比以往更加勤奋工作，以积极的态度来面对这场金融危机。

    记：今年3月份，新加坡资政吴作栋先生到广东表示，新加坡愿意参加广东的经济重组，隆英公司有没有转战广东的计划？

    何：我们已经动作了，今年年初在广州设了一个办事处，其它还在探讨当中。

    记：几十年在商海里一路走来，您觉得自己成功的主要要素是什么？

    何：要说成功，我还差得远，只是事业有了一些基础，要发展要做大，还有很漫长很艰苦的路要走。我们一直在投入，事业处于发展之中。总觉得有一种什么力量在推动着你，做了这个，又发现那个还要去做，永远不能停下来，身不由己的感觉。

    记：永远不觉得满足，总想做到最好，不断努力下去，事业就在这个不断的追求中做大了。这可能是您成功的主要原因。

    何：到目前为止，我觉得人生就是这样，不能停下来，逆水行舟，不进则退。

    “钱是在你手上过的，是让你来分配出去的”

    记：多年来，您热心社会公益事业，请问，您是如何看待财富的？

    何：钱财身外物。很多时候，在短时间内，我们手上会流过很多钱，甚至上亿元，但真正是自己吃的、用的，却是很少。无论谁都如此。你不可能把财富全部自己用光。财富就像圣诞老人装袜子，给小朋友分配礼物一样。如果圣诞老人占有所有礼物，那就失去了意义，他自己也会觉得没意思。金钱是在你手上过的，是让你来分配出去的。趁有一些钱的时候，去帮助别人，是一件快乐的事。要不然人生短短几十年，没留下一些值得纪念的东西，也太可惜了。
  

    2008年12月5日，何侨生先生（右三）与梅州市委常委、组织部长翁永卫（左三）等出席梅州（新加坡）人才培训基地挂牌仪式。

    记：这也就是您大力支持家乡公益事业的原因吧。2003年参加丰顺世界同乡联谊会后，您为黄金中学累积捐资3000余万元。对一间山区普通中学，倾注了不少心血。

    何：我自己没有读多少书，希望下一代能接受更好的教育。这是我很早以前就有的一个很小的愿望。2003年，我已为黄金中学建了宿舍和教室，我就觉得不要像补破衣服一样，这边缝缝，那边补补了，干脆弄块新地方，全部一起规划。去年回来时，又看到孩子们洗澡排老长的队，就又帮他们找水源，在去年春节前建成了黄金自来水工程。
  

    融入新加坡设计理念的丰顺黄金中学新校区

　
    我这人就是这样，比较追求完美，办了这件，又想力所能及，再办好一些，再完美一些，尽量把好事办得更好。

    “勤劳、诚实、善良，始终是做人创业的根本”

    记：您是白手起家的典型，靠自己的双手和智慧闯出了一条成功之路。目前，中国大学生就业形势严峻，政府也鼓励大学生自己创业，请您给年轻人提些忠告。

    何：刚毕业的大学生最重要的是积累实践经验。一个人从来没有做过什么，没有任何经验就想创业是很困难的。

    说到实践经验，我们常常会发现，读书时成绩比较差的，成年后创造的财富反而更多。而成绩很好的，读了博士，却从事工资很低的工作，也不鲜见。有些学历很高的人，让他做很简单的事，本来他开口问一下老员工，人家马上告诉你。可他就是开不了口，硬是自己在搞，结果弄了半天都没做出来。为什么会高分低能？其实，社会才是一本最丰富的书，永远也读不完。书本上的知识只是一小部分，而这部分要转化成有用的东西，才算真的读懂了。新加坡现在很注意学生能力的培养，中小学生都没课本了，要靠自己去看报纸，上网找，培养动手能力、实践能力很重要。此外，对年轻一代，要加强传统教育。做人最基础的东西永远不能丢掉，如勤劳、诚实、善良，不论何时何地，都是做人创业的根本。