返回首页 | 加为收藏 |
客家企业家 客家亿万富豪
家居家具制造业 | 家居家具零售业 | 木竹业 | 纸浆造纸及纸制品业 | 印刷包装业 | 医药和保健品业 医疗器械业 | 日用化工业 | 化工业 | 橡胶塑料业 | 玻璃与陶瓷业 | 酿酒业 | 食品饮料业 | 现代产业化农业与观光农业 | 饲料业 | 能源与节能业 | 旅游酒店娱乐业 | 酒店设备及用品业 | 饮食业 | 汽车制造业 | 汽车零售业 | 汽车零部件业 | 摩托车业 | 机械制造业 | 五金与金属制品业 | 矿产业 | 钢铁业金属材料业 | 纺织化纤印染服装业 | 皮革皮具鞋帽箱包业 | 玩具及孕婴幼童用品业 | 建筑与装饰业 园林工程业 | 建材业 | 房地产业 | 零售批发业 | 金融证券保险投资业 | 灯饰照明业 | 电子信息业 | 电子信息元器件与材料 | 通信设备与通信服务业 | 互联网产业 | 电气及自动控制业 | 安防产业 | 电器产业 | 钟表与精密仪器业 | 眼镜业 | 黄金珠宝业 | 美容美发业 | 家政等社会服务业 | 文化产业 | 教育产业 | 烟草产业 | 生物工程产业 | 客运与物流业 | 物资回收业 环境保护业 | 贸易业 | 多种行业
万绿达:让中国更美丽—中山岭南专访万绿达集团董事长李远峰
客家经济网   2012 年 4 月 29 日 10 时 51 分 23 秒  
来源: 广州市万绿达集团有限公司网站   2008-9-12
    万物总是相生相克。现代工业文明尽管闪烁着智慧的光芒,创造了无数的财富,引领社会快速发展,激发无尽的需求,但同时却加剧了资源的消耗和有毒、有害废弃物的大量排放,让我们生活的土地、空气和水源面临被严重污染的危机,这一令人遗憾又无奈的事实牵动着每颗富有社会责任感的心灵。建设资源节约型,环境友好型和谐社会,实现社会经济可持续发展,已经成为人类社会共同的呼声,共同的使命。 
    万绿达集团——中国再生资源行业新文化的缔造者和传播者,在严峻的现实面前,提出了“让中国更美丽”的企业使命,肩负起时代赋予的重担,用热血、辛劳和汗水,推动着循环经济发展和生态文明建设。 
    “从无到有”和“平台共享” 
    万绿达集团创立于1994年,地处国家级开发区——广州经济技术开发区。集团专注于为企业提供废塑料、废金属、废纸等工业废弃物的专业回收,再生加工和循环利用等一体化服务,在番禺、南沙、南海、深圳、珠海、东莞、花都、和揭阳、惠州以及北京、天津和马来西亚等地设有分支机构,业务遍及珠江三角洲、京津塘地区、华东地区和东南亚地区,目前已成为众多世界500强企业在珠三角的战略合作伙伴,是中国再生资源领域最具行业影响力的循环经济示范企业。 
 


  李远峰,万绿达集团董事长,万绿达的创始人,拥有一张温文尔雅而不失英俊的脸庞,眼神中透露出对事业的坚定执着。在李远峰的记忆里,万绿达的创立过程不无饱含着艰辛。李远峰介绍说:“万绿达进入这个传统的产业,是从1994年的一个小小废品收购站开始的,那时没有更远大的理想,只知道埋头苦干,想着回收废旧物品可以解决生存问题,也可能是一条生财之道。到2000年时随着珠三角经济的蓬勃发展,公司业务稍为多了一些,队伍扩编到十几人,业务能力也有了明显的加强。从这个时段起,我们慢慢树立起‘垃圾也有大生意’的观念,对未来有了一些模糊的构想”。 
    “到2003年,国家对再生资源的回收和利用有了更加科学的规划,制订了更多的方针政策鼓励这一行业的发展,省、市政府也出台了更多激励行业发展的法规和文件,健全了相关措施,这让我坚定了在再生资源和循环经济领域深耕细作的信念。”李远峰在谈话中不时流露出他的敏锐洞察力,“万绿达根据当时的形势及时调整了经营方向,从收废卖废、生活垃圾回收逐渐转向对工业废弃物的回收及其配套服务。” 
    思路一旦明确,万绿达很快就走上快速发展的道路。依靠区位优势,业务团队迅速与地处广州经济技术开发区的宝洁、广州本田、广州丰田、LG集团、飞利浦、可口可乐、百事可乐、美赞臣、施耐德、住友电气、松下电工等世界知名企业达成业务合作,为上述企业提供工业废品回收和配套服务。万绿达业务发展从此迈开大步,一日千里。短短的几年时间,员工从十几人壮大到上千人,运输车队从几辆增加到几十辆,存储和分类处理基地从一个几百平米仓库扩大到总面积达500亩到四个基地,垃圾处理的方式从手工作坊式演进到现代物流与自动机械作业链的结合方式,分类处理能力也从每天几吨发展到几十乃至上百吨。如今,集团的服务对象已扩大到机械工业、日用化工工业、生物工程、食品快销品、港口、货运等十几个工业生产和流通行业。 
    李远峰和他的助手们明白,企业发展到这个阶段,不能仍旧停滞在简单的废旧物资的回收变卖思维模式中,企业发展的方向必须重新构思,于是一个融科技创新与打造再生资源平台的产业蓝图逐步浮现在李远峰的脑海中:通过科技创新提高垃圾分类处理效率;通过研发和新技术的应用促进回收资源的再生利用;通过企业在行业内的地位和优势构建再生资源的共享平台,进一步促进产业发展。 
    科技兴企、打造资源平台的思路确定以后,行动很快就付诸实施。在提供处理效率和新技术的应用方面,公司通过认真研究,首先在广州科学城广州科技创新基地设立研发基地,壮大集团整体研发实力,接着联手华南理工大学、中山大学、汕头大学等著名高等院校,进行新技术的革新应用研究和再生材料的研发。 
    在废旧物资的专业回收、再生加工、循环利用方面,李远峰更有自己的想法。“某一企业的边角遗料,可能是另外一家企业的宝物,”李远峰举了一个形象的事例:“这就需要有一个桥梁,来联系这两家企业,万绿达就是要打造这座桥梁”。李远峰和他的企业敏锐地捕捉到这里存在的商机,并不失时机的付诸于实施。几年下来,万绿达以产业链延伸和藕合方式,创造性地构建了“资源——产品——废弃物——再生资源”的“万绿达产业流程”,在广州、南海、深圳、珠海、东莞和揭阳、惠州以及北京、天津和马来西亚等地建立起一张高效“回收、利用和交易网”。经过多年的实践,一个以万绿达牵头,包含品牌、技术、团队、资本等投资要素,以合资、合作等形式整合再生资源领域社会资源的资源共享平台轮廓基本形成。“这种平台模式的构建目前还没有完成,还有许多设想要继续落实,假以时日,我相信它将可以有力地促进中国再生资源以及环保行业的产业升级和发展。”李远峰不无骄傲地说。 
    “让中国更美丽”与“让世界更美丽” 
    “我们万绿达的愿望就是让世界万事万物变得更绿更美”,李远峰说:“世界上没有垃圾,只有错置的资源!换句话说,节约资源不能单纯的谈省吃俭用,而是如何充分地利用资源,让资源变得可循环。所以资源的再生和充分利用,成为万绿达集团从诞生之日起的孜孜不倦的追求。” 
    2002年的8月,李远峰写了一篇名叫《关于筹建中国再生资源的草案》的文章,对中国再生资源行业现状进行了规划和分析,可以说这是最早的关于中国再生资源进行系统阐述的论著。在说到写这篇文章的初衷时,李远峰说:“因为人类的技术开发,加快了对自然资源消耗的速度。不是危言耸听,如果不做好规划,人类就会在未来的几十年里消耗掉地球资源。所有东西都是有寿命的,所有资源特别是自然资源,如果得不到循环再利用,就会消失殆尽。这世界现在有多少新的东西出现,将来就会有多少东西在消失,有多少东西在制造,就有多少东西在抛弃”。 
    基于这种理解,万绿达始终关注着全球气候、水土、大气等资源环境的变化,追求清洁生产和环境质量改善,帮助合作伙伴实现节能降耗,减少环境污染,实现资源循环利用和可持续发展。万绿达集团还致力于建设环境友好型企业,成为广州市再生资源行业第一家获得污染物排放许可证的企业,并通过ISO14001环境管理体系认证。在节能降耗方面,万绿达集团对废旧物资的回收利用为国家节约了大量资源,塑料加工业务每年能节约13.6万吨原油、730万立方米水、3648万度电;金属加工业务每年能节约40.8万吨铁矿石、20万吨标准煤、200万立方米水、14720万度电;纸品加工业务每年能节约12万立方米木材、3.12万吨标准煤、1100万立方米水、2688万度电、1.1万吨烧碱。 
    万绿达集团紧紧把握国家循环经济发展的政策走向,推行节能减排和清洁生产,通过工业园区和城市社区的废弃物资源化处理,实践并创新循环经济发展模式,为发展区域循环经济做出贡献。此外,万绿达还顺应国家转变经济增长方式,实现经济又快又好发展的要求,积极发展循环经济,参与区域产业结构调整,推广先进科学技术,与地方政府配合发展生态工业园区和再生资源产业园区,促进资源在企业之间的循环利用。 
   “世界的未来是在中国,将来世界最大的资源再利用的企业将在中国诞生,万绿达一定要争取成为这家企业。”李远峰笑着说他是这样激励他的团队的,但紧接着他又表白:“这其实也是我真正的梦想”。 
    这就是李远峰的“让中国更美丽”,也是“让世界更美丽”的优美前奏! 
    “远虑近忧”到“未雨绸缪” 
    小赢凭谋,大胜唯德。除了是万绿达集团的董事长,李远峰还是广州市再生资源行业协会的会长。在他看来,行业协会会长这份工作比管理自己的企业更让他牵肠挂肚。他时常会提起广东省乃至中国关于再生资源行业所面临的远虑与近忧。他认为中国的工业化进程还是一个很长发展的过程。这个工业化进程会产生大量的边角遗料,产生大量的废弃物。在很多行业早期的时候,都处在无序化阶段,排放的无序,废弃物乱抛弃。有些问题直到现在也没有解决,比如在广东现在仍有很多乱排乱弃的企业。 
    “我是这个行业的会长,有时做起来确实很辛苦。” 他说:“物资回收企业面临着很多实际困难,既要发展企业,又要不能给社会和环境造成再伤害,既要协调行业的利益关系,还要协助本行业与环卫、环保部门的对接。许多问题协会也无力解决,我也只能跟政府部门和相关领导去呼吁。” 
    再生资源回收行业的规范和自律一直是李远峰在协会中的重要工作内容之一。“我们一共是有798家企业,大概有5万多员工,这些员工的素质不均衡,造成社会对我们的一些误解。”广州市再生资源行业协会在2007年12月曾发布过一次行业自律宣言,“就是希望我们的协会成员,我们的行业从业人员,不要销赃窝赃,不要去收购沙井盖,电力公共设施。我们要对自己有个严格规范的管理,出现了事情要配合公安做好处理。”李远峰解释说:“这个行业的利益大家看到了,都有很大的热情。如果对于我们面前的机会如果把握不好,不注意对我们行业进行规范,如果政府不放心、百姓不信任,将给这个行业带来严重危机。” 
    对于这个行业李远峰还是充满信心:“现阶段其实对于我们这个行业来说是一个很重要的时代机遇,如果没抓住将会是致命性的毁灭。” 
    独花开放一点红,万紫千红才是春。李远峰是这样理解他的两份工作之间的关系的。他说:“万绿达要成为行业表率,要为行业的健康发展做最有利的事情”。 
万绿达正是以这种胸怀和豪情,不断加紧前进的步伐。在李远峰的率领下,万绿达集团正不断加强与国内外行业协会、研究机构的紧密合作,努力打造产业互动共赢的战略资讯平台,促进再生资源行业的持续健康协调发展,真正做到了规范经营的表率,也给行业带来了未雨绸缪的新风。 
  万绿达有四句话:服务的万绿达——态度,环保的万绿达——行业特点,高科技的万绿达——手段,世界的万绿达——胸怀和未来发展的定位。采访最后,李远峰道出了这些年来的心得:“做好我们这个行业,就好像要做好一个医生,他的那种痛患者之痛的那种真实。做环保行业要耐得住寂寞,耐得住白眼,耐得住很多东西,我们才不会迷失方向。”
相关报道