2月6日，公司09年度工作总结暨表彰大会在公司总部隆重举行，淮北项目公司通过远程视频会议形式同步举行。总部领导袁文泰、尹逊昆、罗建中、赵婷玉、许祥伦、谭显成、卢稳雄、程永豪，项目公司领导吕家琴、郑玉征及公司员工参加了会议。袁文泰总经理在会上做了2009年度工作总结报告，总结了过去一年所取得的成绩及存在的问题，并提出了2010年的工作思路。公司财务管理部被评为“09年度先进集体”，江镛等6名同志被评为“09年度优秀员工”，王德明等10名同志受到通报表扬。
    袁文泰总经理向大会做2009年度的工作总结
    项目公司吕家琴、郑玉征等领导参加大会
    袁总在2009年工作报告中指出：2009年全体员工在公司统一领导下，展开了大量卓有成效的工作，基本完成公司制订的年度工作目标。淮北凤凰城项目加快了工程进度、提升了营销策略，下半年的销售取得了较好的成绩。深圳项目落实了布吉、坪山的开发地块，开发房产面积超过80万平方米，为公司未来几年的发展打下了坚实的基础。与此同时，公司的经营管理更加明晰，管理水平有了进一步的提升。成绩固然可喜，但离公司年初下达的销售目标、工程进度、各项管理指标还存在一定的差距；淮北凤凰城项目的外围制约条件尚未完全解除，大盘开发策略尚待提升，项目统筹及管理还有较大的提升空间。
    袁总在提出新一年工作思路时指出：2010年是公司实现跨越式发展的一年。公司即将步入多个项目同时开发的高速轨道，这对公司人力、物力、财力提出了更高的标准和要求。淮北凤凰城项目要完全彻底地扫除制约开发的外围和内在因素；深圳项目要继续加快完善用地规划手续；营销部门要时刻关注房地产市场动态，统筹安排各阶段营销策略，全面实施系统营销，确保新一年度销售目标的顺利完成.。为了保证公司年度目标的实现，必须在管理上加大力度、提升水平，充分调动员工的积极性、鼓励优秀员工与公司长期共同发展。从2010年3月开始全面推行工作计划管理，将月度工作考核与绩效工资挂钩起来，有效地激发员工的工作热情、提高工作效率。同时加强团队建设和企业文化建设，提高公司凝聚力，保持公司骨干员工队伍的稳定。根据公司业务发展情况，继续优化公司各项管理规章制度，梳理和完善各项业务流程，提升工作效率。
    在表彰大会上，对王德明、尹达、刘丽、刘丽萍、陈小洪、许常胜、陈进、束国庆、周赣雄、程永豪等10员工给予了通报表扬；授予：江镛、刘勇莉、汪伟辉、赵丽萍、袁云霞、张秀侠等6名员工“优秀员工”称号，授予：财务部“先进集体”称号。

总经理袁文泰（中）、常务副总尹逊昆与“表扬员工”合影留念

总经理袁文泰（中）与“优秀员工”合影留念

 
总经理袁文泰（右）与“先进集体”代表合影留念