实现基础管理和经营业绩的新突破

——访韶关钢铁董事长、党委书记余子权

    早春时节，地处粤北的韶关钢铁已是春意盎然。今年，韶关钢铁正式进入宝钢大家庭。尽管钢铁市场还处于严冬，但韶关钢铁员工都充满期待，迎接韶关钢铁发展史上的又一个春天。韶关钢铁董事长、党委书记余子权在接受记者采访时表示，依托宝钢的资源、管理、技术、人才等强有力的支撑，依凭广东得天独厚的钢材市场优势，依靠一支良好素质的员工队伍，做不好，我们没有理由！今年，韶关钢铁要抓住重组机遇，发挥地域优势，努力提升竞争能力。我们有信心，全力经营好韶关钢铁，打一个翻身仗，不辜负集团对我们的期望。

    信心，来自于对市场的研判、对机遇的把握。作为宝钢在珠三角地区一个重要的钢铁制造单元，韶关钢铁有着独特的地域优势。余子权分析说，这次钢铁业的寒冬会是漫长的，直接影响到了钢铁市场需求。但是压力之下，韶关钢铁依然具有一定优势：广东钢材总需求量将达到5000万吨，而本地的钢铁产能严重不足；广东各地经济相对不平衡，梯度发展趋势明显，发展持续性强、空间大；由珠三角向东、西、北部辐射，沿海大项目陆续开工，钢材消费量将会有较大增长。在这样的市场环境中，韶关钢铁大有可为。对韶关钢铁而言，另一个“利好”，就是正式加入宝钢的重大机遇。余子权说，进入宝钢是韶关钢铁的福分，这是广大员工的心声。韶关钢铁将抓住这个前所未有的发展机遇，融入集团、变革管理，对标找差、深挖潜力，协同高效、实现盈利，打造一个新韶关钢铁。

    信心，还来自于对自身不足的清醒认识和扎实有效的改进。“我们不仅要把韶关钢铁天时地利人和的优势真正发挥出来，更要客观地看自己，正视问题，坚决改进，把潜力转化为韶关钢铁的竞争力。”余子权认为，韶关钢铁原燃料采购成本、炼铁成本偏高；部分产品市场竞争力不强，技术开发能力不足；管理上存在效率低、现场基础管理参差不齐等问题。今年是韶关钢铁正式加入宝钢的第一年，是实现转型的重要一年。必须主动对接，把全部精力投入到克服当前困难，融入集团工作上来，学习实践集团先进的管理和文化，专心谋事，扎实干事，坚持“PDCA+认真”，切实把韶关钢铁的基础管理提升到一个新的水平。

    余子权说，今年韶关钢铁主要面临四大任务：完成生产经营目标；顺利融入集团；优特棒工程建成投产；分离企业办社会，确保社区和谐稳定。为确保实现经营目标，韶关钢铁将大力开展对标找差，瞄准采购、生产成本以及主要技术经济指标等，以集团先进单元的先进指标为标杆，深挖潜力，高效协同；以周边钢企先进指标为标杆，持续改善。在降成本方面，今年的主攻点是铁水成本。要依托宝钢铁区技术，进一步优化配煤、配矿方案，强化高炉管理，提高操作水平。今年以来，在宝钢炼铁专家的指导下，铁水成本改善已初见成效。日前，韶关钢铁专门召开降成本动员大会，并全面启动市场倒逼机制。在产品和技术方面，开发好特棒产品。从普钢进入到特钢，是韶关钢铁的大跨越、新考验。全力建设优特棒工程，做好产品的技术储备和应用开发，尽快实现达产达效。板材生产要抓质量、抓品种，提高命中率。在基础管理方面，移植五制配套管理，今年以炼轧厂、二轧厂作为试点，明年逐步推开，三年完成。全面落实“工序服从”原则，建立以市场为导向的运行机制。优化现场物流，提升精细化管理水平。落实安全责任制，夯实班组安全管理基础。在与集团对接方面，积极推进管理变革，2月初，韶关钢铁成立了运营改善部，将全面推进对接管理工作；按照集中一贯制管理，实施大部制改革；优化生产业务单元，构建高效的组织管理模式；利用信息化手段，优化管理。

    当前，韶关钢铁改革发展正处于攻坚时期，如何发挥党组织的政治优势？余子权表示，要紧扣企业生产经营的中心任务，深入开展创先争优活动，加强和改进党支部建设。全面落实“八个人”工作机制，加强群众工作。深入开展最佳实践者活动，激发员工潜能。打造专业化、职业化队伍，持续形成创新型人才高地，促进员工、企业与社会的和谐发展。

    “韶关钢铁将广东这个最具潜力的市场与宝钢这样优秀的企业连接起来，我们要把这片‘宝田’耕耘好，结合两者的优势不断提升竞争力，为今后的进一步发展打好坚实的根基！”

    （供稿：宝钢  责编：赵飞）