（广州市万绿达集团有限公司董事长李远峰：左起三）

    埋头苦干，艰辛历程一言难尽
　　现在的李远峰已经能够从容地在打拼事业与享受生活之间熟练地转换，这与1994年前刚刚入行时候有着天壤之别。
　　很多在废旧物资行业中有所成就的企业大都经历过一段“收废品”的特殊时期，李远峰事业的起点也不例外，但他的典型之处就在于：摸索中走出一条谋生之道向生财之道飞跃的过程。
　　李远峰一直都觉得都自己的生活仿佛欠缺些什么，从三个人组成的废品收购站开始，他才渐渐有了踏实感。迫于生计，二十出头的李远峰开始以回收废品旧物为生，相比其他商帮，这位客家人仿佛具有与生俱来的进攻性和吃苦耐劳的坚韧性。
　　因此，七年时间，李远峰的队伍开始由三个人发展到七个人，事业开始逐渐升温。
柳暗花明，事业新气象
　　年轻的李远峰身上流淌着这片地域特有的商业冲动，为了获得更大的发展空间，不怯懦，不退缩，善于察觉到行业的细微变化。
　　终于，2002年，他的事业迎来一个新的契机，那时，珠三角经济在那几年间飞速发展，宝洁、可口可乐、飞利浦等500强外企大举进入开发区，在创造巨额利润的同时带来了令人头疼的问题——大批的工业废弃物急需处理。同时，国家对再生资源的回收和利用开制定了更多的方针政策，对这行的发展给予了更多的关注及鼓励，广东省、广州市政府也开始相继出台更多激励行业发展的法规和文件。在李远峰看来，这就是一个商机，他开始决定调整方向，从收废卖废、生活垃圾回收逐渐转向对工业废弃物的回收及其配套服务。
　　两年后，万绿达不断改善，在技术和生产规模方面都实现了很大的飞跃。
　　在其后的几年后，乘胜追击，在李远峰的手上，这个当年的废品回收站已经蜕变成一个规模化回收及加工处理废弃物的专业公司，服务对象涵盖了机械工业、日用化工工业、生物工程、食品快销品、港口、货运等十几个工业生产和流通行业。与其他同行迅速拉开差距，迅速扩张之后，规模化的优势很快体现出来。
　　李远峰发现，广州地区的原料已经不够“吃”了。
　　于是，战线很快延伸到了广州之外。2003年，万绿达与天津市塘沽区供销合作社联合社合作，建设天津塘沽再生资源产业基地项目。
　　寻找原料的步伐没有停止。李远峰后来发现，天然橡胶的生产国马来西亚有大量的废旧塑料未加以处理利用，市场几乎空白，而当时为了鼓励发展循环产业，马来西亚出台了很多投资优惠政策。   2005年10月，万绿达在马来西亚投资建立的再生资源回收加工分厂开始运作。这是万绿达在海外的第一个投资项目，投资金额超过3000万元人民币。由此标志着万绿达战火延伸到了马来西亚。
　　“现在已经有五个专业公司，这样设计的初衷就是为了上市。无论在完整性、标准化运作方面，都是非常透明化的，干干净净，每年的增长速度都是非常好的题材。”李远峰对未来已经有了长远的规划。
    对于循环经经济，李远峰认为2010年将是下一个黄金十年的开始，在这个背景下，他也相信万绿达将成长更快，更好！
李远峰感言：
　　万绿达与许多民营企业一样，一直以来没有资金运作，没有引入外部投资者，在行业普遍微利的情况下，如何负担如此大规模的资金投入？李远峰是这样的回答的：“我很早就做过房地产，也一直对金融衍生工具感兴趣。我用那两个行业赚到的钱，来买垃圾处理的技术和生产线，可以说，我的个人爱好从另一个角度成全了了万绿达。”而对于循环经济，他本身也有着深刻的见解“行业发展得这么慢，企业输了、这个城市也输了。”